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Phuong-Anh Pham

Graines de Changement Bonnes nouvelles ! - 0 views

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    Graines de Changement est une agence d'information qui a pour mission de partir en quête des "entrepreneurs du meilleur", ceux qui se sont donné pour rôle de transformer positivement leur société, leur entreprise, leur vie. Nous produisons ou co-produisons pour cela, seuls ou avec nos partenaires, des livres, des conférences, des dossiers ou suppléments pour la presse ou encore des programmes de télévision... Laissant de côté l'information à sensation pour s'intéresser à celle qui propose des solutions, Graines de Changement veut contribuer à l'émergence d'un monde plus responsable, durable, humain et joyeux : nous voulons diffuser des informations exclusives qui parlent du meilleur de notre temps, des informations à la fois exaltantes et surprenantes, des informations qui fassent découvrir des personnages réels, des expériences vécues, des solutions concrètes, des approches neuves voire provocatrices, et des idées rafraîchissantes ; des informations, aussi, qui aident les gens à vivre, à réfléchir différemment sur eux-mêmes et le monde, à trouver l'énergie et l'envie d'avancer vers un monde meilleur.
Isabelle NORMAND

[Intelligence Collective] - E-leader: le management par la confiance « Instit... - 2 views

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    "es nouveaux paramètres du contexte virtuel introduisent des changements considérables sur le leadership. Les e-leaders sont confrontés à de nouveaux défis liés à la distorsion des processus de communication, à la diversité culturelle des membres, aux problèmes technologiques, etc. Ils doivent, de ce fait, intégrer la virtualité dans leurs comportements et fonctions afin d'assurer la gestion de leurs équipes et garantir leurs succès. Ces changements concernent, entre autres, le développement des relations interpersonnelles et plus particulièrement la confiance. Cette variable devient un facteur permettant de résoudre les problèmes liés au contrôle et à la supervision qui deviennent inopérables dans le contexte des équipes virtuelles"
Phuong-Anh Pham

Impacts et bénéfices La culture en entreprise - 1 views

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    "Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
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    "Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
Isabelle NORMAND

Le blog de Ludovic Bu - Mobilité durable, musique et plein d'autres choses ! - 0 views

  • Quelle vie voulons-nous et pourquoi ? Que pouvons-nous mettre en oeuvre dans cette perspective ? Quel est l’impact des grandes traditions spirituelles sur ces changements ?
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    "# Quelle vie voulons-nous et pourquoi ? # Que pouvons-nous mettre en oeuvre dans cette perspective ? # Quel est l'impact des grandes traditions spirituelles sur ces changements ?"
Isabelle NORMAND

Pour la philosophie classique, motif et mobile constituaient, autrefois, les objets d'u... - 0 views

  • Pour la philosophie classique, « motif » et « mobile » constituaient, autrefois, les objets d’une distinction, voire d’une opposition, dans notre langue, qui pouvait s’avérer utile à travers ses nuances ; mobile (originaire du latin mobilis, contraction de movibilis, racine mov : « susceptible d’être mu ou de se mouvoir », donnant en français auto-mobile, meuble, mobilier, mobiliser…)1, signifiant plutôt des déterminations psychiques profondes, mais plus ou moins troubles, à l’origine d’un comportement ou d’une action individuels ou collectifs, on le voit à travers ces éléments d’étymologie, mobile reste parent de mouvement et de changement, mais il faudra plus tard distinguer entre mouvement – movitamentum -, changement de position dans l’espace et mutation, changement de nature de l’objet ; motif, (dérivé du latin motor, motus , motum, supin de movere, racine mov, mo2- mouvement-, motivus, :  «  ce qui explique et justifie les termes d’un jugement, d’une décision, d’une action, d’une conduite »), motion (d’où dériveront à leur tour émotion ou commotion), sans préjudice de significations esthétiques, musicale ou architecturale, plus techniques et évidemment d’emploi plus limité ; motivation, d’apparition récente (en français XXème siècle) : « relation d’un acte aux motifs qui l’expliquent ou le justifient ». Ce dernier terme appartient plutôt au vocabulaire de la psychologie contemporaine. Il se retrouve également employé en pédagogie, en formation des adultes, dans le domaine du commerce et de la vente, dans celui du management…
Isabelle NORMAND

*ECOLOGIE & INNOVATION : DEVELOPPEMENT DURABLE DU XXIe Siècle!* par Morgane B... - 0 views

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    "Siècle-ECOLOGIE & INNOVATION : DEVELOPPEMENT DURABLE DU XXIe siècle! *Je ne suis pas née écologiste...En 1997 aux Nations Unies (l'ONU) à New York : Je le suis devenue!!!* ***Nous avons changé d'ère…L'Avenir de l'Humanité...!* "Nous devons être le changement que nous voulons voir dans le monde" Gandhi*** *BIENVENUE! WELCOME! BIENVENIDO!...* L'Actualité Internationale!"
Lamiaa iraqi-houssaini

L'institut des neuromanagement - 0 views

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    S'adapter au changement. Répondre aux besoins accrus en performances. Faire face à la complexité du monde moderne. Trouver des solutions appropriées aux questions liées à la motivation durable, la prévention du stress, la prévention et la gestion des conflits, le management des personnalités difficiles. L'Institute of NeuroManagement relève ces défis avec vous, et vous apporte des solutions et formations basées sur les découvertes scientifiques les plus récentes en neurosciences et en sciences cognitives et comportementales
Isabelle NORMAND

Jeux et outils pour conduire le changement / huit exemples d'entreprises - Laurent Dufo... - 1 views

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    "Laurent Dufour"
Isabelle NORMAND

[Intelligence collective] Le parcours en U: une voie vers l'innovation et le ... - 0 views

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    Intelligence collective et théorie du U
Geemik Deb

La nouvelle entreprise se construit à l'école…et c'est pas gagné | Bloc-Notes... - 0 views

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    Résumé : malgré une prise de conscience réelle du besoin d'évoluer, l'entreprise peine à enclencher un mouvement de transformation en profondeur. Les lourdeurs structurelles n'expliquent pas tout. L'humain est devenu le facteur lent du changement et pas uniquement parce que changer dérange. Changer implique de réapprendre nombre de routines, habitudes, présupposés profondément ancrés en nous. Si les habitudes se prennent jeune et s'ancrent avec le temps, il faut admettre que l'évolution de notre système éducatif est clé pour fournir à l'entreprise un capital humain en phase avec ses besoins sous peine de rentrer dans un jeu perdant perdant entre des entreprises qui peinent à avancer et des collaborateurs qui perdent en valeur ajoutée donc en employabilité. L'entreprise opère dans un contexte global dont elle ne maitrise pas tous les leviers et il devient urgent de mettre en place des dispositifs pédagogiques favorisant l'apprentissage de la collaboration, la créativité, la maitrise d'un environnement à haute intensité informationnelle…ainsi qu'une attitude proactive face à l'émergence des nouveaux métiers pour des "entrepreneurs de soi-même". La société comme l'entreprise ont besoin de nouveaux comportements assis sur de nouvelles valeurs. Et d'un système éducatif qui les promeut et les dispense…
Isabelle NORMAND

Transformation des organisations : éléments méthodologiques - Questions de Ma... - 0 views

  • La définition d’une vision est une condition nécessaire, mais en général pas suffisante pour que les parties prenantes puissent se projeter dans l’organisation en devenir et, ce faisant, être de véritables acteurs du changement. Définir une cible organisationnelle consiste à circonscrire les impacts de la vision sur les deux autres composants du cadre organisationnel : la structure et le système de management. Cette cible sera déterminée de manière plus ou moins précise en fonction du degré de participation qu’on souhaite donner à la démarche. Mais, quoi qu’il en soit, un subtil équilibre est toujours à trouver entre d’une part, un cadre suffisamment précis pour permettre la projection dans le futur (qu’est-ce que cela voudra dire pour moi ?) et, d’autre part, un contenu qui reste suffisamment flou pour que chacun puisse apporter sa pierre à l’édifice, écrire sa petite page de texte.
Geemik Deb

Bande dessinée - Chapitre 1 - IGI - Holacracy - 0 views

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    "Voyage vers une nouvelle génération d'organisations évolutives: Chapitre 1: Statu Quo & Changement de paradigme Découvrez le tout premier chapitre de la bande dessinée sur l'Holacracy."
Farid SAADI

La mobilité sociale en France - 0 views

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    Quelques éléments statistiques et premières définitions de la mobilté sociale en France par l'Observatoire des inégalités. Petit prérequis du phénomène avant de tenter de penser des solutions. Bonne lecture.
Phuong-Anh Pham

[Intelligence collective] Les préalables à l'intelligence collective ….une id... - 0 views

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    Portail sur le coaching d'intelligence collective
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