Group items tagged

"Terminus, tout le monde descend ! SNCF Voyages - Siège social - La Défense Terminus, tout le monde descend au CNIT ! En avril 2010, les 1 700 collaborateurs de SNCF Voyages se sont regroupés sur les 26 000 m² du mythique Centre des Nouvelles Industries et Technologies (CNIT), à La Défense. Le projet est né suite à l'annonce par Bruxelles de l'ouverture à la concurrence sur les liaisons ferroviaires européennes pour 2010. La SNCF a décidé de se réorganiser dans ses métiers, et de regrouper ses activités « voyageurs » sur un seul et même bâtiment. Pour incarner cette nouvelle démarche managériale et RH, la SNCF et ses filiales ID TGV, www.voyagesncf.com, Rails solutions, SNCF Voyages Developpement, auparavant réparties sur cinq sites différents à Paris et Levallois, devaient être rassemblées sur un seul et même site. Ce projet symbolise la volonté de la direction des ressources humaines d'apporter une image plus moderne à SNCF Voyages, en passant d'une organisation centralisée et verticale à davantage d'horizontalité et de transversalité. Le nouveau bâtiment devait traduire cette nouvelle organisation. La liaison se fait alors facilement avec le CNIT de la Défense."

L'organisation apprenante a-t-elle un avenir? (PME Mars 99) Au début des années 90, une nouvelle notion est apparue dans le monde des ressources humaines et du développement des organisations: celle d'organisation apprenante. Elle tentait de pallier aux insuffisances des organisations bureaucratiques des décennies précédentes. Une notion liée à la vie elle-même La notion d'organisation apprenante est issue d'une observation des individus et des entreprises de notre environnement: les entreprises comme les individus ont des cycles de vie, qui vont de la conception à la mort. Leur durée de vie dépend de leur capacité à utiliser leur potentiel et à s'adapter à l'environnement. Dans ce but, il faut arriver à apprendre au moins aussi vite que ses concurrents. Apprendre signifie ici prendre une responsabilité personnelle et collective pour l'avenir

Favi est une entreprise de fonderie leader mondial qui a mis en place une structure en auto-organisation. Voici les clés de sa méthode

"La place des femmes et des hommes, celle des cultures et des générations dans les différentes fonctions de management et d'expertise Le développement de la mixité dans les équipes Une culture de tolérance, créativité et innovation L'ouverture, le dialogue et l'intelligence globale des personnes et des organisations - ce cocktail subtil d'intelligences sensibles et rationnelles "

"Qui sommes-nous ? L'atelier de recherche "Manager autrement ? Entre utopies et réalités" est une initiative de l'équipe du chantier Philotravail de l'association Philolab. L'association Philolab a pour objet statutaire de "favoriser le développement et le renouvellement de l'enseignement et de la pratique de la philosophie". www.philolab.fr Le chantier Philotravail a pour vocation d'aider les entreprises et les organisations à porter un regard réflexif et critique sur leurs pratiques et leurs présupposés, à partir des ressources fournies par la philosophie et les sciences humaines et sociales. L'atelier de recherche "Manager autrement ? Entre utopies et réalités" a pour ambition de réunir chercheurs, managers, consultants/formateurs et managés afin de construire une réflexion commune, pluridisciplinaire et exigeante sur le management. Cet atelier se déroulera sur deux années de novembre 2010 à novembre 2012, en deux langues : anglais et français. Il fera l'objet de deux publications : une publication d'étape en novembre 2011 regroupant les contributions individuelles les plus significatives et une publication de synthèse en novembre 2012. La journée du 18 novembre à l'UNESCO permettra de lancer officiellement les travaux de cet atelier de recherche. Cette journée est organisée en coopération avec le secteur des Sciences sociales et humaines de l'UNESCO et en partenariat avec l'Institut de l'entreprise et la revue Sciences humaines. Elle bénéficie du soutien du Groupe Hervé."

"La décoration d'entreprise doit toujours refléter l'état d'esprit de la structure L'entreprise n'est plus seulement un espace de production de biens et de services. Elle devient de plus en plus un lieu de vie professionnel dans lequel le personnel doit s'épanouir et la clientèle se sentir à son aise. Le cadre doit être à la fois convivial, confortable et apporter un bien-être à tous ceux qui s'y retrouvent. Les études récentes révèlent que la productivité est accrue lorsque les employés apprécient leurs locaux. Tout comme le mobilier, la décoration d'entreprise prend une place essentielle dans l'aménagement de l'environnement professionnel. Elle est le reflet de l'état d'esprit de la structure et doit être repensée tous les cinq ans en moyenne. Tags: décoration de bureau , décoration photo , décoration d'entreprise , http://www.navimag-pro.com/site_img/ARTICLES/large/decoration-de-bureau-id481.jpg Décoration de bureau Décoration photo : des tirages d'art pour faire vivre les différents espaces de votre entreprise Grâce à la décoration photo soutenue par des tirages d'art, vous pouvez faire vivre les différents espaces de votre entreprise. Hall d'accueil, salles de réunion, salles d'attente, bureaux peuvent être habillés pour affirmer votre vision et vos ambitions professionnelles. En fonction des composantes de vos locaux (lumière, volumes, organisation de l'espace, mobilier), un spécialiste vous suggérera différents styles et des supports variés susceptibles de renforcer et de dynamiser votre communication institutionnelle auprès de vos salariés, visiteurs et clients. La décoration photo travaille toujours en harmonie avec la philosophie des lieux, à vous de choisir la déclinaison qui répond à votre identité : tirages encadrés, grands formats, reproductions sur toile, posters contrecollés sur plexiglas ou photogra

"Sophie HER, Fondatrice d'ALTANA °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°° Porte d'entrée des PME françaises en Italie Convaincue du rôle sociétal des PME de par leur poids économique, et de l'apport que la culture peut offrir en matière d'amélioration des performances humaines en entreprise, j'ai fondé en 2008 à Paris, ALTANA, une agence de conseil en organisation et en communication par la valorisation de l'information. Vivant aujourd'hui entre Paris et Milan, ALTANA continue son ascension en permettant à ses clients et aux sociétés en pleine croissance de s'ouvrir au marché italien. Ce service allie la promotion de la culture française à mes 10 ans d'expérience sur des problématiques de stratégie, d'organisation et de communication dans des contextes de création, de rachat et de développement de PME."

A contacter

"Vous n'êtes pas seul. En cet instant, partout dans le monde, des employés obscurs ou brillants subissent comme vous l'étrange Diktat du… Managemental ! Le managemental est invisible. Il est partout. Des organisation supposées rationnelles , comme la vôtre, produisent chaque jour des décisions inadaptées, des procédures stupides, un vocabulaire prétentieux et creux. Pas seulement, bien sûr. Mais beaucoup."

En fond de tableau, il s'agit de la survie des entreprises.

"Cette vidéo nous explique que le modèle RH interne chez L'Oréal doit évoluer. En effet L'Oréal doit restructurer son organisation interne pour mieux appréhender les questions digitales."

Organiser la synergie de métiers différents.

Manager autrement, nouveau mode de management