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"Many enterprises are struggling to adapt and evolve with today's changes and culture and technology. Social media consultant Jacob Morgan's new book, The Collaborative Organization: A Strategic Guide to Solving Your Internal Business Challenges Using Emerging Social and Collaborative Tools, takes on this challenge, providing a comprehensive strategy guide to emergent collaboration in the workplace. In anticipation of our upcoming webinar Making Enterprise Collaboration Work, we sat down with Jacob for some Q & A. "

La consommation collaborative correspond au fait de prêter, louer, donner, échanger des objets via les technologies et les communautés de pairs", explique le site éponyme lancé par Rachel Botsman et Roo Rogers, les auteurs de What's mine is yours, the rise of collaborative consumption (Ce qui est à moi est à toi, la montée de la consommation collaborative). Ceux-ci affirment d'ailleurs que cette pratique est en passe de devenir un "mouvement". Un mouvement qui va des places de marchés mondiales comme eBay ou Craiglist à des secteurs de niches comme le prêt entre particuliers (Zopa) ou les plates-formes de partage de voitures (Zipcar). Un mouvement dont les formes évoluent rapidement, comme le montre le secteur automobile par exemple, où nous sommes passés de la vente de voitures par les constructeurs au partage de voitures (Zipcar, StreetCar, GoGet… et Autolib bientôt à Paris) au covoiturage (Nuride qui est plutôt un système de compensation pour inciter les gens à prendre d'autres types de transports, Zimride, Goloco ou Covoiturage en France) à la location de voiture en P2P (DriveMyCar, GetAround, RelayRides, WhipCar). Dans la monnaie, nous sommes passés des banques établies, à des systèmes de prêts entre particuliers (Zopa, Peepex…), puis à des monnaies alternatives (Superfluid ou Batercard…).

The New Market Places - Peer to Peer Collaborative Consumption March 10, 2011 at 8:55am Collaborative consumption market places are everywhere: media, car rental, lodging, staffing, textbooks, apparel, custom graphic design and even finance. Netflix shares DVDs among a large subscriber base. ZipCar and GetAround make car sharing easy. Travelers rent a local's apartment for a few days through HomeAway and 9Flats. College students rent textbooks from Chegg. Moms exchange children's clothing on ThredUp. Graphic designers create beautiful paper products and fulfill orders through Minted. Short term borrowers find loans from a community of individual lenders on Zopa and LendingClub.

The tons of virtual ink that are being used to discuss e-participation, e-democracy, social organizations, enterprise or government 2.0, social media and collaboration seem to assume that everybody is moved by an unstoppable desire to collaborate with others. Vendors, consultants, social media gurus, politicians, communication professionals and amateurs all depict a compelling future where the wisdom of the crowd - be it a project team, a division, a corporation, a cross-section of experts in something, or the population of an entire country - will necessarily replace traditional decision making processes in response to the urge of people of different age, gender, culture, to feel part of something bigger than them. There is an assumption of selflessness as experts donate their time to communities, developers create free applications for everybody to use, communities  replace individuals, and community-building is rewarded more than individual achievements.

"Drawing on an entirely new set of original research conducted with countless collaborators in fields such as healthcare, science, education, energy, government and the media, we tell the stories of some of the world's most dynamic innovators, from a global citizen's movement working to reverse the tide of disruptive climate change to for-profit startups that are turning industries ranging from music to transportation on their head. We argue that collaborative innovation is not only transforming our economy but all of society and its many institutions. Now the onus is now on each of us to lead the transformation in our households, communities and workplaces. After all, the potential for new models of collaboration does not end with the production of software, media, entertainment and culture. Why not open source government, education, science, the production of energy, and even health care?"

obin Chase était hier à TED Global pour présenter sa vision de la consommation collaborative, et en particulier le concept de Peers Incorporated. Spécialiste des questions de transport, nommée par le Times parmi les 100 personnes les plus influentes en 2009, Robin Chase à créé Zipcar en 2000 puis Buzzcar en 2011. Zipcar met une flotte de voitures à disposition des automobilistes et Buzzcar, version p2p de Zipcar, permet aux automobilistes de louer directement leur voiture à d'autres automobilistes. Deux startups qui sont donc résolument ancrées dans la consommation collaborative.

vec le mouvement de données ouvertes associé au courant plus large du gouvernement ouvert, nous assistons à une libéralisation des données de différentes natures à une échelle inégalée, qu'elle soit administrative, scientifique ou géographique. En fait, ce courant d'ouverture de données publiques ne datent pas des récents partenariats du tandem Brésil / États-Unis dans la démocratie ouverte, il a été initié avant même l'ère du web 2.0. Dès 1966, le gouvernements des États-Unis a adopté la loi sur le libre accès à l'information, le gouvernement du Québec en 1982 initiait la Loi sur l'accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels tandisque la France dispose d'une loi similaire depuis 1978 par la création de la Commission d'accès aux documents administratifs. Ces lois étaient utiles dans le contexte du temps, soit celui des médias traditionnels et des groupes d'intérêt ayant des requêtes précises en terme d'information publique. Les administrations ne diffusaient pas d'information publique de leur propre initiative et ne suscitait aucune participation ou collaboration venant de l'extérieur. L'ère d'Internet a changé la donne, puisque non seulement les médias, les groupes d'intérêt, mais aussi les citoyens ont pu demander plus d'information publique, car leurs moyens de traiter cette donnée étaient beaucoup plus grands.

il faut que les organisations qui ouvrent leur donnée développent un environnement ouvert (combinant autant que possible logiciels libres, données ouvertes et standards ouverts) permettant également aux citoyens de participer à l'amélioration de la qualité des données afin d'aboutir sur une collaboration complète entre la société civile et les producteurs de données. Cela permettrait à long terme d'améliorer l'efficacité des administrations publiques en stimulant la participation, l'innovation, le croisement de données, la collaboration constructive et l'amélioration de la qualité des données géographiques.

And why not? IBM's products are more akin to a fine wine than to a canine commodity. "IBM itself deploys our technologies for our own business purpose," says Schick. "We're a user of Sametime, we're a user of Lotus Notes, we're a user of IBM Connections. We use all of our collaboration technology across the 430,000 employees and another 75,000 contractors that are inside of IBM at any given moment." Schick has been pivotal to IBM's work in social technology for decades. He's been a developer, he's been in the field working with clients, he has run lines of business like enterprise content management, he's the creator of IBM Connections, and now he's in charge of the company's entire collaboration space, including messaging, unified communication and office productivity technologies overall.

La culture du numérique et la maîtrise de ses outils sont aujourd'hui nécessaires à une insertion réussie dans la société et la vie active. L'enjeu du numérique à l'École porte ainsi sur une des missions premières de l'institution, et en particulier celle de favoriser l'égalité des chances. Il s'agit également d'une opportunité à saisir pour l'École en termes d'inté-gration, car tous les élèves ont une appétence pour le numérique quelques soient leurs origines sociales ou culturelles. Par ailleurs, le numérique ouvre un potentiel d'améliorations organisationnelles et pédagogiques que l'École ne peut ignorer. Il est cependant vain de vouloir mesurer l'efficacité pédagogique du numérique sans réflexion préalable sur les objectifs à atteindre et sur le contexte dans lequel les usages se développent. En effet, le numérique fournit non seulement de nouveaux outils qui permettent d'accroître nos ambitions pour le système éducatif français, mais implique aussi de nouvelles logiques que l'École doit faire siennes. Cette ambition n'est atteignable que par l'appropriation du numérique par les enseignants d'une part, et par une meilleure exploitation du savoir-faire et du potentiel créatif des entreprises de l'e-éducation d'autre part. Il est nécessaire pour cela de donner davantage de cohérence et de visibilité aux programmes d'équipements et de développements des ressources. Il est inutile de poursuivre une logique d'offre de ressources numériques si elle ne répond pas aux besoins exprimés. Bien entendu, de bonnes conditions matérielles doivent être assurées a minima. Des moyens considérables ont été consacrés au numérique à l'école et le sont encore, mais leur emploi se heurte partout aux mêmes écueils. Les trois recommandations présentées dans ce rapport visent à créer un cadre favorable à une transition réussie vers le numérique et à la construction d'un éc

We've long noted the need for data science types who can bridge between us. And now, to my utter delight, a new lab is emerging to complement our lab. The folks who are going to serve as the founding members of the new NYC lab are computer scientists, physicists, experimental economists, and data scientists. Many of them are interested in social network analysis and big data problems but - or shall I say crucially - they all see the value in collaborating with ethnographers. In other words, we're building a cross-lab team that'll create new possible interdisciplinary collaborations that make my heart go pitter patter. The new lab will become the thirteenth Microsoft Research office worldwide, but it is being heralded as a particularly significant addition, according to researchers who will work directly with the New York team. Danah Boyd, a member of Social Media Collective at Microsoft's New England site, says that new the new lab will complement the organisation's existing structure and help provide a bridge with her lab for future research:

Many business and IT leaders tasked with executing on social-media-based efforts do not place enough emphasis on the "social" aspect of community participation, according to Gartner, Inc. Although numerous organizations have achieved social media success, failure rates are very high because leaders and managers rely too heavily on social technology functionality and often miss the critical design concerns. "Far too many social media endeavors are failing because the managers leading the efforts lack knowledge of the fundamental principles of mass collaboration," said Anthony Bradley, group vice president at Gartner. "Business and IT leaders must understand the basic nature of mass collaboration and how to deliver on its unique value. Like never before, millions of people can simultaneously create content, share experiences, build relationships, and engage in other forms of productive work and meaningful activities."

ous avez peut-être déjà vu Us Now. Ce long documentaire (60′) a été réalisé par Ivo Gormley, vidéaste et anthropologue qui travaille notamment au cabinet Think Public. A l'approche des vacances, il nous a semblé qu'il y avait là un documentaire passionnant à laisser à votre sagacité. Plus qu'un documentaire sur le web 2.0, le film est surtout une réflexion sur la confiance qui s'instaure entre les internautes, et comment celle-ci transforme les relations entre le gens. Un film qui regarde la collaboration de masse non pas sous l'angle d'une simple participation agrégative, mais sous celle de collaborations profondes et transformatives. Les institutions sont-elles déjà entrées en concurrence avec les groupes de citoyens organisés ? Le web abaisse-t-il vraiment le coût de la participation ?…

Unilever had painted itself into a corner. After the global consumer goods company published its Unilever's Sustainable Living Plan laying out ambitious sustainability goals, company leaders realized meeting those goals was going to be tough. So they got creative. Working with GlobeScan, they created an online collaboration platform with one clear purpose - to enable Unilever to hit its sustainability targets for 2020. "We can't solve these issues on our own," explained Miguel Pestana, VP Global External Affairs, "We need to engage with civil society, companies, government and other key stakeholders. It's about developing new models of collaboration."

À 25 ans, Clément Delangue a créé Unishared, une plate-forme destinée à rendre le savoir accessible à tous. Un « social business » qui change la manière d'apprendre en favorisant la prise de notes collaborative.

Cooperative tools and exponential technologies are reshaping our globe. You no longer have to sit on the sidelines and wait for the future to happen. You are now empowered to get involved to change the world. If you're sick of the doom and gloom and ready to get in the game, explore the resources below. Here are some great crowdsourcing and collaboration tools on the web:

Amitabh Chandra, professor of public policy at Harvard University's Kennedy School of Government, argues in a new video that investments in new medical technology should be done in a cost-effective manner. The video - part of a collaboration between Harvard and New York City nonprofit 92Y - tackles how to approach the costs that come with new medical tech. For example, Chandra points to Proton Beam Therapy as an example of how cost might outweigh benefit. Beam therapy is a new high-tech method for treating men's prostate cancer, but Chandra argues that it hasn't been proven any more useful than other, less expensive forms of treatment.

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