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"es nouveaux paramètres du contexte virtuel introduisent des changements considérables sur le leadership. Les e-leaders sont confrontés à de nouveaux défis liés à la distorsion des processus de communication, à la diversité culturelle des membres, aux problèmes technologiques, etc. Ils doivent, de ce fait, intégrer la virtualité dans leurs comportements et fonctions afin d'assurer la gestion de leurs équipes et garantir leurs succès. Ces changements concernent, entre autres, le développement des relations interpersonnelles et plus particulièrement la confiance. Cette variable devient un facteur permettant de résoudre les problèmes liés au contrôle et à la supervision qui deviennent inopérables dans le contexte des équipes virtuelles"

Favi est une entreprise de fonderie leader mondial qui a mis en place une structure en auto-organisation. Voici les clés de sa méthode

"Et si c'était vrai ? Et si la période actuelle était une période clé dans l'histoire des entreprises, pour faire émerger un nouveau profil de leader sur le marché, déstabilisé, de la dirigeance ? "

Un jury d'experts vient de désigner les quatre initiatives nominées au Grand Prix des Générations Futures 2011. Le Grand Prix des Générations Futures, c'est quoi ? Depuis 2007, le Grand Prix des Générations Futures est devenu une référence en matière de développement durable. « Pour évoluer vers un monde 'générations futures admises', la Fondation et ses partenaires veulent, avec ce Grand Prix, mettre en avant des initiatives très concrètes encore trop souvent méconnues du grand public, explique Benoît Derenne. Notre objectif est qu'elles puissent servir d'exemples et en inspirer d'autres. ». Pour rappel, le lauréat du Grand Prix 2010 était l'entreprise Alpro, le leader européen des produits alimentaires à base de Soja.