Google uses it’s own definitions of synonyms gleaned from billions of natural searches and it knows what are real related search terms that people use.
Keyword stemming (adding plurals, suffixes and prefixes to keywords) and semantic keywords overlap in the sense that keyword stemming creates a context for the synonyms.
. Internally, be sure to link the synonym keywords back to your primary keyword page (or hub page). This reinforces the contextual value of the synonym.
outbound links to authority sites indicates to Google that your site is an authority site on the keyword.
het gebruik van Enterprise Social Networking tools de medewerkers een aantal voordelen kan opleveren, zoals:
34% minder tijd voor het vinden van informatie en experts
26% minder tijd benodigd voor overleg
32% minder tijd nodig voor het zoeken naar antwoorden
maar 66% van de medewerkers het potentieel benut wordt. 34% ligt dus voor het grijpen
39% meer verbondenheid tussen medewerkers
32% meer ideeën gegenereerd binnen de organisatie
27% minder dubbele taken uitgevoerd
30% winst in medewerker tevredenheid
Yammer, and Berjikly says the company is still fine-tuning its emotion-mining tool.
Of course, it's still early on in Crane's integration with Yammer, and Berjikly says the company is still fine-tuning its emotion-mining tool.
Yet when asked whether 37Signals was considering developing related tools, Fried says he's not yet thinking about it. "I think there are very few things that substitute for going out to dinner or hanging out with coworkers," Fried says. "That's what you should do rather than try to find some digital alternative."
Yet the McKinsey Global Institute (MGI) finds that twice as much potential value lies in using social tools to enhance communications, knowledge sharing, and collaboration within and across enterprises.
The average interaction worker spends an estimated 28 percent of the workweek managing e-mail and nearly 20 percent looking for internal information or tracking down colleagues who can help with specific tasks.
Dit is naar mijn mening de kern. Het helpt niet meer in kiezen, het creëert meer keuze.
merendeel van de medewerkers met een account neemt niet actief deel aan Yammer-conversaties
uitgevoerd in het voorjaar van 2012
Om respondenten te werven, is via Yammer een uitnodiging verzonden aan alle gebruikers. 17 gebruikers hebben gereageerd; zes daarvan hadden minder dan 10 posts in Yammer geplaatst, drie10 tot 100 berichten en de overige acht meer dan 100.
ten opzichte van de totale populatie op Yammer is dit een zeer beperkte respons. Jammer.
Yammer geeft een binding met je collega’s en zorgt ervoor dat je erbij hoort.
actieve gebruikers zijn juist zeer te spreken
Discussies op Yammer zijn veel overzichtelijker dan discussies via email. De actieve gebruikers zien daarom ook graag dat Yammer het emailverkeer vervangt binnen de Hanzehogeschool.
Er wordt gesproken over de ‘digitale wandelgangen’ en ‘ontschotting’ tussen de schools.
personen die niet of weinig gebruik maken van Yammer vaak een negatief oordeel hebben
Forrester Research
voor velen oninteressante
matige gebruiksvriendelijkheid van de tool
ICT-gerichte posts
Sommige respondenten geven aan niet zeker te weten of anderen wel geïnteresseerd zijn in hun posts; ze hebben niet het gevoel iets bij te dragen
simpelweg geen tijd
Zij beschouwen Yammer als ‘het zoveelste platform’
Yammer is niet goed geïntegreerd
ammer dat het alleen toegankelijk is voor Hanze-medewerkers; men zou ook graag met andere organisaties, zoals andere hogescholen of universiteiten, willen kennisdelen
gebruiksvriendelijkheid
De redenen om Yammer niet actief te gebruike
“Je kunt best in het intranet Yammer-berichten voorbij laten scrollen. Als je iets wilt met Yammer, zou integratie een logische stap zijn”
Een ander voorbeeld rondom het thema vertrouwen: wij zitten samen in de gevangenis. En we besluiten om samen te ontsnappen. De ontsnapping lukt tot aan de gevangenismuur; één van ons klimt op de muur door de ander een “zetje” te geven. Zonder hulp van de ander kom je de muur niet over. Maar nu zit ik op de muur en de wachter heeft ons gezien en begint op ons te schieten. Nu is de vraag: neem ik jou mee of ga ik voor mijn eigen belang en laat ik jou beneden staan? Je moet mij er met het geven van het zetje om op de muur te komen dus op vertrouwen dat ik je meeneem. Maar je hebt geen zekerheid of ik dat wel zal doen... Maar nu doen we dezelfde ontsnapping en ik zit weer op de muur en jij hebt de sleutels van onze vluchtauto op zak. Opnieuw de vraag: neem ik je mee? Deze kans is al aanzienlijk gestegen doordat ik weet dat jij de sleutels van de vluchtauto hebt. Door het “weten” is het vertrouwen minder belangrijk en de kans aanzienlijk groter geworden dat ik je meeneem. Maar nu zit ik op die muur en zie dat de vluchtauto er niet staat.. neem ik je dan nog steeds mee? Maar nu zitten we met een ketting aan elkaar vast. Of ik je wel of niet meeneem is nu geen vraag meer. Om te kunnen vluchten moet ik je wel meenemen, door de ketting heb ik immers geen keus. Vertrouwen maakt in dit voorbeeld dus plaats voor “betrouwbaar”. Immers, ik wéét nu dat je me meeneemt en ik hoef je niet meer te vertrouwen
Ik richt me op het toekomstgericht toegankelijk maken van informatie, de enige grondstof die niet schaars, maar overvloedig is.
• focus: gedrag en online
• middel: informatie en mens
• achtergrond: ruimtelijke ordening en openbaar bestuur (overheid)
• houding: op zoek naar verrassingen