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Matt Asman responsable du bureau de gestion de l'innnovation de Cisco explique dans une interview l'approche de Cisco pour favoriser et développer l'innovation auprès des employés de la multinationale. "En entreprise, beaucoup de l'innovation se déroule de manière invisible". Le travail de Matt Asman est donc de la rendre plus visible pour favoriser l'activité d'innovation, comme le fait son portail d'innovation interne, i-Zone, qui propose régulièrement des défis avec récompense pour favoriser l'innovation interne. Mais d'autres modules ont été mis en place comme une académie d'innovation, une formation d'innovation d'un petit groupe des meilleurs talents de l'entreprise qui vont résoudre des problèmes dans telle ou telle division. L'entreprise a même réfléchi à mettre en place des objectifs d'innovation dans sa mesure des performances des employés...

Le commerçant en ligne Zappos a toujours été original dans son management, mais il vient de décider d'en finir avec la hiérarchie afin de mettre fin avec la croissance de la bureaucratie interne (la société compte 1500 employés). La hiérarchie est remplacée par des chaines de commandement en cercles de personnes baptisée "halocratie" afin d'organiser la société autour de ce qui doit être fait, plutôt que de l'organiser autour des gens. Chaque employé a plusieurs rôles, appartient à plusieurs cercles... Certains ont la capacité d'affecter les employés à des cercles ou de les révoquer de ces cercles de travail mais n'ont pas le droit de dire aux gens quoi faire. Si on comprend l'intérêt de supprimer les frictions et concurrences interne, estime le professeur de management Bob Sutton, il est difficile de gérer des situations où plus personne n'a le pouvoir de décision.

Le logiciel libre LiquidFeedback qui permet à des organisations (notamment le parti pirate) de prendre des décisions d'une manière très participative, n'est pas sans biais rappelle Courrier International. Il favorise une "dictature des actifs", surtout s'ils ne sont pas assez nombreux.  

Dans le dernier courrier International, un dossier sur les villes intelligentes, Masdar et Songdo.

"L'effet des prix du pétrole sur le PIB peut être non-linéaire. Cela signifie qu'au-delà de, mettons, 200 dollars le baril, beaucoup de secteurs pourraient être incapables de faire face. On peut penser aux transports : le fret routier, les compagnies aériennes et toute l'industrie automobile souffriraient très gravement d'un prix aussi élevé. Et puis il y aurait un effet domino sur d'autres secteurs de l'économie. Notre modèle envisage une adaptation relativement douce, dans laquelle les industries parviennent à ré-allouer leurs investissements en direction d'autres sources d'énergie. Il n'est pas évident à mes yeux qu'il s'agit là d'un scénario correct", estime Michael Kumhof co-responsable de la modélisation au sein du Fonds monétaire international (FMI).

Un rapport du Lowy Institute analyse le dispositif eDiplomacy du département d'Etat américain, un dispositif de management de connaissance fonctionnant comme un réseau social interne hautement sécurisé permettant d'identifier les collaborateurs et leurs compétences rapidement.

Les Echos reviennent sur le rapport Colin et Collin de proposition pour une réforme de la fiscalité numérique mandaté par Bercy. "La difficulté des Etats à taxer les profits des entreprises du numérique a plusieurs causes. Leurs activités sont d'abord en perpétuelle évolution, « de sorte qu'il est difficile d'y identifier des points de stabilité, y compris pour a sseoir un impôt », juge le rapport. Elles dissocient ensuite presque systématiquement le lieu d'établissement du lieu de consommation. Elles peuvent ainsi facilement transférer leurs bénéfices dans des paradis fiscaux. Et elles « sont d'emblée organisées en vue de tirer le meilleur parti des différences de systèmes fiscaux ». Résultat : la richesse créée est difficile à localiser, et à fiscaliser. Outre leur faible niveau d'imposition, le point commun des grandes entreprises du numérique est leur capacité à exploiter les données, celles que les utilisateurs saisissent volontairement mais aussi toutes les « traces » qu'ils laissent derrière eux lorsqu'ils naviguent sur Internet. Ces données sont « la ressource essentielle de l'économie numérique » et son principal levier de rentabilité, concluent les auteurs." Dès lors, les auteurs proposent d'agir à deux niveaux : à l'échelon international en incluant dans la notion d'établissement stable de l'OCDE, sur laquelle se fonde la fiscalité des entreprises de l'OCDE, le "travail gratuit" des utilisateurs qui fournissent des données. Au niveau national, en proposant une fiscalité fondée sur la collecte et l'exploitation des données. Une fiscalité incitative pour moduler l'impôt et inciter les entreprises à la transparence et à la vertu. Mais l'administration a-t-elle les outils adaptés pour contrôler les données taxées ?

Objets connectés, textiles communicants... Le succès des entreprises françaises qui produisent des objets intelligents repose sur leur déploiement international, une R&D forte, l'investissement dans des lignes de production automatisées. On entre désormais dans l'industrie servicielle, estime Olivier Passet de l'Institut de veille économique Xerfi.

Pour le sociologue Dominique Cardon, Facebook est le miroir de nos ambivalences.Nous nous défions des risques relatifs à la capture de nos données personnelles et nous continuons à les exposer sans grands scrupules. Nous adressons les critiques des réseaux sociaux aux autres (perte de temps, bavardage, addiction...) alors que nous sommes nous mêmes aliénés. Les discours critiques, nourris, contre les réseaux sociaux, sont sans conséquence : nous ne nous en désabonnons pas. Ce qui nous pousse vers Facebook est aussi ce qui nous fait nous en méfier. "notre vie sociale est complexe, nos identités sont multiples, nos trajectoires de vie sont heurtées, la recherche d'efficacité s'est introduite dans notre carnet d'adresse, les liens forts nous ennuient alors que les liens faibles nous excitent, nous avons le désir d'exprimer ce qui fait notre singularité et de la faire reconnaître à un public de plus en plus large… Facebook nous met face à la réalité, interdépendante, multiple, mobile de notre vie sociale alors que nous rêvons d'une vie relationnelle stable, ancrée et profonde." "Le développement de l'imaginaire individualiste dans nos sociétés valorise l'idée que l'autonomie des individus passe par l'émancipation de toutes contraintes pesant sur nos choix, nos décisions et nos comportements. Que notre vie sociale, notre identité et notre sociabilité, puisse être soumises à des contraintes techniques, sociales ou relationnelles est toujours perçu comme une altération de notre individualité. A idéaliser le fait que nos choix d'individus devraient être des décisions purement internes aux personnes et qu'elles ne doivent rien à leur environnement externe, nous entretenons une illusion permanente, et constamment déçue, sur la réalité de notre vie sociale. L'exacerbation de cette tension dans l'imaginaire libéral de l'individualisme contemporain est justement ce à quoi confronte l'expérience

En 1947, George Foster Kennan développa la stratégie américaine de l'endiguement du régime communiste. Aujourd'hui, le rapport américain "National Strategic Narrative" - http://www.wilsoncenter.org/events/docs/A%20National%20Strategic%20Narrative.pdf - propose une nouvelle stratégie : celle d'investir davantage d'énergie, de talent et de dollars dans la formation et l'éducation des jeunes Américains que dans les dépenses militaires, souhaitant passer de l'endiguement à la durabilité. "En clair: les États-Unis devraient mettre l'accent sur « l'influence » politique plutôt que sur le « contrôle » et se focaliser sur leur prospérité interne tout en regagnant « leur crédibilité » sur la scène internationale. En évitant, suggèrent Porter et Mykleby, de se mettre des communautés entières à dos en abusant du label « terroriste »."

Pour Simon Davies, fondateur de l'ONG britannique Privacy International, "Non, ça veut dire non". Comme dans le cadre du viol, le consentement sur l'usage de nos données devrait toujours être explicite. Une relation préalable - même régulière - ne donne aucun droit à utiliser nos données par devers nous. "Aujourd'hui, dans la plupart des activités en ligne, on dirait que quasiment toutes les utilisations de données personnelles sont permises, du moment qu'elles sont spécifiées dans les CGU ou que l'utilisateur a été informé". Ce n'est pas ainsi que la protection des données a été conçue et ce n'est pas une formule viable pour un nouvel âge de l'information illimité. Le règlement européen pour la protection des données personnelles est devenu un champ de bataille. La corrosion réglementaire est globale. Le pragmatisme triomphe bien souvent sur le principe. Le dialogue entre les Etats-Unis et l'Europe est en panne. Il est temps de prendre une position plus ferme et plus agressive sur la question de la vie privée... 

Jean-Laurent Cassely pour Slate.fr revient sur le dernier livre de Jaron Lanier, "Who owns the future". Pour Lanier, interne menace la classe moyenne américaine en détruisant plus d'emplois qu'il n'en créé, rejoignant par là, les propos d'Erik Brynjolfsson dans "Race against the machine". Kodak employait 14 000 personnes, quand Instagram n'en emploie que 13. Le capitalisme généré par internet est un capitalisme de monopole ou le gagnant emporte tout : "C'est un type de capitalisme qui est totalement autodestructeur car sa base est trop étroite. C'est un capitalisme du winner-take-all, un capitalisme qui n'est pas durable". Pour Lanier, la seule façon de répondre à cela c'est de rétribuer les créateurs de contenus.

1-La RH en interne va décroître et le recours à l'externalisation s'amplifier 2-La réflexion stratégique deviendra la nouvelle compétence de la DRH 3-Le pendule va revenir vers le spécialiste 4- La DRH utilisera de plus en plus le décisionnel et le Big Data pour accroître sa valeur dans l'entreprise 5- Gérer du personnel à distance deviendra la nouvelle norme 6- La DRH va devoir émuler le marketing Article original : http://new-talent-times.softwareadvice.com/the-hr-department-of-2020-413/

Autheuil revient sur une récente audition de Marcel Gauchet sur le thème des religions et de la République... "Pour une partie grandissante de la population, la religion est devenue quelque chose d'étrange et d'étranger. Non seulement ils ne comprennent plus les références et les symboles, mais le fait même d'être croyant leur est étranger. Cela s'accompagne d'une très grande tolérance envers les croyances, même les plus farfelues, tant qu'elles restent de l'ordre de l'intime, et d'une très grande intolérance pour les manifestations et l'expression des croyances dans l'espace public. " Il a ensuite développé une vision de l'islam très intéressante. Il commence par noter que l'islam en France est une religion culturellement marginalisée, très inorganisée et s'adressant à des pauvres. L'islam est une religion qui n'a pas de moyens, qu'ils soient matériels, intellectuels ou "sociaux". Il faut ajouter à cela de grandes divisions internes, la communauté musulmane étant davantage structurée par le pays d'origine des immigrants que par des aspects religieux. Une situation qui ne peut que s'améliorer à l'avenir. Un futur où l'islam sera élaboré par des musulmans acculturés à l'Occident.

"Détroit est-elle entrée malgré elle en transition ? Pour Grace Lee Boggs, la ville a été pendant des décennies le symbole international de l'industrialisation avant de devenir celui de la dévastation du capitalisme. Aujourd'hui confie Grace, « nous créons une société post-industrielle, une nouvelle civilisation. En sortant de chez moi, vous pouvez regarder autour de vous et voir seulement une ville en ruine. Ou bien, regarder Détroit et vous dire, voici notre futur ». Ce qui se joue à Détroit inspirera-t-il d'autres parties du monde frappées du même mal, qu'il se nomme austérité ou récession ?"

Pour Randall S. Wright, responsable du bureau des relations aux entreprises du MIT, les concours d'innovation gagnent en popularité dans les entreprises. Mais rares sont ceux qui apportent des idées que l'entreprise saura mettre en oeuvre. L'innovation nécessite avant tout des gens obsédés, passionnés... Les entrepreneurs ne doivent pas penser que les gens intelligents travaillent ailleurs, mais doivent se recentrer sur le paradigme qui dirige leur entreprise. Ni l'iPhone, ni la Ford T n'ont été le résultat d'un concours... Ils devraient plutôt porter leur attention sur les discours internes différents.

A Ted, l'écrivain de SF Daniel Suarez en a appelé a une mobilisation internationale contre les drones de combats et à un traité international contre leur prolifération. Selon lui, il faut renoncer à ce le fantasme d'une guerre d'automates et créer un système immunitaire autour de la société civile. Les outils sont à portée de main : une plaque d'identification cryptolographique sur chaque drone créé, une carte en temps réel indiquant la présence de drones, des drones « civiques » susceptibles de prévenir les individus quand ils sont tracés. 

Charles Nepote, responsable du programme sur la réutilisation des données ouvertes à la Fing, revient, dans un long entretien sur l'open data. Selon lui, "le premier bénéfice de l'open data, c'est la modernisation interne des collectivités". Une interview pour comprendre où en est et où va l'open data.

Nous traitons 40 à 78 messages par jour en moyenne. Au bureau, les directions cherchent à juguler le flux pour éviter l'overdose. L'e-mail va-t-il connaître le même sort que ses ancêtres ? Résultat, le temps passé sur la boite mail diminue et l'audience des services de mails est en berne. Le problème n'est pas tant le spam, qui n'est pas pris en compte par ces études, que nos comportements : démultiplication des échanges pour organiser une réunion, un projet... Multiplication des interventions sur un même document... L'e-mail devient un outil de management : où tout le monde se met en copie comme pour se déresponsabiliser (70% des e-mails sont des mails "parapluie") et le mail est devenu le symbole de la souffrance et des conflits larvés. On se permet par e-mails des choses que l'on ne dirait pas en face. Pour réagir, les entreprises prennent des mesures drastiques : interdiction d'envoyer des e-mails après 18h, journées sans e-mails... pour sensibiliser à la mauvaise utilisation de l'outil. Les entreprises se tournent aussi vers d'autres solutions comme les réseaux sociaux internes... encore faut-il convaincre qu'ils ne sont pas de nouveaux outils de surveillance. Enfin, les entreprises sont frileuses face aux coûts de ces nouveaux déploiements : les gens ouvrent leurs emails puis leurs autres outils de communication... Ils s'ajoutent les uns aux autres, même s'ils permettent aussi de désengorger parfois les outils mal utilisés. Bref, la régulation des échanges dans l'entreprise n'est pas si simple et focalise sur les outils avant les pratiques.

Salte revient sur une étude sur la perception par les parents de leurs enfants qui souligne que celle-ci n'est pas culturellement uniforme - voir notamment les graphiques publiés par The Atlantic : http://www.theatlantic.com/international/archive/2013/04/how-parents-around-the-world-describe-their-children-in-charts/274955/