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On 10th of October 2016, the European Workplace Innovation Network, EUWIN will show in Brussels the results of four years of work. Be sure to participate in this event! The European Commission launched EUWIN as a part of the wider industrial strategy. What have we achieved?

Extrait du programme: How they did it? Best European companies showcase why workplace innovation matters, moderation: prof. dr. Steven Dhondt * Avila Business Centers - Carlos Gonçalves, Portugal * BAe Systems - Steven Clark, UK * Bombardier - Edwin van Vlierberghe, Belgium * Cocoon Projects - Jacopo Romei, Italy Future of work - TED-style presentations presenting new big trends * Platform economy & future of work - Chris Warhurst * No hierarchy organisations - Fokke Wijnstra * Matthew Taylor What needs to change? Panel discussion on main factors shaping innovative workplaces, moderation: prof. dr. Peter Totterdill * legislation: Stefan Olsson, Director DG EMPL * education: Henrik Kock, professor at HELIX * partnership: Clare Alexander, Scottish Enterprise * business ecosystem: Sławomir Tokarski, Director, DG GROW

"Previous technological innovation has always delivered more long-run employment, not less. But things can change"

"Le cœur innovant se trouve au LaborLab, entièrement consacré à l'emploi. On n'y aide pas à en trouver mais à en créer. Dans ce modèle, explique le site de CitiLab, "personne n'a besoin que quelqu'un lui donne un travail. Tous ceux qui participent apprennent à partager compétences et connaissances et à créer des projets originaux et attractifs"."

Nicolas Colin, coauteur de "L'Age de la multitude", du rapport sur la fiscalité du numérique, et cofondateur de l'accélérateur The Family explique que l'investissement et la subvention publique doivent accompagner les industries naissantes plutôt que de soutenir les industries en difficulté. Pour y parvenir, il n'y a qu'une politique : "faire de l'innovation la politique publique de référence et inclure l'innovation dans chaque décision de l'action publique" plutôt que l'inverse."Assumons notre centralisation et notre dirigisme pour en faire un levier" d'innovation. Mais en quoi les buts poursuivis par les entreprises sont-ils toujours compatibles avec les besoin des citoyens ? questionne les équipes de Without Model... Comment faire la différence entre entreprises "au service de la multitude" comme le dit Nicolas Colin et celles qui sont prédatrices ? C'est là que la réponse est peut-être un peu courte. Peut-on innover, sans politiser comme dirait Latour - http://www.slate.fr/tribune/79240/interview-bruno-latour-gouvernance-mondiale-uzbec ?

EUWIN is a growing international community of practitioners and researchers committed to new and better ways of working.

L'access à cette communauté: http://portal.ukwon.eu/

"The learning space represents an ongoing strategy by Mayor Michael Nutter to institutionalize a new way of problem solving within city government."

"A l'image des start-up californiennes ou de l'architecture du Nord de l'Europe, les grands groupes français cherchent à réorganiser leur intérieur, attractivité oblige"

3 règles: 1. Encourage everyone - even those in the C-suite +(top executives)- to learn by making : it's important that top management weigh in directly on prototypes themselves before approving any project. 2- . A winning mobile strategy: ask what's essential and contextual. "Our attention span is different when we're using a phone. We need to give users something interesting, relevant, and create an experience where they can take action very quickly," 3. Physically mix up your work environment on a regular basis. "Your physical environment influences how you think and feel. If you want to build openness and collaboration, then the office must reflect that," Aronowitz said.

"L'innovation sociale est apparue aux marges du monde industriel, mais elle s'y intègre peu à peu, en pénétrant des domaines tels que la conception, la production et le service après-vente. Elle touche les modes d'organisation, les manières de penser, les pratiques et jusqu'aux technologies mises en œuvre. Comment prendre la mesure de ses mécanismes et de son impact ? D'ores et déjà on peut préconiser certaines orientations en termes de méthodologie, de techniques d'analyse et de traitement de l'information."

Linkedin a lancé son bouton "Apply with Linkedin" il y a près de deux ans et un certain nombre de cabinets de recrutement avant-gardistes, au premier rang desquels Altaïde, l'ont rapidement adopté. Doyoubuzz a suivi en lançant lui aussi son bouton, avant qu'Expectra ne s'associe à Viadeo pour permettre en février 2012 aux candidats de postuler avec leur profil aux offres proposées par le cabinet. La guerre des boutons pouvait commencer ! Après avoir interrogé Gilles Gobron, Responsable Marketing Internet d'Expectra, en avril 2012 pour recueillir ses premiers feedbacks sur cette expérimentation, je lui ai proposé une seconde interview 14 mois plus tard alors qu'Expectra innove une nouvelle fois en étant le tout premier site à proposer 4 modes de candidature : Viadeo, Linkedin, Doyoubuzz et … le CV !

Les RSE constituent de véritables sources d'innovations pour les entreprises qui y voient l'opportunité d'impliquer tous les salariés dans l'exploration de nouvelles pistes, mais aussi de proposer un espace commun d'expression et de partage par delà le cloisonnement des métiers. Cependant, ces plateformes ne deviennent réellement efficaces que si certains animateurs (internes ou externes) s'investissent fortement et jouent à la fois un rôle d'initiateurs et d'accompagnateurs des managers de proximité. Ces derniers assurent une fonction clé de facilitation (pivot hiérarchique) et de validation qualitative.

faire place à l'émotion dans les organisations. Norbert Alter nous parle de l'émotion comme l'un des piliers de l'innovation, qui ne devrait pas être externalisée. l'émotion pour dire lien social, on se soutient. il parle de collectif "sensible", qui y met du coeur. il faut revenir à l'individu; la pensée managériale s'est focalisée sur une vision mécanique du travail humain. Pour "humaniser" le travail, on s'est focalisé sur le rendre heureux mais d'une manière caricaturale, on a affaire à une vison instrumentale de l'émotion (le smiley au lieu du visage humain). Comment sortir de ces représentations ? En posant différemment l'équation. L'émotion, ce n'est pas quelque chose qui appartient à l'individu et à lui seul, tout comme ce n'est pas quelque chose qu'on peut gérer ou manager. L'émotion émerge des rapports sociaux et elle se partage.

"Il est possible d'installer votre entreprise sur la voie de l'innovation durable, sans passer par une réorganisation radicale et sans investissements importants. Tout se joue au niveau de la définition du rôle des trois fonctions principales de votre entreprise, avec pour objectif d'inciter les collaborations entre vos salariés, au-delà des frontières fonctionnelles."

The 21st Century alternative to hierarchical organisations

"Sans la participation de vos salariés, votre entreprise est figée. Savoir les intégrer au projet de l'entreprise de manière cohérente et valorisante, c'est une nécessité dans un contexte de crise. Le facteur humain, c'est la clé de l'adaptation de votre entreprise à son environnement. Comment conduire les changements ? Quelles actions, mener ? Quel sens donné aux changements ?"

"Depuis quelques années, il se passe quelque chose d'étrange dans l'écosystème automobile : Des amateurs surgissent de partout et de nulle part et se permettent de penser l'automobile autrement... Les pires d'entre eux utilisent l'internet pour appeler à la rescousse, des milliers, voire des millions d'autres amateurs. Qui sont-ils, que font-ils ? où nous mènent-ils ?"

"La robotique créerait 3,5 millions d'emplois dans le monde d'ici 2025... Plus loin que l'image des fermetures d'usines, symboles de la première phase du processus de destruction créatrice, peut-on regarder l'horizon d'une innovation technologique portant un nouvel élan de l'emploi ? Idées reçues et envoyées cette semaine."

Aujourd'hui de plus en plus d'entreprises innovent dans leur technique d'embauche. Après le « job-dating », les tests de personnalités ou les jeux en lignes, certaines agences choisissent désormais les candidats en fonction de leur passion. C'est notamment le cas avec le cabinet de recrutement « Profil Alternatif ».

Very soon you will be able to earn money just by walking.A new app is about to be launched which will convert your steps into a cryptocurrency similar to Bitcoin. With Bitwalking you simply generate money by walking. Once installed on your phone, the free app converts steps to Bitwalking dollars (BW$) that you can manage and use as you wish. The money you generate accumulates each day, and remains in your account until transferred or spent. This is presented by the app designers as a disruptive and revolutionary innovation (they usually are) but also one with a moral mission. It is proposed that it can help to improve health and happiness by encouraging more exercise. Also, it can improve the environment through pushing us into walking rather than driving and because it mine coins through human movement rather than via computers. (...) Even more audaciously Bitwalking is also suggested as a enabling freedom and equality. We believe that everyone should have the freedom, and ability, to make money. A step is worth the same value for everyone - no matter who you are, or where you are. What matters is how much you walk. The drive to do social good has been presented as central to the development of this new app with the creators including developing countries, such as Malawi, amongst their test sites. Sportswear brands, charities, health insurance companies and environmental groups are to be targeted for involvement in the Bitwalking marketplace where the virtual currency can be used to buy goods or trade for real money. Also, the data will be made available to advertisers(with security and anonymity safeguards, of course). I have previously developed an argument that self-tracking is contributing towards a reconceptualisation of exercise into labour. Here I suggested that the standardisation of exercise activities through tracking and digitisation and their subsequent accumulation into valuable (to advertisers, insurers and others) data means that