互联网之'我的阅读'

自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

一系列安全管理的思想和方法。

构建智能机器的唯一途径是使其具有强大的视觉智能，就像动物在进化中所做的那样。

以一平方米土地为标准单位，「庄游」为每个庄园建立土地身份证区块，由庄园方上传土地信息和生产动作信息，包括是否为有机土、虫害情况、农药使用量、历史产量、实时产量、自然灾害等，保证庄园信息的持续化披露。用户拥有密钥，过程中可以随时查看任一环节的信息。

与用户签订智能合约，明确庄园方、用户、「庄游」的权利义务关系以及相关违约措施，使交易条款透明化。不可更改的产业链信息，大幅度提高了产业链各方的作假成本和违约成本。

一个高流动性的交易市场，用户可以自由对庄园进行转让或出售。过去，尤其是在跨境情况下，土地转让的手续非常繁琐，需要交易双方前往庄园所在地进行交易，周期长、成本高。在应用区块链技术后，项目单次转让成本不到1毛，能有效提高流转的效率。

从本质上来说，庄园的所有权属于庄园管理方，用户只有使用权和收益权。

使用区块链打造出一个映射系统后，用户之间就有可能真正实现土地所有权的交易。

通过农业大数据量化识别优质的原产地。在挑选庄园时，「庄游」会用模型判断该产业是否值得投资，该庄园是否为全球前20%的水平，以及庄园运营方是否高效。两年来，「庄游」已经建立了专业的风控标准和流程

一共运作了26个庄园，成交额为1.12亿，2018年，庄园数量预计增长至100个。平台现有35万粉丝，5万付费用户。庄园产品复购率30%，单个用户最高参与了28次，单人最高消费达106万。

《未来简史》曾预言，未来的时代将会进入算法社会，这个社会的一切都将由算法定夺，由于技术掌握了你的数据，因此比你自己更了解你自己，因此通过数据就可以对人定制出一些更为合理的方案。

滴滴们所暴露出的大数据杀熟，正在反映着这一问题，没有人相信这样的动态价格歧视是合理的，我们更愿意被“一刀切”，而不是被机器动态定义。

可以推动影视工业化和影视标准化

物联网设备互操作性之争

Tasty One Top最猛的是跟Tasty App里面的1700则食谱即时连结，选定你想要的食谱后，Tasty One Top就会自动调节该道菜每个阶段所需要的温度，并且帮你计时、提醒你下一个要做的步骤。你要做的，就只是把食材丢下去，按照食谱端好上桌。

这一切都是为了「不断创造可以被网友分享、创造更多内容」。美食与烹饪，都是人们最喜欢拍照、拍影片的种类。Tasty One Top解决了一群不会煮饭但又想自己开伙省钱的人的困扰，也在他们使用Tasty One Top打卡、拍照的过程中，为自己在Facebook与Instagram上达到最佳的宣传。这在Facebook调整演算法、着重「可增加网友互动的内容」后，显得更加重要。

不自建NB-IoT网络，但其使用欧洲20多个国家的网络资源。为了更好提供连接服务，该公司基于德国电信欧洲各国的平台，自建一个连接管理平台，提供一个Sim卡管理的可视化界面，这一连接管理平台将在今年8月正式上线。

连接的价值不在于流量，而在于连接后多样化价值

连接只是一个关键入口，平台服务、数据服务以及其他关联性业务将是运营商物联网业务收入的重点。

开展节水灌溉，不单单能够节约灌溉用水，同样重要的是能够在很大程度上缩减劳动强度，提升农业劳动生产率。建议把各个地区的机械化灌溉面积，同机耕、机播、机收和机保面积放在同样重要的地位，列入实现农业机械化水平的评价指标和支持鼓励政策

　三、目前地下滴灌技术

发达国家所选用的地下滴灌设备大都来源于地面滴灌系统，灌水器选用的是内镶式或者是具有补偿功能的滴头以便于保证滴灌系统供水的均匀。因滴灌系统暂停供水的时候特别容易在管当中形成一定的负压，导致管外部土壤颗粒内吸而导致滴头堵塞，为此，通常会在滴灌系统中安装上真空破坏装置，此种情况下对于系统运行管理有着很高的要求。

　(2)当下未有成熟的专业设计软件安来开展相关工程设计。

地下滴灌制度通常是根据实测或计算的腾发量、土壤和作物特性来进行制定的，假设遵循作物的耗水速度来确定灌水时间的化，就需要按照小定额进行多次灌溉的形式;在土壤水分降低到一个特定限值的情况下要兼顾到灌水的具体情况，就需要几天后进行一次供水。针对蔬菜等含水量多的作物一般在运用前一种灌水频率，像果树、大田作物比较适合采用后一种灌水制度。

　(四)设计与管理

毛管埋深通常需兼顾以下几方面的问题：一是田间耕作深度，预防由于耕翻导致的系统管网遭受严重破坏的情况发生。针对不需要耕作的作物，可以依据土壤情况和作物根系发育深度状况来适当的缩减毛管埋设的深度;二是土壤条件，针对导水性能较好的轻质土，可以适当的增加埋深来缩减由于湿润的地表造成的无效土面蒸发损失的情况出现。

地下滴灌设计中应注意的问题 　　(1)当下工程设计中所濒临的问题是系统掌控的，灌溉面积在逐渐增加，使用小系统设计理论和设计方法来做大型的灌溉系统设计问题是最为显著的。

在管道水利学功能和灌溉均匀性上，地下滴灌系统设计和经管具备其显著的优势，在对滴灌技术进行设计的时候一定要兼顾到滴灌系统中安装排气阀门，避免断水后的过滤处理问题，同时针对滴灌系统开展定时间的冲洗。地下滴灌技术与地面滴灌对比来看，地下滴灌系统的检修是存在一定难度的

　(3)针对灌溉制度设计理念：一是不充分灌溉理念：灌溉的目的并不是要达到最高的单位面积产量，而是要促使单位用水量的作物产量提升;二是水稻薄浅湿晒灌。这种基本做法是薄水插秧、污水返青。

(4)毛管设计参数的挑选。毛管埋深通常是20-70cm之间是最为合适的。针对果树，埋深在40cm左右;棉花最好掌握在10-20cm。毛管间距一般在0.25-5.00m之间。

　2.地下滴灌灌溉管理

(1)灌水频率

　(2)灌水量

针对地下滴灌系统进行设计、安装及运作管理过程中，需要对地下滴灌技术的独特性能加以特别的重视。其中，毛管埋深和间距需要依据当地的土壤状况、作物类别、耕作措施等重要因素加以确定，为能够有效的提升我国地下滴灌技术的运用水准，目前最为急迫的问题是研发能够预防负压堵塞、具备高压力补偿功能的地下滴灌灌水器，同时需要针对地下滴灌技术在田间的运用情况进行深入探究，以便于今后能够更好地运用地下滴灌技术为作物生产所服务。

去年年底瞄向全行业，基于自主开发的联盟链底层技术，推出企业级区块链解决方案（BaaS），向企业提供定制化区块链解决方案，包括区块链存证、供应链管理及溯源、精准扶贫设施建设等服务。

此外，纸贵还在研发文化资产交易平台。针对不少优质成长性IP有自己的粉丝群和孵化需求，但缺乏变现路径的情况，平台将利用智能合约实现安全、透明的版权交易，孵化IP，投资部分优质IP。

纸贵的类似竞品有Media Chain、亿书、原本等。虽然版权登记是流量入口，但如果只做版权登记，商业模式很难走通，因此项目们纷纷向文化大数据、维权、付费转载等方向发展。纸贵希望搭建平台和联盟，将文交所、公证处、高校、研究院、媒体等上下游都接入到可信任节点上，保证权威性，并实现跨链查询和筛选，共同打击盗版、防止抄袭，也让文化产业的重心从资本向原创者适度转移。

农业领域的落地实践来看，物联网和区块链的融合更为必要和迫切，如农产品及相关信息溯源、农业科技信贷、农业科技保险等创新应用，一方面，依托物联网可以极大提升传统农业效率，连接孤立的产业链环节和小幅土地资源，创造增量价值；另一方面，依托区块链技术链接各农业数字资源要素，可以建立全程的信用和增值服务体系。

年轻观众用5万多条弹幕讲述着自己对手艺人、对传统情怀的理解，让这部曾被13家电视台拒绝的纪录片在年轻人中口口相传，一炮而红。

自然、美食、历史类可能是年轻人关注的重点

2017年平台在纪录片上的投入是过往几年的总和，2018年的投入将是2017年的两倍，中国原创IP将是其中重点。

ETCP、停简单都是通过线下工程改造停车场，来获取数据，进度慢，改造比例小，这样重的模式不具备快速扩张能力。

通过改造停车场获取数据模式而言，是一个更为轻的模式

打造一个基于位置的商业动态信息发布服务的整体解决方案。在向用户提供停车数据的基础上，还将衍生餐厅、景点票务等服务，力图形成服务闭环。以此来保障线下商业体停车实时数据的提供，更好地服务用户。未来，王建存希望神州停可以成为全国范围停车数据实时供应商，用停车来连接线下商业。

单渠道固然有着低成本的优势，不过也存在综合竞争力偏弱的缺陷。

在今年的双11，中国医药O2O先锋联盟以熬制阿胶膏等膏方为切入点，拉近了消费者与医药O2O的距离，赢得了一定的市场认可。

11月14日，CFDA发布《网络药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，明确严禁处方药网上销售。在当前处方药占据药品市场近八成份额，近八成处方药都在医院销售的现状下，医药电商企业唯有望洋兴叹了。而医药O2O能否获得有效的处方，成为当前医药O2O发展最现实的问题，否则，仅靠OTC并不能支撑起昂贵的物流成本。

从B2C到B2B再拓展至医药O2O联盟，阿里健康试图打造的全链路零售体系中，上游供应商原本单向输出的角色将被改变，未来将会与消费者产生更多的信息互动。

Walgreens的发展历程可以给中国的药品零售行业在这方面一些启发。这家全美最大医药零售商起步于1901年的家庭作坊式小店，其2016年报显示，全美约有76%的人生活在距Walgreens5英里的地方，Walgreens结合了线下药店、店内诊所、网站、APP等多种渠道覆盖消费者。当然，这与美国医药市场的实际密不可分。

全链路、全渠道模式带来的效益在客单价上体现得更加直接，有数据显示，同时使用PC端和线下门店或者同时使用APP和线下门店购物的客单价，是仅在门店购物用户的3.5～4倍，而同时使用三种渠道用户的客单价是仅在门店购物用户的6倍。

1、对单个具体的人而言，以上场景发生的频率有多高？是否会如同购买快消品一样的频率？   　　2、每次送药的客单价同单位成本的比例问题。一般而言，在上述场景中的客单价很少能够超过100元，按照目前药店平均毛利30%计算，利润很难超过30元，但企业付出的成本远远超过30元。

3、网售处方药短期内不会放开。这个在CFDA于11月14日发布的《网络药品经营监督管理办法（征求意见稿）》再次印证，也就是说，之前医药电商广泛期待的网售处方药被明确禁止，期望以销售高价值处方药来弥补费用亏空的算盘又一次落空。

4、医药O2O本身是有专业属性的，包括前端医疗、药事服务、综合健康管理，鉴于当前用户习惯还没培育起来，市场并不是没有机会。

用户主动下载APP不超过20个，如果你不能成为这20个APP之一，你的获客成本会非常高，最后只能出局。

“竞”和“争”本身不是一回事，同向为竞，相向为争，这两个事情是有很大区别。比如跑步，大家都是为了到达一个目的地看谁跑得快，你不是为了把对方绊倒，这是“同向为竞”。

“争”分为两类：一类是拳击竞争，胜利就是将对方打倒；一类是足球竞争。胜利的目的是把球踢进球框里。

为了把球踢进门框里的过程中，需要过人、铲球、假动作等，但这些只是过程，目的是把球踢进门框。

残酷的时代，美团点评不想出局，就必须不断拓展新业务（边界），不断创新，尽快成为一个超级平台。

比如，在“如何判断是否探索一个新业务时”，有两条比较重要的原则：一是看这个业务是否符合企业使命（对于美团点评就是“让大家吃得更好、活得更好”），二是新业务所处的行业、用户和商家是否对现状满意。美团点评在酒旅和网约车领域的拓展就是这些原则的指引，酒旅和网约车和美团点评的企业使命很吻合，有30%的用户的打车是去吃饭，酒店和旅行也是为了让用户活得更好。更重要的是，酒旅和网约车虽然分别有携程和滴滴这两个巨头，但是用户的痛点并没有解决，用户和商家对现状并不满意。携程在国庆期间的风波，滴滴不断被司机和乘客们投诉，就是如此。

美团点评的新业务方法论

【如何判断是否探索一个新业务？】一、看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。四、新业务未来的市场规模；五、跟我们已有业务之间的关系。

【如何判断一个新业务该投入多少资源来探索？】一、以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，而盲目扩大资源占用的情况。二、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。

【如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索？】一、是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验；二、基于试点的商业模式判断未来市场规模，如果不够大我们也会考虑关闭业务；三、跟我们既有业务之间的战略协同价值，如果未来市场规模不够大，但是战略协同价值够大，可以考虑扩大经营，否则就应该关闭，比如共享充电宝。

【该用什么样的心态来看待新业务？】一、我们要以客观的心态来评估业务的成败。新业务很容易失败，这是客观规律，我们不必回避这个规律。我们看到很多公司为了维护团队士气的假象，逃避承认业务探索进展缓慢，逃避面对探索失败，甚至把失败粉饰为成功。导致的结果是，员工没有机会基于有效判断业务成败来沉淀正确的做事方法。通过持续的为死树浇水，把公司的战略资源浪费在非战略性的机会上。二、客观看待新业务机会。我们注意到过去一段时间，有两种不理性看待新业务机会的思潮在交替出现。一种是新业务有更好的发展空间，没有老业务的严格管控，容易晋升，可以负责更多的事情。另一种是新业务探索期被迷茫困扰，不容易出成绩，晋升评级很难讲出业绩。希望同事们既要看到新业务的历练机会和可能的快速成长，也要接受新业务进展缓慢甚至失败带来的挫折和晋升困难。三、客观看待探索业务的放弃。探索业务的放弃并不意味着试点失败，也不意味着试点团队的失败，探索业务放弃的原因有很多种，行业体量不够、行业时机不对、业务协同价值不足等等。四、正规化新业务立项、扩张、评估、关闭流程，过去我们能看到，我们在新业务立项上存在立项随意，偷偷立项这类情况。后续我们将成立专门委员会，设立专门流程，未经委员会批准不能立项。任何一个业务在大规模经营之前，都需要经过委员会评估，避免未经委员会批准扩大经营规模的情况。每个探索业务都要定期评估进展，并决定是否继续探索还是关闭。