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Entre un large accès à des solutions innovantes, une plus large ouverture des données, une accélération de la consommation et une meilleure maîtrise des dépenses IT, le Cloud Computing se fait une place au soleil et, telle une vague de fond, vient modifier la façon de délivrer les services informatiques et leurs contenus. Grâce aux technologies et aux services de Cloud Computing, les entreprises souhaitent gagner en flexibilité et en coûts opérationnels. Quelles soient actrices de ce marché ou consommatrices des services dans le nuage, elles souhaitent établir un rapport plus souple et moins contraignant, dans un environnement ou écosystème moins propriétaire.

Plusieurs facteurs expliquent le décollage du télétravail. Des spectaculaires, comme la pandémie grippale de 2005, ou la codification du télétravail par la loi Warsmann de 2012 : deux déclencheurs psychologiques pour les entreprises. D'autres sont plus discrets mais très efficaces : le développement et la banalisation des réseaux avec des débits de connexion "corrects" et l'explosion du phénomène du cloud computing.

Amazon veut lever les freins à l'adoption du VDI en proposant en mode Cloud des postes de travail virtuels sous Windows 7 accessibles à distance depuis différents terminaux, PC comme tablettes iOS ou Android.

"Xavier de Mazenod, spécialiste du télétravail et du e-learning, montre les avantages que l'entreprise et ses collaborateurs peuvent tirer d'une nouvelle organisation autour du télétravail et du cloud. Recommandations aux managers, DSI et responsables télécoms."

"Le cloud computing a redéfini notre façon de travailler. Nous avons maintenant la possibilité de récupérer les données et travaux où que l'on soit, via une tablette, un smartphone… Quel est l'impact du cloud computing et des serveurs virtualisés sur les conditions de travail ? Quels sont les avantages du bureau virtuel ?"

"Il y a plus de 20 ans, Eneria Caterpillar a choisi de virtualiser le poste de travail en centralisant les applications, documents et données des collaborateurs dans le datacenter. Un modèle qui pourrait toutefois être remis en cause avec la migration vers le cloud."

Le BYOC (Bring Your Own Cloud) est presque une suite logique au phénomène BYOD et pose les mêmes problématiques pour les responsables IT et sécurité des organisations. un des effets de la mobilité et de la consumérisation IT

Michel Combes, DG d'Alcatel-Lucent, était en Israël pour inaugurer sa deuxième entité consacrée au cloud. Lancée sous forme de start-up interne, elle illustre les méthodes que le patron met en œuvre pour redonner le goût de l'innovation et de l'entrepreneuriat à son entreprise.

"Bring your own device ! L'acronyme fait office d'injonction : utilisez votre smartphone au bureau, l'entreprise saura l'encadrer. Mais le BYOD fait souvent pschitt, indiquent plusieurs études. Place au cloud ?"

Technology has been accused of making many a job disappear, like the production line or the accounting office. And it is not done yet. A company often resembles its communication and technology system. In the era of cloud computing that the tech industry is moving into, that seems to suggest that companies will have smaller departments, quickly analyzing data and endlessly experimenting.

"Le salarié mobile est un salarié "délocalisé" en ce sens que son véritable lieu de travail n'est ni un bureau, ni un train, ni les trajets qu'il emprunte au quotidien à travers la France, ou le monde. Son véritable lieu de travail est le nuage ("Cloud"). Reste à faire : adapter le droit du travail à cette nouvelle réalité."

"When it comes to the future of work there are a few key trends which business leaders need to pay attention to.  Understanding these trends will allow organizations to better prepare and adapt to the changes which are impacting the way we work.  These five trends are: 1) changing behaviors which are being shaped by social media entering the enterprise 2) new collaborative technologies 3) a shift to the "cloud" 4) millennials soon becoming the majority workforce and 5) mobility and "connecting to work.""

"Il y a encore dix ans, il était inconcevable d'imaginer à quel point la généralisation du numérique et des nouvelles technologies de l'information allaient modifier notre façon de travailler en profondeur. En effet, les technologies transforment le monde et amènent les entreprises à revoir leur organisation au bénéfice de la performance et de l'innovation. Le Cloud réinvente notamment la réalité de l'environnement de travail et stimule l'émergence d'un « Digital Workplace »."

Entrepreneurs individuels et petites producteurs, les grands bénéficiaires de la révolution numérique qui s'ignorent encore. Alors qu'ailleurs les nuages s'amoncellent, les conditions favorables continuent à s'accumuler pour l'entrepreneur "unipersonnel mais multinational". Les prospectivistes comme Joël de Rosnay - qui a inventé la formule - avaient vu dès les débuts de l'Internet la révolution à l'horizon. Les coûts allaient chuter, les possibilités d'interrelations offertes par le Web 2.0 se multiplier, l'Internet 3.0, celui des objets qui communiquent entre eux, se mettre en marche. A chaque étape, les "petits" accèdent, dans les mêmes conditions que les "gros", à un espace mondial. Ils ont aujourd'hui l'opportunité de développer une aire qui n'appartiendra qu'à eux, car les géants ne savent s'y mouvoir, l'hyper-proximité. Le numérique réduit l'immensité du temps comme de l'espace. Les petits producteurs sont les mieux placés pour tirer profit de son égale capacité à mailler l'infiniment proche. Le monsieur du 3e étage ignorait que son voisin fabriquait des clés à pipe avec son imprimante 3D. Demain, il les lui achètera en direct au lieu d'aller perdre un après-midi dans les embouteillages. Outils : dropbox, evernote, cloud, réseau social, applications, crowd funding

Entretien avec le co-fondateur d'une start-up ayant pour objectif de mettre en relation l'offre et la demande de lieux de travail "à distance" de l'entreprise. Il propose un "diagnostic e-travail" à l'image du "bilan carbone" prenant en considération 4 paramètres : - immobilier (taux d'occupation conjugué avec le prix du mètre carré) - technologies (technologies utilisées, politique, outils, cloud computing) - ressources humaines (potentiel de télétravail pour les différents métiers de l'entreprise) - développement durable (accessibilité du siège, impact environnemental de transport de salariés)

Each of the four quadrants describes a different kind of organization, with different approaches to strategy, talent, and work: - Current state. Work resembles today, with similar technological connections and work arrangements, relying heavily on regular full-time employment. - Today, turbo-charged. Technology evolves, but management and workplace arrangements evolve more slowly. Traditional work relationships are supported by faster, better, and cheaper technology and systems such as personal devices and cloud-based human resource information. - Work reimagined. Here, new employment models evolve to include platforms, projects, gigs, freelancers, contests, contracts, tours of duty, and part-timers, but largely supported slower-evolving technology. - Uber empowered. An accelerated cycle of technology advancement and more democratic work arrangements fuel one another. New work and technology models include on-demand artificial intelligence, extreme personalization, and secure and accessible cloud-based work repositories.

Le monde du travail en train d'évoluer, écrit Jacob Morgan dans un article paru sur Forbes. Au sein des entreprises, on observe de nouveaux comportements et de nouvelles technologies font leur apparition. Ce qui n'est pas sans conséquences comme le montre l'infographie ci-dessous  Structure hiérarchique >> Structure plate Heures fixes >> Flexibilité Concentration de l'information >> Partage de l'information Leadership fondé sur la peur >> Autorisation et inspiration On-premise >> Le cloud Le mail comme 1ère forme de communication >> Le mail comme 2e forme de communication Gravir les échelons de l'entreprise >> Créer l'échelle pour les grimper Organisation en silos >> Décloisonnement Travailler au bureau >> Travailler partout

"Le numérique a accéléré la fin de la communication traditionnelle. Abondance de l'information et crise de confiance obligent, les entreprises ne peuvent plus asséner de valeurs sans preuve, ni s'adresser à leurs cibles sans leur apporter du sens. Créer des contenus pertinents, autour de sa culture d'entreprise, à des publics intéressés : c'est l'heure de la communication inbound."

"Smartphone, objets connectés, cloud computing... Autant de nouvelles technologies qui modifient le mode de travail et le fonctionnement des entreprises. Une transformation qui devrait s'accentuer d'ici 2020."

"L'offre va donc désormais s'appeler Google for Work. "Nous n'avons jamais cherché à créer un environnement de travail "classique" : nous avons voulu réinventer une nouvelle façon de travailler. Il est donc maintenant grand temps d'opter pour un nom qui reflète nos ambitions. C'est pourquoi nos produits "Google Enterprise" s'appelleront désormais simplement "Google for Work". Lorsque nous utilisons les outils qui simplifient notre vie, comme la recherche, Google Apps, Google Maps, Chrome, Android ou encore Cloud Platform, notre travail aussi s'en trouve amélioré. Et ça, c'est une motivation extraordinaire pour se lever le matin !, indique Eric Schmidt, p-dg du géant."