Une infographie de la réalité du travail de bureau, et des témoignages éclairants, bien que partiels, sur le quotidien des DRH dans les grandes entreprises.

Avant même les risques psychosociaux, le travail fut considéré comme une malédiction, étymologiquement « dire du mal », mais peut-être aussi « mal dire ». Car l'étymologie a en commun avec la bonne exégèse qu'elle ne donne jamais de réponse définitive. On signale souvent que travail vient du « tripalium », un ensemble de trois poutres servant à immobiliser un animal, un objet qui contraint et qui fige : c'est vrai que le travail peut immobiliser dans des postes et des statuts. Le tripalium deviendra instrument de torture - donc de souffrance - et chacun d'y aller d'un clin d'œil étymologique et culturel pour figer le travail dans un sens qui l'arrange. C'est ce qui s'est produit au fil du temps : alors que le terme de travail était réservé aux occupations pénibles, il s'est progressivement étendu à toutes les activités de production.

Déjà dans les années 30, J.M. Keynes, un des économistes les plus influents du XXième siècle et théoricien du "new deal", prédisait la semaine de travail de 15 heures. Plus de 70 ans plus tard, et avec une automatisation toujours croissante du travail productif, quels sont les blocages et les raisons qui ont finalement invalidé cette prophétie?

Sur le blog Opinionator du New York Times, le professeur d'économie David H. Autor, qui enseigne au MIT, et David Dorn, du Center for Monetary and Financial Studies de Madrid, apportent une contribution nouvelle à la controverse très présente aux Etats-Unis sur les effets du changement technologique et la menace qu'il fait peser sur la classe moyenne.

En France, la loi du 24 novembre 2009 relative à l'orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie, qui met notamment en place le DIF (droit individuel à la formation), réaffirme le droit au salarié d'être acteur de son évolution professionnelle. Une évolution qui a inspiré l'Apec, Opcalia et le FONGECIF Île-de-France, créateurs d'un serious game tout récemment mis en ligne : L'en-jeu professionnel.

Le réseau social professionnel LinkedIn permet désormais aux universités de créer des pages dédiées pour informer les futurs étudiants. Et à partir de la rentrée, les inscriptions à LinkedIn seront ouvertes à partir de 13 ans.

TNS Sofres vient de publier les résultats d'une enquête menée entre le 16 et le 23 janvier 2013 pour BRUNEAU, auprès d'un échantillon de 604 salariés. L'objectif de cette enquête : en savoir plus sur la vie au bureau des Français (comment ils s'y sentent, la place du manager, l'image de la pause café, la vision du bureau idéal…).

L'idée d'exploiter le succès des réseaux sociaux tels que Twitter et Facebook et l'application de ces techniques à la communication d'entreprise n'est pas nouvelle. Depuis plusieurs années, de nombreux leaders d'opinion et les vendeurs ont décrit comment les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) promettent de résoudre les défauts du courrier électronique, en particulier dans les domaines de discussions de groupe et la gestion de la connaissance collective.

Voici la suite, et la fin de ma série sur les lieux de travail qui ont changé l'histoire. Ces derniers mois ont été particulièrement chargés à Mutinerie et, à ma grande frustration, je n'ai pas pu trouver le temps de continuer à écrire. Faisons donc un petit bilan. Nous nous étions penchés sur des lieux, des époques et des initiatives complètement différentes, en commençant par les monastères à l'époque médiévale, les Kibboutz puis les ateliers d'artistes au XIXème siècle. Cette fois-ci encore, on change d'ambiance pour étudier les coopératives ouvrières et leurs influences sur les façons de travailler depuis l'époque où elles sont nées jusqu'à nos jours.

Jean-Marie Marx, le Directeur général de l'Apec voit dans la progression des prestations de l'Apec, le signe de la construction par les cadres eux-mêmes d'une forme de sécurisation des parcours professionnels.

Les difficultés sur le marché de l'emploi conduisent les cadres à être proactifs quand ils envisagent une mobilité. 50.000 d'entre eux font appel chaque année aux services personnalisés de l'Apec, cinq fois plus qu'en 2010.

Sous la contrainte de l'Union européenne et du Fonds monétaire international (FMI), les pays d'Europe du Sud flexibilisent tour à tour leur marché du travail. Les rigidités accumulées y seraient un obstacle décisif à la création d'emplois. Dans ce contexte, il est instructif d'observer ce qui se passe à l'autre extrémité du spectre. Le gouvernement britannique se félicite du fait que tous les classements placent le Royaume-Uni en tête des pays européens quant à la flexibilité de son marché du travail.

Malgré l'économie stagnante, David Cameron se vante d'avoir contenu le taux de chômage en Grande-Bretagne. Mais cela s'est fait grâce au recours massif à des contrats de travail précaires : 3 % de la population active serait embauchée sous contrat ne stipulant aucune durée de travail.

LinkedIn is the fastest growing talent network, with 2 new members every second and it has 225M registered members in all parts of the world. 50 percent of all users are decision makers. It's no surprise that sales and marketing pros are looking for best practices to help them optimize their efforts with LinkedIn

Le nombre de télétravailleurs en France est un indicateur qui résume facilement l'état du télétravail dans notre pays. Il permet de situer la France dans des comparaisons internationales et de témoigner du retard français, si l'on en juge par les chiffres couramment avancés. La Fance serait en retard pour le télétravail ? Pas vraiment avec une réalité cachée de 17% de télétravailleurs. Les études sur le télétravail ne manquent pas ni les comparatifs internationaux. Alors, comment s'y retrouver ? La société LBMG Worklabs a réalisé une méta-analyse des chiffres du télétravail à partir des études publiées dans la décennie 2000-2010 qui remet de l'ordre dans les données disponibles.

Dans quelle direction le social business (ou l'entreprise 2.0, ou l'entreprise collaborative…choisissez selon votre sensibilité) va-t-il ? Comme on a déjà pu en parler auparavant, ça stagne, que ce soit par manque d'approche systémique, par manque de leadership ou une vision erronée du sujet. Deux issues possibles : réinventer quelque chose qui devrait fonctionner sur le papier tellement c'est logique et plein de sens en changeant le versionning (on lit des choses sur l'entreprise 3.0 ou 4.0 ces temps-ci…) histoire d'emballer le même cadeau dans un paquet plus attrayant ou on se concentre justement sur le contenu du paquet.

Etre (plus) productif est essentiel aujourd'hui ! En télétravaillant, nous sommes plus productifs comme nous l'avons dit dans plusieurs articles déjà. Mais cela suppose aussi une certaine discipline. La volonté ne suffit pas ! Il faut se fixer un objectif, une deadline, un planning de travail, ne pas être multi-tâches, alterner les moments de pause et les moments de travail (intense), évaluer régulièrement son travail, faire une liste des choses à faire pour les jours suivants ou la semaine.

Les entreprises ne se digitalisent plus seulement pour offrir des services à distance mais également pour répondre à une mutation profonde des attentes des usagers. La question est de savoir comment les marques peuvent reconstruire une proximité avec leurs clients grâce aux nouvelles technologies.

A l'invitation de Synthesio, Emmanuel Vivier présentait, le 11 juillet 2013, les 10 erreurs à éviter en matière de e-réputation. Vous retrouverez l'intégralité des slides de son intervention sur le site du HubInstitute. J'ai choisi de résumer, à partir de son exposé, 4 bonnes pratiques à observer pour gérer la e-reputation de son entreprise sur les médias sociaux.

En Allemagne, les robots vous servent déjà des consommations