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佰特教育TTT体系简介 2016-12-28 14:35:14        上海佰特教育咨询中心于2009年7月在上海浦东民政局注册成立，国内第一家致力于青少年经济公民教育的非营利性组织；CYFI国际儿童及青少年金融教育联盟、WISE世界教育创新中心、AVPN亚洲公益创投联盟的成员。数年财商教育经验，专注为儿童青少年提供高附加值的财商教育服务。      培训是佰特教育理念传播的重要途径，师资则是佰特教育课程推广的主要源泉。讲师/培训师主要通过参与佰特教育财商课程的学生班授课及教师班培训工作，与佰特教育共同促进经济公民教育在中国的发展。我们在培训的过程中激发并挖掘高质量的教师和参与者，经过不断打造最终成为佰特经济公民教育的关键人物。   感谢在经济公民教育的路上，一直有内外部培训师同行。随着佰特教育影响力和服务人群不断扩大，需要更多的佰特培训师，也需要佰特TTT培训认证管理方法，让我们一起走得更好，行得更远……   佰特培训认证管理方法是对和佰特一起成长,用自己的行动践行佰特理念，服务更多人群的所有人员的支持和管理。佰特培训认证管理方法适用于佰特教育内部（全职）及外部人员（“佰特培训志愿者”）。       目标   打造一支理解并认同佰特经济公民教育的理念和价值观, 熟悉佰特经济公民教育课程内容,灵活掌握参与式教学,并能够面向佰特的受益人开展经济公民课程授课工作的讲师/培训师队伍。 佰特教育内部人员无论其岗位时什么，都可以参与佰特培训认证，其技能和实施项目要求同佰特培训志愿者。外部人员纳入佰特教育志愿者评级体系，是对参加过佰特讲师／培训师工作坊系统、规范、专业培训达到规定的技能的认定，也是对不断参与到佰特组织举办的符合佰特理念的培训活动,在实践中不断成长的鼓励。 为什么要成为佰特培训志愿者？ 1.      参加佰特的培训 2.      践行经济公民教育 3.      受邀参加佰特组织的全国性活动，如研讨会，嘉年华等 4.      志愿服务证书和志愿者晋级（外部人员） 5.      讲师／培训师认证证书（唯一编号）   佰特培训师志愿者职责   1.有义务协助佰特在全国推广经济公民教育理念 2.协助佰特进行全国教师队伍的建设和发展 3.成为佰特认证培训讲师后，外出开展相关培训应向佰特报备，培训结束后及时完成反馈信息 4.尊重佰特的知识产权，不得私下用佰特的课程对外进行营利性开课，如经核实，佰特将取消其认证资格   晋级与认证路径   【佰特培训志愿者按层级分为五个晋升层级】 1. 注册志愿者－注册登记 2. 初级志愿者－参与讲师培训 3. 铜章志愿者－首次认证讲师 4. 银章志愿者－再次认证讲师，首次认证初级培训师 5. 金章志愿者－第三次及以上认证讲师，再次认证初级培训师，首次认证中级培训师 【志愿者晋升层级与培训师认证】

物联网革命，它最终的目标是让任何人、物、事、时间、地点都能够被连接起来，而且是实时互动的。这是一个真正的万物互联的时代，将来所有的东西都是在线的状态，我们会从一个离线的物理世界进入到一个在线的比特世界。

工业时代解决了供给稀缺的问题，核心要用标准化、流水线、大规模生产的方式来降低成本，它牺牲了个性化，但是用这样一种新的 B2C 的模式，从大流通、大广告，这样一套完整的体系带来了我们过去一百年了繁荣。

中国经济已经进入严重的产能过剩、竞争过度的阶段，核心的原因是常规的商品供给太多，但是消费者的需求挖掘不出来。所以未来商业的核心是挖掘消费者的需求，而不是提供一个标准化的制造产品。

在做一件事情的时候一定会把“常识性”放在很重要的位置上

消费者最自然的状态是什么，而不是以强迫改变某种习惯为出发点。

零售是“围绕商品开展的一项无终点为消费者服务的马拉松运动”，因此每一项设计都会关注“可持续运营”和“可盈利”两个基本判断指标

品牌经理人在公司所扮演的角色： 　　一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。服装品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，服装品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。

品牌经理人的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务。 　　创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。

品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。 　　品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。 　　他们在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 　　他们的任务既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。在宝洁的公司里，采用了产品品牌经理，由产品品牌经理全面负责该类产品品牌营销和战略上的工作。与市场部经理的工作不同是：市场部经理更关注于及时处理日常的战术性问题，如促销活动策划和广告发布等，而品牌管理是更长期性的工作，要靠持续的行动才能达到目的。同时一个企业做品牌应该有短期目标和长远目标，短期目标是销量的增长，远期目标是品牌资产的积累。因而，不能根据短期指标来衡量品牌经理的工作，短期盈利固然重要，但品牌经理更重要的任务是塑造清晰的品牌形象并保持明确的品牌战略。

品牌管理不仅包括很多有形的因素，如品牌名称、视觉识别、环境和外部传播等，还包括了诸多不可见的因素，特别是人员、服务、产品和服务开发、知识管理、客户关系等。这些又恰恰是理解和提升品牌价值的重要课题。品牌经理必须理解和掌握这些品牌管理中的各种因素，才能管理品牌在客户心目中的联想并有效地提升品牌价值，这是对品牌经理工作目标的根本性描述。事实上，品牌经理

业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。

严选官方如是解释其商业模式：“网易严选旗下的所有商品，都采购自ODM制造商。网易严选员工深入全国各地探访，严格筛选来自国际一线品牌制造商的商品，按照中国消费者生活需求重新改良设计产品，最后以远低于大品牌的定价销售给消费者。”

网易做严选的长处在于： 媒体业务导流转化，网易新闻客户端常年位居行业第三，无论是此前延续十多年的“有态度”还是今天的“各有态度”都为网易媒体业务赢得一批铁粉。据易观千帆统计，网易新闻app的5000多万月活用户，“以年轻白领为主，很多事人工智能的发烧友，关注体育和美食，是追求生活品质的一群人。”此外，邮箱业务的导流也不容小视。

工匠精神能否与现代流水线工业结合的条件。

ODM模式中白酒企业更注重客户的需求，不仅关注白酒的生产，还会参与产品包装设计、市场规划、营销队伍建设、品牌传播等过程，可谓是“一条龙”服务。ODM运营模式的出现将会加剧白酒行业的竞争程度。

ODM模式的“一条龙”式服务，可以打消业外资本进入白酒行业的后顾之忧，因而吸引更多业外资本进入，潜在进入者的增多加剧白酒行业的竞争。

ODM模式以客户需求至上，可以为部分有实力的酒商“量身定做”自有产品，形成酒商的自主品牌，产品和品牌的增多将会加剧白酒行业的竞争；另一方面，为业外资本的进入打开了更便利的大门。

无论是ODM还是C2M，其所宣称的性价比都是通过剔除中间商，把消费者与工厂的距离拉近来实现的，区别在于，C2M电商只是一个平台，把用户的需求整合起来，再提供给制造商。而目前网易和蜜芽的ODM模式是电商团队自己去选品，在平台上面售卖，平台和品牌合一。　　近年来，整个零售行业都在想办法缩短零售链条，达到更高的效率，由此减少成本，赚取更多利润。但是这种做法是否真的能实现“大牌的品质、平民的价格”呢？

它否定和抹杀了品牌商在产品开发过程中的一切努力，对市场的丰富度、用户的选择权都是很大损害。

品牌商的品牌溢价中不仅包含品牌营销、策划等附加值，同时还有很多其他因素共同提升产品品质，大牌代工厂未必代表大牌的品质。　　“代工厂通常有好几条生产线，有很多种不同的生产工艺、不同的生产标准、不同的原材料。

全民共赢提供扫码支付、小票二维码返现、红包/券发放以及其他定制服务的技术支持，一方面让消费者沉淀为商户的微信服务号粉丝，另一方面通过DMP（Data Management Platform，数据管理平台）对消费者的性别、地域、消费品类、复购次数等信息进行采集和打标。用户数据和粉丝的沉淀仅仅是第一步，全民共赢还搭建了SSP（Sell-side Platform，销售方平台），基于微信服务号，为商户提供精准营销服务。举例来说，商户可以在SSP上，选择用户的标签，结合商品和营销活动信息，生成不同的推广资讯，向不同人群进行推送，实现“千人千面”的推送效果，从而打破微信服务号每月四条信息的限制。另外，全民共赢的DMP还可以识别营销时机，在用户完成某些行为之后触发不同的推送，如消费者重复消费满5次，会自动推送红包，累计金额大于一定金额，则会推送充值或者白条分期的信息。

租赁经营，符合经济型品牌酒店经营的项目必须位于一个适合的区域，面积必须在3000平方米~6000平方米之间，属于商用物业。选择有可能是产权清晰的旧楼或者是经营不善的低星级酒店，抑或就是烂尾楼等。

目前在华南我们的预定酒店规模大约是6000平方米左右，前期投入最好能控制在2000元~2500元/平方米之间，也就是1万平方米250万元的水平，但现在华南价位高得出奇。而且我们希望的租赁期最好是在20年，最低不能低于15年，但现在碰到的合适物业都是10年的合同，这也成为一定的制约因素。另外经济型酒店之所以扩张迅速，实际上是投资回报率比较明显。一般维持15％以上的投资收益率，前期投入必须控制。

投资回报有两种算法，一是算净利润，二就是算现金流。如我们千岛湖酒店投资2.5个亿，开业时有2个亿来自卖掉别墅的资金，而另外加了5000万元建立酒店。一年之后，经过评估这个酒店价值4个多亿，中间如果通过银行贷款意味着起码可以贷3个多亿。

快捷连锁酒店对其目标客户所提供的服务渠道，实际上是一种与周边各类城市要素所建立出的“链接关系”。而这些需要链接的要素包括了：1. 酒店周边的常住人口----探亲访友的目标源2. 酒店周边的企业客户----商务出行和部分员工亲友访客的目标源3. 酒店附近的城市交通----方便的交通条件会扩大前两个要素的辐射能力总体而言，人口、企业、交通，这三个要素应当就是快捷连锁酒店在选址中需要重点考虑的了吧。无怪乎“location，location，location”的选址口号。

我们设定因变量为酒店运营综合评价指标；自变量中除了人口、企业、交通外，还加入了一些控制变量，具体包括酒店距离中心城区的距离、交通可达性（包括轨道交通站点和地面道路通达行）、覆盖区内常住人口数量、覆盖区内就业人口数量、酒店周边1平方公里的城市多样性指数、酒店周边1平方公里内连锁酒店竞争强度指数（考虑了势力范围内其他品牌快捷酒店的存在，基于百度地图搜索的上海所有1000多家快捷连锁酒店位置信息）等。然后对各项指标进行了归一化和对数处理，使得各项指标具有了数值上的可比性。再剔除了指标不够齐全的样本，最后保留上海市域内155个汉庭酒店样本进行回归分析。多元线性向后回归结果显示，酒店运营综合评价指标与城市轴线指数、交通可达性指数、10分钟覆盖区内常住人口数、10分钟覆盖区内就业人口数、20分钟覆盖区内高学历人口数呈正相关，与距离市中心的距离、多样性指数、竞争强度指数、20分钟覆盖区内就业人口数呈负相关。回归方程如下：y(运营综合指数)=95.9-54.42x1(距离指数)+46.87x2(城市发展轴线指数)+134.52x3(交通指数)-87.99x4(多样性指数)-243x5(竞争强度)+16.77x6(10min常住人口指数)+15.68x7(10min就业人口指数)-75.89x8(20min就业人口指数)+47.86x9(20min高学历人口指数)

在每个酒店的势力范围内，交通类权重的正面影响略大于人口与企业的影响；但除此之外，还有一个非常重要的负面影响因子需要考虑：“竞争强度”。竞争强度即是本品牌酒店势力范围内其他竞争性品牌酒店的数量。事实上，综合经营评价这个指数，正是连锁酒店之间资源共享和竞争博弈这两股力量共同作用下的综合结果，但这两股力量却有着各自的规律：1，资源要素（包括常住人口、企业就业和交通要素）往往在市中心高度密集，并从市中心向外围衰减。越靠近市中心，酒店之间越能够共享更大的资源。2，但由于更多的酒店选址在市中心，在市中心的竞争博弈也最为激烈。其激烈程度同样从市中心向外围衰减。越远离市中心，酒店之间的竞争博弈就越弱。因此，酒店选址并不仅仅与其势力范围内的区位要素有关，更与其势力范围面对的竞争对手有关。也就是：判断酒店选址优劣的度量=资源共享度与竞争博弈度之和。而正确的酒店选址，就是选择一个“资源共享度与竞争博弈度之和最大”的地址。

2015年网络购物市场B2C所占份额为51.9%，品牌电商首次超越了C2C电商，这被业内人士认为消费者愈加重视品质的标志。

“严选”模式，已经是帮助用户做了一层选择

目前的零售生态是，电商发展的水平不能满足消费者不断升级、扩大、分层的需求。

VC出于资金安全要求某些重大决策有一票否决权，能理解。但如果是董事会所拥有的职权都有一票否决权，是不是拥有的权力太大了。 具体条款各有不同，前面已经讲了，原则上有这么几点： 1）与公司存续有关的问题，比如破产、清算、分拆 2）与股权有关的问题 ，比如被并购，引入新股东，上市，股权质押 3）与大钱有关的问题，比如大笔借款，担保，预算决算 4）与公司核心竞争力有关的问题，比如知识产权转让，重要人员变更 作为少数股东，投资人要求这些是合情合理的2：对于以后引入新的投资是否会造成障碍，如新投资人是否会认为前期的VC拥有了过大的权力，founder已失去了公司的经营决策权？ 不会，从实际控制的理念讲，首先，股东的股权，第二，公司的实际运营管理都由高管团队掌握，第三，公司的章程规定中没有这些东西（因为从本质上将，这些东西和公司法相悖，所以只能列入投资补充协议，不能作为正式的投资协议进入工商底档）

3.1 保护性条款除另有规定外，投资方持有的股权的投票表决权与其他股权持有人相同。任何下列可影响被投资方及其附属公司的行为和交易（无论是否通过修改公司章程还是其他方式，无论是单一交易还是多笔相关交易）均需要获得董事会同意方可批准和生效：3.12.1 修订或改变投资方股权的权利和利益，或者给予某些投资方任何新的权利、优先权和特别权利高于或者等同于投资方股权；3.12.2 出售或者发行任何股权或者债券凭证或增资权、期权和其他可购买股权或债券凭证的权利（除非属于经投资方批准过）。3.12.3 宣布或支付任何股息、分配利润，或其他任何可导致赎回或回购股权凭证的行为；3.12.4 任何（或者导致）收购、重大资产或控制权售卖、兼并、合并、重组、设立合资企业或合伙企业、或成立子公司、或与减少股本、解散和清算、决定经营方案的动议；3.12.5 进行公司资本重组、重新分类、分立、分拆、破产、资产重组或业务重组的事项；3.12.6 超出普通业务来往范围或在12个月中交易总额超过50万人民币的资产售卖、抵押、质押、租赁、典当、转移或其他 处置；3.12.7 参与任何与现有营业计划有重大不同的行业领域、变更公司名称或者终止任何公司的业务；3.12.8 发生任何债务、承担任何金融义务或者发行、承担、担保或设立在任何时候余额总和超过人民币20万元的借款，按照公司营业计划进行的除外；3.12.9 在12个月内交易总额超过人民币50万元的任何开支或者购买任何有形或者无形资产（包括对任何公司进行股权投资），除非营业计划中早有说明；3.12.10 与任何第三方或者关联的集团内企业达成重要协议，对协议对方所承诺、保证或承担的义务价值没有限制或在12个月内或总价值可能超过人民币50万元；3.12.11 增加或者减少董事会、监事会或任何董事会委员会中的席位数；3.12.12 董事长、首席执行官、总经理、首席运营官、首席财务官、和首席技术官以及其他高级管理人员的任免；3.12.13 对会计制度和政策做出重大变更，聘请或变更审计师；3.12.14 修改或放弃公司章程中的任何规定和其他重要规章制度；3.12.15 选择首次公开发行股票的承销商和上市交易所，或批准首次公开发行股票的估值、条款和条件。

目前VR内容已涉足游戏，教育，房地产，旅游，社交和电商等多个领域，但市场上还未出现一个综合性广告投放平台能够连接供需双方，整合分散的媒体资源并规模投放。在国内，VR程序化购买尚处在萌芽阶段，还未形成实质的程序化购买产业链。 相比之下，国外VR程序化购买已初具雏形。虚拟现实平台VirtualSky目前已建立VR程序化广告的投放系统，能够覆盖超过4000个VR类和游戏类APP，提供5-10秒的视频前贴和插播广告形式。同时平台能够追踪VR用户的头部移动位置，时间和频率，精准捕捉用户最感兴趣的体验部分，从而进行重定向优化投放效果。

O2O和移动互联网的爆发式发展对数字时代的营销方式进行了重新定义。单向的传播方式已不再受用，随着空间和时间维度已转为碎片化，数字营销的核心阵地转向场景：在合适的场景为目标用户推送符合情境需求的内容，最终实现线上互动与线下变现的营销联动。国内目前主流的场景营销方式包括基于LBS定位技术和大数据分析定向城市、商圈、门店和办公楼周边的目标或潜在人群并推送品牌相关信息。技术层面已相对成熟，数据方面，还需要进一步扩展数据体量来实现这种营销方式的规模化。

用于室内场景定位的Beacon技术也迎来春天。越来越多的媒体巨头和品牌广告主开始布局Beacon应用，定向更加精准的室内场地如商场、电梯和办公楼，精准度可达到2米的水平。 可口可乐与挪威CAPA电影院，Unacast技术公司和VG news app合作开展的一项O2O营销推广活动充分验证了beacon技术结合程序化定向的发展潜力和营销潜力。结合Beacon技术对影院APP用户推送APP内置兑换礼券信息，引导用户到线下电影院免费领取饮料赠品，并在一周后利用收集到的人群数据对用户进行重定向，最终活动获得了惊人的成功，落地页的访问率达到64%，而线下转化率更是达到24%。 在国内Beacon技术由于对硬件设备要求较高，还需要sdk和后台服务支持，尚未像WiFi一样普及，但从长远来看，Beacon技术具备较低成本优势和更高的精准度，在国内具备广阔的发展前景。

在投放过程中起决定性作用的是两个要素：一是有没有展现给目标受众；二是有没有在合适的场景下展现。这两个要素会集中体现在投放媒体的选择上：如果投放在新闻App上，商务人士会比较集中，推广像名片王、财秘书等产品就会很精准；在场景方面，当紧张地玩游戏的时候，即使精准的用户也可能来不及下载。

从所有的上游媒体中，找到“目标受众聚集”和“下载场景适合”都符合的流量资源。用比喻来说，如果你是珠宝商，你需要找到在什么海域、什么深度、什么光照条件下，能够找到最大量的珍珠 。然后就可以投入与这些海域的产量相应的成本去采集。

如果你说：我不太清楚我的目标受众会聚集在哪些App上，我也不知道在这些App的场景下网民到底会不会下载，怎么办？请牢记：实践是检验的唯一标准。敢于下水测试，用结果告诉你真理。其实，真不鼓励主观臆测，因为据InMobi的人说，很多重度游戏是在爸爸陪孩子使用识字的App的时候，偷偷点击下载的……

车好了希望从SaaS系统开始切入，引入供应商，并为汽车服务商家搭建一套标准化服务体系，最终服务于消费者，车主在洗车时候可以免等候，同时为车主提供高品质的汽车用品。车好了的SaaS系统承载了洗车、美容、机修开单收银、CRM、进销存等，同时商户可以在移动端完成手机开单、结算、报表、员工绩效管理等操作。车好了CEO曾和君以洗车场景为例，用户在洗车时，平台会自动分析就近洗车的等候时间，为用户推荐最优方案。

车好了计划发展2000多家合作门店，年营收超过2000万，其中软件销售为240万（每套3000元），车品门店营业额为720万（月营业额3000元），汽车保险销售为1200万（平均客单价为4000元，单店月单数为5单）。车好了近期的业务重点是抢占市场、并且建立车后供应体系模型。

OTA大佬的争相入场，短时间内，携程、去哪儿、同程、驴妈妈、途牛等在线旅游平台纷纷推出亲子游专栏，驴妈妈上线驴悦亲子并发布百余条亲子路线；同程旅游上线了包括主题乐园、养生泡汤、课本游学、假日趣玩四个分类的周边亲子栏目；途牛也发布了第二个旅游子品牌“瓜果亲子游”。

中青旅在其官网发布了含5大分类的亲子游学栏目；国旅、中旅等也纷纷在其官网发布多样化的亲子游路线，而电商平台如天猫、京东等也少不了一众线下综合旅游社们上线的亲子游产品。

依相关数据来看，酒店与机票等旅游基础服务是投诉的重灾区，而基础服务对于消费者满意度来说最为关键。

快手的创始人很早就明白，必须做和微博“维护大V和粉丝之间的关系”不一样的事，否则不论是什么形式（图文、短视频或直播）都逃不出微博的手掌心，因此才定位在帮助“低线城市的普通人自我发声，记录和分享生活的平台”。

“让头部网红和他的粉丝之间更好地互动”，那是微博擅长的事。

陌陌的定位并非一个“头部网红和他的粉丝之间互动的直播平台”，让普通人通过短视频和直播提高开放式社交关系的社交效率，才是其用户量（月活8520万）能不断突破天花板的原因。

“十二五”期间，旅游业全面融入国家战略体系，走向国民经济建设的前沿，成为国民经济战略性支柱产业。

随着全面建成小康社会深入推进，城乡居民收入稳步增长，消费结构加速升级，人民群众健康水平大幅提升，带薪休假制度逐步落实，假日制度不断完善，基础设施条件不断改善，航空、高铁、高速公路等快速发展，旅游消费得到快速释放，为旅游业发展奠定良好基础。

旅游业被确立为幸福产业有利于优化旅游发展环境。旅游业作为惠民生的重要领域，成为改善民生的重要内容

例如：A为巧克力生产厂家，只在第30类注册了与巧克力这一产品有关的“巧心”商标，B在第35类注册了与A同名的“巧心”牌商标，原则上B可以以“巧心”商标为名开一家巧克力店，只要其销售的商品不是A企业的商品就不会造成侵权，但在日常生活中，绝大部分消费者却会将B的“巧心”商店销售的“三无”商品等同于A的“巧心”牌商品，如此一来，A无疑将受到非常大的经济损失，而一旦B的商店出现质量问题，A的“巧心”牌商品的口碑也会受到连累，得不偿失。

对于玩电商、玩微商的创业者是真心重要，因为分类修改后，增加了“点击付费广告350113“、”搜索引擎优化350111“、”网站流量优化350112“等和搜索引擎有关的服务内容，还增加了”通过网站提供商业信息350119“，“在计算机数据库中升级和维护数据350117”这两项增加实际原来受第42类保护，网站、电子商务属于哪个类别原来没有定论，但现在多数网站可以归入第35类的保护范围。 此外， 第35类还包括了：广告、设计、营销、策划、加盟、电子商务、商业咨询、替他人推销等等!