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DIY婚礼有三个重大难题：首先，毫无经验的新人对于一场婚礼不知该从何下手；其次，婚礼成本对于很多年轻的新人来说是个不小的负担；再次，他们需要在每一个环节分别挑选合适的商家，并与这些商家保持几个月的沟通，这无疑是一件劳心劳力的事。

兼顾“DIY”和“省钱、方便、简洁”这些令人愉悦的体验？Lady Marry的思路是从两个方面来提供服务：第一，为新人们提供一个智能的婚礼策划管理工具，让婚礼策划变得更方便、高效；第二，为商家和新人提供信息撮合服务，让新人以更低的成本（时间和金钱）找到各个环节的商家。

希望借助众包式内容分享、结构化数据处理和搭建买卖双方信息撮合平台的方式来解决这个问题。

【活动前】       a) 供应链的准备：工厂对接方面，需要考虑工厂仓库容量，是否容得下活动期间需要的产品库存，以及产品储存的周期。       b) 产品物料的准备：产品包装材料，如外包装、赠品、售后卡等，需要提前准备，以及工厂的打包准备，如打包人员安排、打包工具(胶带、打包器等)等。另外就是产品生产周期，活动前3-7天是否能备好产品。当然，这具体准备时长得看是什么产品。       c) 电商团队的准备：微信商城如果是运营和店长一体的，那么电商职位就要有运营、推广、美工和客服。下面来说各职位的准备工作。       运营       对供应链要有把控力。活动前，要预估活动的销量以及跟工厂对接，控制活动期间的库存；活动方案的准备：活动预热前要准备好活动策划方案，确定主题、分工等；活动款项的准备：根据方案中需要的款项提前申请，活动预热前1-3个工作日到位。       推广       关于推广，运营出方案后，微信商城推广也要紧接着出活动推广方案、具体的推广手段以及落地策略等，对于流量要有把控和调整能力。在推广方面，微信商城分拥功能将成为强力推广助力。       美工       活动前需要根据运营的策划方案，在活动预热期间确立店铺整体风格，并在预热前完成预热海报及更换。活动期间的海报以及推广图，在活动开始前提交到推广及运营那边审核，并检查微信商城装修情况，查漏补缺。       客服       售前提前设置快捷短语及自动回复，包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。根据活动方案需要，及时推送促销信息、短信)。

【活动中】       活动中主要是电商团队的执行力及配合调整。运营在活动中，需要确保执行力到位，根据团队反馈的问题实时调整，推广和美工需要记录各自的推广数据以及美工反馈表。客服主要是售中问题的记录和对商品库存的监控。

【应急方案】       应急方案需要涉及物料、产品售后、快递、人员调整问题，在活动前需要考虑各种紧急情况，并初定应对手段。

1、朋友圈广告文案朋友圈广告形式就是文字+图片，图片可以查看详情，进入自己设置的微信图文消息，可以讲自己的产品、服务，反正是最吸引用户的给讲出来；文字的话就要精简，最好两三句话就可以讲明白这个意思，让用户明白这个广告的目的，产品兴趣，点击进入图文消息，接着看下一步的内容。举例:比如装修用户比较最关心装修的价格，我们就以价格入手，吸引用户，我们可以说“上海装修需要花多少钱？点击查看报价”，这样的一种形式，一问一答（答案需要点击进入），引导用户去点击。再一种形式“装修报价水分竟然这么大？对比报价单不吃亏！”从用户角度去讲他害怕遇到的东西，触动用户的利益，我们给你解决方案：对比可以省钱不吃亏，这样用户就比较容易去点看查看。

2、朋友圈文案限制目前朋友圈广告审核还是比较严格的，不得出现违反新的广告法的词汇，不得有诱导分享的词汇，所以文案写作还是比较考验的，数据、证书、机构推荐、报道等等这些方面的需要提供书面证明，不能够直接跳转到第三方网址，只能够进入微信图文消息的页面。

3、微信图文消息页面（落地页策划）5万元的广告落地页只能是微信图文消息，你想直接落地自己投放的页面（简称投放页面，其实就是你想让用户看到的自己网站的页面）是不可能的，有一个办法就是：你做成一个页面形式放到微信文章里，让用户看到感觉像是一个页面；然后投放服务号的文章，好处是：服务号文章可以直接插链接（最好是按钮的形式，引到用户点击），用户可以直接点击进入自己投放的页面；再者可以利用阅读原文的功能，将投放的页面设置到阅读原文里，尽可能的将用户引到投放的页面。开始我们策划了一般以文字为主的形式，文章内容太多，怕用户看不过来，反感；Boss让改，第二版采用图片的形式讲述，整体以gif格式的图片，自动变化，让用户可以变动的感觉，给用户最直观的对比感受。Boss问投放中文案可以变动吗？回答是肯定不能的，所以又让出2-3版的样式，说给他看，小学生我想屎的心都有了。

从宣传目的上分四种，一种是企业宣传片，一种是企业形象片，一种是企业专题介绍片，一种是企业历史片。

一名展会策划，临近年关，她又该准备新一年的元旦漫展策划案。她所在的团队尝试在展会中加入新的元素，于是她选择了二次元人群比较关 注的手机游戏作为新项目来吸引人群。为了增加参与度，除了手机游戏的展示和试玩，还将联合赞助商举办手机游戏比赛，优胜玩家可获得丰富奖品。选择什么游戏 成了摆在朝歌面前的一道难题，

首先要够热门，有80%的人在玩；其次，操作简单易上 手；最后，要易于控制时间，最好是游戏里面就自带计时模式的，这样我们方便控制人流和时间。

作为展会上的配菜，手机游戏比赛成了留住人群，控制人流的一种手段。

亲和源上海地区项目销售A卡会员费为150万元，B卡会员费则为88万元，同时在入住期间每年还需缴纳数万元的管理费用。

宜华健康在今年7月回复深交所关注函的公告中，将亲和源的盈利和经营模式总结为：主要从事会员制养老社区运营、养老产品的创新及提供养老服务管理咨询服务，公司利用自身的品牌影响力，通过收取会员卡费、年费等形式为老人提供快乐服务、健康服务及终身照料服务，同时公司运用现代服务业的理念和技术提升养老服务品质，把自身运营养老社区的经验进行总结，并由此形成管理理念的输出，为其他养老项目提供咨询及策划服务，以此获得收入、利润和现金。

1) 理解用户 详细的用户资料（比如性别，年龄，使用年限等）及用户数据（上次登录时间，浏览时长，点击次数，购买次数等）可以令企业更加了解用户群体，便于对用户进行精准的划分（简言之，就是分组，比如高价值高互动的一组，低价值高互动的一组，低价值第互动的一组，高价值低互动的一组；通常用户划分是利用CRM系统数据库里面的数据对用户进行聚类分析（Cluster Analysis)），并且针对不同用户组别完成用户画像，基于用户的行为进行市场推广，销售及售后工作。

2) 获取用户 (Customer Acquisition)

非常灵活的customer match（用户匹配方法），你只需要提供用户邮箱，它们便可以从自己的数据库中寻找相似用户，进行有针对性的广告。

黑夜中，商店里那巨大的光亮让人自觉地抬头注目。灯光里，仿佛是进行着一场静止演出，

她正在盛情地邀请路人进入那个世界，穿上和她同样精致的衣着，化上和她同样细腻的妆容，再造属于自己的情景剧。

既展示商品的特色和定位，又渲染商品创造的商业气氛，最终的目的只有一个：来，买我吧！

“尽管推出这些新举措都觉得很有道理，但是，实施下来却并不合乎情理：它们只是被添加到其他的业务活动中，结果让我们在资金和运营方面战线越拉越长。”企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型，成为高效益的数字营销者，这样才能变得更加灵敏、更具效率，进而加速收入增长。

成功的数字营销商将注意力集中在管理4个核心价值源

首先，它们对自己的活动进行协调，使消费者全程参与日益流行的数字化购买之旅。 第二，它们利用消费者对其品牌的兴趣，在各种媒体上发布有助于消费者树立自己个人营销身份形象的内容，并在这一过程中充当品牌大使。 第三，它们认识到，在管理为产品、细分市场、渠道和促销活动所创作的数量惊人的内容时，需要像大规模的多媒体出版商一样去思考。 最后，这些营销商需要从战略上谋划，如何收集和利用如今已经多到泛滥程度的数字数据。以前习惯于从家人或朋友处了解产品口碑并获得建议的消费者，现在开始阅读在线评论，在网站上对产品特性和价格进行比较，并通过社交网站对各种选择进行讨论。这种信息流不仅增强了消费者的能力，而且还使营销部门在消费者积极地了解产品种类并对选择进行评估时，能够参与与消费者的对话。

网络营销投资回报率中最关键的指标是转化率。基于Web Farming实践建立的数字营销转化率驱动模型CVR（转化率）=4M+1V+2I+3C+5O-5A-5F，从访客动机、视觉、互动、内容、offer、客户情绪、用户体验等7个维度建立一个体系化有迹可循的方法。

① 访客动机、视觉、交互这些因素是保障性因素：做不好一定会影响转化率，但做的好也不会对转化率起到明显作用，所以对网站和页面视觉的追求，复杂的交互效果要适可而止。

②内容、Offer是正激励因素：页面的内容承载了对客户需求的满足、说服客户转化的逻辑、让客户产生信赖和最终选择的理由，OFFER是在客户还在犹豫的时候，给出关键的临门一脚，促使客户形成转化。

我们必须给消费一个动因。这个动因就是说在解决了商业问题之后，我们能够考虑文化的历史的或者说娱乐的各种元素，来给这个购物中心一定的主题特征。

主题是一个定语，首先是商业地产，按照商业的规律来去做商业地产它的业态组合规模的界定等等。主题是最后把它融合在整个的商业当中，让它形成一定的文化的历史的科技的娱乐的元素。

主题商业地产如果讲概念的话，首先是一个常规的商业地产架构上面融合了文化的历史的娱乐等其它的一些特征，通过这些特征的融合来形成这个项目的差异化。所以主题商业地产其实可以简单定义为进行了文化、娱乐、科技等等方面这些元素融合的商业地产。是街区还是购物中心都不重要，关键是说在常规的方式市场的方式解决了商业地产的架构之后，把这些元素进行恰当的组合进来。

公关效果评估，即对公共关系活动的效果进行评估。是整个企业公共关系活动流程的最后一个阶段，同调查研究阶段首尾相连，使企业公共关系活动呈现出一个有始有终的完整过程。主要包括覆盖率、有效率、千人成本、准确性、传播力度、传阅率、公关指数提升、销售提升等方面。

覆盖率（GrossImpression） 覆盖率是广告效果评估中常用的一个词汇，用在公关中也一样，特别是对传播、活动的效果评估，必须搞清楚覆盖到了多少人群，如果不清楚覆盖率，做出来的媒体计划以及活动都是盲目的。 有些企业老板特别有意思，他认为A媒体好，就一定要上A媒体，全然不顾A媒体的覆盖率，这样的传播必然是有问题的。 所谓的覆盖率也不仅仅是指一家媒体的覆盖率，比如一家企业的市场遍布全国，通过中央媒体的宣传是不是就能覆盖率100%呢？当然不是。一家发行量才5万的中央媒体，肯定不如一家发行量10万的区域媒体的覆盖率，前提是企业在那个区域有市场。 当某次宣传结束后，我们可以用一个粗糙的公式来表达覆盖率： 覆盖率=传播受众/市场所属区域的受众 传播受众就是我们通过媒体影响到的受众，包括直接影响和间接影响，这个我们后面会提到。而市场所属区域的受众很好理解，如果企业只在北京有市场，就不要把宣传做到河南去，或者用中央媒体在全国范围内做。 显然了，如果按着100%的覆盖率去做宣传，必然会有一些重复，所以又涉及到一个有效率的问题。

有效率(EffectiveReach) 有效率是指，虽然覆盖到了，但有可能重复覆盖，或者覆盖是不一定有效的。 重复的不多说了，谈一谈无效覆盖。比如，在北京市场做宣传，选择《娱乐信报》，娱乐信报的发行量号称20万，首先这20万人里面不是全部有效的——这20万什么人都有，我们需要的只是其中一部份，比如只有5万是有效的。其次，这5万人是不是全部都会看到我们的信息，这和版面有一定关系。 所以，针对不同的企业，每份报纸杂志都会有其不同的有效率，企业当然要选有效率高的。通常，很多的企业顾到了有效率，又忘记了覆盖率，我们需要的是两者兼顾。 这里还有提一下品牌发展指数，即品牌在一个地区的销售占总销售的比率除以该地区占总人口的比率，用以评估品牌在该地区的相对发展状况。我们都知道山沟沟里的消费能力是不能和城市相提并论的，在某些地区发行量很大的媒体，由于经济发展落后有效率就很低。光看发行量，不问有效率，就是这种错误。 综合覆盖率以及有效率，即可得出有效受众，它的作用可以直接用来表述宣传效果。

1、基本资料 　　公司名称 总部地点 独立经营或是附属于某家公司，若是后者，其背后老板是谁是股票上市公司或非股票上市公司 　　2、规模 　　工厂数目 工厂所在地 员工人数 可提供最周到服务的地区 可提供一般服务的地区 　　3、财务绩效 　　会计年度起讫日期 去年营收 去年利润 过去两三年的财务表现趋势 有无不寻常的财务问题，如存货积压过多等 财务状况的整体表现(请圈选一个)：良好----尚可---摇摇欲坠---- 　　4、价格 　　公司订价的态度(请圈选一个)：强有力的高价位---不择手段，任意杀价---- 　　对价格竞争的反映如何 　　5、人员 　　员工有无成立工会;若有工会组织，负责人是谁;谁是公司里面“呼风唤雨”的人士，职务是什么;员工对公司的评价。 　　6、定位 　　目标市场是什么;提供何种独特的产品(或产品特色);公司短期营销策略;公司长期策略。 　　7、计划 　　就追求成长及市场定位而言，该公司的态度是否积极;公司是否希望被并购，或外接谣传该公司被购并;外界是否谣传该公司将开发任何新产品或服务。 　　8、供应方面的表现。 　　平均送货时间;服务品质;服务优势;服务缺点;解决客户问题的能力;何种因素使他们能和客户建立良好的关系;何种因素使他们能和客户建立良好的关系;何种因素使他们破坏了和客户的关系，甚至因而失去了客户;公司如何“招待”客户，送什么礼;谁是该公司重要的供应商;该公司的商业信誉良好还是恶劣。 　　9、企业形象 　　描述该公司整体的企业形象;该公司(或负责人)有无吃过官司，或因为丑闻而上了报纸;该公司(或其母公司)的社会公益活动参与如何，是否热心赞助慈善事业;该公司最高管理当局的“慈善形象”如何;业界对该公司的评价如何;同业工会对该公司的评价如何。

操作的大致步骤是，先梳理出现实中的

场景，然后剖析其中真正起作用的因素，再把这些因素通过网络产品复原出来。

现在这个经济不景气的时候，49%的跳出率和50%的跳出率，最后的结果会相差很大：   1.一个页面要有大字标题，这个标题和在外面的宣传广告上的一致或者相近； 2.页面上要有明显引导到下一页或者希望访者操作的按钮或者链接；页面上可以增加一些如Learn More, Help Me Choose, Compare, Next Step等明显的链接，引导用户在这个页面上进行下一步的操作； 3.页面上的文字要用第二人称，告诉别人“您”能获得什么，“您”能怎么怎么，切忌说“我们”能提供什么，“我们”能怎么怎么； 4.页面上的一个产品或服务的时候，要说明这个产品或服务能解决什么问题，而不要一味的宣传这个产品或者服务有什么什么优点好处； 5.页面上不要堆砌很多内容，越简单越集中越好，一般建议是这个页面上不要加导航栏，或者链接到其他功能的链接按钮等 6.页面上的内容要和宣传的主要目的一致，Keep your body copy on point as a logical progression from your headline and offer. 7.在页面上要确保主要内容在最显眼位置并且容易被用户眼睛“扫射”到； 9.确保页面上的第一个段落简短，最好控制在两行之内；（切记这里是两行，而不是两句） 10.确保所有需要的内容在第一屏；特别是是一些引导的按钮和链接；   最后一点是一个页面策划好之后按照用户的思维测试下，可以问自己这么几个问题：  我是怎么到达这个页面的？（这个页面的宣传口号要和这个页面一致，不能“骗”用户进来）  我来这个页面做什么？（页面的目的） 我能在这个页面做什么？（一些引导按钮链接要显眼）

界面设计 客随主动 新浪微博的UE设计一直以来就像是设计人员怎么设计，网友们就怎么将就。这么久了，除了右下角增加的那个“回到顶部”按钮还有点用，其他的设计改动都是越改越别扭。尤其是上一次大规模改版，把“我的首页 我的微博”横在顶部，一下子废掉了大批模板，使得顶部空间骤然减少，留给用户DIY发挥空间大大降低。 未分类好友始终无法查到，如果你有几百个好友，想找找看哪些还没分类，可够你累的了。 微博搜索，输入文字后必须选择是搜人或搜内容。我输入@圣者 表达的意思够清晰了吧，还是必须选择搜人或搜内容。实在是有些怀疑新浪微博的UE从来不上微博，难道他不感觉别扭么？ 观点话题 天去散花 新浪微博的话题功能一直很差，只有搜索和推荐关键字话题两种展现形式。点进去之后其实就是一个搜索结果的汇聚，粘点边儿博文全能搜到，“#”标签功能完全无用。尽管后来增加了话题直播功能，也不过摁住键盘的F5罢了，没实质性进展。 话题汇聚方式很原始。假设姚晨、宁财神、沙溢、闫妮一起聊武林外传电影版，我必须把他们同时关注了，才能了解讨论的全过程，而且时间脉络还很不清晰。如果能建立一个邀请式的话题group，那么大家围观起来就方便多了。这将是一种良性的汇聚方式，远比现在的微群功能实用。 微群定位 云山雾罩 首先你想在页面中找到微群，是相当困难的，如果想经常光顾微群，就要将地址加入收藏夹，无形中给浏览器增加了一点点负担。 新浪的微群主打小区讨论，搞了很多楼盘小区的群组，一个很摸不着头脑的定位。刨去很少很少量的现代化小区而言，大多数小区主流人群是这些微博网民么？他们一个礼拜才能在家呆几个钟头啊？大叔大婶们才是小区人群的主力。和尚庙里卖梳子，算你厉害！ 好友推荐 算法离奇 我就从来没在新浪微博的好友推荐中找到感兴趣的用户。微博长年累月地给我推荐这个DJ那个主持人的，新浪是怎么分析我喜欢这些的？我平时连电视都不看。我添加的一二百个关注，没有一个是通过新浪的推荐得来。只能说新浪这个算法太浅层了，一个IP段的、有同样标签的，就能成为好友么？那些平时回复我、转发我、朋友的朋友都到哪里去了？莫非新浪认为六度理论已经过时了？ 高端勋章 遥不可及 想想那个“应用牛人勋章”，我就来气。如果有银行搞个活动，存款数超过1000万的，赠送一辆奇瑞轿车，你会怎么想？你搞勋章奖励不能只针对十万分之一的那部分用户吧！话题都被高端人士占了，粉丝都被高端人士掳了，草根玩个勋章都凑不齐。看看中粮的十万沙发勋章，你让普通用户怎么玩啊？ 活人僵尸 搅合不清 新浪为了让表面看起来很繁荣，一直默许僵尸的横行。大量一年半载不上线的僵尸用户，坚挺着数据，刷新着记录。要知道新浪微博已经过了注册用户增长的爆发期，这让后继那些勤奋的人追赶的很脱力。 活粉数这个数据，难道新浪想不到么？这才是真正能影响传播力的数据，虚的东西早晚坚挺不住的。这让我想起了以前某公司公布的大陆用户数量，比大陆人口都多，徒增笑话。 策划粗糙 置顶泛滥 这阵子新浪的“大顶子”出现的太频繁了，点了“X”，一刷新还出现。实在太碍眼，没办法，我参加活动总可以了吧。参加完活动再刷新……“大顶子”依然存在。 早上开微博，又被强X了一条NBA赛事信息，还是怎么点都点不掉。可怜我发的一千多条微博，没有一条写过任何与NBA有关的内容，仍然被强行推送了NBA信息。