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Le Centre d'entreprises et d'innovation de Montréal (CEIM) offre des services de conseil-gestion spécialisés et des services connexes pour -le démarrage d'entreprises en technologies de l'information, nouveaux médias, technologies vertes et industrielles - le démarrage d'entreprises en sciences de la vie - le développement d'entreprises en technologies de l'information (aide à la commercialisation), et - le développement d'entreprises en sciences de la vie Le CEIM vise à : - identifier les projets d'entreprises ayant un fort potentiel de rentabilité et de croissance - leur offrir toute une gamme de services spécialisés, efficaces et abordables répondant à leurs besoins spécifiques - augmenter leurs probabilités de survie et de succès - encourager l'entrepreneurship et le développement économique québécois

L'avènement du numérique représente toutefois, pour ces librairies, à moyen terme, un défi renouvelé relativement à leur fonction de médiation et une menace quant à leur équilibre économique. Ces enjeux se répercutent sur l'ensemble de la chaîne du livre, risquant d'affecter la création comme la diffusion du livre et, in fine, le lecteur lui-même. Cette mutation technologique ne pourrait-elle cependant, à la condition de la maîtriser, offrir une perspective de développement pour une profession qui illustre la spécificité de notre modèle culturel ? Comment les libraires peuvent-ils, avec Internet, étendre leur champ d'action et de prescription ? Le Centre d'analyse stratégique, aidé par le Centre national du livre (CNL), aborde ici des questions souvent soulevées et constamment débattues, tant l'évolution du numérique est rapide et tant les solutions propices au développement de la librairie comme vecteur du livre et promoteur de la lecture restent à réinventer. 

Le Centre de développement et de recherche en imagerie numérique (CDRIN) du Cégep de Matane, qui réalise des travaux de recherche et de transfert technologique auprès d'entreprises pour des applications de divers secteurs comme ceux du jeu vidéo et du cinéma, a utilisé la subvention de 319 600 dollars qui a été attribuée par l'agence gouvernementale fédérale Développement économique Canada pour les régions du Québec, pour l'achat d'un numériseur en trois dimensions et de vingt-quatre caméras qui serviront à la capture de mouvements.

Les réseaux Très Haut Débit en fibre optique bouleversent les modèles techniques et économiques des services en ligne. Par leurs caractéristiques de débit symétrique élévé et de délai de latence réduit, ces réseaux THD permettent aujourd'hui le développement de nouvelles applications, irréalisables sur des réseaux ADSL. Ainsi, ils suscitent de nouveaux usages et ouvrent de nouveaux marchés pour les entreprises des secteurs des services et contenus numériques. Afin d'éclairer les professionnels et le grand public sur les évolutions techniques, sociales et économiques induites par le déploiement des réseaux à très haut débit, la plate-forme d'expérimentations THD, pilotée par le pôle de compétitivité Cap Digital, a mis en place avec ses partenaires, la Cité des sciences et de l'industrie, le Centre Pompidou et l'Institut de Recherche en Innovation (IRI), un cycle d'une quinzaine de conférences et d'ateliers sur la durée du projet. L'atelier « Regards croisés sur la diversité des méthodes d'analyse des usages THD » porte sur les méthodes de recueil et d'analyse des usages THD. Il réunit des chercheurs de plusieurs disciplines (sociologie, sciences de l'information et de la communication, économie…) et un acteur majeur des études d'audience et d'usages (Médiamétrie).

"Nous sommes au milieu du plus grand changement de paradigme dans le management depuis des décennies", estime le célèbre professeur de management. "Nous passons du paradigme Schumpeterien d'une innovation centrée sur les producteurs à une innovation centrée sur les utilisateurs. Pour Schumpeter dans La Théorie du développement économique (1934), "ce sont les producteurs qui initient le changement économique et, si nécessaire, éduquent les consommateurs qui les suivent". Dans ce paradigme, seuls les producteurs avaient les revenus et les espérances de revenus pour innover. Ce sont eux qui identifiaient les besoins des consommateurs et développaient les produits adéquats. Pourtant, les recherches de von Hippel montrent que c'est loin d'être le cas. Pour lui, ce ne sont pas tant les producteurs qui innovent, que les Leads users, les "utilisateurs pilotes".

ean Michel Fourgous prône une pédagogie du numérique et interroge sur enseigner et apprendre à l'ère du numérique. Si la question pédagogique est bien légitime dès lors que le contexte change, on ne peut se suffire de cette analyse car, à lire les écrits dont il est à l'origine on s'aperçoit, le plus souvent, qu'il n'y a pas besoin du numérique pour se poser ces questions. Peut-être faut-il alors situer cela dans une dynamique plus large, celle du développement important des techniques et de leurs conséquences sur l'organisation humaine. L'accélération du développement des techniques est aisé à observer dans le domaine de l'information et de la communication, mais pas seulement (on peut parler de l'alimentation, de la santé etc…). Cette accélération n'est pas simplement la rapidité des nouvelles techniques, mais c'est surtout leur rapidité de diffusion dans la société dans son ensemble. Nous sommes probablement dans une période dans laquelle l'insertion des techniques dans le quotidien n'a jamais été aussi grande et surtout aussi rapidement changeante. Dans le domaine des TIC on observe depuis trente ans la recherche systématique de la numérisation des activités humaines dans tous les domaines. Remplacer une activité humaine, en particulier répétitive, par une machine à répéter inlassablement, ce que sont fondamentalement les ordinateurs est donc un enjeu porté aussi par des considérations économiques qui à l'instar des grands révoltes du XIXe siècle, oppose la technique (mécanisation alors, numérisation aujourd'hui) à l'humain. Cependant l'économique a apporté un élément intermédiaire que l'on voit par exemple dans la construction automobile : un robot est-il plus ou moins « efficient » (rapport coût efficacité) qu'un humain ?

Classée en 2012 parmi les sept villes les plus « intelligentes » du monde par le prestigieux Intelligent Community Forum de New York, Québec est ainsi récompensée de son pari sur les technologies de pointe. La capitale entend démontrer qu'une identité culturelle forte constitue un atout pour le développement économique, en promouvant par exemple le « tourisme d'affaires ».

"Depuis quelques années maintenant, l'Internet des objets (également appelé M2M, machine to machine) fait couler beaucoup d'encre mais peine à s'installer au quotidien. On observe un développement important de la domotique [1] dans certains pays comme le Japon, où quelques modèles de maisons intelligentes ont vu le jour, mais le coût de ce type d'installation demeure élevé. Toutefois, l'Internet des objets concerne également des interactions simples entre un objet et un terminal (fixe ou mobile) : la plante verte signalerait que sa réserve d'eau est vide, un panneau d'affichage publicitaire indique qu'il est bloqué, un container à ordures qu'il est plein, etc. Cet Internet des objets pourrait se développer rapidement dans les années à venir."

L'élaboration d'un livre blanc sur l'avenir des municipalités est une occasion de jeter un regard sur les grands défis qui nous concernent tous comme société et constitue également une opportunité de mobilisation pour l'avenir de nos communautés.   Le vieillissement de la population, les besoins des nouvelles générations, la globalisation de l'économie, les changements climatiques et les innovations technologiques ont déjà changé de bien des façons nos milieux et les transformeront davantage dans l'avenir.   Dès à présent, nous avons le devoir d'imaginer les moyens et les conditions à rassembler pour permettre à la municipalité de demain de disposer des outils nécessaires à son essor. Ainsi, les élues et élus qui seront aux commandes des municipalités du Québec dans 10, 15 ou 20 ans pourront s'appuyer sur le travail et la vision des élues et élus d'aujourd'hui et sur la contribution inspirante des citoyens et des organisations.   Ce document de consultation nous invite à un exercice résolument tourné vers l'avenir et respectueux de notre diversité. Il met la table pour qu'une vision rassembleuse puisse émerger et engendrer une mobilisation qui se poursuivra dans l'action.   Nous y gagnerons tous, tant comme citoyen que comme élu à trouver des façons de faire plus efficientes qui moderniseront les bases des municipalités.  Ainsi, elles pourront mieux jouer leur rôle de catalyseur de la prospérité économique et de générateur de progrès social et culturel.   C'est dans cet esprit que je vous convie à prendre part à cette vaste réflexion en partageant avec nous vos propositions  pour bonifier le contenu de ce document.

Comment redonner de la vigueur à un territoire en ruines ? Comment attirer les entreprises ? Comment garder les jeunes et leur assurer de l'emploi ? C'est à ce genre de questions que les élus du Valenciennois ont eu à répondre devant la situation économique de leur territoire. 

"Longtemps en avance dans le secteur des télécommunications, la France est aujourd'hui en retrait dans le domaine du numérique. Ce rapport de Terra Nova, présenté aujourd'hui dans Les Echos et préfacé par Jacques Attali, appelle à définir une véritable stratégie de développement du numérique à l'échelle nationale. Il décline plusieurs propositions pour mettre à profit les perspectives économiques offertes par cet outil, renforcer à travers lui les solidarités et valeurs collectives, préserver l'intérêt général par la régulation."

Publications administratives | Ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation

L'initiative Mandalab s'insère dans un mouvement de transformation de la société québécoise vers de nouvelles structures et modes de fonctionnement. C'est un laboratoire vivant citoyen pour l'incubation d'innovations sociales, technologiques et économiques en développement dans la région métropolitaine.

L'histoire des entreprises considère le développement de chemins de fer américains comme un épisode de la modernisation de l'économie américaine. Faux, dit l'historien Richard White : l'approximation, la contingence, l'incompétence ont joué un rôle beaucoup plus décisif. Il faut donc examiner dans leur diversité les rationalités qui sont à la base des prises de décision économiques.

C'est un fait qui est incontestable : plus de 90% des jeunes entreprises innovantes américaines qui se créent sont vouées à l'échec. C'est particulièrement le cas dans le domaine des hautes technologies où les risques sont plus importants : exploration de nouveaux marchés, incertitudes sur la technologie, redéfinition des paysages compétitifs, etc. De multiples ouvrages, conférences et partages d'expertise sont déjà disponibles pour tenter de guider les jeunes entrepreneurs et augmenter leurs chances de succès, mais aucun ne peut se prétendre être une "recette du succès" pour toute nouvelle JEI. Chaque marché de haute technologie possède en effet des particularités bien définies, qui empêchent de dégager des structures de succès communes. L'entreprise Blackbox, responsable de l'étude "Startup Genôme", dont nous vous relations l'existence dans une précédente brève [1], a entrepris de centrer son étude sur les startups du domaine du web, industrie la plus dynamique actuellement. Les données financières, économiques, marketing, technologiques, stratégiques de plus de 3 200 entreprises (principalement américaines) ont ainsi été décortiquées pour faire émerger les motifs de réussite ou d'échec de ces entreprises, et ainsi procurer une aide précieuse pour le développement de ces dernières. L'approche est particulièrement intéressante car très scientifique. L'étude a été rendue possible par le boom actuel des systèmes d'analyse et d'interprétation de grand volumes de données (ou "big data"), qui s'annonce comme un marché à fort potentiel de croissance dans les prochains mois.

Mes buts dans ces échanges étaient d'abord de sensibiliser les chefs à l'importance de l'économie numérique et à la nécessité de développer « un plan numérique pour le Québec ». Vous remarquerez qu'ils y répondent sans vraiment avoir cerné l'importance de cet enjeu économique et sociétal majeur. Par contre, ils ont répondu à mes questions avec l'approche qui leur est propre. Je vais donc vous laissez vous faire votre propre opinion quant à ce que chacun a à offrir ou pas, en matière de numérique pour le Québec.

Deloitte a publié une étude affirmant que l'open data apportera à l'économie du Royaume-Uni non seulement croissance, mais aussi innovation et ingéniosité. Selon ce rapport, l'écosystème open data a des implications fondamentales pour le futur des affaires et la nature des relations client. La tendance vers une plus grande offre et un plus grand usage de l'open data sera irrésistible, obligeant les entreprises à concevoir de nouveaux modèles commerciaux. Elles devront en tirer de meilleurs enseignements, mais aussi développer de nouvelles façons d'échanger avec les parties prenantes et ainsi permettre aux bénéfices économiques et sociaux de l'open data d'émerger.

À travers des regroupements régionaux de bidouilleurs et d'amateurs de nouvelles technologies, le Québec tombe lentement sous le charme de «l'économie 3.0», un modèle économique plaçant l'internet à haut débit, les données ouvertes et les technologies libres au coeur du développement régional et rural.

"On a beaucoup parlé de fracture numérique depuis le développement de celui-ci dans la société. A regarder les manières d'utiliser les TIC on peut se demander de quelles fractures l'on parle lorsque dans un auditoire on rencontre autant de diversité d'approches et d'usages. Si traditionnellement on parle d'équipement et d'accès comme base de la fracture, on ne doit pas pour autant négliger les autres éléments de fracture que sont les dimensions économiques, sociales, culturelles et cognitives."

Lorsque j'ai entrepris de faire ma Maîtrise scientifique en commerce électronique à HEC Montréal il y a plus de dix ans, le Canada était dans le peloton de tête du numérique. Les affaires électroniques étaient sur toute les lèvres des fonctionnaires fédéraux et provinciaux. Les programmes gouvernementaux étaient nombreux. Nos télécoms se targuaient d'être dans les plus efficaces du monde. Nos équipementiers Nortel et Mitel dominaient la téléphonie mondiale ( la suite d'équipement Norstar de Nortel était la suite téléphonique la plus vendue de la planète à l'époque). Puis, le numérique devint une mode passée. Le nouveau « mot-clé » des fonctionnaires était maintenant « l'innovation ». Il faut savoir que les subventions, programmes et stratégies de développement économique fonctionnent aux mots-clés. Ce fut le début d'une disette numérique qui dure encore.