互联网之'我的阅读'

商用WiFi的三种盈利模式 一是硬件模式。这是一种比较传统的模式，即向商户直接销售硬件和网络维护服务。采用这种模式的公司大多数是从网络运维行业起家，他们有向企业客户销售产品的经验，并且能够提供持续的产品维护。硬件模式多是针对大型商城、超市、酒店或者连锁经营商户，这类商户WiFi网络复杂、要求较高，创业公司很难进入，其中三大电信运营商发力较猛，他们已经在国内布置了数十万个热点。 二是广告模式。通常是免费为商户搭建Wifi，用户使用这个Wifi网络会弹出欢迎页广告、登录页广告、初始页面广告、引导APP下载等。 三是增值服务模式。通常是以成本价或者超低价将WiFi硬件销售给商户，用户上网也无需强制看广告，但是商用WiFi公司可以提供数据分析、微信对接，打通预定、订座、点餐等增值服务，商户可以根据自身情况自主选择是否购买这些增值服务。

当你走进一家商场并连接本地Wi-Fi，商用Wi-Fi便确定了你的身份，并通过室内定位自动记录你的轨迹，记录并分析你在商场的哪些商铺停留，在哪些商品前驻足时间长，从而发现你喜欢喜欢的商铺、品牌等等，这些信息最终反馈给商家进行精准营销。不难看出，整个过程中的数据价值对O2O而言十分有价值。 以上是从服务的角度讲商用Wi-Fi，而从解决方案本身的角度看，一些传统的无线网络设备商结合自身的优势切入，更好地提供从基础设施到应用层的一整套服务。这里的典型代表是锐捷网络，锐捷睿易无线精准营销云平台除了提供基本Wi-Fi覆盖，Portal认证等服务，还实现了消费者在店可以获取商家的微门户信息，离开店铺以后基于互联网也可以随时随地进行访问，同时通过有效的营销方式激发消费者将好的促销或商品进行分享传播。微门户既让更多的消费者享受到了更好的商品和优惠，又为商家带来了更多的客流。此外，微门户还支持对所有顾客线上访问行为的跟踪分析，为商家实现大数据营销提供有力支撑。

巨头们的布局 1、小米投资的迈外迪 迈外迪成立于2007年9月，是国内首家商用WiFi运营商，创始人兼CEO为张程。2012年迈外迪获得了景林资产管理有限公司数千万元A轮投资；2013年9月获得了小米科技B轮数千万人民币融资。2014年11月20日下午消息，国内商用WiFi服务商迈外迪(wiwide.com)近日完成一笔数亿人民币的融资，大众点评与另一家国内企业(此前有消息称为腾讯)一起进行了此次投资。 2、阿里入股树熊网络 树熊网络成立于2012年，是一个智能Wi-Fi营销系统，由硬件+软件构成，一方面是企业级路由器，另一方面则为提供客户营销服务。14年8月份获得A轮投资，由阿里巴巴领投。此前树熊网络曾获得杭州盈动投资数百万元天使投资。 3、腾讯微信链接WiFi 日前，微信这一超级App推出了“微信连WI-FI”功能，从宏观上看，这是微信贯彻落实马主席提出的“连接”战略，要连接线上线下。微信的这种玩法等于让Wi-Fi运营商把数据给腾讯了，用户体系都是腾讯的，只是用微信登录Wi-Fi，之前所有的平台开发和商家开发和运营都统统送给了微信。 4、支付宝免费WiFi 根据支付宝方面的介绍，只要用户安装了“支付宝钱包”，一旦进入支付宝免费WiFi覆盖区域，便会收到一条推送消息，用户点击该消息认证，就能连接上网。 5、美团WiFi项目 美团天然的与众多商户保持团购合作关系，目前有大量商户使用美团的结算系统，帮助商户安装WiFi只是向前延伸一步，推广的难度并不大。

新型的农业生产模式“社区支持农业”（Community Support Agriculture）出现在城市周边的近郊县和自组织水平较高的农村。从2006年的河南兰考的“购米包地”，到石嫣的“小毛驴市民农园”，福建南靖 的“高山有机茶园”。在“绿色食品”之后，中国又来开始掀起了一波推广“社区支持农业”的风潮。

新型的农业生产模式“社区支持农业”（Community Support Agriculture）出现在城市周边的近郊县和自组织水平较高的农村。从2006年的河南兰考的“购米包地”，到石嫣的“小毛驴市民农园”，福建南靖 的“高山有机茶园”。在“绿色食品”之后，中国又来开始掀起了一波推广“社区支持农业”的风潮。

公众对食品安全的要求从“有机产品”阶段农户生产、商家贩 售，上升到要求参与到生产的整个过程之中。进而实现土地到餐桌的直接对接。撇去了中间的交换环境和其他市场主体的参与，CSA模式试图通过农民和消费者的面对面的接触，重新搭建被工业化生产破坏了的信任关系。

一旦有了这种理性心态，将很有可能抑制企业文化洞见，抑制深情的行动主义，然而这些都是让品牌充满生机活力的重要因素。

让我们能够像神秘主义者、作家、作曲家或是电影制片人那样去思考，

品牌的开发者应该将他们的媒介当成一本小说或是一个电影项目，品牌传播的目标应该注重于是否能够传达出一些令人兴奋的信息，既能够对消费者需求有所反应，又能帮助企业找到真实的需求

NO.1 360手机助手

甩第二名几条大马路

NO.2 安卓市场

360手机助手安装率最高，应用宝和百度手机助手分别位居第二和第三名;用户手机中手机厂商应用商店约占2成市场，其中小米应用商店、可可软件商店和华为应用商店表现较好。在四家重点应用商店中，360手机助手在智能手机品牌中分布最均匀，小米应用商店分散性最差。

《2015年2月中国智能手机品牌监测报告》

2015年2月份，中国在用的安卓智能手机品牌中，以小米的占比最高，达21.3%。三星以20.7%位居第二，华为以13.8%紧随其后。此外，联想、魅族、酷派、中兴、vivo、HTC、oppo分别位居第4-10位，占比分别为10.9%、8.9%、6.9%、3.0%、3.0%、2.6%和2.4%。

受到了资本市场的热捧

一款游戏App从研发到用户下载，刷榜已成惯例和潜规则

平台分发市场

刷榜不仅仅是被游戏公司拿来进行产品测试和市场推广，也是游戏公司获取更高融资、以及和安卓渠道谈合作的重要手段。

　相比O2O和互联网金融等，游戏行业背后所要牵涉的金钱利益要更为庞大，

手游概念在资本市场也极受追捧，估值溢价往往10倍以上

IP=intellectual property 知识产权（官方解释，但挺空洞，需要结合使用场景理解） 通俗一点说的话，就是游戏素材的版权。 举几个比较火的ip:三国、金庸、魔兽、西游、爸爸去哪儿、NBA、海贼王 比如同样是三国ip，包括的游戏就有三国杀online、放开那三国、塔防三国志等。并不是所有的游戏都有ip的,比如别踩白块儿、节奏大师等等，有ip的游戏反而是少数 一个适合的游戏ip可以为游戏吸引ip粉丝,并且降低游戏的学习和理解成本。（可以想象《爸爸去哪儿》这个手游如果没有该节目的设定，变为“大人小孩一起跑”，即使其他的游戏设计都不变那又有谁去玩儿呢？三国杀online如果脱离三国设定又将是一个多么蛋疼和晦涩的游戏） 而题主说到的cp则是ContentProvider（内容提供商），指的是游戏的开发商，这是对应SP :service Provider（服务提供商）而言的。比如《植物大战僵尸2》的cp是popcap,而大陆的sp就是拓维信息

在游戏行业中，IP产品通常指取得文学、影视、热门游戏授权使用其角色、形象、图像、文字、情节等所制作的游戏产品。

在游戏行业中，IP产品通常指取得文学、影视、热门游戏授权使用其角色、形象、图像、文字、情节等所制作的游戏产品。

2005年，游戏免费、道具收费的商业模式，拨动了属于IP的命运线，IP导量以及Come-Stay-Pay这一三环商业模型的大规模应用，让《诛仙》、《天龙八部》等端游获得了更大的成功。

事实证明，具有极高辨识度的IP与Come-Stay-Pay模型简直是天作之合：在“come”阶段给予用户归属感，从而收获大量流量；在“stay”阶段为用户带来熟悉的情节和内容，获得玩家认同感的同时保持游戏高留存；在“pay”阶段通过高感召度的人物以及物品增强用户付费率。无怪乎，各大游戏公司对于IP的垂涎欲滴。

评估这些游戏的关键标准是核心的游戏玩法，技术架构，基本的体验和商业价值。

2010年后上市的游戏仅有4款，2014年无一款端游进入15强，

端游青黄不接，端游还在依靠老玩家的“粉丝经济”求生存。

所谓“新商业模式”，如将线上游戏与线下活动、电视节目相结合，竞技游戏与竞技体育相融合，逐步形成成熟的商业化运作模式，目前也仅仅止步于为游戏留住客源、持续曝光保持知名度的营销考量。

我们发现互联网到今天还没有摆脱一个模式，第一个是广告，第二个是增值服务

未来移动互联网广告一定会发展，我们现在移动互联网广告都在抄袭PC端的模式。

移动互联网有没有新的模式？

DSP英文全称是Demand-Side Platform，中文名是“需求方平台”，其实是一种利用第三方技术在数以百万计的网站上针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。

DSP的核心是整合多方流量，通过精准定向技术，帮助广告主高效完成营销需求。

广告交易市场在向DSP发送竞价请求的时候，会附有媒体、设备型号、地理位置(IP或经纬度)等基础信息，这是DSP为广告主挑选流量的信息基础。DSP可以根据这些信息来决定投放什么样的广告。

对于如何统一管理PC和移动，行业达成了一个共识：“用一个整合起来的系统，根据每天不同的时段、消费者不同的特征、终端不同的特点，匹配不同的物料，实现整体的覆盖和效果最大化。另外，广告主需提高大数据能力，比如搭建自己的DMP平台，打通内部各个数据孤岛，并且和外部的数据进行流通”。