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Difficile pour un incubateur de distinguer le bon grain de l'ivraie. Et les quelques 7500 pépinières d'entreprises qui existent à travers le monde ont toutes tendance à connaître le même type d'échec, estime Sramana Mitra. Or les incubateurs doivent surmonter 2 écueils : fournir une valeur réelle (et pas seulement de l'espace de bureau) et mesurer le succès de leur apport. Or 2 choses permettent de déterminer si une entreprise peut prendre son envol avec succès et de manière durable : une opportunité de marché validée avec des clients prêts à payer pour un produit ou un service et un produit ou un service qui traite une telle opportunité. "Les seuls incubateurs je considère comme «réel» sont ceux qui aident les entrepreneurs à réaliser ces deux objectifs", estime Sramana Mitra qui a commis une étude sur le sujet des incubateurs. Enfin, les incubateurs doivent aider les entrepreneurs à gérer leurs entreprises que ce soit par la formation ou en l'aidant à trouver des gestionnaires compétents. Or, la plupart des incubateurs utilisent le financement comme une mesure de réussite, alors que la plupart des entreprises n'en ont pas nécessairement besoin. L'objectif des entreprises est de trouver la validation du client, pas du financement. Le risque, quand l'incubateur utilise le financement comme indice de mesure et qu'il essaye de forcer les entrepreneurs inexpérimentés à se faire financer alors qu'ils risquent d'échouer. Bien sûr, aider les entrepreneurs à se connecter avec des investisseurs est un service important, mais l'auteur de recommander que les incubateurs soient découplés du financement...

Philippe Silberzahn revient sur 4 mythes de l'entrepreneuriat. Non, les entrepreneurs n'aiment pas le risque, leur métier c'est de le réduire. Non, ils ne sont pas visionnaires, leur vision se développe souvent au fur et à mesure de leur action. Non, les entrepreneurs ne sont pas experts en prévision, ils cherchent juste à construire l'avenir. Oui, les entrepreneurs sont comme nous tous, ils ne sont pas des super héros, ils n'ont aucune caractéristique distinctive.

"Dans mon groupe, manager c'est se concentrer sur la communication entre les personnes, créer du liant entre elles, faire émerger une vraie diversité de points de vue et des décisions collectives, etc. Ce qui veut dire cesser d'infantiliser des adultes censés être responsables mais leur apprendre à devenir entrepreneurs." Michel Hervé, PDG du Groupe Hervé.

Les entrepreneurs étrangers sont à la tête d'une PME sur 7 au Royaume-Uni estime une récente étude : http://www.creatingourjobs.org/data/MigrantEntrepreneursWEB.pdf . L'activité entrepreneuriale est plus forte chez les migrants que chez les britanniques et lancent leur entreprise plus jeunes.

Pour la designer Erika HALL, l'échec est devenu à la mode dans la Silicon Valley... Parce que le risque d'échec est bien plus bas qu'il n'a jamais été... Et parce que nul ne se préoccupe plus de la recherche. Aujourd'hui, on parle de prototypage rapide, de startups agiles... Autant de concepts qui visent à éviter de se confronter à la recherche. Pourtant la recherche est préciseuse. Elle ne consiste pas seulement à demander aux gens ce qu'ils veulent ou comment ils se sentent. Et elle devrait être un outil plus utilisé qu'il ne l'est. Les focus groupes ne disent pas grand chose de comment les gens se comportent. Les gens peuvent vous dire qu'ils veulent plus de films de qualité, alors qu'en fait ils regardent des vidéos de chats sur le net. La recherche appliquée est plus que jamais utile aux affaires, estime la designer, parce qu'elle seule aide à comprendre les gens, à faire le tri entre l'irrationnel et le réalité... L'échec est maintenant un badge d'honneur . Quelque part le long du chemin , il a obtenu d'être cool de réduire son risque d'échec. Ce genre de pensée peut-être bien pour les entrepreneurs de se concentrer uniquement sur ​​leur risque personnel et la peur de l'échec, mais il a un réel coût financier, culturel , et la possibilité pour les entreprises. ( Le coût d'opportunité inclut tous les besoins qui ne sont pas satisfaits , car ils ne sont pas arrivées à se produire à un entrepreneur solitaire ou d'une équipe étroitement ciblées . ) Cette attitude est également embrassé et promu par des investisseurs de risque parce que la sagesse commune est que les investissements à haut risque ont un plus grand potentiel de hausse. Pour être franc : de nombreux VCs ne se soucient pas de savoir si un seul placement particulier connaît un succès à long terme. Ils ne se soucient que d'un pourcentage des entreprises dans leur portefeuille les filets d'un rendement élevé. Donc un résultat positif pour les investi

Charles Duhigg pour le New York Times vient de publier un article sur le rôle des brevets dans la guerre économique et comment celui-ci est utilisé parfois pour limiter la concurrence en faisant tomber plus innovant que soi dans une guerre juridique. Le système des brevets logiciels est décrit par nombre d'experts, juges, économistes et entrepreneurs comme un facteur qui empêche l'innovation. Selon une étude de Stanford, 20 milliards de $ ont été dépensés en procès et achats de brevets ces deux dernières années (soit 8 fois le coût d'une mission d'exploration de la planète Mars). En 2011, pour la première fois, les dépenses d'Apple et Google pour les procès liés aux brevets et les achats de brevets ont dépassé les investissements en R&D pour développer de nouveaux produits.

Terra Nova le think tank progressiste vient de remettre un rapport sur le numérique pour renforcer les solidarités et valeurs collectives avec le numérique. Parmi les principales propositions du rapport (qui en compte 123), le think tank du PS propose de poursuivre le développement des Pôles de compétitivité en garantissant au moins 30 % des aides aux PME. De soutenir les organisations mutualisées d'innovation collective comme les Cantines. Créer des guichets régionaux pour simplifier les démarches administratives des entrepreneurs...

"Entrepreneurs et investisseurs s'insurgent contre l'alignement de la taxation des revenus du capital sur ceux du travail. En face, d'autres rappellent que l'entrepreneur «n'est pas un monstre avide d'argent», et que les dispositifs JEI ou CIR sont de véritables «paradis fiscaux». "

Pour Georges Nahon, directeur d'Orange Labs à San Francisco, l'insuccès de l'Etat dans le soutien à l'innovation tient à deux malentendus : ne pas tenir compte de la nature mondiale de l'innovation, confondre PME innovante et start-up et penser que le numérique va créer autant d'emploi que les précédentes révolutions industrielles. "Il est donc nécessaire d'encourager et soutenir les entrepreneurs qui voient très grand", estime George Nahon. Mais également transformer l'Etat lui-même via le numérique. L'Etat doit se doter d'un CIO et d'un CTO (un vice-président chargé des systèmes d'information et un vice-président chargé de la définition des choix technologiques). Ensuite, il est nécessaire d'encourager l'innovation en favorisant le développement de start-ups "par une intervention de l'Etat dans la libération des données et le lancement de nouveaux programmes de modernisation de son propre fonctionnement".

Les contacts professionnels qu'on peut avoir sur les réseaux sociaux seraient révélateurs de notre capacité à rembourser un crédit, estiment les entrepreneurs de la startup-up de crédit participatif Neo : http://myneoloan.com. La banque en ligne Movenbank - http://movenbank.com - va elle utiliser les données de Facebook pour ajuster les taux d'intérêts des emprunteurs. Lenddo - https://www.lenddo.com - demande aux demandeurs de crédits que leurs amis sur Facebook se portent garants d'eux... Face à ces nombreuses innovations, les banques demeurent prudentes : Schufa, un bureau de crédit allemand, a abandonné un programme d'extraction de données depuis Facebook, Twitter et LinkedIn, suite à une réaction négative du public. L'usage des sites sociaux pour enquêter sur les emprunteurs semble pour l'instant se faire au détriment de toute confidentialité et de tout respect de la vie privée. Or nos données révèlent bien plus que ce que l'on pense et la simple analyse de nos relations sociales, de la façon dont on utilise l'internet, peut dire beaucoup de nos comportements... 

L'Institu Montaigne, le think tank de Claude Bébéar publie un rapport - http://www.institutmontaigne.org/pour-un-new-deal-numerique-3719.html -, dirigé par Gilles Babinet, ancien président du Conseil national du numérique, où il préconise plusieurs mesures pour repenser l'économie et la société grâce au numérique. Le rapport pointe du doigt plusieurs faiblesses françaises : des investissements trop bas, un nombre insuffisant de business angels, d'incubateurs et des aides trop dispersées et propose de créer un statut d'entreprise de croissance avec une fiscalité dérogatoire et simplifiée pour les entrepreneurs, les salariés et les investisseurs. Parmi les autres propositions : la réorganisation des pôles de compétitivité, la mise en place d'un portail d'applications dans le « cloud » à destination des PME ou encore un accompagnement renforcé pour les créateurs d'entreprise étrangers souhaitant s'installer en France. Pour Gilles Babinet, la France doit se spécialiser sur certains domaines comme l'éducation ou la santé. Présentant le projet dans une interview à Usine Nouvelle, Gilles Babinet, propose aussi de fermer la CNIL, organisme de régulation excessif selon lui. http://www.usinenouvelle.com/article/pour-gilles-babinet-il-faut-fermer-la-cnil-c-est-un-ennemi-de-la-nation.N192221 Est-ce à dire que l'internet "sain" pour les citoyens, que Gilles Babinet défendait, serait un internet où nul ne veille plus au respect de la vie privée de chacun ?, comme le souligne très justement Guillaume Champeau de Numerama : http://www.numerama.com/magazine/25212-la-cnil-est-un-ennemi-de-la-nation-dit-le-representant-numerique-de-la-france-a-bruxelles.html

Les superconnecteurs, ce sont ces gens qui vous introduisent à d'autres en connaissance les besoins de chacun. ce sont des moteurs de personnalisation pour entrepreneurs, estime Shane Snow pour Fast Company. Inaccessibles avant, ces superconnecteurs sont désormais au coeur des sites sociaux, à un clic de soi.

"L'acteur public est désormais prêt à participer au financement des espaces de coworking, notamment par le biais d'appels à projets ou de partenariats. Mais du côté des espaces, comment parvenir à rester indépendant, et éviter d'être sous perfusion de subventions publiques? Espaces, porteurs de projets et acteurs publics tentent le rapprochement et peut-être verra-t-on même un jour de nombreux fonctionnaires migrer vers ces espaces et boire leur café matinal avec des entrepreneurs. Mais en attendant de telles rencontres, Deskmag a interviewé trois espaces pour comprendre comme la sphère publique parvient à s'intègrer dans la dynamique du coworking."

Des entrepreneurs new-yorkais ont eu l'idée de réunir les approches des réseaux sociaux et du jeu vidéo dans une application mobile dédiée à la pratique sportive. Fitocracy - https://www.fitocracy.com/ -, déjà téléchargée par un million d'utilisateurs, transforme l'activité physique en un jeu dans lequel on peut gagner des points, passer au niveau supérieur, gagner des badges. Plutôt que de valoriser la performance pure, Fitocracy se concentre sur la notion de progrès, en encourageant les utilisateurs à en faire "juste un peu plus". Selon Brian Wang, directeur de la start-up, "nous aidons (les utilisateurs) à célébrer les petites victoires et à se sentir toujours plus motivés."

Pour Randall S. Wright, responsable du bureau des relations aux entreprises du MIT, les concours d'innovation gagnent en popularité dans les entreprises. Mais rares sont ceux qui apportent des idées que l'entreprise saura mettre en oeuvre. L'innovation nécessite avant tout des gens obsédés, passionnés... Les entrepreneurs ne doivent pas penser que les gens intelligents travaillent ailleurs, mais doivent se recentrer sur le paradigme qui dirige leur entreprise. Ni l'iPhone, ni la Ford T n'ont été le résultat d'un concours... Ils devraient plutôt porter leur attention sur les discours internes différents.

Pour Scott Smith, dans l'économie participative, les utilisateurs acheminent la marchandises et les plateformes fournissent les étagères. Les plateformes de l'économie collaborative se construisent en dehors du droit qu'elles tentent de modifier à leur profit. Mais le fossé se creuse entre celles qui promettent de favoriser l'éclosion de micro-entrepreneurs et celles qui bénéficient de ce nouveau mode de mobilisation des actifs. Pour Scott Smith, le public finalement demeure assez sceptique face à ces services qui ne connaissent pas le succès qu'ils se prêtent. Il y a de la place pour de nouveaux entrants, qui traiteront mieux les communautés d'utilisateurs qu'ils exploitent.

"Le mouvement Maker est la rencontre de la génération web avec le monde réel" souligne Chris Anderson. "La meilleure façon de faire revivre l'industrie est d'abaisser les barrières à l'entrée, de rendre le secteur industriel plus accessible à la génération Web. Et c'est précisément ce qui est en train de se passer. Ce qui est extraordinaire sur le web, c'est que fondamentalement le seul outil qui vous soit indispensable c'est un ordinateur portable. Il vous suffit d'ouvrir un navigateur et vous pouvez démarrer une entreprise. " "Bien sûr, on ne parle pas ici de construire des trains, des ponts ou des avions. La production de masse n'a pas dit son dernier mot. Mais il y a de la place, beaucoup de place, pour de nouveaux acteurs et de nouvelles façons de concevoir et fabriquer des produits industriels. Il y a des entrepreneurs, des innovateurs, qui ont des idées remarquables, et ils ont maintenant la possibilité de les développer. Je peux imaginer dans 10 ans maintenant que nous aurons une explosion d'usines et de micro-entreprises en démarrage dans le secteur de la fabrication. Cela se traduira par des créations d'emplois industriels - mais des emplois industriels nouveaux, dans des structures nouvelles. Ce ne sont pas les coûts de la main-d'œuvre qui feront la différence dans le monde industriel de demain, mais l'innovation à haute fréquence et la collaboration."

Des investisseurs de la Silicon Valley associés à Google ont crée mercredi un fonds pour soutenir les entrepreneurs souhaitant développer des applications dédiées aux lunettes futuristes connectées à internet.

5 entrepreneurs de Mulhouse, inspirés par la lecture du livre de Jeremy Rifkin, lancent le Mulhouse Inclusive Energy Lab  - http://mulhouseinclusiveenergylab.net - un système énergétique décentralisé reposant sur les initiatives locales. Le but, "aider la collectivité à conquérir sa relance énergétique" via une initiative coconstruite avec les citoyens... 

Le réseau France Angles vient de publier les résultats des investissement réalisés par les 82 réseaux qu'il fédère. Première baisse depuis 12 ans. "Résultat, le montant des investissements accuse une baisse de 9,6% avec un peu plus de 40 millions d'euros investis en 2012, contre 44,5 millions en 2011. Quant au ticket moyen, il diminue aussi puisque les Business Angels ont investi en moyenne 114 000 euros par entreprise (contre 136 000 euros en 2011), soit une baisse de 15%."