Tic&Travail

There are two emotions that you can control to prevent burnout and increase the likelihood of success: excitement and empathy. Empathy is for your customer and for the problem you are trying to solve. Intimately knowing the problem or the customer you are trying to serve helps remove some of the startup risk, minimizes the time to market and cost before you even begin. Be your first customer. Excitement is for the psychology of you and your team and to create an environment that obsesses over detail. Genuine excitement from the team fosters this type of detail. It comes from the labor of love.

elles consacraient à l'accomplissement des diverses taches domestiques. Alors ? Cela représente 94 heures de travail hebdomadaire pour une mère au foyer américaine, en moyenne. Ce qui équivaudrait, d'après les calculs de Salary, à un revenu annuel de 83 006,85 euros, soit 6917 euros par mois. Beau métier. Une infographie met en lumière ces résultats, où l'on peut observer qu'une mère au foyer serait cuisinière pendant 14 heures par semaine payées 9,91 euros, ferait le taxi 8 heures par semaine pour 9,94 euros de l'heure, et serait également psychologue 7,3 heures par semaine, payées 27,79 euros.

"PEOPLE WHO USE THEIR PHONES FOR WORK AFTER 9 P.M. ARE LESS PRODUCTIVE THE NEXT DAY, ACCORDING TO A NEW STUDY."

"Les salariés de la génération Y représenteront demain 75% des effectifs professionnels à travers le monde. Deloitte leur consacre une nouvelle étude."

"Le Job Crafting est l'art de laisser le collaborateur libre de « façonner » son travail pour le rendre plus attractif. Cette démarche responsabilisante qui implique l'assentiment du top management, fait baisser le taux d'absentéisme et de turnover."

"Le site d'annonces est devenu le plus important recruteur privé de France. Selon son directeur adjoint, interrogé par BFM Business, ce 27 janvier, 1,5 million d'offres d'emploi sont actuellement publiées sur Leboncoin."

"C'est qui est le plus fascinant là-dedans, c'est qu'on est à la fois dans une forme de travail hyper-contemporaine (son côté mondialisé, organisée par des algorithmes) et une forme très ancienne, qui rappelle les « calculateurs humains », ces gens qui, avant les ordinateurs, effectuaient des morceaux de calculs qui étaient assemblés pour réaliser des opérations complexes (on a beaucoup utilisé de calculateurs humains, et notamment des femmes sous payées, dans le projet Manhattan, qui a abouti à la création de la première bombe atomique). Les ordinateurs ont fait disparaître les « calculateurs humains », mais ils ont fait apparaître une autre forme d'exploitation totalement invisible, cachée dans l'antre des machines. Ce n'est pas l'usine, mais c'est guère plus désirable."

La collaboration sociale, via les fameux réseaux sociaux d'entreprise, est une pratique peu couru dans les entreprises françaises. Certes, imposer des modules sociaux ne suffit pas à faire collaborer les gens. Mais trop souvent on a proposé aux entreprises un réseau social d'employés, plutôt qu'un réseau social d'intérêts. Comme l'explique Wired - http://www.wired.com/opinion/2013/10/its-time-to-focus-on-the-work-graph-not-social-networks-at-work/ - une bonne partie de nos journées de travail ne sont pas consacrées au travail, mais à des tâches connexes. Dans ce contexte, les réseaux sociaux d'entreprises ne sont d'aucune utilité, car ils ne permettent pas de réduire le nombre de réunions ou d'e-mails. La raison est que le social graph est souvent développé à la place du work graph, consistant à mettre en relation un réseau d'entités en rapport avec le quotidien des employés (idées, taches, objectifs, processus, clients...), des informations à propos de ces unités de travail (documents, conversations, statuts, données...) ainsi que les interactions qui vont avec (alertes, commentaires, notifications...). Pour Cavazza, l'entreprise a surtout besoin d'outils complémentaires...

Les grandes tendances du marché du travail sur les 30 dernières années :  - plus de femmes au travail, - des profils plus qualifiés et une hausse des emplois très qualifiés au détriment des moins et pas qualifiés => dualisation du marché du travail - des emplois en temps partiel qui ont triplé  dual

On entre dans un nouveau stade de l'automatisation, de nature différente du précédent. C'est la poursuite de ce qui a commencé il y a 200 ans, mais l'automatisation change de régime. Dans beaucoup de secteurs, la main d'œuvre n'est plus nécessaire, ou sera superflue à très court terme. Amazon a annoncé récemment travailler dans cette direction, l'élimination de tous les emplois et leur remplacement par des machines. Quand cela arrivera, le modèle fordiste sera mort. Car sans emplois, pas de pouvoir d'achat et il n'y aura plus personne pour consommer ce que les robots auront produits. On sera dans une crise majeure, violente et systémique Le revenu contributif devrait être conçu de façon à favoriser l'engagement des individus dans des projets contributifs. Il faut encourager les contributions en vue de créer des entreprises que j'appelle sociales, elles peuvent devenir des entreprises monétarisées mais pas forcément.

"Les échecs de l'utilisation d'appareils personnels sur le lieu de travail exposent les dissensions et les attentes non satisfaites entre les utilisateurs et l'entité informatique, et favorisent ainsi l'émergence d'un "shadow IT"."

"Quand on postule, faut-il "se montrer flexible sur le salaire, le contenu du poste et la proximité du lieu de travail avec son domicile ? En fait, il est peu probable que cela augmente vos chances de trouver un emploi. Au contraire même", écrit le quotidien néerlandophone. Le titre s'appuie sur les conclusions de la thèse de doctorat d'une universitaire de Louvain. Les principales explications : "Les demandeurs d'emploi qui se montrent flexibles sont généralement moins sûrs d'eux, ont une vision moins claire de leur plan de carrière et, par définition, une expérience moins pertinente à faire valoir.""

"Deux articles coup sur coup qui parlent de la fin du CDI et de l'avènement du travail en freelance. L'un en français publié il y a 2 jours dans Les Echos, l'autre en anglais publié il y a quelques heures sur CNBC. Deux articles qui sont likés, retweetés, linkedinés… mais qui finalement ne touchent encore que très peu le grand public."

Pour Clay Shirky, quand on parle d'études supérieures, on parle souvent de l'école des élites. Or, ce n'est pas la réalité de l'enseignement supérieur américain. La plupart des étudiants sont inscrits dans une école de banlieue, pas pour accumuler des connaissances, mais pour acquérir une formation et un certificat d'employabilité. Un sur trois ne finira pas ses études et deux sur trois finiront endettés par celles-ci. L'enjeu est donc bien d'améliorer la qualité de l'éducation sans en augmenter le prix, de parier sur une éducation à faible coût et à grande échelle.

"NextKids is an offshoot of the popular co-working company NextSpace, which has 10 locations in California. NextKids, at the Potrero Hill, San Francisco location is like co-working meets daycare--with a community of working adults--graphic designers, biomedical engineers, app developers--and their kids. It's like 'it takes a village,' only with more Wi-Fi."