Enterprise 2.0 & Social Media Strategies

Wissensberater Manfred della Schiava von MdS Network sagt dazu: „Die Transformation von hierarchischen Unternehmen zu Wissensorganisationen, die dem Herzschlag der Wissensgesellschaft entsprechen, wird nur gelingen, wenn die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter, der Führungskräfte und der gesamten Organisation weiterentwickelt werden.

Klarer Fokus, hohe Sozialkompetenz, hohe Medienkompetenz und technische Affinität, fachliche Kompetenz, intellektuelle Fähigkeit,  komplexes Denkenvermögen, Abstraktionsvermögen, interkulturelles Verständnis,  Controllingkenntnisse, Kenntnisse und Nutzung von Coachingtechniken, kommunikative Fähigkeiten, Innovation und Empathie t wird dabei immer mehr „Leadership“, der multiple Verantwortungen zukommen:

Obwohl 60 Prozent der Befragten sich der großen strategischen Bedeutung von Socialmediafür den Human Resource Bereich bewusst sind, herrscht in zwei von drei der befragten Unternehmen keine geregelte Zuständigkeit für das Thema. In 70 Prozent der Unternehmen existiert keine unternehmensweite Socialmedia-Strategie und nur 15 Prozent verfügen über Richtlinien für den Umgang mit Socialmedia. Auch im Bereich Weiterbildung steckt das Thema noch in den Kinderschuhen: Weniger als ein Zehntel der Befragten bietet Schulungen zum Umgang mit Socialmedia an.

Nur vier Prozent der Befragten beobachten systematisch, was über ihr Unternehmen – unter anderem von den eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – auf Socialmedia-Plattformen geschrieben wird.

Why Reputation Management's Important

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4. Einfallslos: Einige Unternehmen wollen bei Social Media einfach nur mitmachen, aber die Präsenz alleine reicht nicht aus.

5. Ängstlich: Social Media brauchen Freiraum, um Spontaneität, Kreativität und Empfehlungen zu entwickeln.

6. Geizig: Social Media brauchen kontinuierliche Ressourcen

7. Monologe: Ego-Meldungen und Werbung

8. Juristische Härte:

9. Ungeduld: Viele Unternehmen erwarten von Social Media zu schnell zu große Erfolge.

10. Zugeknöpft: Unternehmen müssen sich bei Social Media transparent und offen präsentieren.

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Once you move beyond the self-imposed limitations of story and major characters, blogs can become awkward and unwieldy. While you can (and should) impose order on the chaos using tags and categories, I’ve found it becomes increasingly difficult as you expand the blog to include important locations,

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“We’ve seen people using blogs to diary their daily experiences using a new technology or building a new kind of system, monitored by others as a sort of real-time virtual apprenticeship, which lets them observe events as they unfold and see the issues that arise and how they are addressed.”

Themen-Blog

Krisen-Blog

CEO-Blog

Der Blog des Tiefkühlwarenproduzenten Frosta gilt als das Paradebeispiel eines Corporate Blogs. Es bloggen sowohl Mitarbeiter aller Abteilungen als auch die Geschäftsführung. Es werden spannende Einblicke ins Unternehmen gewährt. Unter anderem werden verschiedene Packungsentwürfe für die Produkte vorgestellt und die Leser werden aufgefordert, ihren Favoriten auszuwählen. Dadurch wird nicht nur die Interaktivität im Blog gefördert, sondern der Einzelne entwickelt auch einen persönlichen Bezug zu dem Produkt, vor allem, wenn sein Favorit später vermarktet wird.

PROJECT MANAGEMENT 2.0 TOOLS: A NEW COLLABORATIVE SPACE

Productivity Boost

Many-to-Many Structure Benefits

Taking Advantage of the Wisdom of the Whole Team

Making It Simple to Collaborate

NEW OPPORTUNITIES FOR BUSINESSES BROUGHT BY ENTERPRISE 2.0