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Yan Thoinet

émergenceweb : blogue » Blog Archive » Pourquoi bloguer ? Pour se souvenir ! - 0 views

emergenceweb.com/blog

*** blog entreprise2.0 memoire retraite

shared by Yan Thoinet on 20 Apr 08 - Cached
  • Comment intégrer les nouvelles générations en entreprises et surtout comment créer à leur intention une mémoire d’entreprise ? J’ai fait de nombreux billets sur mon blogue, au cours des derniers mois, pour expliquer mes réflexions sur la mémoire d’entreprise. Pour la créer, neuf pré-requis : Bâtir les savoirs (multiplication des wikis) Communiquer les savoirs (aggrégation de blogues)* Identifier les savoirs (mise en relation) Localiser les savoirs (géo-localisation) Récupérer les savoirs (Peer-to-peer avec les retraités) Documenter les savoirs (Carnets de vie)* Gérer les savoirs (Les entrepôts de données)* Rechercher les savoirs (tagging, recherche sémantique) Transmettre les savoirs (vLearning)
  • le wiki, les blogues d’entreprise sont des espaces individuels de communication et de partage, qui permettent de regrouper (ou agréger) et mettre en valeur les expertises internes.
  • les blogues sont clairement définis comme un lieu particulier où l’on trouve des groupes d’expertise, des lieux d’échanges et de communication sur des sujets très précis et pertinents à la mission et aux objectifs d’affaires de l’entreprise.
  • ...8 more annotations...
  • mélanger (mashup) deux technologies du Web 2.0, soit le blogue et les fils de presse Web, que l’on nomme habituellement flux RSS (pour Really Simple Syndication), et ainsi de créer un mini-portail personnalisé de blogues d’expertise, selon l’unité, la division, le service.
  • Faites la transposition de Netvibes en entreprise… Il est donc facile de concevoir, par exemple, une agrégation de blogues d’experts en vins à la SAQ, de conseillers en rénovation chez Rona ou d’experts en efficacité énergétique à Hydro-Québec !
  • Pour toutes sortes de raisons, bonnes ou mauvaises, on craint que cette « liberté d’opinion » mette en danger l’image, la sécurité, la réputation et les avantages concurrentiels.
  • Il n’est pas rare de voir des employés d’entreprises ou de sociétés publiques tenir leur propre blogue professionnel. Pourquoi ne pas utiliser ces forces vives pour la construction d’une expertise collective interne
  • À l’interne, on a donc mis ces produits à bon usage. Résultat : 26 000 blogues individuels, 20 000 wikis regroupant 100 000 participants… et un réseau social appelé BluePages qui «réseaute» plus de 400 000 personnes ! Tous les employés peuvent bloguer et «podcaster». Pour éviter les débordements, personne n’est autorisé à rester anonyme dans l’intranet et l’entreprise s’attend à ce que chacun respecte un code de conduite spécifique.
  • Et, en plus de déclencher le partage de connaissance et d’expertise, les agrégations de blogues, ou fermes de blogues, comme certains les nomment, permettent l’articulation et l’organisation des idées, développent et maintiennent les expertises, humanisent l’entreprise, génèrent la communication et favorisent l’appartenance à l’entreprise.
  • dans la majorité des sondages internes effectués par les entreprises sur la satisfaction des employés, la question de la non-reconnaissance de l’expertise et des réalisations des employés revient toujours
  • Combien de fois entend-on la réflexion suivante en entreprise : « Mon expertise n’est pas reconnue. Ils préfèrent écouter un consultant externe » ? Les blogues d’expertise constituent une des réponses à cette question.
Yan Thoinet

L'information électronique accroît la productivité | Guitef - 0 views

www.opossum.ca/...003953.html

entreprise2.0 maillage reseaux

shared by Yan Thoinet on 04 Mar 08 - Cached
  • Les travailleurs qui sont des concentrateurs de l’information électronique réalisent plus de projets dans un temps donné et ainsi génèrent plus de revenus pour leur firme.
  • Les travailleurs hypermaillés sont-ils plus productifs en raison de leur réseau d’information, ou sont-ils plus maillés parce que de nature plus productive au départ?
  • • Les technologies de l’information accroissent la productivité en facilitant le multitasking. • Le multitasking peut être productif, mais seulement jusqu’à un point. • L’accès à de nouvelles informations a des effets positifs sur la productivité. • Les discussions par courrier électronique se produisent plus spontanément entre les gens qui ont des choses en commun. • Un réseau diversifié de contacts est associé à une plus grande productivité.
Miguel Membrado

La culture par objectif favorise le télétravail - 0 views

www.atelier.fr/...ies-communications-36478-.html

enterprise2.0 entreprise2.0 management petroleum pétrole remoteworking télétravail

shared by Miguel Membrado on 03 Aug 08 - Cached
  • Miguel Membrado on 03 Aug 08
     
    La crise du pétrole va peut-être enfin favoriser l'émergence du télétravail et donc des outils et organisations collaboratives à distance. Il serait temps... Là aussi l'entreprise 2.0, ses outils et son organisation, est taillée pour relever ce défi, bien mieux qu'une organisation traditionnelle
Yan Thoinet

PARC (Palo Alto Research Center, Inc.) - 0 views

www.parc.com/default.php

enterprise2.0 entreprise2.0

shared by Yan Thoinet on 03 Mar 08 - Cached
  • "PARC: Seeding Innovation" download brochure [pdf, 754 KB] PARC (Palo Alto Research Center, Inc.) works closely with varied enterprises and new ventures to discover breakthrough business and technology concepts that solve real needs, and transform how enterprises deliver value to customers. PARC takes an agile, multidisciplinary approach to open innovation – by bringing together physical, computer, biological, and social scientists who have the vision, expertise, and instinct to convert groundbreaking scientific findings into industrial-strength prototypes. Incorporated in 2002 as an independent research business, PARC is celebrated for such innovations as laser printing, distributed computing and Ethernet, the graphical user interface (GUI), object-oriented programming, and ubiquitous computing. PARC is a wholly owned subsidiary of Xerox Corporation. To inquire about working with PARC, please contact info@parc.com. [client services]
Miguel Membrado

Understanding Zoho, the Quiet Company Taking on Google and Microsoft - CIO.com - Busine... - 0 views

www.cio.com/...Taking_on_Google_and_Microsoft

benchmark googleapps office2.0 zoho

shared by Miguel Membrado on 01 Aug 08 - Cached
  • Miguel Membrado on 01 Aug 08
     
    I don't fully agree with this analysis. I'm one of the first users of Zoho, and even if they were functionnally in advance, they had too much bugs to be used seriously for a real business. Google is working hard and they are on the path to be better than Zoho on a lot of modules, with the guarantee of quality of service. But I hope Zoho will have the energy and the financial background to compete with Google, because competition is the best driver for innovation.
Christophe Deschamps

L'entreprise et le web - 0 views

www.duperrin.com/...lentreprise-et-le-web

ib entreprise 2.0 enterprise 2.0 web2.0 Social software adoption technos 2.0

shared by Christophe Deschamps on 27 Jun 09 - Cached
  • On ne consulte plus le web, on l’utilise.
  • Interfaces légères, utilisation intuitive, dimension sociale : on ne regarde plus le web sans se parler entre nous mais on s’en sert pour intéragir.
  • Soyons honnêtes, tout cela a été quelque peu survendu mais la masse critique était telle qu’il devait forcément en sortir quelque chose.
  • ...10 more annotations...
  • Un des éléments nécessaires au succès était le contexte, une dimension largement moins facile à importer que la technologie elle-même.
  • Pour la première fois l’appropriation technologique que l’entreprise pratiquait jusque là avec succès devait se doubler d’une appropriation comportementale. Un challenge d’autant plus difficile que les personnes en charge de l’un ne sont pas celles en charge de l’autre et que les fameux “usages” inquiétaient à juste titre : il fallait de plus les professionnaliser.
  • La professionalisation des usages est possible mais encore difficile à comprendre pour l’entreprise qui a besoin de quelque chose de plus structurant pour avancer. Ce qui amène à penser que la prochaine étape sera davantagé liée aux processus opérationnels.
  • Et dans l’entreprise utilisation signifie production et gains de productivité.
  • Le “web en tant que plateforme” au sein de l’entreprise va servir à enrichir les processus existants et donner de l’autonomie au collaborateur pour atteindre ses objectifs dans une entreprise en réseau.
  • Il n’est plus question ici d’importer des technologies mais de construire des “services” répondant à des besoins organisationnels. Cela peut sembler complexe mais c’est en fait plus compréhensible pour l’entreprise  car se rapproche de logiques d’organisation de production qui lui sont plus familières que les logiques d’usage. Par services j’entend des couples “outils / mode de travail”
  • Un alignement des outils doit donc également être mis en place. Le collaborateur ne peut passer sa vie à servir de gare de triage entre les flux des outils internes, des outils utilisés avec clients et partenaires et des outils permettant de communiquer avec le monde au sens large.
  • En fait la qualité de l’adoption du web dans une entreprise dépend quasi exclusivement de la capacité de celle-ci  à penser conjointement l’évolution de la technologie, des modes de travail et des rapports de l’entreprise à son ecosystème.
  • La preuve que finalement le web en tant que tel n’a aucune importance : il arrive naturellement dans tout projet d’entreprise bien pensé, s’appuyant sur une vraie vision.
  • Christophe Deschamps on 27 Jun 09
     
    Finalement beaucoup de débats actuels sont liés à la capacité de l'entreprise à comprendre, apprivoiser et utiliser le web à son profit, en interne. Un sujet a priori anodin puisque purement technologique et nécessitant des compétences autrement plus simples que celles mises en œuvres jusque là sur les infrastructures d'entreprise. Mais au final un sujet pas si anodin que cela.
Christophe Deschamps

12 Rules For Bringing 'Social' To Your Business - 0 views

socialcomputingjournal.com/viewcolumn.cfm

ib entreprise 2.0 enterprise 2.0 adoption technos 2.0

shared by Christophe Deschamps on 17 Jul 09 - Cached
  • But for most of us to really get strategic value from social business, we'll need to understand the ground rules. In other words, let's ask and answer the tough questions in making this transition: Are social business activities generally better than non-social business activities? How does having a social business help the bottom line and the long-term health of an organization? What, in the end, does "taking a business social" really mean?
  • the network (the Web or enterprise or both) is about who is on it and how involved they are.
  • ...14 more annotations...
  • the transition to social business is about involving and engaging people far more than it is about picking a technology or building the infrastructure.
  • There is no simpler or more effective way to build the connections and your social business fabric than creating conversation.
  • But sitting back and waiting for the world to involve your business in what they do is just no longer an option. Too often, they will just go off to the communities that have already engaged them and that will be that. "Experience share" is your new measure of success, meaning the amount of time that the world interacts with you socially.
  • As I said then, "communities exist to serve the needs of their members" and themselves second if they intend to have a successful long-term relationship, as in most human relationships.
  • Social business doesn't mean we throw open the doors to everything automatically as a public process either. But we are usually so far in the other direction that a step towards this is just the right medicine right now.
  • Social analytics, however, are already here and this story is about individuals anyway. If workers aren't measured by how effective they are at creating value on the network, they will just focus on what they are measured on to get their recognition, raises, and promotions. This is a complex subject that will often have very different ground rules for different organizations.
  • Do not use social channels for traditional push communication. Classic examples: Don't use online communities for distributing press releases, product literature, PR, or spokesperson canned messages.
  • Censorship kills participation. Nothing will stop a social business in its tracks faster than inappropriate censorship.
  • But nothing will remove you from the world of social businesses faster or more effectively. Honest, open conversation is always the better choice and is truly valuable in its own right. Respond to criticism constructively and quickly.
  • If you are working closely with customers, partners, employees using social tools (as well as people are potentially want to be in one of those three groups) the more you do it, the more it will seem as if there is one cohesive community.
  • Where one gets a paycheck and what organization's name is on a business card is less important than the fact that everyone is getting more value than if they were doing things in a non-social way.
  • Everyone involved in a social relationship must get something out of it or there's no reason for it.
  • Being social for it's own sake may generate downstream value accidentally but social businesses will often have a long list of intentional reasons they are being social.
  • There are almost certainly a lot more rules for social businesses, but we're still learning them.
  • Christophe Deschamps on 17 Jul 09
     
    Un "classique" Dion Hinchcliffe
Elise Carbone

Entreprise 2.0 : pas seulement technologie - 0 views

www.slideshare.net/...rise-20-is-not-only-technology

web2.0 rh entreprise2.0 wiki socialnetworking

shared by Elise Carbone on 13 Apr 09 - Cached
  • Elise Carbone on 13 Apr 09
     
    Présentation de l'entreprise 2.0
Pierre Varinard

Gartner Identifies the Top 10 Strategic Technologies for 2009 - 0 views

www.gartner.com/...page.jsp

social media

shared by Pierre Varinard on 08 Sep 09 - Cached
  • Social Software and Social Networking
Ray Dacteur

2009 Tribalization of Business Study | Deloitte LLP | Ed Moran - 3 views

www.deloitte.com/...2009tribalizationstudy

socialmedia study business enterprise2.0 collaboration KnowledgeManagement

shared by Ray Dacteur on 26 Feb 10 - No Cached
  • Deloitte LLP’s Technology, Media & Telecommunications (TMT) practice has recently released the results of the 2009 Tribalization of Business Study, which evaluates the perceived potential of online communities* and identifies how enterprises believe they may better leverage them
  • Market Shows Signs of Maturation
Ray Dacteur

Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Vers l'entreprise 2.0 : top et flop - 1 views

poncier.org/blog

entreprise2.0

shared by Ray Dacteur on 17 Mar 10 - Cached
  • Ne pas vouloir tout contrôler : A partir du moment où l’on part sur une démarche de renforcement de l’autonomisation de ses collaborateurs et de transparence, il faut dans le déploiement avoir la même attitude.
  • Ne pas penser que ça va fonctionner tout seul : Si grâce aux technologies web 2.0, beaucoup  de choses se sont simplifiées (les formations peuvent être allégées), cela ne veut pas dire qu’il faut laisser les collaborateurs seuls, il faut les accompagner et surtout montrer l’exemple.
Ray Dacteur

Evolution des modes de travail : les entreprises françaises à la traîne | Col... - 0 views

www.collaboratif-info.fr/...treprises-francaises-la-traine

entreprise 2.0 management

shared by Ray Dacteur on 10 May 10 - Cached
  • en France. Moins qu'ailleurs, l'apport des nouvelles technologies, notamment collaboratives, s'est traduit par un assouplissement des modes de travail
  • Le Français serait donc un citoyen ordinaire et un salarié atypique
  • ...3 more annotations...
  • Trop souvent la technologie a été plaquée sur des processus existants sans profiter de l'opportunité offerte pour revoir l'organisation. » 
  • Chez Google, par exemple, quand l'idée d'un ingénieur est retenue, il ne touche pas nécessairement une prime, mais l'entreprise lui donne les moyens de la concrétiser.
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