互联网之'我的阅读'

1、朋友圈广告文案朋友圈广告形式就是文字+图片，图片可以查看详情，进入自己设置的微信图文消息，可以讲自己的产品、服务，反正是最吸引用户的给讲出来；文字的话就要精简，最好两三句话就可以讲明白这个意思，让用户明白这个广告的目的，产品兴趣，点击进入图文消息，接着看下一步的内容。举例:比如装修用户比较最关心装修的价格，我们就以价格入手，吸引用户，我们可以说“上海装修需要花多少钱？点击查看报价”，这样的一种形式，一问一答（答案需要点击进入），引导用户去点击。再一种形式“装修报价水分竟然这么大？对比报价单不吃亏！”从用户角度去讲他害怕遇到的东西，触动用户的利益，我们给你解决方案：对比可以省钱不吃亏，这样用户就比较容易去点看查看。

2、朋友圈文案限制目前朋友圈广告审核还是比较严格的，不得出现违反新的广告法的词汇，不得有诱导分享的词汇，所以文案写作还是比较考验的，数据、证书、机构推荐、报道等等这些方面的需要提供书面证明，不能够直接跳转到第三方网址，只能够进入微信图文消息的页面。

3、微信图文消息页面（落地页策划）5万元的广告落地页只能是微信图文消息，你想直接落地自己投放的页面（简称投放页面，其实就是你想让用户看到的自己网站的页面）是不可能的，有一个办法就是：你做成一个页面形式放到微信文章里，让用户看到感觉像是一个页面；然后投放服务号的文章，好处是：服务号文章可以直接插链接（最好是按钮的形式，引到用户点击），用户可以直接点击进入自己投放的页面；再者可以利用阅读原文的功能，将投放的页面设置到阅读原文里，尽可能的将用户引到投放的页面。开始我们策划了一般以文字为主的形式，文章内容太多，怕用户看不过来，反感；Boss让改，第二版采用图片的形式讲述，整体以gif格式的图片，自动变化，让用户可以变动的感觉，给用户最直观的对比感受。Boss问投放中文案可以变动吗？回答是肯定不能的，所以又让出2-3版的样式，说给他看，小学生我想屎的心都有了。

JNE的产品大致分为三类： 一期一会。与国外手工匠人跨界合作，一个季度出一期。除了上文介绍的蓝染，还有德国圣诞集市、日本熊本熊等； 功能类。主要有背包，收纳。比如针对旅行痛点做的一泊二日背包； 故事文化类。包括T恤、手机壳等等。

穷游社群、旅行者、欣赏这种文化的人，还会以此作为识别对方的标识。“我们可以提供给用户使用价值、情感共鸣、身份象征，用户穿着去坐大铁路，会被搭讪，见到同好、同类，都是旅行爱好者，会很social，可以开放坦诚交流，不高冷。”

JNE的定位就是——运动和重度户外之间，旅行通勤市场。重度户外还是属于少数人的趣味，大众参与度不高。而旅行是探索探险门槛更低的，是一种轻户外市场，频次更高。因为之前市场上的空白，用户有很高的诉求，再加上穷游文化色彩，加上解决专门痛点的旅行功能产品，非常受欢迎，“这是穷游社群里冒出的趋势，2012年开始做纪念款t恤，微博上就转发上千。”

一个二线城市的地方账号（南京吃喝玩乐）也在朋友圈进行了投放，投放金额10万元，涨粉16000，那么一个粉丝的价格是6.26元左右

三线城市，运营者称目前汽车消费市场正在下沉三四线城市，此次投放后效果不错，平均每个粉丝的价格不足3元。

三四线城市是一个大市场，也是消费挖掘的大宝藏。但由于用户对于资讯的匮乏，媒体选择性不多，因此对广告的抵抗力较弱。同时三四线城市人们主动获取信息的能力要弱于一二线，当在朋友圈看到公众号的推广时，一般都会比较倾向于「应该是权威账号」

【活动前】       a) 供应链的准备：工厂对接方面，需要考虑工厂仓库容量，是否容得下活动期间需要的产品库存，以及产品储存的周期。       b) 产品物料的准备：产品包装材料，如外包装、赠品、售后卡等，需要提前准备，以及工厂的打包准备，如打包人员安排、打包工具(胶带、打包器等)等。另外就是产品生产周期，活动前3-7天是否能备好产品。当然，这具体准备时长得看是什么产品。       c) 电商团队的准备：微信商城如果是运营和店长一体的，那么电商职位就要有运营、推广、美工和客服。下面来说各职位的准备工作。       运营       对供应链要有把控力。活动前，要预估活动的销量以及跟工厂对接，控制活动期间的库存；活动方案的准备：活动预热前要准备好活动策划方案，确定主题、分工等；活动款项的准备：根据方案中需要的款项提前申请，活动预热前1-3个工作日到位。       推广       关于推广，运营出方案后，微信商城推广也要紧接着出活动推广方案、具体的推广手段以及落地策略等，对于流量要有把控和调整能力。在推广方面，微信商城分拥功能将成为强力推广助力。       美工       活动前需要根据运营的策划方案，在活动预热期间确立店铺整体风格，并在预热前完成预热海报及更换。活动期间的海报以及推广图，在活动开始前提交到推广及运营那边审核，并检查微信商城装修情况，查漏补缺。       客服       售前提前设置快捷短语及自动回复，包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。根据活动方案需要，及时推送促销信息、短信)。

【活动中】       活动中主要是电商团队的执行力及配合调整。运营在活动中，需要确保执行力到位，根据团队反馈的问题实时调整，推广和美工需要记录各自的推广数据以及美工反馈表。客服主要是售中问题的记录和对商品库存的监控。

【应急方案】       应急方案需要涉及物料、产品售后、快递、人员调整问题，在活动前需要考虑各种紧急情况，并初定应对手段。

亲和源上海地区项目销售A卡会员费为150万元，B卡会员费则为88万元，同时在入住期间每年还需缴纳数万元的管理费用。

宜华健康在今年7月回复深交所关注函的公告中，将亲和源的盈利和经营模式总结为：主要从事会员制养老社区运营、养老产品的创新及提供养老服务管理咨询服务，公司利用自身的品牌影响力，通过收取会员卡费、年费等形式为老人提供快乐服务、健康服务及终身照料服务，同时公司运用现代服务业的理念和技术提升养老服务品质，把自身运营养老社区的经验进行总结，并由此形成管理理念的输出，为其他养老项目提供咨询及策划服务，以此获得收入、利润和现金。

石家庄市社区服务体系建设发展规划（2016-2020年）

全市设有城镇社区居委会598个，村委会4037个。目前建有县（市）、区社区服务中心10个，乡镇（街道）社区服务中心82个，社区服务站489个。“十二五”期间，城市社区基础设施建设财政投入达到了1.1亿元，200多个社区实施了社区服务用房改扩建工程，达到300平方米以上的达标社区比例由“十一五”末的22%增加到70%，依托社区建起了40余家综合养老服务中心、300家居家养老服务中心和22个养老服务信息呼叫中心。

在街道和社区实行“一站式”和“一门式”服务，探索推行政府购买社区服务新机制，积极应用现代化技术，搭建以惠民便民服务为目的的社区服务综合信息平台，推进政府公共服务、社区志愿服务和社区便民利民服务向社区覆盖，各类方便快捷的生活服务圈初步形成。

野农优品的三大特色运营模式?　　一、是做品牌农业　　在日本、台湾，品牌农业都做的很好，但中国大陆就没有。没有几个人知道农产品的品牌，中国人对于农产品的消费还停留在很原始的商品阶段。　　野农的做法就是通过用户参与并了解产品生产的全程，从而自然而然产生信任度来打造品牌。　　二、是做农业众筹　　互联网对工业农业真正革命性的影响，是由传统的先生产后销售转变为先销售后生产。农民通过众筹让产品销路有保证，消费者通过众筹，踢掉中间商，防止价格伤害，监管食品安全。　　在野农的官方网站上，有一个专门的众筹模块。野农所倡导的众筹指的是其通过承包农民的土地然后通过流转给消费者进行承包。　　三、是做农业金融　　历史已经证明，像银行这样的传统金融机构是无法深度介入农产品产业链的。野农优品同时做电商和金融，就可以先从销售终端入口，让一些附加值高的农产品确立自己的品牌，再用金融的思维倒推回去整合产业链。　　野农优品正是从这三大方面逐渐从众多农业巨头公司中展露头角。其中，值得一提的是野农优品在解决农产品存在壁垒、安全和销售方面问题时，它采用在线下与农民沟通。　　通过介绍先让农户产生信任，再通过线下签约保障农户的利益。愿意流转土地的农户可以获得三层保障，而不愿意流转土地的农户也可以参与农业众筹。野农通过这些线下地推的方法去完善生产链和供应链。

独特的互联网基因为这些企业的快速崛起提供了有力的支撑。互联网不仅为这些企业提供了广阔的发展平台，同时也为这些企业直接或间接地提供了从管理、客户互动、资本市场对接等多方面的有力支持。

互联网品牌企业具有独特的运营模式与管理体系

网络化使得互联网品牌企业相对地扁平高效

的2016-2020年间全球娱乐及媒体行业六大趋势

1. 年轻用户市场规模对于企业发展的重要意义甚至超于了单纯的GDP数据

拥有大量35岁以下用户群市场的发展速度相较年龄更大一些用户市场的发展速度更快。年轻人口是影响市场的关键之一，因为相较于年长者，年轻人更倾向消费媒体、对新科技接受程度高，各地年轻人口的占比或将影响娱乐及媒体行业的增长。

本地生活服务O2O平台在O2O产业链中扮演着多个角色：其一，作为线上服务商，将各种本地生活服务类信息在其平台上进行整合、展示，通过自有产品和业务直接、或通过各类合作/投资/收购垂直领域线上服务商间接向用户提供交易服务，连接用户数量、对用户的服务质量两个要素可以反映其在产业链这一环节的布局情况；其二，作为内容提供商，通过自有产品和业务直接、或通过合作/投资/收购的内容提供商间接为商户提供各类软硬件设备与系统，将线下的服务信息整合至平台上，连接商户数量、对商户的服务质量，以及将平台用户转化至商户用户的比例三个要素可以反映其在产业链这一环节的布局情况；其三，三平台企业同时也是支撑体系中支付服务、物流服务的提供商，这一角色的服务对象即涉及用户、也涉及商户，同样能够通过数量、服务质量两个要素得以反映。

平台作为入口，将用户与本地生活服务连通的可能性，反映平台的连接能力； 平台作为渠道，将用户转化为本地生活服务实际消费用户的效率，反映平台的转化能力； 平台作为服务提供商，所提供的各种线上、线下服务使用户满意的程度，反映平台的服务能力。

微商选择产品最常见的十大类目表，仅供大家参考，请各位自行斟酌：1丶护肤品类（如面膜丶BB霜丶祛痘丶手工皂丶减肥丶美容等）2丶养生保健类（如酵素丶玛咖丶蜂蜜丶茶叶丶茶油丶燕窝等）3丶奢侈品类（如LV包包丶爱马仕皮带丶手表等）4丶妆饰品类（如银饰饰品丶佛牌丶珠宝丶宝石丶翡翠丶玉石手链丶服装丶鞋子等）5丶定制类（如定制T恤丶头像设计丶漫画丶手机壳丶礼物丶鲜花等）6丶零食类（如水果丶切果丶坚果丶特产等）7丶生活类（如柠檬杯丶榨汁机丶母婴用品丶榨油机丶保温杯丶手机壳丶情趣用品等）8丶教程类（如加粉秘籍丶微商专用手机丶培训丶微爆炸等）9丶服务类（如海外代购丶家政丶保姆丶暑期培训丶钢琴丶上门鲜花等）10丶鞋服类（服装丶鞋子丶帽子等）

微商如何选择产品保证正品丶真品。微商的销售成交就建立在信任之上，你能给朋友带来放心丶带来价值的同时，朋友也会对你更加信任。产品需求大。有一定的市场丶人群，并且这个人群能不断扩大，满足业务的扩张。这个人群最好是品质生活或高端生活的人群，而你做的产品是他们生活中不可缺少的个性化的用品，比如美发丶美容等。或者是功能性的产品，比如功效性美容护肤丶化妆型丶佩戴型丶礼品型丶保健型等。市场竞争小。新手在开始做微商的时候，尽量选择竞争小的产品。比如说面膜，朋友圈里很多的微商都已经都在卖了，那你就不要在“挤”进去了，做的人多了，会把市场份额分掉,因此在选择的时候尽量选一些少人卖，具有竞争优势的产品。复购率和利润高。部分微商，朋友圈的好友数量其实并不多，但却可以达到月入过万，为什么?首先就是产品的利润率足够高(因为客户的数量一开始并不会很多)，其次就是必须要能做复购。如果不能做复购，把朋友圈转化一遍，基本上就没有第二笔生意可以做了，就算一开始赚的钱再多，基本也是不能重复的。回过头来看，为啥面膜，衣服，零食之类的产品在朋友圈卖的最好，就在于这两点。它们有足够高的毛利率，同时又属于可以重复购买的产品。具有品牌知名度。在选择产品的时候，有条件的话可以挑一些具有品牌知名度的产品来做，大家都了解你卖的东西，顾客一般都信任品牌，也更容易成交。

生鲜产品有三大难点需要突破： 1） 物流成本和损耗成本较高，以为生鲜的客单价相比服装等标品较低，所以，平均物流成本要占到20%以上，运输的损耗则高达20%； 2） 线上的引流成本，相比综合的B2C平台，垂直类B2C的平台没有平台流量的规模效应，只能依靠会员和复购率支撑，平均下来获客的成本和客户的UV价值低于综合型平台； 3） 产品标准和质量的不确定性，生鲜的综合类和垂直类平台，相当一部分产品都采取轻模式，不入仓、不质检、不管控模式，而生鲜商家本身对质量和标准管控能力较弱，这导致了消费者的生鲜消费体验普遍都不满意。

生鲜的O2O模式，集中在创业O2O和生鲜流通企业O2O两种模式，生鲜的创业O2O与所有创业O2O一样遇到了模式本身的局限性，退出了市场的竞争。生鲜 流通企业的O2O主要借助互联网的流量和理念将线下的门店资源和线上流量进行匹配，给消费者提供一站式的下单、配送服务，这成为包括沃尔玛、家乐福等连锁 商超巨头的主要战略选择。

生鲜的B2B模式有两种，一种是农产品交易的信息撮合平台，以一亩田为代表，颠覆对象是传统的农产品一级批发市场，撮合农户基地和下游的流通贸易商之间的交易，虽然面对的是大市场，但是却由于缺乏对于平台企业的核心强服务，导致了平台本身价值主张不清晰，在快速崛起后，遇到了模式持续价值的制约。

企业生存，不是靠标签，生鲜电商的本质是零售，消费者不会因为你是生鲜电商而买单，他在乎的是消费诉求有没有被真正满足

我国的基础农产品是过剩的，甚至优质农产品同样过剩，基础农产品主要满足全国人民的生存，这是民生问题，不许溢价，更难溢价，且流通成本高，这些决定了我国农产品的痛点太多。

首先，产地端，产品仅仅是初级品，没有分级、没包装、没品牌，各个地方的产品并没有足够的差异化，即同质化严重，又涉及仓储、打包和远距离运输等问题，业内所谓的产地直供基本停留在概念阶段。其次，生鲜电商的体量有限，消化能力有限，面对庞大的产地，生鲜电商也无能为力，生鲜电商自身都缺少足够的客源和流量，所以这是他们不断问BAT要流量的原因