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Pete Herlihy, du Cabinet numérique du Cabinet Office britannique, revient d'Estonie. Et il est emballé par le modèle de développement numérique de ce petit pays qui permet d'enregistrer une société en ligne en quelques minutes, d'avoir accès à tout service d'état ou municipal en ligne... Qui permet à chaque citoyen d'accéder à ses enregistrements éducatifs, médicaux, d'emploi... et de les corriger. Pour cela, l'Estonie repose sur un registre national (la base de donnée de la population) qui fournit un identifiant unique à chacun et les cartes d'identités de chacun servent d'identifiant pour la plupart des transactions. Mais toutes les informations de chacun ne sont pas conservé à un endroit unique, bien au contraire. Un x-Road, un réseau de partage de données sécurisé, permet aux organismes d'Etat d'échanger leurs données voir à des services privés de les utiliser. Les citoyens peuvent avoir accès facilement à leurs données et peuvent s'en servir pour des actes publics. Certaines banques de données sont librement accessibles comme celle des propriétaires fonciers. Le système fonctionne enfin sur un registre ouvert qui montre qui a accès à quoi et permet à chacun de savoir qui a eut accès à ses données d'une manière très claire. En tout cas, visiblement le cas a été suffisamment inspirant pour que l'un des responsables du numérique britannique se projette dans l'adaptation du mode de fonctionnement estonien au contexte britannique. Voir également l'article de RSLN Mag : http://www.rslnmag.fr/post/2013/11/04/LEstonie-modele-du-171;-gouvernement-de-donnees-187;.aspx

Nicolas Colin, coauteur de "L'Age de la multitude", du rapport sur la fiscalité du numérique, et cofondateur de l'accélérateur The Family explique que l'investissement et la subvention publique doivent accompagner les industries naissantes plutôt que de soutenir les industries en difficulté. Pour y parvenir, il n'y a qu'une politique : "faire de l'innovation la politique publique de référence et inclure l'innovation dans chaque décision de l'action publique" plutôt que l'inverse."Assumons notre centralisation et notre dirigisme pour en faire un levier" d'innovation. Mais en quoi les buts poursuivis par les entreprises sont-ils toujours compatibles avec les besoin des citoyens ? questionne les équipes de Without Model... Comment faire la différence entre entreprises "au service de la multitude" comme le dit Nicolas Colin et celles qui sont prédatrices ? C'est là que la réponse est peut-être un peu courte. Peut-on innover, sans politiser comme dirait Latour - http://www.slate.fr/tribune/79240/interview-bruno-latour-gouvernance-mondiale-uzbec ?

33 840 questions écrites de députés passés à la moulinette de l'analyse... (mais pas les réponses).