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“软件定义世界，数据驱动未来”，

技术、数据在传统营销中很稀缺，与如今的技术、数据爆炸形成巨大反差，让人既兴奋又害怕，难以适应，要想自然使用数据和技术，必然要熟悉对应的心法套路。

一个典型的社群成员成长轨迹是：发现注册成为一个网络社群成员，潜水一段时间学习；学会社群江湖的风格，习惯开始积极参与社群活动；经过一段时间的参与和奉献，网络社群生活变成常态化；如果极度专注，有可能成为网络社群的领导，获得网络上的地位；时间、兴趣或其他原因逐渐远离某个社群，“迁徙”到其他社群部落。

依据网络社群中居民的参与度及变化，将社群分为以下5种人： 外围的（潜水的）( Lurker) – 外围的，松散的参与； 入门（新手）(Novice) – 应邀新来的用户，向着积极参与分享努力； 熟悉内情的（常客）(Regular) – 非常坚定的社群从业者； 成长（领导） (Leader) – 领导，支撑用户参与，互动管理； 出走（资格老人）Outbound (Elder) – 因为新的关系、定位或其他原因而逐步离开网络社群；

网络社群行为下手来分类，将社群分为：创造者，评论者，收集者，参与者，观看者，不活跃分子。

目前腾讯能将QQ用户、微信用户所有帐号的体系，与用户在移动终端上的使用情况作精准匹配，不管有几个账号，都能精确还原出来一个自然人的个性面貌。

对营销来说，品牌商应树立一个品牌特性衡量体系，如LBS可以说是O2O场景下最直接的指标，二维码能给到来更多纬度的分析，微信公众号里的文章阅读数、转发数都能在这个标杆评估中体现。“数据在未来评估时会更加个性化。所谓个性化，就是针对行业特色、产品特色、品牌特色，同时对未来的策略有指导性的价值。”

在整个移动营销中，最重要的一环是让服务成为品牌商差异化的定位。如何让品牌商营销服务伸到各个不同的环节中。品牌商需要有意识地连接消费者，连接沟通，连接终端、连接商业等业务形态。作为整个闭环的最后一步，最后连接社交传播。

北京鸟巢附近上演的真人实景剧场秀《驯龙高手》

理念和集成的程度特别高，机械制作、舞台上的飞轨、相当于9个电影屏幕的背景屏幕、逼真的裸眼3D效果、条形码扫描系统的准确定位等数字化技术都集中在一起，只为讲述一个“强调勇敢、做你自己，坚守爱和善良”的励志故事。

品牌都需要有一个完整的体验，如果你无法做到这一点，就会被竞争对手超越。本文要介绍6个大多数营销人员会犯的日常错误，并给出了一些建议，帮助他们改进：

1、市场营销没有内容策略，或是只有一个很糟糕的策略     如果过去资深销售人员的口头禅是“一定要成交”，那么现在，这句话要变成“一定要发帖”了。

在互联网上，你的形象是由你发布的内容所决定的”。因此，品牌的数字内容战略还是非常重要的。     一般而言，对营销人员来说，最大的障碍就是缺乏内容规划的灵感，或是资源不足。但实际上，你不需要专门组织一个团队去编写营销内容，你真正需要做的，就是要恪守承诺，给你的客户提供一些独一无二的内容。

1、地图并非O2O入口。

使用地图搜索生活服务的人有，但位置需求转换为服务需求这一逻辑依然未见大规模普及。

地图是否真的在O2O中没价值？当然不是，准确的说，是LBS数据在O2O领域中更具价值。主要有以下两点。

多数读者不是通过印刷版报纸和杂志或这些媒体的网站，而是通过使用软件算法的社交媒体和搜索引擎，这种数学方式可预测用户想阅读的内容。

对于新闻组织这种变化意味着新闻行业的“大解体”。

老牌媒体公司“开始追赶社交潮流很危险，你最终会像其他人一样，失去差异性。”

微生活最直接的失败原因，就是微生活会员卡的推出。微生活会员卡从本质上看其实就是一个别样的微信公众号而已，甚至于连微信中的插件都算不上。用户领取了商家的会员卡，其实就是关注了该商家的微信公众号，每个人都能够很容易的就成为该商家的会员，会员卡相对消费者来说就是一张优惠劵，为了获得一次性的优惠而关注了商家的微信公众号，对商家毫无价值可言。

想想看，你进了一家餐馆，为了用他家的wifi，关注了他的主页，但是现在那么多的年轻人，讲究的是体验，来了一次，以后经常来的概率是多少?好，有人说了，大数据就是意义所在，就是赢利点。但是，第一次的体验，都是尝试，这些体验是无法抓住规律的，抓住的也都是些表面的现象，对于小商家来说，固定客户是少数的，这些大数据对他们来说并没什么作用。而当wifi不再免费会怎样呢?从用户角度，免费wifi的商户这么多，不差这一个，不能连就算了。用户不用了，那就只能是商家自己付费了，商家们会做亏本的生意吗?大商家用这些钱不如自己开设wifi热点，自己找大数据，而小商家就更没必要了。

看似大用户大流量的表面，在背后用户体验还是第一位的。

判定朋友圈微商必死主要基于这几点：在产品上，品质低劣，同质化严重，没有市场竞争力；在毛利上，利润空间小，主要靠薄利多销；在交易上，透支商业信誉和社交资源，缺乏用户粘性和复购率；在营销上，依靠盲目加粉和暴力刷屏来增强曝光率；在销售上，以“传销式”的操作，不断发展层级代理，通过压货招商圈钱来牟取暴利。种种迹象表明，靠朋友圈兴起的微商已经远离了商业发展的正常轨迹。

第三方可以为商家们提供完善的交易闭环，微商们可在第三方的后台管理里实现商品添加、商品管理、订单管理、货架管理等一系列操作。和朋友圈的万能入口不同，第三方目前在进军微商市场上面临三重困境。第一，缺入口和场景购物的流量导入。你可能会十分钟就会翻一下朋友圈，但是不可能十分钟就看一次订阅号和服务号，不管怎样，只要你的朋友圈里有人，你发如何商品总会有人会去看（只要对方没屏蔽你），而对于一些缺入口和场景的第三方来讲没有用户流量就意味着失去一切；第二，无信用体系保障。作为只是提供购物平台的第三方很难保证商家个人的信用体系，缺乏高效有用的维权渠道；第三，对商家的监管考核难度大。第三方平台无法做到对微商的资质、规模、产品质量等进行严密考核，间接地讲就是无法确保消费者的终极利益。

双11的本质就是一场价格战。任何一场面对中低端消费人群的促销节日，价格都绝对是最主要的杠杆工具

天猫进入的时间节点刚好踩中了世界经济危机前后国内商品处于严重供过于求的买方市场，以服装为代表的国内制造业出现了严重的库存危机，这就为天猫驱动传统商家开拓电商渠道创造了条件。

为什么双11会出现价格虚高问题？

职场菜鸟族、新婚燕尔族、奶爸奶妈族、多子女家庭族以及事业有成族，并对不同人群的上述购车行为进行针对性的梳理。汽车品牌广告主可就此制定符合相应人群需求的营销创意以及投放针对性的营销渠道。

趋势一：移动端优势显现且偏好中高档车。

趋势三：SUV消费热潮不减。SUV车型关注度超越紧凑车型，其中国产品牌在中型以下SUV级别中占据一定席位;

中国市场的本地化方面，SONOS 与 QQ 音乐、豆瓣 FM、虾米音乐、网易云音乐等五家互联网音乐服务商达成了合作。其中，QQ 音乐和虾米音乐都为 SONOS 提供了付费级

音乐产业是一个生态系统，包括内容、渠道（播放平台）、设备和消费者，音乐服务商与设备联系非常紧密，双方互惠互利，正因为如此，SONOS 与国内主流的几家音乐服务商都建立了合作。

传感器、无线和大数据是构成智能家居产品的三个必要条件。

DIY婚礼有三个重大难题：首先，毫无经验的新人对于一场婚礼不知该从何下手；其次，婚礼成本对于很多年轻的新人来说是个不小的负担；再次，他们需要在每一个环节分别挑选合适的商家，并与这些商家保持几个月的沟通，这无疑是一件劳心劳力的事。

兼顾“DIY”和“省钱、方便、简洁”这些令人愉悦的体验？Lady Marry的思路是从两个方面来提供服务：第一，为新人们提供一个智能的婚礼策划管理工具，让婚礼策划变得更方便、高效；第二，为商家和新人提供信息撮合服务，让新人以更低的成本（时间和金钱）找到各个环节的商家。

希望借助众包式内容分享、结构化数据处理和搭建买卖双方信息撮合平台的方式来解决这个问题。

豆瓣未及转身的背后，留下一批文艺青年、90 后待圈养。

今豆瓣俨然已有了大叔级别的感觉，在移动端的缓慢挪动，让众多中小型开发团队以兴趣为主打方向的社区或者社交 App 有了发展的空间和可能。

信息结构、关系链以及互动性在移动互联网的时代是怎样的？陌生人的社交中，起点都是从孤独感来解决的，因此有了陌陌求勾（yue）搭（pao）的需求，当然还有 Same 中的自言自语、无聊耍废的自 High 需求。两种不同的应用，殊途同归。但显然，前者会来得更加直接快速，后者更加婉约慢热。

他们把二次元当成一种信仰，在三次元世界里产生的矛盾需要在二次元世界里得到化解； 他们用另一套语法讲话，而且这种语法已经深深影响了三次元社会； 他们的本命男神或者女神往往对他们很有励志的意义； 他们中很多很宅，但在虚拟世界中很有表达欲望； 非常抱团。

次元的用户互动方式也更丰富，神改图功能可让用户对其它用户的作品二度创作。

内容分类为动漫、COS、同人、小说、展会、声控几大主要内容消费类别

国内媒体在编译过程中存在纰漏之处。

一款游戏是否可以被定义为 “赌博游戏”，大致可以从三个因素判断： 1.该游戏代币是否可以反向兑换，在大部分游戏中，玩家都可以用人民币购买游戏代币，但如果某款游戏运营商公开允许玩家反向将游戏代币兑换为人民币，即会被判定为赌博游戏。 2.运营者是否以固定比例从牌局池底中抽水，即无论玩家输赢，作为庄家的游戏运营商是否能固定的从牌局池底获得一定比例的代币。 3.在每局游戏中，下注总额和下注次数是否有封顶。 这是国家监管下三条明确的红线，一旦触碰，即会招来法律的制裁。

首先是针对赌博游戏的界定，Distimo报告中的用语是“Casino Gaming”（博彩游戏），此词被部分媒体直接翻译为“赌博游戏”。在国外，赌博游戏通常指的是带有博弈与随机性质的游戏，包括棋牌、骰子、转轮等类型的游戏。但在中国，官方定义的“赌博游戏”并非一种游戏分类，而是特指以赌博为目的的棋牌游戏。

在游戏细分类型、细分人群上面布局，对于逐渐发展成熟的移动游戏市场来说，重度游戏、H5游戏、二次元、女性玩家市场、VR、成为今年热门讨论关键词。

二次元用户也已经逐渐跨影视动漫、游戏小说、以及其衍生内容周边模型、周边、声优等。报告显示，目前的二次元用户男生比例占61.4%，而女生比例相对较少，占38.6%。其中宅男腐女成为目前对于二次元用户的代名词。

1.CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand;Cost Per Impressions) 每千人成本网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平 均分担到多少广告成本。传统媒介多采用这种计价方式。在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。比如说一个广告 横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推 ，10，000人次访问的主页就是10元。至于每CPM的收费究竟是多少，要根据以主页的热门程度(即浏览人数)划分价格等级，采 取固定费率。国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。

1.CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand;Cost Per Impressions) 每千人成本网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平 均分担到多少广告成本。传统媒介多采用这种计价方式。在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。比如说一个广告 横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推 ，10，000人次访问的主页就是10元。至于每CPM的收费究竟是多少，要根据以主页的热门程度(即浏览人数)划分价格等级，采 取固定费率。国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。2.CPC(Cost Per Click;Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本以每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以〖WX)〗加强作弊的难度，而且是宣传网站站点的最优方式。但是，此类方法就有不少经营广告的网站觉得不公平，比如，虽然浏览者没有点击，但是他已经看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成 了白忙活。有很多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。3.CPA(Cost Per Action) 每行动成本CPA计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投 放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计 价方式要大得多。 广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，才按点击 次数付给广告站点费用。4.CPT(Cost Per Time)按时间长度计费很多国内的网站是按照“一个月多少钱”这种固定收费模式来收费的，这对客户和网站都不 公平，无法保障广告客户的利益。虽然国际上一般通用的网络广告收费模式是CPM(千人印象 成本)和CPC(千人点击成本)，但在我国，一个时期以来的网络广告收费模式始终含糊不清， 网络广告商们各自为政，有的使用CPM和CPC计费，有的干脆采用包月的形式，不管效果好坏 ，不管访问量有多少，一律一个价。尽管现在很多大的站点多已采用CPM和CPC计费，但很多 中小站点依然使用包月制。5.CPS(Cost Per Sales)按游戏内消费分成计费CPS是一种以实际销售产品数量来计算广告费用的广告，这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。而在手游里，联运也指的是CPS，即通过游戏内付费来进行分成的一种模式，也是最为常见的方式！

2.CPC(Cost Per Click;Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本以每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以〖WX)〗加强作弊的难度，而且是宣传网站站点的最优方式。但是，此类方法就有不少经营广告的网站觉得不公平，比如，虽然浏览者没有点击，但是他已经看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成 了白忙活。有很多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。

第一波流量从哪来呢？

有了第一波流量，企业就可以用各种技术，如增长黑客、大数据画像等手段，不断进行用户的增长和裂变，

如果没有定位，后续的社群营销、社交电商、用户裂变都缺少基础。

大家可以用“人货场的重构”来帮助我们思考新零售的本质。 进一步地想一想，在朝向新零售迈进的时候，“人”这个部分，到底是拉新，还是让老客户更加活跃，在战略上哪一个更重要？ “货”的部分，可以思考在全流程的生命周期里，如果是标准品，应该配置一个什么样的“场”？如果是非标品又应该配置什么样的“场”？ “场”就是所谓的线上跟线下的布局。线下要变成智慧门店，线上要去了解各个销售平台的规则，品牌商也可以自己做一个公众号、小程序或是销售网站，等等。 但是光了解这些还不足够让大家落地实操，我们应该用什么来重构人货场呢？

所谓的新零售，目前大部分还只是在讲销售和营销的互联网化。

新零售只不过是最先进入我们意识的一个概念，很快它就会带动起新供应链的改变，新制造的改变，新研发的改变，新管理的改变。