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2015年B2B内容营销渠道与策略 - 0 views

blog.sina.com.cn/...blog_541bdbb80102vp05.html

数字营销社交策略

shared by ocean wu on 11 Mar 15 - No Cached

Regalix的报告调查了全球351名B2B营销总监或企业负责人，以下为其调查的主要发现：　　一、2014年被证明有效的数字发布渠道　　2014年被证明有效的数字发布渠道从高到低依次为： 1）网站； 2）电子邮件； 3）SEO（自然搜索）； 4）社会化媒体（Facebook、Linkedin等）； 5）博客； 6）在线事件（工作坊、网络研讨会等）； 7）PPC（付费搜索）； 8）在线显示广告； 9）社会化的社区； 10）移动页面； 11）移动App； 12）联盟营销； 13）视频广告； 14）移动消息/短信。　　二、2015年计划增加开支的数字渠道　　2015年计划增加开支的数字发布渠道从高到低依次为： 1）SEO（自然搜索）； 2）社会化媒体（Facebook、Linkedin等）； 3）电子邮件； 4）PPC（付费搜索）； 5）社会化的社区。　　不知为什么，这时要把社会化媒体及社会化的社区分开，加起来也许就第一了。　　三、2015年计划减少开支的数字渠道　　2015年计划增加开支的数字发布渠道从高到低依次为： 1）移动二维码； 2）移动消息/短信； 3）移动App。   　　四、2014年被证明有效的线下发布渠道　　2014年被证明有效的线下发布渠道从高到低依次为： 1）线下事件（展览、发布会、商业秀等）； 2）电话营销； 3）直接邮件； 4）打印媒体； 5）户外广告； 6）电视广告； 7）广播电台广告。　　五、2014年被证明有效的内容资产类型　　2014年被证明有效的内容资产/内容类型从高到低依次为： 1）网站内容； 2）网络研讨会/网络直播； 3）案例学习； 4）白皮书； 5）博客文章； 6）在线视频； 7）社会化媒体帖子（Twitter、Linkedin等的帖子）； 8）产品演示； 9）报刊文章； 10）信息图； 11）通讯； 12）电子书； 13）宣传册； 14）横幅； 15）讲义； 16）传单； 17）播客； 18）广告牌； 19）活动广告牌（Standee）。
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数字化的品牌战略 - 0 views

auto.163.com/...8B6JC65000084TV5.html

品牌战略文档

shared by ocean wu on 27 Dec 13 - No Cached

Interbrand的十大品牌强度要素■内部清晰度：品牌价值观、品牌定位和品牌主张是否阐述明确，使消费者在看到或听到这个品牌的时候可以立刻知道并了解这些内容。内部重视程度：品牌在组织决策层面的高度，品牌在运作时间、得到的关注和获得的投资方面的支持程度。品牌保护：品牌在各个层面得到保护的程度，包括法律保护、专利成份和设计、制式、品牌地理分布与企业社会责任等。品牌反应力：品牌自身的领导意识和不断自我发展和更新的愿望带来的，可以应对变化和主动创造新机会的能力。■外部真实性：品牌是否基于产品的实际能力而建立，是否继承和传达了明确的理念及良好的价值观，是否可以满足消费者对其的期望。相关性：品牌在所有的人群分类和地理区域中，可以满足消费者的需求和期望的程度。差异性：消费者所感知的该品牌定位与其竞争对手定位之间的区分度和独特性。一致性：在各个接触点或各种传播方式上，品牌承诺被消费者所感知和所认同的程度。品牌存在性：对于品牌的谈论无处不在，品牌得到消费者、客户、舆论、社交媒体包括雇员正面评价的程度。理解度：客户和雇员不仅仅是知晓该品牌，并且对品牌的内涵有着深度的理解和洞察的程度。
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强大的品牌源自四大内部要素，而其强度反映在六大外部要素。我们将这些要素加以综合，就能了解某个组织是否做好了成功的准备。
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实施数字化战略的基本活动· 建立企业网站。· 建立电子商务站点。· 在线广告投放。· 在搜索引擎优化、营销方面积极投入。· 拥有企业网站的移动设备专用版本。· 拥有电子商务站点的移动设备专用版本。· 拥有移动设备应用程序库。· 拥有以客户为中心的在线社区。· 拥有活跃的社会网络页面（例如Facebook、MySpace、LinkedIn等）。· 拥有活跃的微博账户。· 拥有活跃的视频网站页面。· 参与基于位置的社交媒体网站（例如foursquare）。· 拥有在线博客。· 拥有员工内部网络。· 拥有针对员工的内部社交媒体策略。
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...3 more annotations...
活跃数字化战略需要的品牌保护措施· 对域名实施监控，以掌控站点和商标侵权。· 抢先注册域名，以防范网络蟑螂。· 监控数字空间，防范对企业标识的潜在毁谤或非授权使用。· 抢先在社交媒体网站上注册用户名，以防范用户名擅自占用。· 监控社交媒体网站上的用户名，以防商标侵权。· 备份数字站点上张贴、收藏的全部内容。· 在开展活动之前审核社交媒体网站上的隐私声明、注册声明和政策。· 制定员工在线言行准则。· 制定员工代表企业在数字空间的言行准则。· 与员工分享相关法律，使其完全了解品牌保护相关事项。
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建立数字化品牌战略的关键要素无论何种行业或经济规模、范围大小，数字品牌战略需要传达的四大基本要素包括：■从内部着手在内部与员工达成共识是后数字化时代任何一个企业经营的根本。宣传企业品牌并就此对员工进行教育是企业数字化战略的关键，这样就能使员工成为企业品牌的宣传大使，进而使员工能在其接触的各个渠道一致、准确地展现企业形象。■超越社交媒体数字渠道并不仅限于网站和微博。社交媒体工具也非常重要，但这些并不是可以由企业自由支配的数字工具。应用程序、广告、在线体验等都是也应该成为企业的有力武器。企业的数字化战略需要具有全面性，应充分利用数字工具作为企业战略的补充，无论是已使用的工具还是新的工具，只要适合企业业务发展战略，都可以据为己用。■创建无缝体验正如我们讨论的那样，线上和线下世界并无界限。企业品牌的受众通过非线性、分散的接触点（包括网站、应用程序、社交媒体、在线广告、广告牌、广播、零售店、房地产和其他环境）体验品牌故事，包括品牌的目标、品牌能够带给消费者什么体验、如何提供这种体验、为什么会有这种体验等等。向消费者提供与新的受众现实相匹配的无缝品牌体验至关重要。■恪守承诺市场份额是针对忠诚的消费者而言，也意味着企业需要推动消费者行为的改变。改变消费者行为并提升底线的最佳途径是企业建立消费者对品牌的信任，这将建立忠诚度，并最终使企业在市场上获得回报。如同企业综合战略中的其他手段一样，数字化战略是实现良性循环的最佳手段。数字化战略如若不能整合到企业更大的品牌和业务战略中，就纯属无稽之谈。
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数字化是提升品牌存在度的手段。品牌越强大，就越能在传递上述四大要素时占据有利位置。
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ocean wu on 27 Dec 13

数字化战略衡量标准；实施数字化战略的基本活动；活跃数字化战略需要的品牌保护措施；建立数字化品牌战略的关键要素

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">数字化战略衡量标准；实施数字化战略的基本活动；活跃数字化战略需要的品牌保护措施；建立数字化品牌战略的关键要素</div>

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网络招聘是个大坑 - 0 views

robbinfan.com/74

招聘猎头商业模式

shared by ocean wu on 10 Oct 14 - No Cached

网络招聘市场，特别是白领的求职招聘市场是一块明显的没有被解决好的需求，不但是刚需，而且是很深的痛点
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甚至家庭情况也会影响求职者的需求和意愿，
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二、不同类型的公司招聘流程差异很大
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...17 more annotations...
三、不同职位等级的招聘流程和招聘方式差异也很大
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四、不同的招聘岗位其招聘目的和策略也不尽相同
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从求职者来说，差异也同样大
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对于更加强调个性化的高端职位来说，越来越没有效果。
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双方能够互相直接掌握的信息却非常有限
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要解决网络招聘面临的问题，至少需要解决以下问题： 1、解决招聘描述和求职简历单薄带来的信息不对称问题 2、招聘和求职的需求是多样性的，没有统一适用的规则，不能企图通过单一产品解决问题 3、招聘市场不是一个市场，而是一类市场，不找准目标细分用户，就无的放矢
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百度百伯的策略是：试图将网络招聘市场进行标准化和规模化
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一、不同行业的招聘需求差异非常大
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标准化的“简历”运营方式对于普通的非高端职位招聘是行之有效的
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定位互联网细分市场，找准目标用户群体；严格约束招聘公司对招聘职位的发布需求，加强招聘职位和简历的信息不对称问题，所以对于招聘效果的提升是立竿见影的，拉勾网可以说走在了正确的方向了。
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拉勾网在面对互联网高端一点职位的招聘需求的时候，仍然是无法满足客户需求的
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中国将来的高端职位招聘，特别是互联网行业，肯定是越来越依赖于社交路径的，目前互联网公司招聘，来自于社交关系例如朋友圈推荐，公司同事引荐，同学好友关系的招聘已经越来越多了。
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为什么中国的职业社交网络没有发展起来呢？
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1、职业社交网络的生成需要相当长的积累时间，是一个慢生意
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2、互联网人才的短缺也是最近几年
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3、招聘说到底还是需要人面对面的沟通才能完成的生意
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需要你相当长时间专注在一个垂直的行业领域，例如互联网行业，并且你不能光做线上产品，还要有配套的线下专业的招聘服务。
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ocean wu on 10 Oct 14

社交网络招聘只能完成招聘的前期流程，最终的落地仍然要依赖猎头或者公司直接用人主管。仅仅只是提供前期的线上互相认识的工具，没有后面的专业招聘合作方，仍然是无效的。

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">社交网络招聘只能完成招聘的前期流程，最终的落地仍然要依赖猎头或者公司直接用人主管。仅仅只是提供前期的线上互相认识的工具，没有后面的专业招聘合作方，仍然是无效的。</div>

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针对社交媒体（微博微信）的广告创意监测意义 - 0 views

www.zhihu.com/54138424

数字营销数据挖掘

shared by ocean wu on 30 Mar 17 - No Cached

一、电池之战：2015年，南孚和小米都准备推出一款“针对年轻人使用的电池”（其实就是换了彩色的包装）：<img src="https://pic4.zhimg.com/v2-1f60f6baca6d81538b00141c2ab3869b_b.jpg" data-rawwidth="580" data-rawheight="390" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="580" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-1f60f6baca6d81538b00141c2ab3869b_r.jpg">上图为南孚电池，下图为小米彩虹电池<img src="https://pic3.zhimg.com/v2-a8c3ebd3730e50d45b45d2c4ded444ba_b.jpg" data-rawwidth="500" data-rawheight="380" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="500" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-a8c3ebd3730e50d45b45d2c4ded444ba_r.jpg">当时南孚的策略是：抢先于小米推出自己的新产品，从而快速占领年轻人市场。但对南孚来说，这并不是一个好策略（其市场表现也说明了问题）。首先，“年轻人专属”，“话题性”，“时尚”和“潮流”等并不存在于南孚的品牌基因里，这不是它的优势战场（篇限，不深入讨论）；其次，所谓的“抢先”，其实是吃力不讨好的事。南孚并不是优秀的话题生产者，但小米是；小米并不是更好的电池生产者，但南孚是。如果我是南孚，我会选择后发制人：让小米在各大渠道上为我铺路，然后坐享其成。由于主打“年轻人”，所以在广告的投放上，社交媒体肯定是少不了的，比如微信和微博（小米本身也主打这类渠道）。南孚完全可以通过【数据监测】手段找出小米在哪儿投放了广告，然后迅速跟进，打出“新南孚，不仅仅是漂亮”之类的口号。<img src="https://pic3.zhimg.com/v2-ad77cbb2349861160474c819f4f80d4a_b.jpg" data-rawwidth="1141" data-rawheight="695" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="1141" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-ad77cbb2349861160474c819f4f80d4a_r.jpg">上图为fooads对小米电池的实时监测数据，南孚可以很容易发现小米电池在哪些公号、微博和知乎大号上进行了投放并引起了较大反响（如评论和点赞等），然后迅速跟进（投放广告或参与互动）。这样一来，南孚就可以借小米的嘴巴告诉消费者：“大家快来看啊！现在有一种年轻人专用的电池啦！”再利用自身已有的“性能优势”对小米进行反攻：“咱们的电池可不仅仅是漂亮哦~”从而抢走市场。因为在电池领域，产品性能的可感知度（比如持久和强劲）比较高，人们也挺在意电池的性能，于是性能就是关键因素之一。这也是南孚的优势战场，其“一节更比六节强”的口号和“聚能环”概念早已深入人心。所以，“后发制人”的策略在表面上看，是南孚模仿了小米的包装，实际上是对小米电池的性能发起了挑战。相比之下，南孚实际采用的“先发制人”的策略实施起来太费劲，容易产生自嗨，而它那具有话题性和传播性的广告文案，更多的也只能是孤芳自赏了...<img src="https://pic1.zhimg.com/v2-1e36f8330e890270b5f0adf27a58497c_b.jpg" data-rawwidth="531" data-rawheight="373" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="531" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-1e36f8330e890270b5f0adf27a58497c_r.jpg">二、避孕套之战如果要问当今谁是避孕套市场领导者，那当然要数杜蕾斯了。而一谈到避孕套，或者杜蕾斯，人们最先想到的应该是“超薄”，“颗粒”，“螺纹”，“凸点”，“情趣”，“水果味”之类的，具有“暴力情趣感”的概念。而前几天，我看到一种非常特别的避孕套，与“情趣型”避孕套相比，它更强调的是“呵护”这个概念。它的介绍是这样写的：这是一种女性避孕套，呵护款，芦荟精华润滑剂，双倍润滑，呵护私密健康！<img src="https://pic2.zhimg.com/v2-f82d764640a320061a8c8b55db3b0371_b.jpg" data-rawwidth="893" data-rawheight="467" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="893" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-f82d764640a320061a8c8b55db3b0371_r.jpg">只不过，它只是一个小品牌，相信绝大部分人都没看到过...<img src="https://pic2.zhimg.com/v2-1073e218b3506d7ebde8ffad3f03fc2d_b.jpg" data-rawwidth="3024" data-rawheight="3024" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="3024" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-1073e218b3506d7ebde8ffad3f03fc2d_r.jpg">对于初创的小品牌来说，如果全靠自己来推广往往费时费力，并且效果不一定好。如果我是这个品牌的品牌经理，我会像上述的南孚策略一样，紧跟杜蕾斯的脚步，只要看到杜蕾斯在哪个公号和微博号引起较大反响，马上扑过去，并打出类似“爱她，就要懂得呵护她”或者“爱她，就要懂得呵护它”的策略性口号。<img src="https://pic3.zhimg.com/v2-baf25a5f35e0ae79988f2dedc699aeea_b.jpg" data-rawwidth="1135" data-rawheight="676" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="1135" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-baf25a5f35e0ae79988f2dedc699aeea_r.jpg">上图是fooads对杜蕾斯的监测数据。这样一来，这个小品牌（花招）就可以借杜蕾斯强大的营销攻势，先吸引人们的注意力，然后再针对杜蕾斯强调自己的差异化概念——呵护。所以，如果你在推广方面存在劣势（比如品牌本身不太被人们关注），但产品的性能又明显优于（或异于）竞争对手，你可以尝试先让竞争对手帮你把路铺好，然后，利用数据监测手段，紧随其脚步，从它手里抢走属于你自己的蛋糕。当然，除了上述作用，数据监测还可用于公关（比如马蓉发现自己的声量突然变高了，就知道出事了...），用户分析（性别、区域分布等等...），投放渠道的选择（通过关键字筛选），“长尾智慧”的挖掘（比如之前宝洁的“开放式创新”计划）等很多方面，篇限，就酱。
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万字长文，能为玩家游戏心理设计锦上添花的奖励设定探讨，下篇 | GamerBoom.com 游戏邦 - 0 views

gamerboom.com/90938

用户体验游戏社交策略活动

shared by ocean wu on 22 Dec 15 - No Cached

成就系统会影响玩家的行动表现、积极性和态度。
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观点涉及以下概念：评价成就完成成就乏味任务和趣味任务成就难度目标取向评估成就VS. 完成成就
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胜任意识可以分为两个子类：偶然成就和必然成就
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...25 more annotations...
自我效能与增加目标承诺、策略创新和使用以及增加对消极反馈的乐观反应有关，所以增强玩家的自我效能非常重要。
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第二个是增加任务本身的额外规则或设想。这个方法在所有成就的大部分基础级别中均有应用。
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激发玩家参与乏味任务的常规策略有两种。第一种是通过成就的描述，让玩家意识到这种任务的内在价值。
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最优方案：在游戏中，预期成就占主导，这样玩家可以为自己确立目标，形成游戏心理模式。但要保证成就描述能准确地反映其对玩家的行动要求和该成就的重要性。少量的意外成就能鼓励玩家的创意玩法，建议开发者适当运用这种策略。
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社会劝导（给别人口头刺激）是第三个影响自我效能的因素。这种因素的作用形式非常简单，就像有人完成一个任务，听到“好样的！
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个人自我感觉是第四个因素。这个因素影响玩家的压力指数、情绪状态和生理状况。
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优化方案：在玩家的表现和享受过程中，给予挑战性成就最大奖励。描述成就和设计交互作用增加玩家的自我效能。
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优化方案：在鼓励创新和策略的困难任务中灌输掌握定向的思想。在简单和重复的任务中灌输成绩定向的思想。对于仍在学习怎么玩游戏的新玩家，应设法在掌握定向阶段留住他们。
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预期成就让玩家在之前就为自己立下目标。这样做有四个确凿的好处：第一，玩家有了具体目标就可以更好地分配自己的资源。也就是说，玩家为了达到目标，就要重新温习自己的某种技术、节省额外时间或者向朋友求助。第二，为了目标的达成，玩家更乐意发奋努力。对游戏开发者而言，玩家的这种努力意味着他们体验游戏的时间也在延长。例如，玩家要花许多个小时来达成《魔兽争霸》中的“Salty”成就（游戏邦注：玩家必须取得所有钓鱼成就）——我可以亲自证明这可能是个无休无止的过程。第三，带着目标的玩家在陷入困境时也能迎难而上，而那些漫无目的的玩家更可能在困难面前轻言放弃。第四，为了达到目标，玩家更可能致力于掌握新知识和新技术。这一点对游戏开发者同样意义重大——掌握了新技术的玩家更可能成为回头客。
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即时通告可以促进玩家对游戏的了解和提高玩家完成任务的效率。当玩家的目标成就与玩家在游戏中的表现有关时，这一点显得尤其重要。
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大多情况下，合作性环境有利于提升玩家的表现。当评价一个同伴时，合作性环境就已经与更伟大的成就、更强烈的自尊和更高的积极性挂钩了。因此，需要合作的任务相对于一个人就能解决的任务，更能促进玩家的表现。
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即时通告有一个潜在的干扰作用，这是需要慎重考虑的。
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最优方案：在过程中缺乏自然中断的游戏中采用弹出式即时通告，且通告上顺带更详细的成就解释。而对那些环节界定明确的游戏和需要高度集中精神的游戏来说，延迟通告比即时通告更可取。给新玩家即时反馈，给游戏老手延迟反馈。
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永久性成就分为两类：有形奖励和储存清单。
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最优方案：采用某些储存清单来满足玩家想回顾游戏史的愿望。有形奖励对玩家有极大的激励作用，但玩家获得这种成就后，它就不再有吸引力了。
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同级的玩家通过查看他人的成就，可以定位自己的成就目标。
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最优方案：成就对其他有强烈动机的玩家可见。为了防止菜鸟玩家受排斥，肯庇护他们的其他玩家将获得某种成就。让玩家展示一些引起为傲的成就，从而增加他们的游戏积极性，同时突出其游戏操作风格。
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最佳方案：不使用消极成就。为那些表现比较“挣扎”的玩家提供点反馈性的帮助。
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最佳方案：把金钱作为玩家完成任务的奖励，而不是让其产生强大的控制欲的成就奖励。金钱奖励可以用于提高游戏的吸引力，但不要使之成为玩家参与某游戏活动的主导。
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最佳方案：利用这类成就保持玩家的长期兴趣，并以相关活动做指引。无论是在时间还是空间上，各个小任务的间隔要有度，不要让玩家有受制感。
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竞技可以增加特定任务的乐趣，从而端正玩家的态度。成功的竞技结果会增加玩家的自我能力认同感，从而刺激玩家的内在动机。此外，处于竞争性环境的玩家在重复性任务中的表现通常会有所提升。
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最佳方案：如果要在游戏中设置竞技成就，务必保证玩家对游戏的上手程度。
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目睹周围人的成功，或者叫替代性经验（游戏邦注：vicarious experience，个体首先通过社会比较过程判断他人能力的高低，而后通过信息提供过程观察，并从他人的成功操作中获取有效的解决问题的策略），是第二个影响自我效能的因素。
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合作的另一个优点是，面对不能独立完成的任务时，玩家仍然有更广泛的目标范围。为了体现这个优点，还要鼓励资深玩家与菜鸟玩家合作，然后给予资深玩家相应的成就。
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最佳方案：为了促进合作环境的和谐，可以考虑给予帮助低级玩家的高级玩家某些成就。给予团队的合作成就要保持相对小，以缓合游戏过程缺失现象及减少“南郭先生”。在团队合作的任务中，决定成就达成的标准也应被运用于评价玩家个人的表现。
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净菜+全品类我厨能赢得了盒马鲜生？ - 0 views

www.ebrun.com/...222066.shtml

O2O

shared by ocean wu on 17 Mar 17 - No Cached

用户高频购买的是刚需产品，刚需品必须要满足价格低、品质高、购买方便的特点。很多生鲜电商难以控制成本，无法做到平价（和线下），找不到盈利点
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夏荷表示，现在所谓的消费升级的本质，其实是用同样的钱买到更好的产品去满足需求，而并不是以提升品质的方式提价。“把价值2元的青菜卖到6元很难，但如果拿青菜和香菇一起洗、切、配好并送上门，为客户解决了痛点，卖到3元是有可能的，这是消费升级。
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高端生鲜消费符合的是小部分用户的需求，“一类是高价值客群，是极小密度的人群；二是普通人群的改善型消费，这种频次会很低。
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...14 more annotations...
低频低密度消费人群对于电商来说很致命，消费升级需要弄清消费者的定位，并满足其高性价比的需求，因此，自己掌控供应链尤为重要。
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对于净菜而言，其痛点有四：第一，品类齐全性。净菜虽然是刚需产品，但是用户的消费却是全品类的。单靠净菜难以维持平台的发展，扩充品类后，能够在满足用户一站式需求的同时提升客单价；第二，地域化口味。由于净菜会涉及调料、酱包的制作，需要迎合不同地区的口味，江浙沪偏甜，川渝则是麻辣；第三，产品更新率。净菜容易“喜新厌旧”，就像点外卖，少有人每天每顿都点同一种，因此净菜也需要时常更新套餐、菜式；第四，新鲜度需求。净菜的本质还是食材，只不过是帮助用户省掉了食谱，以及酱包配料的麻烦，新鲜度和安全性还是第一要务。
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我厨凭借兄弟公司望湘园运作中央厨房和供应链管理的经验，建立起了自己的中央厨房体系。在上游，超过60%的果蔬由周边的生产地直供到中央厨房，小品种菜来自（上海江桥）批发市场，品牌蔬菜直接从厂家订货。如此一来，在采购方面，省去了从产地到一批，一批到下级批发商的中间环节。
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在配送端，我厨自建配送团队，全城冷链配送到户。采用冷链大车送到站点，再由配送员完成最后一公里的两段式模式配送。产品在中央厨房已经打包分装好，小站点仅起到中转作用。
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作为整个供应链核心的中央厨房，除了储存货物以及处理订单外，还有很多其他的功能：第一、生产和包装。一般情况下，部分生鲜电商和小贩是从批发商处拿货，这时产品已经包装好，因此价格会更高。我厨自己对蔬菜进行加工、分拣、包装，可以把非标品变成标准化产品，降低损耗的同时提高质量。虽然自行消化加工环节无异于提高成本，不过夏荷表示，这部分成本可以被采购时的去中间环节抵消，因此能够做到与市场价持平。第二、研发。针对净菜地域化口味的痛点，我厨在中央厨房设立了研发中心，面向地区研发净菜菜品。夏荷认为，很多生鲜电商作为零售平台，买进卖出这种模式难以找到盈利点，虽然定位在2C的生鲜电商，不过我厨更偏向于一个生产商。第三、品控。由于涉及到食品的加工生产环节，品质的把控是安全的保证。
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交了很多“学费”，“都是在互联网环境下模仿别人的结果”，夏荷向亿邦动力网如是说到。第一、地推。作为传统的宣传手段，地推也成为互联网创业者喜爱的流量渠道。成立之初，为了快速拉单，我厨也成为地推的拥趸。“后来发现，在高频低价的蔬菜领域，一个地推客户的获客成本为100元，但其留存率却只有1/3，折算下来300元/人，成本难以控制。”于是2015年年底，我厨停止了地推模式。第二、爆款。我厨曾经推出过爆款策略，当时收效甚好，但留存率却很低。夏荷表示，爆款策略凭借低门槛吸引用户进入，其质量并不高，很难形成忠诚度。“只有真正迎合用户的需求，让用户以相对接近真实价格的方式进来，才能使之驻留。”第三、广告。在交了数百万元的“学费”之后，夏荷发现，户外广告的投放其实是面向投资人，而并不是真正的消费者。
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吸引高龄客群社交的电商
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我厨的客户中2.57%是单身人群，97%以上为家庭客群，以25-65岁的女性为主。夏荷指出，上海三口之家，每日的食品支出约为70~80元，若为四口则很容易超过100元。
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一类正在增长的消费群体：老人。在一个四口之家中，老人一般成为孩子的看护人以及每日饮食的决策者。我厨经过调查发现，现代很多老人，更愿意把时间花费在自己的健康和精神需求上，比如愿意留出时间去跳“广场舞”，而不是长时间在厨房传统地忙碌一日三餐。“留守”在家的老人更容易感受到寂寞，社交成为其需求。
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我厨建立了多个微信群，为客户提供社交的场所。在群里，老人们可以聊家长里短，聊聊吃什么、怎么做、什么好吃之类的话题，“他们的需求点不止在于买东西，菜哪都能买，但有个地方供他们聊天，满足了其社交需求后，他们对社群的黏性会很高，更容易成为忠实的客户。
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如何去完成用户和消费者之间的最大转化是需要思考的地方。
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做生鲜需要注意两点。其一，是否便宜，线下生鲜、菜市场无法替代，因为小贩们只赚取薄利，价格很便宜。虽然盒马鲜生的理念很好，是对行业的促进，但从食品来说，其太注重前端体验，在后端的供应链并没有很好的解决，导致售价过高。其二，创造力。产地直供、进口生鲜无法实现专供，难以构建壁垒，需要去创造新的品类（通过加工）。盒马鲜生做到了一点，将生鲜电商的流通效率和线下持平，但是并没有新的创造，缺乏长期的壁垒，资本的运作确实可行，但造血能力才是长期发展的需求。
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作为生鲜电商核心竞争力的四个要素缺一不可：品类全、有壁垒性品类、价格便宜品质高、快速送达。
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在模式复制上，我厨不需要重建ERP、生产方式以及配送系统，只需将产品和市场开发方式做适应性的调整就行。
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B2B的社交媒体：4种方式出售价值管理 - 0 views

www.convinceandconvert.com/...o-sell-the-value-to-management

社交策略

shared by ocean wu on 28 Jul 11 - No Cached

发现买方性的关键词 -监测服务公司名称，品牌或很重要，但它的职权范围内不太可能产生导致外部的现有的。在书中，我们将展示如何保罗的Avaya Dunay封闭“在这种情况下，25万美元出售响应鸣叫，上面写着”时间一新的电话系统很快。，监测一句“新的电话系统”的机会，导致在一个。一旦你发现了正确的短语，以监测，显示这些类型的谈话决策者是一个非常引人注目的方式出售，B2B的社会营销。
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评估你的竞争对手，客户和供应商 -有可能没有更简单的方法是把供应商已经在使用社交媒体火灾所管理的脚比他们展示你的竞争对手，客户和。通过使用谷歌阅读器像一个免费的工具，建立一个社交媒体监测仪表板（我们给的分步说明在书中一步），看看你的市场是如何使用博客，Twitter，论坛，YouTube上，Craigslist网站，LinkedIn和其他在线网络已经带动商业。不管如何，你认为你的利基段，机会是，你不会是第一个。
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媒体作为社会努力的位置存在一个扩展的 -如何在行业媒体，覆盖你的行业适应社会媒体？他们是在他们的博客网站？他们啁啾自己的新闻标题？大多数组织得到媒体的价值，试图贸易土地覆盖研究。如果新闻工作者您的贸易是媒体积极参与社会，那么他们在参与网上讨论，其实只是一个路径，一个更强大的关系和方式保持头脑顶部。从这个角度来看，他们的博客上发表评论文章和回答他们的问题是在Twitter其实只是一个主流媒体的关系进行更有效的方式。
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支持主流的企业文化 -以社会营销变得更加成熟，变得更加轻松和测量，更容易把握，我预测战术今天的许多老同学营销将最终被淘汰。但对于复杂的B2B营销经理汇报之后不久就与一个低层次的社会媒介素养，这一天还没有到来。直到它，营销人员应该制定战略有利于企业现有的企业文化和气质。如果管理层要保持严格的监督，提出窜或通过社会营销公关营销。如果他们的探索和好奇，告诉他们它是如何排名的工作原理是发展社会媒体的政策，增加整个社会的媒介素养。如果他们已经准备好迎接变化和快速的失败，从错误中学习并获得更强大，时间集中在预算分配上的投资回报率从一开始就这样你和你能保持增长。
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《成功营销》官方网站---KOL重构：数字媒介下的舆论力改变 - 0 views

www.vmarketing.cn/index.php

数字营销社交策略

shared by ocean wu on 12 Mar 15 - No Cached

KOL(Key Opinion Leader，关键意见领袖)
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KOL(Key Opinion Leader，关键意见领袖)
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对广告主而言，意见领袖不再是一个人，而是一群人；对营销人而言，选拔意见领袖不再是选拔某个代言人，而是建立某种选拔与聚拢“湿粉丝”的长效体系。
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轻易地在网上组建各种群体，发现志同道合的人、以从前无法想象的方式一起从事某个项目。
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从量变走向质变，从线上跨越到现实世界。
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我们可以以从前无法想象的方式一起从事某个项目；可以发现和我们志同道合的人群，不管我们的兴趣有多狭窄；可以打破新闻的瓶颈，每个人都成为媒介出口。”
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可以更有效、更有针对性地与消费者沟通，粉丝俱乐部、社区论坛等各种形式的媒介提供了一个低成本、即时互动、地域不限的营销平台。
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A护肤的KOL体系
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与KOL的合作可以以现金的形式，也可以以产品的形式，或者是以体验的形式
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在数字传播领域，她将品牌的口碑与粉丝体系分成了三层：首层：名人。包括传统媒体首席美容时尚编辑、顶尖博客（数字媒体）博主、本地区艺术家、品牌与产品高级研究员。针对这层人，不断加强各种层面的互动成为其宗旨。包括：免费正品的提供、小规模沟通与见面会、在A品牌社区官网上给某名人专栏空间与展示、与官微等进行互动。二层：品牌的VIP成员（忠诚用户），人数大概为第三层十几分之一。针对这层人，如何让其体会到尊贵感成为关键。包括：免费产品试用、贵宾活动邀请、参与公关活动，例如美丽课堂等、参加A品牌社区官网论坛专题互动、官微和微博的展示互动等。基座：粉丝群，包括已产生消费的用户，及未有能力消费品牌产品、但是对品牌充满热忱的未来消费者。针对这层人，入门激励与品牌了解最重要。包括：网友互动、登记领入门礼物、参与活动赢得小样、每半个月EDM品牌产品促销邮件、独家电商优惠活动等等。
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首层KOL体现的是专业、风潮引领的作用，他们的示范效应更明显、专业感更令人信服；二层KOL则是展现品牌的消费者风范及更为“亲民”的号召作用；底层KOL则是各种促销话题的传播、烘托者，他们对品牌文化的了解没有上两层那么深入，但却是最大数量、最具传播效应的，也是最爱传播各种促销优惠的KOL群体。
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第一层过滤便是找到那些与我们品牌在形象和气质上相契合的人，或者说能体现我们品牌价值的人；其次，我们需要确保我们邀请其合作的原因与我们的最终目的一致。譬如，我们只要其做一些诸如在微博上转发我们品牌推广内容这类简单的事情呢，还是让他们记录品牌活动，或者为我们的360度营销活动代言；最后，我们当然还要分析这些意见领袖在熟悉平台的影响力，这是指看一些数据指标，包括其粉丝数及质量、互动性、被病毒传播的频度等。
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1、管理层必须足够重视意见领袖体系建立的重要性，调动不同部门的合作，同时要有危机应急体系；2、传播部门必须耐心挖掘自己在品牌、产品、业务模式等方面的资源，然后根据这些建立自己的意见领袖体系；3、要有耐心，不要被短期的狂欢迷惑，这是一个长期积累的过程；4、“不是一个人战斗”，需要配合。术业有专攻，细分才能精准。要更Social，而不是Media CIC研究与咨询事业部高级总监胡辉(Tina Hu) 第一，意见领袖体系不应该局限于Marketing，而是整个商业。从社交化营销，企业要转向社交化商业，除了市场营销、公关部门外，还要用社交推动研发、渠道、客户关系管理等方面，因此舆论领袖体系搭建同样要涉及这些方面，比如行业危机出现时，借用的意见领袖是谁，都要考虑到。第二，在运用意见领袖上，企业要从务虚转向务实，即，企业要从单纯找明星打造知名度，来转向通过忠实消费者的互动促进销售，也就是在明星-专家-忠实品牌粉丝的金字塔中，最底端的应该是企业的聚焦重点，因为这一层才是最终拉动销售的力量，也是能够跟企业进行长期、深入互动的人群。第三，和第二点类似，就是Social Media上，不光是要Media，即找明星转发，提高声量和曝光率，而更重要的是Social，即建立和消费者的情感连接，这就要依赖和消费者最相关的社区及其中的意见领袖。
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培养KOL的个人特质
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KOL首先通过各种形式建立个人性格，同时品牌借用这一性格作为内涵背书，对于成熟的明星，品牌可能只是借用，对于不太成熟的明星，企业可以培养个人特质。事实是，品牌不仅仅是邀请一个KOL，而是帮KOL建立适合品牌的性格。比如企业邀请一个人拍摄微电影，这个人可能是某个领域的意见领袖，但是因为这个微电影拍得很好，大家都认为他确实是这方面的专家。因此代理机构的任务是，为KOL设立个人特质，而企业则借助微电影等方式让这个特质为品牌背书。比如美国现在很火的节目，Healthy Cooking评委Godden，他通过电视节目和其他媒介，建立了他的个人特质，就是强大，挑剔，大胆，品牌就可以利用他的力量和特立独行等特质。
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需要一个“opinion leader”体系、N个不同层级的舆论“KEY men”
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在“性感剃须”项目中，分别利用苍井空、黄健翔、杜海涛三人的不同特色，从不同角度对“手动剃须刀更性感”这一信息进行传播。
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苍井空：“去品牌化”合作 “我们当初这个项目想要传达的信息是在女人眼里，手动剃须的男人更性感。”
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她和传达‘女性如何看男性’这个信息的角色也匹配
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第一个需要明确的地方就是，这是一次“去品牌化”的合作。“我们跟苍井空合作，并不是希望她来代表品牌，而是希望通过她这个特殊的载体来传达品牌希望传达的信息。”纪寅坦言。换言之，吉列与苍井空的合作，其实只是针对某一特定项目，在意见领袖层面的合作。第二，针对苍井空的特点，做出相应危机预案。
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第三，话题的设计尽量自然，避免敏感。具体而言，就是要配合她平时的生活状态，设计一些比较生活化的，或者能够引发大家探讨的话题，避开那些敏感的、与政治相关的话题。
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继续以“性感剃须”项目为例，其实除了苍井空这个具有话题引爆功能的意见领袖外，吉列还选择了其他的意见领袖，从不同角度运用不同方式对他们想要传达的信息进行全方位传播。比如，他们当时还请到了《快乐大本营》主持人杜海涛、何炅来发微博，走的就是比较有趣、搞笑的路线。
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吉列还邀请著名体育评论员黄健翔拍摄了一支电视广告。
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为了配合电视广告，他们还拍摄了一支网络病毒视频，主角同样是黄健翔，但是尺度却大了很多。在视频中，他“传授”男人“猎艳秘籍”，演示男人如何在湿剃时凭借味道、动作及神情，一步一步勾起女人的欲望、让她投怀送抱。
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“苍井空是从‘女性看男性’的角度出发，黄健翔和杜海涛则是从男性自己的视角出发，用不同方式宣传‘手动剃须的男人更性感’这个信息。”
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从品牌层面看，吉列一直塑造的都是自信地、成功地、帮助男人展现自己最好一面的形象。在与受众的沟通上，他们也选择了男性最为关注的体育作为主要方向。
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贝克汉姆、费德勒、伍兹等，以及中国羽毛球明星林丹。“这些人都是非常自信、成功，也具有男子汉气概的”，在雷雨婷看来，他们的形象是吉列希望呈现出来的男人的形象，这是品牌最核心的信息。
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在品牌核心信息之外，他们还做了一些延伸，比如性感、时尚、设计感、科技感等。无论是苍井空、黄健翔，还是杜海涛、何炅，他们做的事情就相当于是延伸信息的部分
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在吉列的意见领袖体系中，林丹等体育大明星，作为品牌代言人是属于最顶层的，他们承担的是代言品牌形象的角色；而苍井空、黄健翔、杜海涛等明星，则属于第二个层级的明星意见领袖，更多的是针对某一个特定项目，选定适合的个体，从特定的角度，对特定的信息做传播；第三层，是特定领域的达人，比如DJ、模特、记者、编辑等；最后一层则是一些草根账号，以及忠实消费者，他们还会去影响身边的人。
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【8090在职场】技术型营销人必知的8个领域！你的知识足够吗？ | SocialBeta（解读社会化商业的价值） - 0 views

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技术团队管理

shared by ocean wu on 06 Aug 14 - No Cached

“技术型营销人”有时会被泛泛地解释为“在营销领域使用各种科技的人”。然而，在这个时代，所有营销人员都要或多或少的在营销活动中使用现代科技（尤其是信息技术），如何区分技术型营销人就变得很重要了——他们在技术领域到底走得比普通的营销人远多少呢？
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邮件自动化&营销自动化——半自动化的“客户培养基”平台的配置及操控，请见Email Insider,MarketingAutomationSoftware.com,Propelling Brands以及Eloqua 客户关系管理——客户关系管理系统，如Salesforce，以及现代化营销的中流砥柱——全新的社会化客户关系管理方法，详见CustomerThink以及Destination CRM 内容管理系统&数字资产管理——（网络）内容管理系统和数字资产管理，组织元数据，请看CMS Wire, Digital Asset Management, Drupal以及Nimble report 付费点击广告管理&竞价管理——针对谷歌，必应和Facebook的点击付费广告管理策略及工具,请看PPC Hero,Clix Marketing,WordStream, Click Equations 以及 this post 行为定向——受众定位/市场细分以及广告网络内部的数据交换，再营销或者兴趣导向广告，请看Behavioral Insider,BlueKai及Quantcast
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他们应当了解这八个领域中的专业化知识，并且精通其中至少两或三个领域。数据收集与分析——数字化营销驱动力的管理、测量和处理营销应用——营销软件的配置、操作和整合广告网络——整个数字化广告系统的管理和优化社交&移动平台——Facebook, Twitter, LinkedIn等等，以及这些网站使用的工具和应用程序界面内容营销——管理内容营销过程的整个生命周期，尤其是搜索引擎优化方面。网络机制——对于网络和浏览器平台的完整详尽而又清晰的理解软件设计——如何陈述、阅读、编写技术领域的通用语言 IT运营——利用云计算和IT强大的联络关系网
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数据挖掘与解析——数据专家是那些“能够捕获、过滤、探索数据并进行建模、总结说明等工作的人，他们是骇客，统计学家和机器学习专家的融合体”，详见“数据科学韦恩图”  网络&社会化媒体解析——对于工具——从Google Analytics（网站）到Radian6（社交媒体）——技术性和解释性的理解、掌握，详见Avinash Kaushik和Web Analytics Association A/B测试&多元化测试——数据分析和内容营销（最重要的是包含测试导向型营销）的混合体，详见Conversion Science,Which Test Won?以及ion’s post-click marketing blog
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据此，我们可以清楚地分辨普通的营销人和技术型营销人：
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移动&社交应用程序界面——超越那些长得几乎一模一样、使用同一UI的山寨应用，直接开发平台提要，实现功能和设计上的融合，请看Facebook APIs,Twitter APIs,Google APIs,Mashery还有Programmable Web 社会化媒体优化——社会化媒体优化是为了最大化内容分享数和影响力，加强分享键、徽章标志和工具条的作用，详见Open Graph protocol,OAuth,Rohit’s 16 SMO rules以及5 new rules 视频网络&传输网络——视频制作、格式转换、编码和传播的过程，内容传播网络的技术性和经济性，详见Akamai,CloudFront,Ooyala和Brightcove
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搜索引擎优化——搜索引擎优化的目的是使公司在谷歌/必应上的排名不断上升并尽可能排到高位，请看SEOmoz,100% Organic,Google Rich Snippets,GinzaMetrics还有Conductor HTML, XML & CSS——提高对于网络标记，浏览器功能和全新的HTML5的功能的熟悉程度，请看QuirksMode,CSS Zen Garden,XML.com和Visibone’s HTML cheatsheet HTTP, REST & Cookies——网络协议，IP和DNS，URLs和可以使用表属性状态转移（REST）的接口，SSL是如何发挥作用的，高速缓存，cookies以及第三方cookie约束，请看Fielding/Taylor paper Javascript——网络应用程序的客户端语言，Web 2.0时代的行为，Ajax，参见jQuery,Mozilla Developer Network,Visibone’s Javascript card以及regular expression cheatsheet 应用程序框架——服务器端网络软件的开发，iPhone和Android的APP，你自己的实用程序和自定义设置，参见PHP,Rails,Django,Stripes和ASP.NET MVC 敏捷开发过程——对于进行软件的敏捷开发的经验（比如Scrum的开发经验），改编后应用至敏捷营销之中。详情参见Agile Manifesto和Agile Marketing blog “云”计算——评估，安装，操纵和监控基于“云”技术的设施、平台和应用，松散耦合结构的集成，参见Amazon Web Services,Heroku和Azure
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隐私与安全——如何强化隐私策略，网络与云端的安全问题，请看Google Privacy Principles,Network Security Blog以及CERT 数据库与大数据——相关数据库以及SQL,NoSQL数据存储站点，第三方数据设置，大规模数据处理Factual,InfoChimps,Hadoop以及Google’s MapReduce paper
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你或许需要平衡技术深度和电子商务平台，事务处理，行业技术标准，产品技术整合（比如射频识别等等）之间的关系。
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營銷歸因，估算市場化渠道中有多少有助於公司發展 - 0 views

www.hksilicon.com/...1135516

营销数字化营销

shared by ocean wu on 27 Jul 16 - No Cached

營銷歸因（Marketing Attribution），也就是能夠估算市場化渠道中有多少是真正有助於公司發展的
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一、什麼是營銷歸因在社會心理學裡，歸因是推測事件或行為進程的過程。營銷歸因被定義為「從銷售到市場接觸點中顧客購買行為來分配營銷投入的科學」。Bill對此概念有更簡單的看法：即：你是否把你的錢用到正確的地方？
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以往常見的模型會把所有的價值都算在展示廣告上並且低估之前的接觸，而事實上，平等或線性地在所有渠道中分散他們的價值才是合理的。為了得到對每個渠道更精準的評價和進一步優化營銷成本，你需要一個配置模型，來分析你的所有數據——誰看了什麼內容、誰點擊了什麼內容、他們之後做什麼等等，從算法上決定每一營銷接觸點的影響。
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二、為什麼需要一個營銷歸因模型當你急於做市場營銷並開始使用不同渠道時，需要一個更加精密的方式而不是簡單的點擊來跟蹤你的用戶，並且弄明白哪個渠道更有效。
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在每家公司里，營銷都是一個巨大的競爭優勢。一旦產品符合市場需求（PMF），這些公司就能快速增長，因為他們知道自己把錢投在了對的地方。
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原先，我們調查市場化支出的手段僅僅限於用簡單的跳轉鏈接，以便能追蹤到顧客到達支付頁面的第一次或最後一次點擊。這曾經起到了一定的作用，尤其是當SEM是大多數公司主要營銷花費的時候。但是其他渠道越來越多，我們需要一種評估其他渠道影響的方式。於是按規則的配置機制出現了，它能多渠道跟蹤和評估。然而這種按規則的方法精確度有限，因為每個渠道的價值由經銷商決定，我們評判哪個渠道價值更高的方式僅僅依靠直覺而非數據。如今，算法式配置機制已經成為數據驅動的公司最好的實踐。我們現在運用所有可用數據收集工具和模型，去收集所有不同的接觸點並且做出預測性的配置決定。只要設置好，我們就能跟蹤每個接觸點和所有下游渠道指標，就能更精準決定什麼渠道需要更多的投入，這些渠道既包括線下、線上、效果廣告和品牌廣告。這並不完美也不簡單。如果遇到口口相傳的廣告渠道，隱秘的社交渠道和其他地下渠道時，這會變得更難。但是，這能使你更深入的了解買家和哪些市場化努力發揮了作用。
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四、創業者怎麼玩營銷歸因一旦你有一些營銷渠道時（比如說在線營銷、內容營銷、臉書廣告等），你就需要具備一些基礎的跟蹤機制。以下這些枯燥的基礎工作，最終會幫助你做出決策。
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1.團隊教育因為你需要人力和金錢上的投資來搭建你的配置系統，而且你收集的數據會決定市場和顧客這些最基本的決定。一般來說一些的早期科技公司的營銷人員（如果有的話）都圍繞配置做決定，這裡的配置指的是：產品是什麼、需求有多大、如何給不同的渠道分配資源、如何計算更長期的培養周期、如何讓顧客口口相傳等。與此同時，公司也應關注他們的資本和消耗量，不至於對市場化基礎建設做太大的投資。這是一個信念的問題，這需要早期建立並且在分享數據的時候繼續培養。
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2.人才雇傭 Bill尤其推薦第一個雇傭的市場部負責人應該是運營人才。一開始的時候，他得扮演一個多面手的角色，起到聯合運營、分析及其他的作用。努力尋找有搭建市場技術基礎背景的人，即使他們沒有專門做過營銷歸屬的工作。下面是幾個Bill用來篩選僱員的面試問題。 1.如果我們有三個不同渠道的廣告，你會關注它們並且決定哪一個廣告是最成功的嗎？ 2.如果我們今天在廣告上花費100萬美元，我們怎麼知道這100萬美元的花銷是值得的？雇傭運營數據能力強的人才，你就能從最開始就跟蹤顧客行為。從這裡你就可以開始為其他關鍵團隊包括產品、內容、公關、廣告、客戶管理等提供決策支持。
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五、買還是建？
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超越付費廣告的束縛當
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現在，對供應商進行一個徹底的評估是非常有價值的。僅僅只是評估供應商的過程中，你就能學到很多關於營銷歸因的東西。你應該注意他們軟件能力，如算法基礎、跟蹤用戶級別數據的方法、是否有交叉設備跟蹤和匹配度如何，當然還有價格，以及融入和運行他們工具是否便捷等因素。
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你可以一開始就用Google Analytics，也可以用一些有歸因模塊的營銷自動化工具。
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去融合他們的數據庫來跟蹤付費展示廣告、郵件、付費社交平台、生態社交、搜索引擎優化等。通過跟蹤這些渠道和每個用戶的行為
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營銷歸因並不僅僅適用於付費渠道。內容營銷也能在跟蹤顧客使用中決定哪一部分可以增值。
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在內容營銷上也有很多的投資以達到他們在長期培育客戶的預期。他們設定跟蹤不僅僅是他們看到了什麼廣告，還有他們看的每一個內容。他們能跟蹤是哪一部分使顧客想要購買產品，這大大加快了出售速度，也帶來了更大的交易總額。有了這些信息，他們可以優化內容流，並且堅定地增加營銷預算，以期提高公司的盈虧水平。
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進階到下一個水平你設置歸因跟蹤的需求應該和你核心商業目標相吻合。
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最後，納入對口口相傳市場和線下市場的重視，包括電視廣告和播客廣告。所有這些形成了一個很複雜的歸因市場系統。
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儘管大多數創業者不需要從Slack的多層系統開始，但是這些策略對他們還是有益的。 1.因為Slack關注團隊而不是個體概念，他們已經發展出了跟蹤更深層次的團隊渠道指標，它包括團隊的大小、平均會計收益率（ARR）和活躍的團隊數量。 2.跟蹤「非點擊式」演示廣告和電視、公告牌、雜誌、收音機和播客廣告上的品牌為主的接觸端，Bill採取了一套強有力的有多種跟蹤信號的系統，其中包括：推薦代碼和優惠券代碼、本地測試市場、多品牌的跟蹤、註冊中提供用戶得知渠道選項、凈推薦值等。這些數據都被接入他們的歸因模型，來找出哪一渠道對Slack的顧客最終滿意度有最大的影響。
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歸因機制超出購買的用處：為顧客接觸端定價、評估這些接觸端對使用量的增加影響和對產品的滿意度。因為SaaS的大部分價值是在出售後增長的，也就是所謂的」擴張「戰略——你先有一個很小的企業然後努力去培養它然後把它帶到更多使用者的平台上，所有的公司都在投資能得到更多市場份額的項目。大多數公司將生命周期營銷的重點放在像郵件和產品內信息這種「免費渠道」，但是，付費渠道也能在現存顧客中發揮作用。當你有一個跟蹤你現存顧客和評估不同努力和花費的影響的歸因系統后，你既能優化付費和免費渠道，從而得到對顧客增長最大的影響也能優化留住顧客的方法。歸因在概念上很簡單，但是在執行上很複雜，這是一個快速演變的領域。幸運的是，有很多地方可以學習它，博客、播客、供應商網站和研討會都是不錯的選擇。希望這篇文章會讓你開始或繼續學習歸因。營銷和公司，正如燃料和火焰。不要盲目的花錢，建立一個你需要規模增長的預測跟蹤系統，就能讓你的公司擁有巨大的競爭力。
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"微信指数"横空出世，对公关有啥价值？|界面新闻*JMedia - 0 views

www.jiemian.com/...1195651.html

数字营销

shared by ocean wu on 24 Mar 17 - No Cached

随着微博和微信的兴起，百度指数已经不再是公关传播好与坏的重要标准，它已经越来越难评估一个事件，尤其是在社交媒体的影响力，所以，百度通过取消新闻源在求变，想让用户和品牌重拾对自己的重视。
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任何公关传播，现在最重要的一个评价指标就是对社交媒体的影响，换而言之，不仅仅是媒体怎么报道这个公关事件，而是公众是怎么看待这个事。
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微信指数并不只针对某个自媒体，而是拓展到一个关键词。这个关键词可以是某个微信订阅号的名字，也可以是一个热点词汇
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看到更多的是这个自媒体的影响力
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单纯地通过阅读量和点赞数评估一个自媒体的影响力的时代，即将远去。这对一些第三方数据平台来说，可能是毁灭性的打击。
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微信指数可以提供社会舆情的监测，能实时了解互联网用户当前最为关注的社会问题、热点事件、舆论焦点等等，方便政府、企业对舆情进行研究，从而形成有效的舆情应对方案。比如一些公众事件，或企业危机，在微信群或者朋友圈发酵后，相关关键词的数据的上涨与否，实际上直接关系着应对策略。这就像一篇企业的负面新闻，被2家网站转载（100个人讨论）还是200家网站转载（10万人讨论），这对企业进行危机处理的决策是不同的，微信指数会帮助企业了解自己品牌涉及的相关问题被大家讨论的广度，以天为单位的更新频率，是可以起到一般预警的效果。但重大负面，还是应该以新闻报道为监测核心对象。
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微信指数提供的关键词的热度变化，可以间接获取用户的兴趣点及变化情况，比如日常消费、娱乐、出行等，从而对品牌企业的精准营销和投放形成决策依据，也能对品牌投放效果形成有效监测、跟踪和反馈。
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如果我是品牌，我在投放朋友圈广告的时候就主动贴上这个话题，甚至可以把范围缩小到某个区域，这样效果更佳，等于品牌在投放广告之前就已经基本知道消费者心理到底想要啥或者关注什么。此外，一轮朋友圈广告投放之后，微信用户对你的讨论是否有增加，你希望制造的话题到底有没有实现讨论，实际上都可以从微信指数的变化上获取。
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对社交媒体，新的公关评价体系，说来就来了！
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做电商不为销量,无印良品三招还原最真实的O2O - 0 views

yn.winshang.com/news-394686.html

社交策略商业模式客户关系管理客户端

shared by ocean wu on 12 Oct 14 - No Cached

无印良品定义网络店铺的作用有三个：最重要的是向实体店铺引流，让消费者到实体店铺消费；第二位是和顾客进行交流；最后才是网络店铺的销量。
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虽然目前无印良品网络店铺注册会员超过430万人，但其中约有6成的网络店铺注册用户并不在线上交易。
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为了能将线上店铺的流量导向实体店铺，无印良品将线上线下充分融合。
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首先，在无印良品的网络店铺查看商品时，可以在相对显著的位置看到查看该商品在库情况的链接，点开后可以看见各个街道的实体店铺一览表，以及虽然赢商网不是实时但是相对准确的库存情况(每隔一小时进行数据更新)，点击店铺链接可以进一步看见该线下店铺的位置、营业时间、电话等信息，想获得商品实时在库情况，可与该店铺直接电话联系，为消费者去线下店铺购买提供方便。
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同时如果线上成交的顾客不想把商品寄到自己的地址，也可以到线下实体店铺取货，并且到店自取的方式可以免付运费。
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网络店铺发放的优惠券可以在线下店铺使用。
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增加了优惠券使用率的同时为线下店铺导入更多流量。
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开发向线下实体店铺引流导购的手机APP。
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“MUJI passport”整合了来自网络店铺、线下实体店铺等销售渠道积分，赢商网同时提供到店签到积分、商品评论积分、附近店铺查询、店铺库存检索等功能，而且，可以和facebook、Twitter的ID连通，减少了会员注册的麻烦。
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可以很直观的通过地图看到附近的店铺里面是否有库存。　　这是“MUJI passport”APP上最有特色的功能，从线上到线下导流提供了极大的便利，是打通线上和线上重要桥梁。
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“MUJI passport”提供了商品导购的功能，不仅可以看到无印良品精选推送的商品，同时消费者也可以根据商品名称和商品编码进行搜索
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当消费者来到线下实体店铺消费时，在收银处扫描APP上的条形码可以获得到店签到积分和相应的消费奖励积分
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相通的奖励制度，在一定程度上，打通了线上线下融合的发展路径。
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在线下实体店和网上店铺购物消费1日元可以获得1个，在线下店铺签到1次可以获得10个
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在网络店铺发表一个商品评论可以获得10个，会员生日当月购物可以获得双倍的“MUJI mairu”，这种积分积累到一定程度可以获得相应等级和可以在无印良品直接抵现购物的“MUJI购物积分”奖励。
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在网络店铺发放的优惠券可以在线下店铺使用，且因为每个ID获得的优惠券上的条形码都是独一无二。　　所以，通过数据可以知道，有多少人多少次到哪赢商网个店铺使用了消费券，哪个人喜欢到哪个店铺消费，哪个顾客在什么时候买了什么东西，以及他们过着怎样的生活。
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把和每个顾客建立良好关系作为O2O的核心。
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ocean wu on 12 Oct 14

相通的奖励制度、优惠凭证、数据挖掘分析，还有线下承接完善的服务，以及贯通的社交公关完善消费者售前和售后的需求，从而建立友好的关系，这些将线上线下充分融合打造O2O真实环境

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">相通的奖励制度、优惠凭证、数据挖掘分析，还有线下承接完善的服务，以及贯通的社交公关完善消费者售前和售后的需求，从而建立友好的关系，这些将线上线下充分融合打造O2O真实环境</div>

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社交型CRM软件支出预计将达到一个里程碑 - CRM杂志 - 0 views

www.destinationcrm.com/...ReadArticle.aspx

社交策略

shared by ocean wu on 28 Jul 11 - No Cached

Gartner已经确定了七个关键问题，社会媒体的政策设计者必须要问：•什么是我们组织的社会媒体战略？•谁来编写和修改政策？•我们将如何审核的政策呢？•如何将我们的员工了解他们的责任？•谁负责监察员工的活动负责呢？•我们如何培养经理人教练雇员使用社交媒体？background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 100%; margin-top: 0px;
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品牌公关传播对策有哪些_危机公关公司 - 0 views

www.9ymb.com/5749.html

品牌

shared by ocean wu on 15 May 22 - No Cached

强调运用公关策略传达企业理念，塑造企业公共形象，提升企业品牌价值，甚至在创造企业利润和价值中实现产品与效率的融合
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基于知识产权的品牌故事是IP IntellectualProperty的缩写，直译为“知识产权”，是指具有长期生命力和商业价值的跨媒体内容运营。知识产权的商业化可以传递品牌价值，可以用于文化产业产品的多维发展和具有更大想象空间的产品组合。
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基于知识产权的故事是指通过很好地讲述品牌的故事，将企业的价值观、普遍元素和态度融入故事中，并输出给消费者。品牌不再是单一的品牌，而是带有情感、态度、价值观的标签。努力讲好自己的品牌故事，是每个企业都在努力实现的一件事。
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随着自媒体时代的到来，每个人都成为了信息的传播者。如何让自己的品牌故事在信息的红海中脱颖而出，打动新消费者，成为企业的一大考验。目前，许多成功的企业都在专注于讲述自己的品牌故事，并试图构建基于知识产权的品牌故事。
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浸式外语训练模式的理念——即在一个相对封闭的环境中，要求学生在各个方向只使用目的语，以阻断母语的干扰，在短时间内形成目的语的思维习惯，达到灵活运用语言的目的——由此，由此推断，所谓沉浸式公关，就是品牌把想要传播的信息变成一个个场景，一个个场景地充斥消费者生活的方方面面，让消费者沉浸其中，进而对其施加潜移默化的影响。
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在品牌传播方式上，生硬的“推”式传播已经失去了以往对新消费者的吸引力。特别是在移动互联网和大数据时代，借助手机捕捉人们的位置信息、生活场景甚至心理状态成为可能，这使得在合适的时间将合适的信息传播给合适的人成为可能，并将演变为一种趋势。
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自媒体品牌“逻辑思维”成功打造了人与人之间的“虚拟邻近”，成为品牌社区建设的典范。
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这里所说的虚拟接近包括两个内涵:一是指借助增强现实技术(简称AR)和虚拟现实技术(简称VR)实现的一种虚拟现实，它创造了一种空间意义上的“虚拟接近”——有学者将其定义为“综合利用计算机图形系统和显示、控制等各种接口设备，在计算机上生成的交互式三维环境中提供沉浸感的技术，通过视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉等作用于用户。，使得他们产生身临其境的交互式视觉模拟”。二是指基于互联网、社交平台、直播等渠道建立的人与人之间的品牌社群，创造了一种社群意义上的“虚拟邻近”——品牌社群并不是指地域消费群体，而是“基于某一品牌消费者的整体社会关系，它具有共享意识、仪式与传统、道德责任三个基本特征”。Bingbon冰棒理论认为，以新消费者为代表的年轻一代越来越倾向于阅读视觉内容，短视频、直播、VR体验成为时下最流行的品牌推广手段。虚拟的网络空间为被不同空间分隔的人们提供了分享和交流的机会，而AR、VR等技术带来的互动性、沉浸感和想象力则有利于更好地实现消费者与品牌之间的互动和体验。即使身处不同的空间位置，也能有身临其境的感觉。创造虚拟邻近不仅满足了新消费者对体验的需求，也有助于品牌更好地发挥双向沟通的功能。
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麦克卢汉在《理解媒体》一书中曾指出，技术媒体变革的根本动力，新媒体使革命成为常态。随着网络技术、虚拟现实技术和各种社交平台的普及，构建虚拟邻近已经成为一种趋势。
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在地理学和社会学中，社区指的是在某些边界、区域或领域中起作用的所有社会关系。它可以指实际的地理区域，也可以指某一地区发生的社会关系，也可以指抽象的意识形态关系。这里所说的社区是指基于互联网的新型人际关系。这个品牌社群的建立，让用户在对同一个品牌的兴趣或价值观认同的基础上，跨越现实的地理距离，形成精神传播层面的“虚拟接近”。
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通信手段的去中心化这里所说的去中心化，并不是指没有中心，而是指中心的多样化。
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高等级的品牌形象已经不能完全满足新消费者的需求，品牌必须放下姿态，融入消费圈。例如，近年来，关键意见领袖的沟通渠道得到了充分利用。微博、豆瓣等社交平台以各领域、各品牌关键意见领袖(KOL)跨领域联合品牌化的形式，成为常见的品牌营销工具。关键意见领袖利用自己在某一领域的话语权和影响力，向消费者推荐品牌产品，通过分享经验、效果和经验为品牌发声。基于新消费者对圈内人的高度信任和认可，这样的品牌推广手段往往会事半功倍。
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企业如何利用内容营销使品牌脱颖而出_新营销_艾瑞网 - 0 views

a.iresearch.cn/...218605.shtml

社会化网络品牌

shared by ocean wu on 15 Nov 13 - No Cached

　　内容营销日渐成为企业品牌营销的重要手段，原因在于内容营销有自身独特的优势。譬如,内容营销侧重用文字或图片去感染受众，是一个讲述自己的品牌故事的功能强大的工具。品牌联播认为要做好内容营销除了编辑方式和内容是需要首先考虑的，确定这些营销内容投放在哪个渠道，以便内容被读者看到及分享也是非常关键的。　　企业品牌如何配合营销战略，选择内容营销具体操作模式及投放渠道，以提供最佳曝光度，使品牌脱颖而出呢？品牌联播营销专家提供了关于这个话题的有效策略：　　1. 确定鲜明的品牌特性　　内容营销主要是使用文本以及非字元素，如音频、视频、图像等在目标受众的心目中创造多层次感官的品牌印象的一种营销手段。内容营销开始之前，营销人员必须开发的是自己独特类型的品牌资产，明确了解自身品牌特性。　　2. 把品牌与公益信息关联　　品牌联播认为，企业品牌可以考虑创建与自己的品牌价值关联，关于绿色消费、污染和废物管理等话题的专有教育内容。然后，把自己的品牌置于一个能够与公益、教育、环境等话题相关的独特氛围中。当消费者被这种营销背后的品牌文化所吸引的时候，他们将成为大使，并动员他们的伙伴和家人采取消费行动。　　3. 利用现代化渠道传播品牌内容　　通过移动设备、社交媒体、平板电脑或基于Web的APP传播品牌的内容，传达产品品牌的信息内容。创建的品牌的数字形式的营销内容可以发布到一个网站，同时，链接回社交平台，包括微博页面、博客、微信，以及邮件营销等渠道。　　4. 顾评估品牌的目标和目的　　品牌内容营销通过评估品牌目标和目的，以确定应该采取哪些策略和分析方法。具体如何操作呢，如果驱动转化是最重要的，那么如何通过有效手段推动目标受众的页面浏览量、意识或行为转变呢？品牌联播建议品牌可以通过一系列的返券活动，激励目标受众去完成这些转化目标，与此同时，在目标受众心目中植入品牌产品的价值，增强核心品牌信息。　　要使内容营销作用于品牌营销战略，必须不断提升内容推广战略。企业需要仔细考虑品牌推广哪些内容，如何推广才能使目标受众很容易地发现这些内容。品牌联播专家认为找到品牌核心目标受众所处的数字生态系统和聚焦的媒体平台，可以最佳地服务于品牌战略，提高投资回报率。
- ocean wu on 15 Nov 13
  
  企业的社会化责任！
  
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把品牌与公益信息关联
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ocean wu on 15 Nov 13

企业的社会化责任！

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病毒式营销的六条简单原则 - 0 views

yeeyan.com/...3120

网络营销

shared by ocean wu on 21 Nov 07 - Cached

病毒和营销有什么关系呢？病毒式营销描述那些鼓励个体之间相互传递营销信息，从而通过信息的曝光和影响创造指数级增长的策略。正如病毒一样，这种策略利用快速繁殖将信息爆炸式地传递给成千上百万人。互联网之外，病毒式营销被用来指“口碑（word-of-mouth），”“制造热点（creating a buzz），”“整合媒体（leveraging the media），”“网络营销（network marketing）。”但是在网络上，不论好坏，他一致被称为“病毒式营销。”一些比我聪明的弟兄们试图给他改个名字，以便驯化驯服他，我没有这么做。“病毒式营销”这个词儿一直流传了下来。
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1.赠送有价值的产品或服务在营销者词汇中最强大的词就是“免费”。大多数病毒式营销项目都赠送有价值的产品或服务来引起注意。免费邮箱，免费信息，免费的“酷”按钮，功能强大，但又稍逊于专业版的的免费软件。Wilson网络营销的第二条法则就是“赠送和销售法则”
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3.简单地由小做大传递方式必须能迅速由小做大才能像野火一样飞窜。
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4.利用共同动机和行为明智的病毒式营销会利用人的共同动机和行为。是什么让“Netscape Now”按钮在互联网早期得以传播呢？是耍酷的欲望。贪婪驱使着人们。同样的还有出名的欲望，被爱的需要，被理解的渴望。
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承载营销信息的媒介必须易于传播和复制：电子邮件，网址，图片，软件下载。病毒式营销在网上大行其道的原因就在于即时通讯越来越容易，成本越来越低。
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5.利用现有沟通网络大部分人都喜欢社交，住在地下室的计算机专业毕业的书呆子不在其列。社会科学家告诉我们，每个人都有8-10人的密切关系网，包括朋友，家人，和同事。一个更广的关系网可能包括数十人，数百人，数千人，取决于其社会地位。比如一个女服务员平均每周可能会和数百名顾客交流。网络营销者深谙人际关系网的力量，不管是强大的亲密的关系网，还是疏远的网络关系。他们收集邮件地址和喜欢的网站链接。像使用许可邮件表单一样的合作联盟项目利用这些网络。学会把你的信息放到现有的人际交流当中去，你就会大大加快该信息的传播
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有效的病毒式营销策略：1.赠送产品或服务2.让别人毫不费力地传播3.轻而易举地由小做大4.利用共同动机和行为5.利用现有沟通网络6.利用别人的资源
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6.利用别人的资源最有创造力的病毒式营销会利用别人的资源达到目的。比如，合作联盟项目在别人的网站上放置文本或图片。免费提供文章的作者希望把文章放到别人的网页上去。一则新闻可能被数百家杂志选择，并构成了成千上百个读者阅读的文章的基础。
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6 個值得一試的創業點子 - 1 views

www.brain.com.tw/...RealNewsContent.aspx

商业模式网站列表

shared by ocean wu on 24 Oct 10 - No Cached

  圖／摘自covestor、theladders、tumblr.官網（Brain.com 2010-10-21）最近聊到一些創業的 ideas 如何透過嘗試、碰撞變成 good ideas，在 appWorks 育成計畫的團隊如何透過交流、合作，快速的成長。但如果你很想創業，很想加入 appWorks 大家族，卻沒有什麼值得一試的 ideas，怎麼辦？以下是我觀察到的幾項趨勢，把我認為現在、馬上可以拿來創業的 6 個好主題，大放送給想要創業的朋友們！商務社交網路參考案例：LinkedIn (wiki, crunchbase)   ▲Linkedin用戶佔全球網路用戶百分比之前就說過，每個人不會只有一個人際網路 (social graph)，而 Facebook 的一個圖譜，也無法統一全世界。在北美，工作場合認識的朋友和夥伴，大家就是靠著 LinkedIn 來連結。 LinkedIn 的主要特色，就是讓每個人可以維護一個雲端履歷表，讓職場認識的夥伴可以更了解你的經歷和專長，也可以讓同事、主管來推薦你的成就。更重要的是，LinkedIn 在美國已經達到了關鍵採用 (critical mass)，所以很多像是 Google 等大公司，都會透過他來找員工，也會參考求職者在 LinkedIn 上的聲望，來考慮是否錄用。由於專注在求職，這樣的社交網路的商業模式也非常明顯。
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高階人才服務參考案例：TheLadders  (wiki, crunchbase)   相較於 LinkedIn 連結所有商務關係的廣泛，一樣是職涯相關服務的 TheLadders 就非常的專注，他們只經營美金 10 萬美元年薪以上的工作和求職者（約合新台幣320萬）。和一般求才服務相反的，他們向這些求職者收取美金 $180 的年費（約合新台幣5,800元），來確保人才的品質。加入會員後，TheLadders 提供這些高階人才履歷表撰寫、職涯顧問等服務，來確保他們能夠找到滿意的工作。這跟傳統的獵人頭 (head hunters) 活動非常類似，唯一不同的是 TheLadder 把這樣的服務網路化，讓他更有效率，這也是我認為資訊科技最能夠發揮所長的地方。
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社群基金服務參考案例：Covestor  (wiki, crunchbase)   如果說網誌解放了出版業，讓有能力寫作的人都可能成為自己的媒體，那 Covestor 就是把這樣的革命帶到共同基金產業 (還有電視上的投顧老師)。在 Covestor 上，有能力的人都可以公開自己的股票投資報酬情況 (需要把帳號給 Covestor 驗證)。表現好的「經理人」，大家就可以選擇「跟進」他的買賣策略。由 Covestor 收取一個手續費，和這些「經理人」對分。這讓真正的投資專家可以出線，也讓散戶不再被騙人的老師坑殺，是一個網路服務透過科技來解決資訊不對稱問題的最好例子。
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中網誌服務參考案例：Tumblr  (wiki, crunchbase)   如果說 WordPress 和 Twitter 是光譜的兩端，那 Tumblr 代表的就是中間路線。他拿走了專業 WordPress 網誌的複雜設定，沒有 Twitter 惱人的 140 字限制，卻取其「追蹤」的優點，結果造就了一個超受歡迎、成長超快的服務，尤其受到女性和 34 歲以下年輕人的歡迎。類似的服務有沒有可能在繁體中文複製，我認為是大有機會的。
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電視加值服務參考案例：GetGlue (crunchbase)   GetGlue 讓使用者分享正在看的電視、電影，還有他們的評論。這是一個標準的兩面刃，除了讓大家可以討論心得，交換意見，更可以讓製作單位更了解他們的收視戶，讓廣告廠商更了解如何提供精確的訊息。 GetGlue 這樣的服務重點是要做在智慧手機和平板電腦上，讓使用者一邊看電視，一邊可以輕鬆的使用。電視和網路的結合還有很長的一段路要走，但是我認為現在發展像 GetGlue 這樣的服務正是時候。
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線上暢貨服務參考案例：Gilt Groupe (wiki, crunchbase)   在線上折扣行銷的領域，Gilt 可以說是 Groupon 模式的相反。雖然同樣是 5 折以下銷售，但 Gilt 採高單價、會員制、限量、先進貨、2-3 天的銷期、只做一二線知名設計師品牌等等方式，全部都和 Groupon 相反。 2007 年異軍突起以來，Gilt 早已突破一億美金營業額，更把觸角延伸到機票等領域。Gilt 符合品牌需要暢貨，消費者希望用低價購買過季商品的需求。但他的會員制、先進貨、限量特色可以保證品牌形象不至於受損，完全符合三贏的架構。不過這門生意和 Groupon 一樣需要很強的業務能力，也非常的在地，所以對於自己談案件能力有信心的創業團隊，歡迎在亞洲市場挑戰。
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Widget路在何方？ - 0 views

digitalwatch.ogilvy.com.cn/cn

widget 件插网站架构

shared by ocean wu on 10 Apr 08 - Cached

翻译此博客的Rita Yang也一直用英语widget,没有中文的解释。但是仍然有一些公司在中国做着widget,有的是外包开发，比如像为Friendster的中文网做类似Pandora音乐推荐引擎的Yobo网
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我认为一部分的原因是：中国没有社交网站为第三方开发商开放，而widget能真正的与社交网站结合，比如MySpace，Faceboook，Friendster等等。个性化主页（My Yahoo，iGoogle,Netvibes等等）也是widget定居的天然场所，而这些在中国并不流行。而且我也意识到在中国很少有人用widget,而且大的门户网站也不提供widget服务。
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而“组织性”widget在中国少而有少，毫无疑问的是大品牌们还未进入投入成本来建立他们。当大品牌真的进入，他们会很清楚的看到一些发达市场的成功经验以及前车之鉴。一些已经非常清楚了，比如一定要有一个很好的策略，让大品牌受到关注以及让更多的用户安装，而这不是轻而易举的。
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如何设置一个B2B的内容信息：听，规划与共享« BrainRider连接+转换 - B2B营销工具，内容和程序 - 0 views

blog.brainrider.com/...ard-listening-planning-sharing

社会化媒体社交策略

shared by ocean wu on 15 Feb 11 - No Cached

如何设置一个B2B的内容信息：听，规划与分享发布者斯科特阿姆斯特朗在 B2B的内容开发，知识营销 5background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 100%; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margi
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1。使用内容框架，以选择合适的来源把你的关键类别和市场的重要主题在你的仪表板。总是问自己，如果来源是可信的，权威的，最新的，以及与你的客户想知道。并专注于渠道，易于管理和扫描。 2。使用RSS阅读器和饲料，以建立一个1页仪表板例如博客，网站，搜索引擎，许多出版物的网络资源，并利用新闻媒体真正简单的联合供稿（RSS）源共享内容。有了RSS，你可以订阅feed，以便得到实时更新。这是一个伟大的方式来组织你的源代码。 background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip:
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使用现有的B2B营销预算，以增加参与您的在线信息及双« BrainRider连接+转换 - B2B营销工具，内容和程序 - 0 views

blog.brainrider.com/...e-engagement-double-your-leads

社会化媒体社交策略知识体系