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5 entrepreneurs de Mulhouse, inspirés par la lecture du livre de Jeremy Rifkin, lancent le Mulhouse Inclusive Energy Lab  - http://mulhouseinclusiveenergylab.net - un système énergétique décentralisé reposant sur les initiatives locales. Le but, "aider la collectivité à conquérir sa relance énergétique" via une initiative coconstruite avec les citoyens... 

Geoffrey Dorne nous plonge dans les dernières créations du studio Berg, réalisées en partenariat avec le Google Creative Lab. Des réalisations d'un internet des objets tangible, qui, via une caméra et un projecteur, permettent d'augmenter notre réalité. Stimulant !

Après avoir dressé un panorama de jeux sérieux récents et intéressants, David Larousserie repose la sempiternelle question de leur évaluation. Si la satisfaction est parfois au rendez-vous (enfants, enseignants et experts estiment que le jeu apporte quelque chose), les constats sont parfois plus mitigés, notamment parce que la perception ludique est souvent faible et que la transmission des connaissance peut ne pas réussir. Les retours sont parfois très négatifs des élèves eux-mêmes, attachés au rituel scolaire classique. Le Play Research Lab, de Julian Alvarez et Sylvain Haudegond devrait travailler à améliorer l'évaluation des jeux sérieux.

Apple a enseigné à une génération de concepteurs de produits qu'un appareil électronique n'est pas grand-chose sans un logiciel spécialement conçu qui le rend agréable à utiliser. De nombreuses startups lancent des produits, qui, bien que n'étant pas fabriqués dans la Silicon Valley, sont pensés, conçus, prototypés et financés dans la Valley, le plus souvent par de petites start-ups. C'est le cas de la caméra Flip, du thermosthat Nest, de l'appareil photo Lytro, de la montre Pebble... L'impression 3D rend désormais possible la création de n'importe quels types de prototypes, estime Andre Yousefi, cofondateur de Lime Lab et la baisse des coûts de production du matériel pourrait bien à l'avenir créer une nouvelle vague d'innovation qui se situerait plus dans le matériel que dans le logiciel, estime Nick Belton. L'investisseur Sean O'Sullivan de http://www.haxlr8r.com a récemment emmené 9 start-up américaines en Chine pour les aider à développer en 4 mois de nouveaux produits comme : http://shakaon.net - http://www.bilibot.com - http://kindara.com/blog/ ... Nombreux sont les anciens d'Apple qui se lancent dans de tels projets, comme Tony Fadell de Nest ou Hugo Fiennes d'Electric Imp. Mais il n'y a pas que la conception et la fabrication qui sont devenues plus faciles. La distribution également, grâce aux places de marchés et aux sites de crowdfunding. Désormais le matériel est aussi abordable que le logiciel, estime O'Sullivan. 

... Les objets connectés présentés au CES par des startups étaient presque tous financés en crowdfunding chez KickStarter ou Indiegogo ! Et ils ont été prototypés dans des fabs labs avec des imprimantes 3D.

Comment rendre le travail de la NSA impossible ? Utiliser des médias sociaux décentralisés, comme Vole.cc - http://vole.cc . Utiliser des alternatives décentralisées et cryptées pour partager des fichiers, comme GetSync - http://getsync.com ou http://www.wired.com/business/2014/02/bittorrent-sync . Crypter et décentraliser les communications avec ChatBitTorrent : http://labs.bittorrent.com/experiments/bittorrent-chat.html Distribuer les sites internet eux-mêmes, comme y travaille PirateBay : http://www.ibtimes.co.uk/pirate-bay-developing-p2p-network-tool-trump-isp-blockades-1431160 . Imaginer des téléphones anti-NSA, comme le Blackphone : http://mashable.com/2014/01/15/blackphone/ et une boite mail totalement cryptée : http://darkmail.info/ "Mettez toutes ces technologies ensemble et nous voyons émerger un nouveau paradigme de communication, massivement décentralisées. Si vous ne pouvez pas battre la NSA, Google et Facebook à leur propre jeu, faite que leur jeu devienne sans importance."

Le Ward lab de la Duke University tente de prédire les conflits dans le monde... http://mdwardlab.com/conflict_forecasting/home . Le but n'est pas tant de faire des prédictions, que de tester des théories estiment les chercheurs sur leur blog : http://predictiveheuristics.com

Le mariage des données et de l'intuition a toujours été difficile. Il faut à la fois savoir marier le génie et l'analyste. Ce mariage difficile a souvent plusieurs facettes dans une entreprise : Steve Jobs, l'intuitif, a laissé à Tim Cook l'hyperanalyste, le côté dur des opérations d'Apple. Avec les Big Data, faut-il introduire une nouvelle rigueur et rationalité aux intuitions ? Pour Tony Fadell, le fondateur de Nest Labs, les Big Data n'aident pas à concevoir de nouveaux produits. "Les grands produits viennent d'un fort point de vue", pas des données. Mais les données elles permettent d'améliorer le produit, montrent que les gens l'utilisent d'une façon dont vous ne pensiez pas...

Sylvia Hou-Yan Cheng, de l'Human Media Lab de l'université de Kingston en Ontario a mis au point un vêtement pour mesurer les effets du toucher sur les autres. Si les gens ont tendance à dire qu'ils n'aiment pas être touchés (hormis aux épaules, dans le dos ou sur les bras), les capteurs (et notamment les capteurs cardiaques et de transpiration) montrent autre chose. Que notre réaction négative est bien plus le fait de notre culture que de notre réaction émotionnelle réelle. Toucher la poitrine d'un autre s'avère en fait plus calmant que bien d'autres zones, même si la culture nous dit le contraire.

La possibilité pour les ingénieurs de Google de réserver 20% de leur temps de travail sur un projet personnel n'existe plus, rapporte Christopher Mims pour Quartz. En 2004, Page et Brin estimaient que l'octroi de 20% de temps aux employés pour innover sur leurs projets personnels était l'instrument de la capacité de l'entreprise à innover. Une politique qui a donné naissance à AdSense et Gmail, Google Transit, Google Talk, Google News... Nombre de produits de Google. Mais, petit à petit, la politique s'est infléchie. Google a exigé que les ingénieurs obtiennent l'approbation de la direction à prendre 20% du temps afin de travailler sur des projets indépendants. Depuis peu, la direction de Google décourage les gestionnaires à approuver ce type de projets, notamment du fait du renforcement de la mesure de la productivité de l'entreprise. Bref, si Google expérimente encore, c'est de façon beaucoup moins démocratique, et ce notamment depuis que Larry Page a repris les rennes de la société en janvier 2011 et a signé la fin des Google Labs. Désormais le laboratoire Google X qui le remplace, fait une place à des projets stratégiques plus concertés, comme les voitures autonomes ou les Google Glass. Reste à savoir ce que l'entreprise a perdu ou va perdre de sa capacité à innover en passant d'un modèle à l'autre...

Camille Bosqué était à la conférence annuelle FAB8, qui réunit les FabLabs du monde entier et qui se tenait cette année à Yokohama. Entre animation locale et sociale et lieux plus connecté à la recherche mathématique, l'occasion d'entrapercevoir la diversité des Fab Labs.

Pour David Way du Media Lab du MIT, ce que modifie les lunettes de Google, c'est notre rapport au corps. Il a imaginé un bracelet capable de comprendre les gestes d'une main... Vidéo : http://www.newscientist.com/article/dn22353-gesturesensing-interfaces-to-rival-keyboards-and-mice.html#.UoYoBuI-dCA Reste à en faire le glossaire. Mais un glossaire que chaque utilisateur pourrait personnalisé, adapter à ses pratiques.

Très intéressante interview avec Joshua Benton, directeur du Nieman Lab à Harvard, le centre de recherche sur l'avenir du journalisme, qui évoque les limites des paywalls, comment les journaux ont renoncé à aller conquérir de jeunes lecteurs, pourquoi ils n'innovent pas assez sur le mobile, pourquoi les pure players sont naturellement plus innovants sur le web,

En décembre 2013, la présidence de la Chambre des députés du Brésil a pris une résolution créant un "hacker lab" au sein même du parlement, un espace physique ouvert à tous. L'idée est née suite à un hackathon organisé par la chambre des député en novembre dans le but d'utiliser la technologie pour augmenter la transparence du travail législatif. Le vainqueur de cette compétition, Mon Congrès : http://www.meucongressonacional.com , permet de suivre l'activité législative des députés et trace leurs dépenses.

Les laboratoires d'innovations de l'Unicef. Qu'est-ce ? Comment en créer ?

Brad Stone pour Bloomberg BusinessWeek livre une longue et passionnante enquête que GoogleX, le laboratoire de Google dirigé par Astro Teller, le laboratoire à l'initiative des Google glass ou de la voiture autonome. Sans dévoiler beaucoup de secrets autre que donner la parole à un discours d'innovation assez exaspérant ("on va changer le monde"), l'enquête pointe vers nombre de projets et de partenaires de Google, permettant d'esquisser la diversité des objets sur lesquels travaille le laboratoire... sans en révéler aucun.  

Le Design Council britannique lance son laboratoire comportemental et une publication pour en expliquer les enjeux.

"L'API n'est pas seulement un saut technique, il s'agit d'un saut économique. Tout comme la richesse de notre code génétique nous permet de générer de nombreuses variantes, la valeur réelle d'une API est l'ensemble des différents usages et des services qu'elle facilite."

Un concours pour inventer les applications de la ville post capitaliste.

Le gouvernement britannique, l'Institut de l'Open Data et plusieurs sociétés britanniques ouvrent un laboratoire d'innovation pour soutenir l'initiative midata.