Group items tagged

在过去的一年里，37%的用户在银行的资金相对减少，而减少的资金79%流向互联网金融服务平台。85%的用户普遍的消费支出方式是手机支付。在挑选和购买理财产品的时间也发生变化，仅有20%的用户是在营业时间购买理财产品…从这些数据中也可以窥探到行业的变化

手机银行app的产品满意度总体为71.3，对比腾讯历年来产品的平均分82.4，手机银行app的NPS（净推荐值）总体为-22%，历年腾讯产品平均为45.1%，通过这些数据的对比可以看到互联网银行的产品与腾讯产品体验之间还是有一定的差距。用户对金融服务的期望和实体体验有差别。

同类型的金融服务用户会有不同，线上服务流程不同，也会有新的触点

企业的命运在很大程度上取决于富裕中产消费者，因此品牌必须提升竞争力，将焦点放在如何辨识、吸引和奖励这些高净值顾客的身上。

四分之三的中国内地消费者注重无缝衔接的顾客体验，76%的人更希望个人身份可以与某品牌画上等号。至于品牌能否提供方便可靠的服务对于四分之三的中国富裕人士而言亦相当重要

四分之三的中国内地受访者承诺未来会再次购买该品牌的产品或者服务

大陆这边，传媒类型的进化几乎停止，从价值观上来说，是终结了的。

在港台新创传媒中，新闻学院与传媒人士的结合相当自然，非常融洽。他们感到有社会问题需要传媒势力，就合作创造，学院的提供自己的知识，业界的以自己的优势参与。遇到什么问题，也都能站到一起面对。没有人认为不应该这样，它那么自然而然。

一个逐渐停滞的传媒生命体，对新闻学院的需求是很低的，也会加重新闻学院的内部殖民化，比如更多地向意识形态归顺，更深地进入学术的建制化，开创出一个无需对业界负责的学院生态。而停顿的媒体改造，在一个低水准上进行微量重复建设，也形成了闭环。

环保、税收、社保、抽贷……，狼奔豕突，近乎一场定向围猎。

企业如同在钢丝上，一个市场恶意做空，一个银行抽贷，公司就可能随时崩塌。关键这种日子根本看不到头，他预感自己一辈子的心血和财富，可能化为乌有。

我们多年任性发钞、上杠杆狂欢的买单者，事实上锚定了民企。

一、C2C综合服务平台模式

C2C汽车综合服务平台——“我是车主”就得到了投资人与很多车主用户的认可

“我是车主”采取的是竞价机制，车主可以在心仪价格自助选择购买车险，省去了不必要的车险购买中介环节及成本

麻省理工学院的《技术评论》（Technology Review）杂志周一在其官方博客上发表了一份印度大学经济学家的研究，该研究试图通过人们在Twitter上的情绪变化来预测股市表现。其实，计算情 绪的算法早已有之——称为“谷歌情绪状态文档”（Google-Profile of Mood States），创始人是谷歌的程序员。这一算法通过人们在因特网所发布的文字来测量六种情绪水平——喜悦、仁慈、警觉、稳定、活力和镇定。 显然，当Twitter以代表流行性社交媒体时代精神的姿态到来之时，大多数人把它视作为一种传播信息的方式，而研究人员则将其视作获得大量免费数据的机会。 印度学者进行的这项研究试图使用GPOMS以及其他几种计算机科学方法，对2008年10个月时间中270万名Twitter用户发表的970万个帖子进行分析计算，并将结果与每天的道琼斯工业平均指数的收盘价进行比对。 在某个实例中，结果是正相关的。研究者们发现，当Twitter镇定情绪指数下降时，未来2至6天内股市涨跌预测的准确率高达87.5%。 许多人对这一研究的结果发出了质疑，比如，研究中提到的那一天究竟是2008年的哪一天；这一结果是否也与银行倒闭、房地产市场崩溃阴影下的全 球“镇定”指数有所关联。不过，这一理念当然还是相当吸引人的。Twitter是这样一个论坛，在这里每分钟都有活跃用户自愿发表数百万情绪贴，这些用户 与股市投资客可能——也可能不——属于同类人。那么，Twitter到底能否测量人们的投资方式呢？

界面设计 客随主动 新浪微博的UE设计一直以来就像是设计人员怎么设计，网友们就怎么将就。这么久了，除了右下角增加的那个“回到顶部”按钮还有点用，其他的设计改动都是越改越别扭。尤其是上一次大规模改版，把“我的首页 我的微博”横在顶部，一下子废掉了大批模板，使得顶部空间骤然减少，留给用户DIY发挥空间大大降低。 未分类好友始终无法查到，如果你有几百个好友，想找找看哪些还没分类，可够你累的了。 微博搜索，输入文字后必须选择是搜人或搜内容。我输入@圣者 表达的意思够清晰了吧，还是必须选择搜人或搜内容。实在是有些怀疑新浪微博的UE从来不上微博，难道他不感觉别扭么？ 观点话题 天去散花 新浪微博的话题功能一直很差，只有搜索和推荐关键字话题两种展现形式。点进去之后其实就是一个搜索结果的汇聚，粘点边儿博文全能搜到，“#”标签功能完全无用。尽管后来增加了话题直播功能，也不过摁住键盘的F5罢了，没实质性进展。 话题汇聚方式很原始。假设姚晨、宁财神、沙溢、闫妮一起聊武林外传电影版，我必须把他们同时关注了，才能了解讨论的全过程，而且时间脉络还很不清晰。如果能建立一个邀请式的话题group，那么大家围观起来就方便多了。这将是一种良性的汇聚方式，远比现在的微群功能实用。 微群定位 云山雾罩 首先你想在页面中找到微群，是相当困难的，如果想经常光顾微群，就要将地址加入收藏夹，无形中给浏览器增加了一点点负担。 新浪的微群主打小区讨论，搞了很多楼盘小区的群组，一个很摸不着头脑的定位。刨去很少很少量的现代化小区而言，大多数小区主流人群是这些微博网民么？他们一个礼拜才能在家呆几个钟头啊？大叔大婶们才是小区人群的主力。和尚庙里卖梳子，算你厉害！ 好友推荐 算法离奇 我就从来没在新浪微博的好友推荐中找到感兴趣的用户。微博长年累月地给我推荐这个DJ那个主持人的，新浪是怎么分析我喜欢这些的？我平时连电视都不看。我添加的一二百个关注，没有一个是通过新浪的推荐得来。只能说新浪这个算法太浅层了，一个IP段的、有同样标签的，就能成为好友么？那些平时回复我、转发我、朋友的朋友都到哪里去了？莫非新浪认为六度理论已经过时了？ 高端勋章 遥不可及 想想那个“应用牛人勋章”，我就来气。如果有银行搞个活动，存款数超过1000万的，赠送一辆奇瑞轿车，你会怎么想？你搞勋章奖励不能只针对十万分之一的那部分用户吧！话题都被高端人士占了，粉丝都被高端人士掳了，草根玩个勋章都凑不齐。看看中粮的十万沙发勋章，你让普通用户怎么玩啊？ 活人僵尸 搅合不清 新浪为了让表面看起来很繁荣，一直默许僵尸的横行。大量一年半载不上线的僵尸用户，坚挺着数据，刷新着记录。要知道新浪微博已经过了注册用户增长的爆发期，这让后继那些勤奋的人追赶的很脱力。 活粉数这个数据，难道新浪想不到么？这才是真正能影响传播力的数据，虚的东西早晚坚挺不住的。这让我想起了以前某公司公布的大陆用户数量，比大陆人口都多，徒增笑话。 策划粗糙 置顶泛滥 这阵子新浪的“大顶子”出现的太频繁了，点了“X”，一刷新还出现。实在太碍眼，没办法，我参加活动总可以了吧。参加完活动再刷新……“大顶子”依然存在。 早上开微博，又被强X了一条NBA赛事信息，还是怎么点都点不掉。可怜我发的一千多条微博，没有一条写过任何与NBA有关的内容，仍然被强行推送了NBA信息。

购房者通过关注“广州万科”微信号，以微支付的方式能够轻松完成心仪房源的锁定；而微支付的资金，将通过微信理财通冻结，享受理财的增值收益。 如果买家最终购房，微支付的金额将转为房款，不购房则如数退还。而无论购不购房，理财收益都归买家所有。此外，凡是购买此产品，买房者可享受“1万抵N万”的房款优惠，还能参与抽奖优惠活动。

从万科与腾讯、阿里巴巴等国内知名互联网公司展开合作的内容来看，除了利用通过微信、淘宝等渠道营销买房之外，万科利用互联网发力地产金融的特征较为明显。

这对于购房者来讲，即使不买房子也不吃亏，还可以赚取理财收益，这些小便宜足以吸引一些购房者转战到万科的项目当中来。

物联网设备允许企业收集超过其实际需求的信息总量。

物联网的崛起同时带来了机遇与挑战。大家无法单纯将数据保存在云环境中并等待人们加以访问。我们需要真正帮助其实现可用性，从而推动用户利用其做出决策。

大家还需要考量自己的执行流程，审视如何为人们提供更多可用信息，从而供其进行实际操作。

所需硬件和软件已经建成，人工智能才能发展

涵盖人类各方面活动数百万数据点的数据集

云存储，这是一个价值1000亿美元的市场 风险投资每年投资机器学习50-100亿美元

租赁经营，符合经济型品牌酒店经营的项目必须位于一个适合的区域，面积必须在3000平方米~6000平方米之间，属于商用物业。选择有可能是产权清晰的旧楼或者是经营不善的低星级酒店，抑或就是烂尾楼等。

目前在华南我们的预定酒店规模大约是6000平方米左右，前期投入最好能控制在2000元~2500元/平方米之间，也就是1万平方米250万元的水平，但现在华南价位高得出奇。而且我们希望的租赁期最好是在20年，最低不能低于15年，但现在碰到的合适物业都是10年的合同，这也成为一定的制约因素。另外经济型酒店之所以扩张迅速，实际上是投资回报率比较明显。一般维持15％以上的投资收益率，前期投入必须控制。

投资回报有两种算法，一是算净利润，二就是算现金流。如我们千岛湖酒店投资2.5个亿，开业时有2个亿来自卖掉别墅的资金，而另外加了5000万元建立酒店。一年之后，经过评估这个酒店价值4个多亿，中间如果通过银行贷款意味着起码可以贷3个多亿。

2018年，移动互联网用户规模达到9.95亿人，同比增长2.5%，整体增速有所放缓；手机出货量3.9亿部，同比下滑15.5%

用户使用时长方面，移动网民使用总时长增加27.8%，总时长增长远高于用户规模增长，这表明移动网民用户粘性不断提升。

头部领域饱和，细分领域仍有机会

1、顺丰布局“新零售”：未来对标12万亿大物流市场； 2、雄安新区首家双创中心挂牌 首批11家企业入驻； 3、沃尔玛部分门店暂停使用支付宝 专家：有损公平交易； 4、人人车被指凭空收取服务费； 5、北京出租车试点实名制计价器 支持移动支付和银行卡付费； 6、苹果或发布一款新配色iPhone X来提振销量； 7、孙宏斌：乐视网已成妖股，散户亏钱别骂我； 8、微信屏蔽抖音？官方：不存在，防刷屏机制一直都有； 9、九鼎回应停牌3年内情 跨境收购富通保险耗时较长； 10、美团点评CEO王兴表示，美团打车业务已经在所进入的城市拿到1／3的市场份额。

野农优品的三大特色运营模式?　　一、是做品牌农业　　在日本、台湾，品牌农业都做的很好，但中国大陆就没有。没有几个人知道农产品的品牌，中国人对于农产品的消费还停留在很原始的商品阶段。　　野农的做法就是通过用户参与并了解产品生产的全程，从而自然而然产生信任度来打造品牌。　　二、是做农业众筹　　互联网对工业农业真正革命性的影响，是由传统的先生产后销售转变为先销售后生产。农民通过众筹让产品销路有保证，消费者通过众筹，踢掉中间商，防止价格伤害，监管食品安全。　　在野农的官方网站上，有一个专门的众筹模块。野农所倡导的众筹指的是其通过承包农民的土地然后通过流转给消费者进行承包。　　三、是做农业金融　　历史已经证明，像银行这样的传统金融机构是无法深度介入农产品产业链的。野农优品同时做电商和金融，就可以先从销售终端入口，让一些附加值高的农产品确立自己的品牌，再用金融的思维倒推回去整合产业链。　　野农优品正是从这三大方面逐渐从众多农业巨头公司中展露头角。其中，值得一提的是野农优品在解决农产品存在壁垒、安全和销售方面问题时，它采用在线下与农民沟通。　　通过介绍先让农户产生信任，再通过线下签约保障农户的利益。愿意流转土地的农户可以获得三层保障，而不愿意流转土地的农户也可以参与农业众筹。野农通过这些线下地推的方法去完善生产链和供应链。