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3大重點看Buzzfeed如何運用數據內容淘金 - 0 views

  • 一系列以这些照片设计的表情包在网路疯传。 有网友在文章下面请愿并自愿当义工:「请问可以把这则新闻做成一本童书吗?一张图配一段字,一定很赞。我为其他出版社做过同样的东西,我可以有空的时候做这个。」这则留言不仅获得926个赞、登上了置顶留言,还引起了Buzzfeed发行人Dao Nguyen的注意。Buzzfeed Product Lab立即与能印急件的印刷厂合作,在1天内就印好书,准备贩售。
  • 必须要带来独特的价值:可以是一段对话、一种感性的东西,或是一种客制化,能让消费者透过这项产品传达他们的自我认同。这项产品必须要让人感觉够差异化到让人们选择不在Amazon上买,而是跟你买。
  • Tasty的食谱书让使用者可以从线上超过1000则网友好评的食谱中,选取7种主题,印制专属你客制化的食谱书。
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  • Tasty One Top最猛的是跟Tasty App里面的1700则食谱即时连结,选定你想要的食谱后,Tasty One Top就会自动调节该道菜每个阶段所需要的温度,并且帮你计时、提醒你下一个要做的步骤。你要做的,就只是把食材丢下去,按照食谱端好上桌。
  • 这一切都是为了「不断创造可以被网友分享、创造更多内容」。美食与烹饪,都是人们最喜欢拍照、拍影片的种类。Tasty One Top解决了一群不会煮饭但又想自己开伙省钱的人的困扰,也在他们使用Tasty One Top打卡、拍照的过程中,为自己在Facebook与Instagram上达到最佳的宣传。这在Facebook调整演算法、着重「可增加网友互动的内容」后,显得更加重要。
  • 零售业最重要的有三只脚:策展力,说故事能力,以及触及率。
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    从内容淘金明星产品,洞悉读者与内容互动背后的心理,打铁趁热3小时内就推出产品打造产品,用内容创造话题。--由数据带来的创意驱动。当大数据概念不再那么容易炒作变现时,实实在在的落地已经很重要了
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2018年3月26日 | 数字趋势 - 0 views

shared by ocean wu on 26 Mar 18 - No Cached
  • 1、顺丰布局“新零售”:未来对标12万亿大物流市场; 2、雄安新区首家双创中心挂牌 首批11家企业入驻; 3、沃尔玛部分门店暂停使用支付宝 专家:有损公平交易; 4、人人车被指凭空收取服务费; 5、北京出租车试点实名制计价器 支持移动支付和银行卡付费; 6、苹果或发布一款新配色iPhone X来提振销量; 7、孙宏斌:乐视网已成妖股,散户亏钱别骂我; 8、微信屏蔽抖音?官方:不存在,防刷屏机制一直都有; 9、九鼎回应停牌3年内情 跨境收购富通保险耗时较长; 10、美团点评CEO王兴表示,美团打车业务已经在所进入的城市拿到1/3的市场份额。
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    美团王兴:无人配送计划年内试点 2019年全面落地; 沃尔玛专利:智能购物车、无人机和手环…布局未来门店; 中国创业黑马YI Tunnel颠覆Amazon Go,全球首家纯视觉无人店落地 ; 深投控战略入股多点Dmall 加速升级新零售商业模式; 马化腾 亲自解释新零售--微信、支付、连接、用户;
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2018年物联网必然爆发的三大竞争 - 0 views

  • 数据所有权之争18年必然是一个大数据斗争的年代,谁拥有大数据?如何使用这些大数据?谁才能切实帮助推动最终结果的影响。
  • 16年全世界可连网设备增长了31%,这意味着物联网所产生的数据量均呈指数级增长。进入2017年,物联网和大数据相互交叉,收集、分析和理解物联网数据成为关键,但实际上使用到的物联网数据只有1%。
  • 网络安全之争
    • ocean wu
       
      在物联网的措施上,机构对软件及硬件的来源及性质,以及如何被智能互联设备运用,并没有控制能力。
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  • 物联网设备互操作性之争
    • ocean wu
       
      这几乎是与"物联安全策略"是矛盾的,选择产品及服务供货商大多数是即兴的,全基于设备供货商与合作伙伴的关系,或基于加强或更换设备的主要系统而定。
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《白夜追凶》五元文化,获数亿元B轮融资,要做服务型影视公司 - 0 views

  • 凭借对网生内容的更深理解、对美韩网剧的先进的拍摄手法、制片流程的更新学习,有希望比传统电视剧公司更快一步抢占新兴的网剧市场份额
  • 制作出品作品水平、行业影响力和企业估值、公司人才结构、管理水平和业务规划都是很有代表性的。曾经的作品已经证明了他们有制作爆款的能力,而五百发起的弧光联盟这个影视人才组织经过两年的发展和实践,也为他们可以持续生产爆款增加了可能性。
  • 包含导演、摄影、灯光、武术指导、音乐、剪辑、设计等方向的人才,可以初步看到一个可规模化流水线作业的“影视生产工厂
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  • 可以推动影视工业化和影视标准化
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    一部好的影视剧一定是具备工业性,商业性和社会性三个属性
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滴滴、携程……大数据杀熟只是开始,算法立法?! - 1 views

  • 微观经济学中,有一个经典的供需关系图,横轴代表一个产品的需求量,纵轴代表一个产品的价格,而商家需要做的是找到一个价格的中间点,使得边际利润最大化。
  • 大平台已经垄断了几乎全部市场,市场不再是模糊的,而是可预测的,时间预测、用户消费能力预测、承受需求能力预测等等都被数据化。
  • 普通人都进入到了无法选择的状态,这才是最让人感到愤怒与无奈的。
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  • 《未来简史》曾预言,未来的时代将会进入算法社会,这个社会的一切都将由算法定夺,由于技术掌握了你的数据,因此比你自己更了解你自己,因此通过数据就可以对人定制出一些更为合理的方案。
  • 滴滴们所暴露出的大数据杀熟,正在反映着这一问题,没有人相信这样的动态价格歧视是合理的,我们更愿意被“一刀切”,而不是被机器动态定义。
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    大数据的价值应用,将改变商品定价的方式,这是不可逆的趋势,阵痛带来的是我们对于个体选择权的如何定义,这也是法律所思考的。
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区块链共享庄园--高流动庄园产权交易市场 - 0 views

  • 共享庄园社区。用户最少花200块钱,就能成为一个海外庄园的“庄主”。“庄主”的权益包括:只需市场价格的三分之一,就能买到源头可追溯的健康食品,比如燕窝、人参、橄榄油、葡萄酒等;投资型用户也可以选择出售产品给其他用户,收益率在8%-15%不等;在旅游层面,用户可以到庄园免费度假、举办派对或婚礼,体验庄园生活。
  • 满足投资、定制消费等需求,但最大的顾虑在于整个过程不透明,产权归属不明晰,沟通成本高。而近期,「庄游」准备利用区块链技术来解决这个问题。
  • 如果用户清楚土地每日的动态,以及单位面积土地产出的售出价值,那么交易和回报过程将会变得清晰透明。
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  • 以一平方米土地为标准单位,「庄游」为每个庄园建立土地身份证区块,由庄园方上传土地信息和生产动作信息,包括是否为有机土、虫害情况、农药使用量、历史产量、实时产量、自然灾害等,保证庄园信息的持续化披露。用户拥有密钥,过程中可以随时查看任一环节的信息。
  • 与用户签订智能合约,明确庄园方、用户、「庄游」的权利义务关系以及相关违约措施,使交易条款透明化。不可更改的产业链信息,大幅度提高了产业链各方的作假成本和违约成本。
  • 一个高流动性的交易市场,用户可以自由对庄园进行转让或出售。过去,尤其是在跨境情况下,土地转让的手续非常繁琐,需要交易双方前往庄园所在地进行交易,周期长、成本高。在应用区块链技术后,项目单次转让成本不到1毛,能有效提高流转的效率。
  • 从本质上来说,庄园的所有权属于庄园管理方,用户只有使用权和收益权。
  • 使用区块链打造出一个映射系统后,用户之间就有可能真正实现土地所有权的交易。
  • 通过农业大数据量化识别优质的原产地。在挑选庄园时,「庄游」会用模型判断该产业是否值得投资,该庄园是否为全球前20%的水平,以及庄园运营方是否高效。两年来,「庄游」已经建立了专业的风控标准和流程
  • 一共运作了26个庄园,成交额为1.12亿,2018年,庄园数量预计增长至100个。平台现有35万粉丝,5万付费用户。庄园产品复购率30%,单个用户最高参与了28次,单人最高消费达106万。
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    技术与运营的合作案例。区块链技术方:提供联盟链。运营方:聚焦法律和技术开发。会提供庄园的总产量、单位面积产量、销售成本、销售价格等数据帮助用户判断是否合理。用户每次消费,运营方抽取10%用于产业链管理。从需求出发组织供应链,降低成本,帮助农民提升了22%的收入,用户享受可信赖的优质产品。
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维文:政府有责任对物联网业者制定公开标准 - 0 views

  • 主管智慧国计划的外交部长维文说,物联网方案必须建立在开放平台,任何人都触手可及。维文在本地举办的《亚洲物联网研讨会》上致辞时说,如果业者采纳封闭式的物联网平台,完全掌控产品和服务的经营运作,政府无法介入监管。因此,政府有必要明文制定准则,并提供基础设施,以确保业者的产品和服务符合业界水平和规范。此外,业者必须确保产品或服务推出前,不会出现网络安全问题。维文指出,业者在开始设计产品和服务时,就必须把网络安全融入其中,而不是在推出产品或服务后,发现存在安全缺陷,才寻找解决方案。
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    政府有必要明文制定准则,业者在开始设计产品和服务时,就必须把网络安全融入其中,而不是之后。
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人工智能就是"视觉智能" - 0 views

  • 为什么视觉数据很重要? 人工智能的整个概念是可以构建机器来执行最人性化的任务。为了做到这一点,他们以人的智慧为模范。
  • 作为人类,我们通过观察我们周围的世界并以语言,行动和对象的形式收集我们自己的数据来学习。另一方面,计算机必须由人类提供数据以便“学习”。机器学习的过程需要比人类更多的数据,时间和迭代。 作为人类,视觉对我们自然而然而形成,我们学习的第一个技能之一就是认识面孔。然后,我们识别我们周围的物体,并赋予他们意义。 例如,我们只需要一次学习火是火,如果触摸它会烧毁我们,但机器需要数百个数据的例子来破译相同的含义,才能计算出这是火。
  • 65%的人都是视觉工作者。我们的大脑处理和分析的大部分(90%)的数据是可视化的,并且我们的大脑实际上处理的图像比文本快六万倍!
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  • 构建智能机器的唯一途径是使其具有强大的视觉智能,就像动物在进化中所做的那样。
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    "为了人工智能的进步,需要更加人性化。要做到这一点,它需要更高质量的视觉数据和复杂的算法将信息翻译成有意义的东西。"--然而,我们只有翻译一条路可走吗?

2018年3月27日 | 数字趋势 - 0 views

started by ocean wu on 27 Mar 18 no follow-up yet
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HSE_百度百科 - 0 views

  • HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。
  • 全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。
  • 最初由国际知名的石油化工企业最先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月中国石油天然 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。
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  • 自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。
  • 一系列安全管理的思想和方法。
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用区块链重建内容生态 - 0 views

  • 把阅读投票行为当成一种资本市场的买入资产的行为,在海量信息时代,U Network试图用区块链技术建立一个内容交易所,让更好的内容通过需要付出代价的点赞行为脱颖而出,也让好的内容生产者获得回报。在他们设计中,点赞和创造优质内容的用户和作者都能够获得回报——一个简单的版本可以是这样,第一个点赞者的花费全部分给作者;第二个点赞者的花费对半分给作者和第一个点赞者;第三个点赞者的花费平均分给作者和前两个点赞者,以此类推。
  • 不仅有而已,Ben向“同步财经”透露,对一篇文章的投票方式可以投支持票也可以投反对票,“投反对票像卖空,同样可以获利”。转发也能够获利,如果一些用户不想花费金钱成本,可以通过转发文章来获得数字资产,而这些数字资产是平台主动给出的奖励。激励机制在U Network中尤其被强调——目前大多数内容都控制在几家平台手里,如果一个创业公司要与之争夺内容和用户,必须提供新的激励方式,“就算你做一个非常棒的平台并创造很多价值给用户,那么你如何吸引这些已经习惯于现状的用户选择你的新平台呢?你需要给他们一种动力,这就是UUU的价值”
  • 内容创作领域(UGC)的第一个项目是2016年1月成立的Steemit,有人定义其为因区块链技术而兴起的内容写作平台。Steemit创始人同时也是其首席技术官的是人称“Bytemaster”的Daniel Larimer,他也是比特股(Bitshares)和EOS的创始人。Steemit的出现是为了“通过激励用户发现优质内容,并奖励优质内容创作者”。Steemit与区块链的“结合”,简单来说,在Steemit平台上写文章,只要你的文章足够优秀,便可以通过用户对其的投票、点赞和评论等,从而获得Steemit的系统奖励代币Steem,一篇文章甚至可以获得多则上千美金的奖励。到现在,Steemit走过了两年,最大的问题也显露了出来,Steemit的投票机制看似新颖,其实和传统内容平台如微信公众号、知乎等的点赞打赏机制毫无二致。
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乐晴智库精选 - 0 views

  • 过去一年,在“下半场”的主旋律外,同时发生着很多新故事,抖音和拼多多的崛起、新零售的蓬勃发展、小程序带来的爆发等等,都显示着互联网的突变仍在继续。
  • 移动人口红利消失,增量市场变为存量市场。这是2016-2018年年整个互联网最大的变化,被称之为“互联网的下半场”。
  • 大量第三方微信小程序在微信生态中轻松获得了几千万甚至上亿的累计活跃用户。
    • ocean wu
       
      在我看来是得益于跨平台的增量。
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  • 新零售有别于过去传统的门店零售及线上零售,其将互联网上的用户数据应用到传统零售中,并通过人工智能、物联网等新技术实现更高效的零售。高效不仅体现在物流效率上,更体现在消费者与商家的沟通效率及选择效率上:通过积累的用户数据,新零售可以通过人工智能为用户筛选出最理想的商品,降低用户选择时间的同时也为商家提供了更多的盈利空间。
  • 我们有充足的劳动力能够提供高性价比的物流服务,但需要承认的是我们的线下零售效率低于美国。
  • 未来互联网将依托新技术、新金融、新营销模式等内容完成对线下零售供应链和前端零售平台的改造,实现数字经济与传统经济的融合。
  • 当用户大量参与到内容的产出中,多媒共生到来的时候,平台对于用户的画像的绘制也变得更为精准,智媒时代也同时开启。
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    又是一篇小程序的推文,这东近来断续的放,但仍难激热论,不过它所持的跨场景论,确需重视,重视,重视。我一直讲"激发经济变革就是效率方式的变革",谁激发变革了效率,谁称霸武林,所有的生产到消费接触都将被优化到极致,这也是人工智能的发展方向,而未来智能的终极将是人类的感性逻辑。扯远了[憨笑]
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通过数据、算法"跨界竞争"争夺三种社会稀缺资源 - 0 views

  • 科技进步、经济波动、全球化三大浪潮,导致静态的商业模式已经消亡
  • 万维商业时代如何升维创新、战略卡位是生死存亡的关键。
  • 通过数据、算法发现三百六十行中 “跨界竞争”的机会,并在“无边界市场”中摆脱常规游戏规则,从更高维度进行混业竞争。
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  • 互联网等科技的魔力就在于击穿成本底线
  • “全民总时间”、“全民总消费”和“产业总资源”。所有来自视野外的“跨界竞争”都是在争夺这三种社会稀缺资源。
  • 1、争抢全民总时间:抢用户成本大幅上升,抢时间成为王道
  • 2018年,中国7.53亿网民的“全民总时间”是32亿小时,所有面向个人用户提供娱乐、社交、零售、教育、健身、旅游的服务商都在抢夺这块“时间大蛋糕”。
  • 2、争夺全民总消费:万能供应链成为抢夺用户钱包的“杀手锏”
  • 2018年1月中国社会消费品零售总额是5.7万亿美元,全民总消费已经与美国持平。 对5.7万亿美元“全民总消费”的竞争,不断催生出囊括全球优质商品的“万能货架”,数字化供应链成为跨界商业的“超级变量”。
  • 同一个消费者来说,学英语、买衣服、吃美食、美容健身,都是在花同一个钱包里的钱,品牌不应该简单局限于同行业的竞争对手,而应该意识到“所有争夺消费者钱包的事,都是我的竞争对手
  • 3、争夺产业总资源:对产业优质企业的投资会成为战略重点
  • 因为特定行业中的头部企业资源是有限的,实体经济中的工业、农业、服务业创新型企业正在与互联网企业“重混融合”,孕育出产业赛道上的“全家桶联盟”,云技术群成为跨界商业的“超级变量”。
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中国的"消费降级" - 0 views

  • 消费降级的背后是小镇青年和伪中产。近年来,以拼多多、名创优品等为代表的廉价商品销售火爆,被视为消费降级的体现。
  • 消费降级更多反映的是以三四线城市“小镇青年”的消费崛起以及一二线城市“伪中产”的消费转向。
  • “小镇青年”自身经济能力有限,但在产业转移带动下收入出现明显增长,加之90、00后消费意愿较70、80后明显更强,其对整体消费市场的增量贡献明显。
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  • “伪中产”看似有车有房,但房贷、车贷、子女教育支出持续上涨,导致现金流压力不断增加,实际可支配收入减少,从而消费导向由名牌转向更为平价的商品。他们共同的特点是—不存在明显的品牌偏好,更强调产品的性价比以及用户体验。
  • 尽管2016年我国人均GDP已达到53817元(约合8100美元),已经突破了行业快速增长标准上限。但由于我国幅员辽阔,地域经济发展差异较大。除港澳台外,人均GDP超过8000美元的省市实际仅有12个,其余19个省市均未触及8000美元
  • 少子化—精神诉求增强空巢青年、丁克家庭增加,陪伴诉求强烈。目前我国少子化现象越发严重,这主要与高学历高收入人群普遍推迟婚育、丁克家庭比例增加、男女学历收入水平结构性差异导致婚嫁困难有关。这部分人群具有较好的经济基础,但缺乏伴侣
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PushON:反展厅与展厅现象 - 0 views

  • 反展厅现象(Webrooming)和展厅现象(Showrooming)
  • 反展厅,即消费者首先在网上搜索、浏览和研究某款产品,然后前往实体店购买,与展厅现象恰好相反。展厅现象指的是在店内看好商品后,再通过网店购买。
  • 28%的消费者在购买贵重或需要慎重考虑的商品之前会花一个月以上进行研究
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  • 约2/3的消费者更喜欢在实体店做出购买决策
  • 67%的消费者喜欢网络购物是因为比实体店更快捷、更容易。
  • 39%的消费者表示,网络购物的最大支出是1000英镑。
  • 受雇更高的人群更喜欢在实体店购买贵重商品。收入不足1万英镑的消费者中,59%更喜欢去实体店购物;收入在1-1.9万英镑的消费者中,58%这么表示;收入在2-3.9万英镑的受访者,64%去实体店购物;收入超过4万英镑的受访者中,70%更喜欢在实体店购物。
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    技术的发展让这两种的差距逐步拉近,而它永远不可能交集。因为:"人群间的距离不在这里就在那里。"
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写字楼白领的这碗饭,为什么不好卖? - 0 views

  • 没有公司食堂的白领来说,工作餐处理方法可大可小:都市生活节奏快,点份外卖对付一下成为不少人首选;而如果对均衡营养、就餐环境有特别需要,决策起来就没那么容易了。
  • 售饭机属于智能售货机细分领域,在线下零售场景应用多年。但比起友宝、友饮咖啡等动辄以万、千计落地台数,前者渗透速度明显慢很多,企业线下投放量普遍在几十到数百台左右。以饭美美为例,上线两年多,其售饭机品牌“饭饱宝”在全国仅部署约600台机器。“之前之所以没快速扩张,是要总结经验。要把供应链、中央厨房等环节的坑都总结清楚了,避免未来再踩。”
  • 气调冷链鲜食技术在国内外鲜食市场属于成熟工艺。相比之下,外卖盒饭里的食物处于裸露状态,常温自然降温,时间久了会滋生大量细菌,健康度难做保证。
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  • 三全鲜食COO杨志曾表示,6个月是“品牌遗忘周期”,售卖机在此节点瓶颈明显,销售额会大幅下滑。消费者口味遗忘周期更短,仅为23天左右,因此十分考验产品研发和供应链管理能力。
  • 悠米盒子为热链预配送模式,每天11点左右将午餐通过恒温配送物流,配送到智能售货柜中。11点半售卖,到下午一点半结束,两点之后销毁剩余餐品,用户取餐后不需要加热。乐栈生活则为热链中转柜模式,智能柜包含多个小格子,可以实现0~60℃不同温度选择,消费者现场预订或者APP预订,配送员按照送餐时间,将餐品送至提货柜。
  • 二者在上游菜品研发上均采用轻资产运作模式:悠米盒子菜品强调自身工作餐供应平台定位,每台智能售饭机每日仅提供四种口味产品,且均为名厨拿手菜,并与多个名厨供应商合作,限制单个名厨菜品数量,以保证菜品丰富度;乐栈生活则将菜品以及智能柜对餐饮品牌全面放开,提供给餐饮店、外卖平台,提供全面餐饮食品定制化服务。
  • 冷链转热链,物流成本做减法;上游菜品开源,产品做加法;这两家企业的迥异打法,最终也没有成功跑通
  • 主要原因在于热链模式与终端消费场景匹配难度过高。
  • 共享厨房采用合规、标准化厨房运作,少量共享上游供应链资源,实现规模化采购,以降低菜品成本。租金、水电燃气费甚至物业服务费等均按一定标准分摊。某种层面上来说,几乎可以实现“拎包入驻”。因此,这一模式尤其受到对于轻度落地有刚需的外卖品牌青睐。
  • 运营成本高,餐品更新慢,靠自己的餐品肯定不行,需要社会化运营。
  • 做餐做餐最关键的点是要么换人,要么换餐。“固定地点,产品不断创新。但在旅游景点就可以做,因为客流会不间断更换。
  • 场景多样化是当下智能售饭机另一大思路,除写字楼外,高铁、医院等流量型场景也成为售饭机玩家们争抢点位。
  • 做智能售饭机不能太贪心。前期应该做固定人流的市场,因为固定人流教育市场成本比较小,可以产生复购。针对医院这种流动性比较大的地方,实际上还是要选取相对固定人流区域去教育,产生相对稳定的复购。如果只是“一走一过”的人,在机器不普及的情况下,教育成本比较高。
  • 如果就是做诸如罗森、7-11的家常菜、快餐,必然会面临创新压力。而如果是经典菜系餐饮企业,本身主打固定爆款,用户认可度会高很多。
  • 除智能售饭机外,共享厨房和外卖店是另外两个创新场景。外卖店很容易理解,由品牌专门为外卖业务而设的近场景餐饮店,并开放性对接外卖平台。共享厨房则更像是外卖店的集合,将在单车、租房等领域的成本共享理念,应用到餐饮市场来,市场玩家诸如食云集、熊猫星厨等,这尤其受到外卖品牌青睐。
  • 热餐本身对取餐时效要求更强,一旦错过最佳赏味期,就餐体验会大打折扣。从这个角度来说,外卖骑手人工交付优势明显。加上外卖平台持续补贴战,对于资金有限的新平台来说,拉新和运营成本必然居高不下。
  • 食云集除共享空间硬件服务外,还会提供相应赋能的软件服务以及基于流量和数据的上下游撮合服务。通过订单线路的重合,大幅降低物流配送成本。
  • 熊猫星厨,同样面向外卖餐饮品牌,提供包括软硬件及上下游配套或撮合服务。按照计划,他们预计在一年内会将线下门店增至 200 家。
  • 不过共享厨房模式同样面临餐饮证照问题、平台运营能力等诸多考验。一位餐饮从业者表示,共享厨房模式企业,拿的餐饮执照多是总部证照,会出现一证多用情况,食安问题并未解决。该位人士甚至悲观地预测,“共享厨房模式未来在某个时间节点,可能连牌照都拿不到,很多楼宇餐饮证照都被取消。”
  • 外卖店的风险则更为直接,失去了线下门店流量,仅为线上订单做供应的话,订单稳定性尤其关键。外卖平台竞争激烈,对于打折、促销等依赖程度较高。外卖专门店面临决策:如果参与打折,短期内能带来大量流量,但沉淀十分有限,难以做持续性经营;而如果差异化经营,运营能力及品牌号召力仍是大考。
  • 崎岖坎坷的白领工作餐市场,出现明显分化:智能售饭机一定程度上解决了即时性、健康度的问题,但新品研发和冷链成本并未找到合适解决方案;共享厨房和外卖店亦然,同样面临着来自各方的压力和挑战。至于谁能最终跑出来,或许还有待观察和验证。但一个共同的特点是,在白领工作餐这件事上,标准化、规范化以及上下游的轻资产平台运作,成为行业共识。
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【新概念】微粒化运营:升级内容产业消费体验 - 0 views

  • 我们的身体、社会关系,以及政治和经济都将以比之前更加精细、精确、透彻的方式被获取、分析和评价。 在不断微粒化解构的过程
  • 微粒化营销包括三个部分:第一,营销物料、营销过程要微粒化,不能一张海报通吃,更不能希望通过单一渠道、单一方式,粗放式的投放,找到不同类型的消费者所适用的不同渠道非常关键;第二,基于用户社群的微粒化推动,简而言之就是在营销的过程中,不要粗放的看效果,要从大局渗透到细致的数据中;第三,微粒化营销能够推动社交营销,越是微粒化的,越是让消费者喜欢、感受到与自己和自己的需求契合的,那么他们就能够在社交平台上进行自发式的传播。
  • 和原来的精细化运营的概念不同,微粒化运营首先是基于对物理世界不断的高度解析的,内容、内容的生产、营销,都被微粒化了,其次,微粒化运营的关键是使用新技术,而不是人工,随着使用新技术对人类及行为不断的高度解析,我们得到的是微粒化的人,或者说,是微粒化的人的需求、人的行为、人的喜好、人的习惯,而不是简简单单的把人作为一个整体归集起来。
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to B 企业运营之道 - 0 views

  • To C市场,用户不一定理性,理念、设计等很多原因会打动用户,价格战也有用,所以某种应用有可能快速崛起;但to B不一样,客户是公司,一考虑预算,二考虑技术质量。
  • 一个创业者去做to B,关键点是他是商业思维还是技术思维。如果是技术思维,很难和大企业合作,因为大企业是商业思维。
  • 技术思维考虑的是怎样以最好的技术解决问题,商业思维考虑的是技术实现的周期,还有整合成本。
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  • 需要你的新技术和它已有的系统能够并行或整合,而且整合成本要很低
  • 对于大企业客户来讲,稳定性比高效性更重要。
  • 客户的反馈一定是有原因的,只是这个原因你不一定在这个阶段能理解。如果你真的找到这个原因,再去做企业级销售会好很多。
  • to B领域,都是特定行业、特定人群、高质量的数据,这些数据可以产生巨大的效能。之前企业没有这些数据,现在有了数据,就迫切需要一个解决方案,就更愿意和小企业合作,to B推进的速度会比以前快很多。
  • to B领域收并购退出的机会是非常多的。在美国to B市场,你的很多客户都会成为你的潜在收购方。
  • 中国企业家,尤其是科技行业的人,喜欢讲战略,构建生态,如果是可以自己做的产品和服务,那就都要在自己的体系内去做。美国企业家很少会上来跟你讲战略,他们非常明确自己在针对市场做什么,有什么独特优势,核心业务也更集中于只做别的企业做不了的产品和服务。
  • 一个技术解决方案,快速以一种轻巧的方式让行业的效能提升,你的产品能不能解决问题,能节省多少成本,这是很简单直接的逻辑,那为什么要把这个产品的战略讲得那么大?十年后的大战略可能不能解决现有的商业问题。
  • 模式创新要撬动资源,更偏生产关系,但技术创新没有那么复杂,就是更快、更高、更强,新概念也帮不到什么,B端的决策是很理性的,你的产品要克服各个部门、各个环节,没有太多空间让你去用技巧性或者戏剧性的手法去获得这个东西。
  • To B公司做品牌其实只需要针对特定领域,不需要让大众都知道
  • 所以to B的品牌是相对更加集中,更偏专业性的,可能发表的东西都是在专业期刊上。客户怎么选择呢?还是看行业内的声誉。
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中国国旅总部迁入海南背后的"野心" - 0 views

  • 日前中国旅游集团(以下简称“中国国旅”)国内总部已经正式从北京迁入海口
  • 中国国旅将总部落户海南前,已经用免税版块试过“水温”。8月底,中国国旅发布公告称,将中免公司直接持有的 83家全资或控股子公司股权划转给中免海南公司。
  • 随着海南自贸港的确立,海南的旅游产业进入新周期,行业内各路资本都在加速布局海南市场
  • ...2 more annotations...
  • 未来,海南势必会成为免税行业的主战场之一
  • 海南旅游业一直以观光为主,娱乐、免税等业务相对存在短板,而在自贸港政策确定后,海南很可能会先行试水一些出入境旅游新政,甚至有可能会放宽外资准入,形成更充分的旅游市场竞争
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