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ocean wu

几款iPad商务App - 0 views

www.36kr.com/ipad-apps

app 商务

shared by ocean wu on 07 Aug 11 - No Cached
  • 日益chengweity流行的商务工具。在本周就有三款商务App发布。通过这几款商务App，我们可以从中发现平板是如何应用在企业领域的。
  • Tableau 同样在本周，实时商务智能和数据可视化公司Tableau推出了iPad版的App，所有视图都依据平板大小的触屏进行优化。
  • Workday 本周ERP云方案提供商Workday发布了他们的官方iPad App。Workday是一个轻量的、专注于人力资源的ERP解决方案，它很适合在iPad上使用。
  • ...1 more annotation...
  • PaperPort Anywhere 还是在这周，Nuance推出了可运行在iPad以及其他iOS设备的PaperPort Anywhere。PaperPort Anywhere是一个云存储和文件管理应用。同属Nuance的PaperPort则是一个在Windows平台有20年历史之久的文档管理工具，已然成为行业标准。PaperPort Anywhere让用户可以在云端存储任何类型的文档，并提供文本检索工具。
ocean wu

汽车维修业的春天是怎样的？ - 0 views

info.auto-m.hc360.com/...041720465385-all.shtml

汽车 商业模式 O2O

shared by ocean wu on 10 Nov 14 - No Cached
  • 最近中国汽车产业有多个产业风口爆发的奇点，一个是移动互联网在汽车产业的应用，一个是汽车互联网和车联网，一个是包括二手车、汽车金融等在内的后服务市场，一个是汽车电子商务。
  • 最近中国汽车产业有多个产业风口爆发的奇点，一个是移动互联网在汽车产业的应用，一个是汽车互联网和车联网，一个是包括二手车、汽车金融等在内的后服务市场，一个是汽车电子商务。
  • 从力出一孔的角度看，交通运输部联合10个部委颁发的《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》，让本来就很火爆汽车维修市场再添把火
  • ...37 more annotations...
  • 《指导意见》提出的总体目标：“通过5年左右努力，推动汽车维修业基本完成从规模扩张型向质量效益型的转变，市场发育更加成熟，市场布局更趋完善，市场结构更趋优化，市场秩序更加公平有序，市场主体更加诚信规范，资源配置更加合理高效，对汽车后市场发展引领和带动作用更加显著;基本完成从服务粗放型向服务品质型的转变，为人民群众提供更加诚信透明、经济优质、便捷周到、满意度高的汽车维修和汽车消费服务”。
  • 《指导意见》提出的总体目标：“通过5年左右努力，推动汽车维修业基本完成从规模扩张型向质量效益型的转变，市场发育更加成熟，市场布局更趋完善，市场结构更趋优化，市场秩序更加公平有序，市场主体更加诚信规范，资源配置更加合理高效，对汽车后市场发展引领和带动作用更加显著;基本完成从服务粗放型向服务品质型的转变，为人民群众提供更加诚信透明、经济优质、便捷周到、满意度高的汽车维修和汽车消费服务”。
  • 第四条明确：鼓励连锁经营，促进市场结构优化。
  • 要求各地交通运输主管部门和道路运输管理机构要按照“合理布局、连锁优先、供需平衡、便民利民”的原则，积极协调发展改革、规划等部门，编制发布本行政区的《汽车维修行业发展规划》，将汽车维修园区、网点布局纳入城市建设、经济社会发展总体规划，促进汽车维修业发展与人民群众维修服务需求相适应。鼓励汽车维修、配件供应等优势企业在大型社区、公共停车场、客货运输站场周边布设连锁网点。
  • 要求各地交通运输主管部门和道路运输管理机构要按照“合理布局、连锁优先、供需平衡、便民利民”的原则，积极协调发展改革、规划等部门，编制发布本行政区的《汽车维修行业发展规划》，将汽车维修园区、网点布局纳入城市建设、经济社会发展总体规划，促进汽车维修业发展与人民群众维修服务需求相适应。鼓励汽车维修、配件供应等优势企业在大型社区、公共停车场、客货运输站场周边布设连锁网点。
  • 江苏省张家港已经出现由综合维修企业发起的连锁经营，值得借鉴和学习。
  • 其一是连锁优先。
  • 最近几年几个主要城市在维修店开业审批中已经实质上做到了不连锁就不允许开业。
  • 二是供需平衡。对于线下维修企业而言，当前低端产能是过剩的，如果当地发改委和规划委不允许新增维修企业，那意味着现有企业的牌照会涨价，本来店址就是稀缺的
  • 三是汽车维修园区。以往汽车产业园区主要是卖车，现在修车也能圈地搞园区，这个有想象空间。
  • 其四是维修企业进社区和停车场。这意味着上门服务会很快火爆起来
  • 其五，连锁网店可共享技术负责人和设备。这个对基于互联网的上门服务是巨大利好——没有必要买一大堆没用的设备，更没有必要逼着技术人员都去学没用的认证班，一个大师傅、一个维修中心，其他都是移动互联网预约解决。
  • 第九条明确：推广绿色维修作业，促进行业持续发展
  • 交通运输部已经提出了《绿色汽车维修指南》，这次又提出“废机油、制动液、制冷剂等废弃物的回收处置“3年内实现全国一、二类维修企业维修危险废物规范处置率达到100%”。这是个巨大的市场，市面上流通的假冒伪劣机油，通常都是废机油过滤后的“地沟油，这类“地沟油”的无害化处理，不仅有助于消灭假冒伪劣机油，其本身也是个大买卖。对大量钣喷维修而言，水性漆和水性漆的喷涂工艺设备也是个大买卖
  • 条明确：实施强拆检测与维护制度，促进行业生态文明建设。该条意见是在中国推行I/M制度
  • 此项制度的实施，势必对节能减排技术及产品是个利好消息，对于汽车维修企业而言也是扩展维修业务范围
  • 第十五条明确：加强维修人才队伍建设。人才紧缺是困扰汽车维修行业持续稳定发展的瓶颈之一。
  • 互联网教育对于汽车维修这类技术培训有短板，只有把互联网与线下培训结合起来，用O2O的思路推进维修人才培养，用人人都可以成为维修店老板的思路办培训，这才可能击中这个产业的软肋。
  • 互联网教育对于汽车维修这类技术培训有短板，只有把互联网与线下培训结合起来，用O2O的思路推进维修人才培养，用人人都可以成为维修店老板的思路办培训，这才可能击中这个产业的软肋。眼下，车联网又来了，需要经验的诊断对于传感器越来越多的车而言，诊断智能化水平会越来越高，这意味着维修工未必需要懂太高深的技术，反而是遵守基本的服务标准
  • 第十八条明确：破除维修配件渠道垄断。明确宣布要“破除维修配件渠道垄断”，要求从明年起车企公开汽车维修技术资料。
  • 那些有实力连锁维修企业，一旦他们得到最缺乏的维修技术信息和正牌零配件，依靠其高性价比将可以在汽车后市场抢得一块不小的蛋糕。
  • 首先，各个主机厂，无论日系、德系还是美系，去年至今都在内部搞反垄断自查。目前4S店理论上是可以按照反垄断法的要求向外部渠道采购配件的，当然也可以对外销售配件，但问题是主机厂也在贯彻交通部在这个文件里提出的“诚信经营”。你4S店外部采购配件，必须向消费者声明，这个配件非原厂，原厂不提供质保，我们家4S店给你“店保”。这样的后果是，其一，外采零件的售价必须足够低消费者才买单，4S店此前外采是欺诈消费者，把副厂当原厂零件销售给车主这才有暴利，如果只能当副厂件卖，那没必要折腾了。其二，混合原厂和外采配件的这次维修售后责任认定非常难，这意味着4S店只要用了外采零件，维修责任就自负。其三，主机厂一旦发现4S店经营不诚信，各种商务政策会让4S店整个经营都无利可图。所以，虽然理论上主机厂对配件的垄断已经没有法律障碍，但大多数消费者并不会在4S店销售副厂件，但至少4S店拿副厂件冒充原厂件欺诈消费者、欺诈厂商的成本高了。
  • 其次，反垄断法让很多原厂配套零部件企业开始做自有品牌，因为原本偷偷把主机厂logo的配件卖出去，质量差点也无所谓，反正都是暴利，但这次交通部鼓励的是自有品牌——品牌的价值很大
  • 第三是建立汽车维修配件追溯体系
  • 第十五条明确：建立健全汽车维修救援体系，提供有效出行保障。交通部在这条提出：建立健全汽车维修救援体系，提供有效出行保障。其中提到要“统一平台、统一调度、统一服务、快速响应”，建立覆盖全国汽车维修救援体系。
  • 移动互联网能否找到更便捷的方式完成这个体系的建设，这是创业机会，而且追溯体系背后一定要跟上交通部提出的配件分类和编码规则标准
  • 不得以汽车“三包”期限内选择非授权维修服务为理由拒绝提供维修服务。从而保障了消费者的选择权和知情权。
  • 第十二条明确：加强行业诚信建设，营造放心修车环境。
  • 交通运输部提出：要发挥消费者评价对市场的导向作用，运用互联网和信息化手段，构建企业经营行为和服务质量动态监管机制及信息化监管平台，用市场信息透明和消费者口碑倒逼和推动市场诚信建设。
  • 在国家信用体系建设框架下，探索建立企业信用制度。交通运输部提出消费者评价的市场导向作用，而且是动态监管，要倒逼诚信体系建设。
  • 一旦维修企业有了征信记录，与配件、设备采购相关的互联网金融服务、维修保养档案体系都水到渠成。
  • 第十一条明确：限制滥用强拆保修条款，保障消费者维修选择权。
  • 这个平台为什么就不能是便民服务体系呢？事故救援为什么就不能是保险公司主导的延伸服务呢？故障救援为什么就不能成为配件直销平台呢？
  • 第二十一条明确：推进维修行业信息化建设。
  • 交通部联合国务院十个部委提出要充分运用互联网、大数据、云计算等技术手段，积极推进行业信息化建设。要建立覆盖全国的汽车“电子病历”系统，鼓励各地道路运输管理机构建立汽车维修服务质量评价网络平台。鼓励维修企业建立健全维修服务管理信息系统，提升企业管理效率和水平。
  • 鼓励企业通过电话、互联网等手段，广泛开展预约式修车服务，提升修车时效；通过提供代步汽车、上门接送车等延伸服务，为消费者提供便利服务。
  • 任何便民服务都是有成本的，对于非4S店的维修企业而言，原本就利润不高，如果再弄成本不菲的便民服务业务会雪上加霜。比如代步车，这相当于短期租车给用户，上门取车相当于用户短期把车租借给店铺，这个业务在法律上如何界定清楚责任，如何把这类服务成本转嫁给第三方，这都是提高用户体验的关键，专门给线下服务商提供这类便民服务的第三方服务商会有机会，比如各地的P2P租车服务商等。
ocean wu

写字楼白领的这碗饭，为什么不好卖？ - 0 views

36kr.com/...5151474.html

商业模式 用户体验 餐饮

shared by ocean wu on 03 Sep 18 - No Cached
  • 没有公司食堂的白领来说，工作餐处理方法可大可小：都市生活节奏快，点份外卖对付一下成为不少人首选；而如果对均衡营养、就餐环境有特别需要，决策起来就没那么容易了。
  • 售饭机属于智能售货机细分领域，在线下零售场景应用多年。但比起友宝、友饮咖啡等动辄以万、千计落地台数，前者渗透速度明显慢很多，企业线下投放量普遍在几十到数百台左右。以饭美美为例，上线两年多，其售饭机品牌“饭饱宝”在全国仅部署约600台机器。“之前之所以没快速扩张，是要总结经验。要把供应链、中央厨房等环节的坑都总结清楚了，避免未来再踩。”
  • 气调冷链鲜食技术在国内外鲜食市场属于成熟工艺。相比之下，外卖盒饭里的食物处于裸露状态，常温自然降温，时间久了会滋生大量细菌，健康度难做保证。
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  • 三全鲜食COO杨志曾表示，6个月是“品牌遗忘周期”，售卖机在此节点瓶颈明显，销售额会大幅下滑。消费者口味遗忘周期更短，仅为23天左右，因此十分考验产品研发和供应链管理能力。
  • 悠米盒子为热链预配送模式，每天11点左右将午餐通过恒温配送物流，配送到智能售货柜中。11点半售卖，到下午一点半结束，两点之后销毁剩余餐品，用户取餐后不需要加热。乐栈生活则为热链中转柜模式，智能柜包含多个小格子，可以实现0~60℃不同温度选择，消费者现场预订或者APP预订，配送员按照送餐时间，将餐品送至提货柜。
  • 二者在上游菜品研发上均采用轻资产运作模式：悠米盒子菜品强调自身工作餐供应平台定位，每台智能售饭机每日仅提供四种口味产品，且均为名厨拿手菜，并与多个名厨供应商合作，限制单个名厨菜品数量，以保证菜品丰富度；乐栈生活则将菜品以及智能柜对餐饮品牌全面放开，提供给餐饮店、外卖平台，提供全面餐饮食品定制化服务。
  • 冷链转热链，物流成本做减法；上游菜品开源，产品做加法；这两家企业的迥异打法，最终也没有成功跑通
  • 主要原因在于热链模式与终端消费场景匹配难度过高。
  • 共享厨房采用合规、标准化厨房运作，少量共享上游供应链资源，实现规模化采购，以降低菜品成本。租金、水电燃气费甚至物业服务费等均按一定标准分摊。某种层面上来说，几乎可以实现“拎包入驻”。因此，这一模式尤其受到对于轻度落地有刚需的外卖品牌青睐。
  • 运营成本高，餐品更新慢，靠自己的餐品肯定不行，需要社会化运营。
  • 做餐做餐最关键的点是要么换人，要么换餐。“固定地点，产品不断创新。但在旅游景点就可以做，因为客流会不间断更换。
  • 场景多样化是当下智能售饭机另一大思路，除写字楼外，高铁、医院等流量型场景也成为售饭机玩家们争抢点位。
  • 做智能售饭机不能太贪心。前期应该做固定人流的市场，因为固定人流教育市场成本比较小，可以产生复购。针对医院这种流动性比较大的地方，实际上还是要选取相对固定人流区域去教育，产生相对稳定的复购。如果只是“一走一过”的人，在机器不普及的情况下，教育成本比较高。
  • 如果就是做诸如罗森、7-11的家常菜、快餐，必然会面临创新压力。而如果是经典菜系餐饮企业，本身主打固定爆款，用户认可度会高很多。
  • 除智能售饭机外，共享厨房和外卖店是另外两个创新场景。外卖店很容易理解，由品牌专门为外卖业务而设的近场景餐饮店，并开放性对接外卖平台。共享厨房则更像是外卖店的集合，将在单车、租房等领域的成本共享理念，应用到餐饮市场来，市场玩家诸如食云集、熊猫星厨等，这尤其受到外卖品牌青睐。
  • 热餐本身对取餐时效要求更强，一旦错过最佳赏味期，就餐体验会大打折扣。从这个角度来说，外卖骑手人工交付优势明显。加上外卖平台持续补贴战，对于资金有限的新平台来说，拉新和运营成本必然居高不下。
  • 食云集除共享空间硬件服务外，还会提供相应赋能的软件服务以及基于流量和数据的上下游撮合服务。通过订单线路的重合，大幅降低物流配送成本。
  • 熊猫星厨，同样面向外卖餐饮品牌，提供包括软硬件及上下游配套或撮合服务。按照计划，他们预计在一年内会将线下门店增至 200 家。
  • 不过共享厨房模式同样面临餐饮证照问题、平台运营能力等诸多考验。一位餐饮从业者表示，共享厨房模式企业，拿的餐饮执照多是总部证照，会出现一证多用情况，食安问题并未解决。该位人士甚至悲观地预测，“共享厨房模式未来在某个时间节点，可能连牌照都拿不到，很多楼宇餐饮证照都被取消。”
  • 外卖店的风险则更为直接，失去了线下门店流量，仅为线上订单做供应的话，订单稳定性尤其关键。外卖平台竞争激烈，对于打折、促销等依赖程度较高。外卖专门店面临决策：如果参与打折，短期内能带来大量流量，但沉淀十分有限，难以做持续性经营；而如果差异化经营，运营能力及品牌号召力仍是大考。
  • 崎岖坎坷的白领工作餐市场，出现明显分化：智能售饭机一定程度上解决了即时性、健康度的问题，但新品研发和冷链成本并未找到合适解决方案；共享厨房和外卖店亦然，同样面临着来自各方的压力和挑战。至于谁能最终跑出来，或许还有待观察和验证。但一个共同的特点是，在白领工作餐这件事上，标准化、规范化以及上下游的轻资产平台运作，成为行业共识。
ocean wu

《扩大和升级信息消费三年行动计划（2018-2020年）》解读 - 0 views

news.10jqka.com.cn/...c606362637.shtml

政策

shared by ocean wu on 25 Aug 18 - No Cached
  • 为深入贯彻《国务院关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》(国发〔2017〕40号)，进一步细化落实相关工作部署，工业和信息化部、国家发展改革委近日联合印发了《扩大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)》
  • 2018年上半年我国信息消费规模达2.3万亿，同比增长15%，是同期GDP增速的2.2倍
  • 《行动计划》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，强化信息消费对推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重要作用，以深入推进供给侧结构性改革，加快提升产业供给能力为突破口，以优化信息消费环境为保障，深化信息技术融合创新应用，打造信息消费升级版，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
  • ...10 more annotations...
  • 《行动计划》的主要内容可用“一条线三个点”来概括，即围绕一条主线、以人民需要为根本出发点、明确四大着力点、抓好五大支撑点。
  • “一条主线”是指围绕深化信息技术融合创新应用，打造信息消费升级版这一主线。
  • 　“四大着力点”是指提出四大主要行动。一是新型信息产品供给体系提质行动。加快在中高端消费领域培育新增长点
  • 　“根本出发点”是以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点。
  • 二是信息技术服务能力提升行动。通过组织开展“企业上云”、推进新型智慧城市建设、发布信息技术服务标准(ITSS)体系5.0版、建立基于互联网的“双创”平台等措施
  • 三是信息消费者赋能行动。通过加快推进光纤和4G网络深度覆盖、深化电信普遍服务试点、开展信息技能培训和各类体验活动
  • 四是信息消费环境优化行动。进一步完善以信用为核心的全流程市场监管体系，建立完善数据与个人信息泄露公告和报告机制
  • 　“五大支撑点”是指抓好五项保障措施。
  • 推动开展试点示范。完善信息消费示范城市建设方案和管理办法，打造一批新型信息消费示范城市。面向生活类、公共服务类和行业类信息服务、新型信息产品等领域，遴选一批发展前景好、带动作用大、示范效应强的示范项目。
  • 推动各地方完善本地区统计监测工作机制，及时上报信息消费工作进展情况。建立健全信息消费评价机制，定期发布信息消费发展指数，推动信息消费持续健康发展。
ocean wu

京东7FRESH签下16家知名地产商 未来3-5年将开1000家店 - 0 views

news.winshang.com/...6579.html

shared by ocean wu on 20 Sep 18 - No Cached
  • 京东7FRESH宣布强势开启全国开店战略布局！9月19日，京东7FRESH战略合作签约发布会在京举行。京东7FRESH与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家全国知名地产商进行项目落地合作签约，并同步启动北京、上海、广州、深圳、成都等城市开店进程。
  • 用半年多的时间梳理供应链、优化后台技术、打磨品控体系，完成第一阶段积累的7FRESH重装出发
  • 与合作地产商共同探索“人、货 、场”这三方面在线下零售的价值及应用，即以更精准的人群定位匹配更精准的需求，由此产生的人流吸引力和人群黏性，也将助力商业地产“客似云来”的期望成为现实。
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  • 利用京东大数据分析、构建商圈目标用户完整画像，对用户消费进行精准定位，然后从京东商城海量SKU中挑选出最合适的商品池。在不远的将来，这个工具将实现产品化，不止是在7FRESH应用，更将面向行业开放；不止是进行超市选址，对于商业地产定位、招商方向、周边用户喜好分析也将提供重要参考。
  • 7FRESH共享京东商城全球品牌池，甄选好食材，同时还通过买手制拓展、丰富生鲜品类，为满足中高端消费需求提供了极致保证，实现为消费者挑选时间做减法、商品品质做加法。9月6日，京东生鲜联合7FRESH在香港发起成立全球水果品牌战略联盟，18家全球知名水果企业成为联盟首批成员，进一步丰富进口生鲜品类。 　　7FRESH全球直采产品占比20%，生鲜类商品占比70%，生鲜类自有品牌占比60%，单店有效备货品项数超过5000品
  • 以“超市+餐饮+O2O+黑科技”为主战场，7FRESH将购物体验做到极致：叶菜品类超过24小时无理由下架；中餐、西餐在店即食，可亲见新鲜澳洲谷饲牛排从货架商品到餐盘食物的形态衍变；通过魔镜系统感应查询产地溯源信息、刷脸支付等黑科技体验最潮购物体验。
  • 配送端，7FRESH 提供以门店三公里为半径的最快30分钟送达服务
  • 仓储端，京东物流在全国十个主要城市拥有18个生鲜冷库，生鲜冷链配送已覆盖全国300个城市
  • 7FRESH是从互联网企业孵化的战略型项目
  • 京东7FRESH与全国众多知名商业地产合作落地，为双方在探索智能商业地产发展提供了可能性
  • ocean wu on 20 Sep 18
     
    拼一拼，谁准备的更好、更充分。
ocean wu

定制商品是传统企业进军网购敲门砖_磐石之心_新浪博客 - 0 views

blog.sina.com.cn/...blog_48b688160100kh1u.html

shared by ocean wu on 31 Aug 10 - Cached
  • 网货与线下商品之间将明确区隔 网购市场走向成熟的开始
    • ocean wu
      ocean wu on 31 Aug 10
       
      我们将面临数据分析应用的时代，更多的开放数据将被商用化。
ocean wu

Twitter的广告价值售价10万美元更多价值在于第三方 - 1 views

news.iresearch.cn/...124988.shtml

twitter 广告 商业模式

shared by ocean wu on 28 Sep 10 - No Cached
  • 《广告时代》还特意强调了可口可乐公司购买Twitter广告的例子，该公司的点击率甚至高出科斯特洛提供的数据。尽管如此，追随可口可乐Twitter账号的人数仅仅从5万人增加至12.2万人，显然点击率并不能反映真实的情况。 　　这一特殊案例表明， Twitter账号的企业用户面临的一个问题是，人们会非常有针对性地选择所追随的对象。这也意味着如果一个品牌希望吸引用户的眼球，必须找出其他更有效的方式吸引客户追随。在Twitter的Trends列表和搜索结果页面中插入广告、促销宣传和其他信息只会帮助企业实现达到吸引用户眼球的目的，但仅此而已。
    • ocean wu
      ocean wu on 28 Sep 10
       
      点击率，仍为广告主熟悉与认可的效果方式。交互的数据的效果验证还需时间使观念获得答案
  • Twitter计划将广告业务推广至Twitter.com网站以外的领域，这对企业用户的意义似乎更加重大。今年11月，Twitter计划将广告推广到第三方平台，届时第三方应用将会成为Twitter广告架构的有效组成部分。
  • 包括伴随 Suggested Users出现的 Promoted Accounts.Promoted Accounts是一种推荐功能，可以为新Twitter用户找到感兴趣的账号并进行追随提供合理建议。
  • ...4 more annotations...
  • Promoted Tweets是Twitter公司新近推出的一项服务，其允许企业用户购买Twitter搜索页面顶部的广告位置。该服务可以帮助企业与特定的趋势或关键词实现关联。
  • Twitter并没有提供足够清晰的目标和有效的分析工具使得其广告物有所值，这在某种程度上削弱了对其新广告服务的购买需求。
  • Twitter表示有80%的企业用户在使用过Promoted Tweets广告服务后选择再次购买。
  • 目前Tweets的点击率为5%，远高于标准互联网显示广告1%的点击率。
ocean wu

心流理论和设计 - JunChen - 0 views

www.junchenwu.com/...flow_phycology_design.html

消费 用户体验

shared by ocean wu on 22 Jan 08 - Cached
  • 心流体验（Flow Experience）是消费体验理论中引用最多的概念之一。Csikszentmihalyi 将心流体验定义为个体完全投入某种活动的整体感觉，当个体处于心流体验状态时，他们完全被所做的事深深吸引，心情非常愉快并且感觉时间过得很快。
  • Csikszentmihalyi(1997) 根据技巧和挑战两个细分变量对体验进行区分，而心流体验具有最丰富的心灵能量，发生在当技巧及挑战都最高的时候。心流体验是最佳体验，也是最值得的体验。当人们在进行活动时，如果完全地投入到情境当中，集中注意力，并且过滤掉所有不相关的知觉，即是进入一种心流的状态。心流是一种暂时性的、主观的体验，也是人们为什么愿意继续再从事某种活动的原因。如持续玩网络游戏。 Csikszentmihalyi(1997) 概括了心流体验的九个特征：清晰的目标、即时反应、技能与挑战相匹配、行动与知觉的融合、专注于所做的事情、潜在的控制感、失去自我意识、时间感的变化和自身有目的的体验。 Novak 和 Michel(2000) 依据心流体验产生的过程又将这九个特征归纳为三类因素： 条件因素，包括个体感知的清晰目标、即时反馈、挑战与技能匹配，只有具备了这三个条件，才会激发心流体验的产生； 体验因素，即个体处于心流体验状态时的感觉，包括行动与知觉的融合、注意力集中和潜在的控制感； 结果因素，即个体处于心流体验时内心体验的结果，包括失去自我意识、时间失真和体验本身的目的性。
  • 设定清晰目标 第一步就是为用户设定清晰的目标，设定清晰目标意思是告诉用户产品能够完成什么事。市场部分的描述实际上比大部分设计师所想的要重要的多，比如说 37signals 对 Campfire 的描述：“类似于 IM，它为团队使用提供了便利的功能，尤其能够帮助远程协作的团队。”这样的描述能够让访客一下子明白产品的特色。又比如 37signals 的另一个产品 Backpack，他们提供了一系列的使用实例，可以帮助用户了解和熟悉具体的应用，比如计划和组织信息。 提供即时反馈 一旦用户知道他们能够做什么，能够完成什么任务，他们会马上希望实现。怎么实现？网站必须一步步引导用户，让用户能够感觉到目标的完成程度，以及能感觉到离目标还有多远。比如 Wufoo是一个在线表单制作网站，它给用户提供了类似于下一步、下一步的操作方式，并且能够给出实时地预览，减少了用户在使用过程中的焦虑感。又比如 Flickr 的基于 Flash 的图片上传，可以让用户看到每张图片的上传过程。 最大化效率 一旦用户由初级用户升级到中级、专家用户，他们会希望能够更有效的使用产品。比如 Google Reader 就具有不少这方面的特性，最佳的例子就是“无止境的往下滚动”，没有翻页。还有就是对文章的 Email 分享，利用 Ajax 技术完成，非常高效，不用离开当前页面。Google 通过减少用户行为的心理负担，来降低心流状态被打断的几率。 Backpack 也有一项非常出色的地方，在提醒那里，用户不需要去选择“年月日分秒”，而是“今天晚些时候”“两周内”之类的选项。Backpack 让这些细节部分更符合用户的心智模型，而不是去考虑程序如何实现、数据何存储到数据库之类的问题。 允许发现 当用户开始以最高效率工作的时候，他们的参与感会降低，枯燥感会上升。为了避免这些情况，就需要藏匿一些内容、功能、特性，等待他们的发现。让用户能够有继续学习、提高的可能性，让他们知道总有新的东西。原文中的例子是 New York Times 和 Ebay。
ocean wu

ASP.NET2.0典型模块 - Code Index - 0 views

www.codeindex.cn/5%9e%8b%e6%a8%a1%e5%9d%97_3357

教程 asp.net 模块 列表

shared by ocean wu on 09 Mar 09 - Cached
  • ASP.NET2.0典型模块 Posted by Feng on 22 February, 2009 No comments yet This item was filled under [ program ] 第1章（C01） 示例描述：本章实现了用户登录功能。 UserLogin 用于用户登录的验证程序 第2章（C02） 示例描述：本章展现了ASP.NET 的缓存功能。 CacheDependency ControlCache.aspx 表示控件级缓存 CacheDependency PageDependency.aspx 表示页面级缓存 第3章（C03） 示例描述：本章从不同方面介绍ASP.NET 2.0新增的特性Profile。 ProfileWebSiteSimpleProfile.aspx 简单个性配置设置 ProfileWebSiteComplexProfile.aspx 复杂个性配置设置 ProfileWebSite MigrateAnonymous.aspx 匿名用户的个性配置迁移 第4章（C04） 示例描述：本章通过两个小系统演示了如何实现在线投票 SimpleVote 简单投票系统 FullVote 复杂投票系统 第5章（C05） 示例描述：本章介绍了RSS的实现及应用。 RSS工具包 Microsoft提供的RSS工具组件 源代码SimpleReader.aspx 简单RSS阅读器 源代码 ComplexRSS.aspx 复杂RSS阅读器 第6章（C06） 示例描述：本章介绍了在线编辑器的原理及实现。 FCKEditorSample FCK编辑器的使用示例 FreeTextBoxSample FreeText编辑器的使用示例 SimpleEditor 自定义的简单在线编辑器模块 第7章（C07） 示例描述：本章示例展现了C#中的字符串操作。 代码 实现在线支付的示例 第8章（C08） 示例描述：本章演示了如何实现电子邮件的发送和接收 JMail接收 使用第三方组件实现邮件的发送和接收示例 SimpleMail 使用ASP.NET的Net类自定义邮件发送模块 第9章（C09） 示例描述：本章示例展现了如何实现文件的上传和下载。 简单上传和下载 比较简单的上传下载模块 复杂上传和下载 复杂类型文件的上传和下载模块 第三方组件范例 使用第三方组件实现的上传和下载范例 第10章（C10） 示例描述：本章示例展现了如何使用ASP.NET 2.0实现网络的图文验证功能 SimpleValidate 随机数字验证模块 ImageValidate 复杂图文验证模块 第11章（C11） 示例描述：本章示例展现了ASP.NET 2.0中对图片的处理方法 WatermarkedPhoto 使用ASP.NET 2.0实现图像水印 ThumbnailImage 使用ASP.NET 2.0实现缩略图模块 AspJpegSample 使用第三方组件在ASP.NET 2.0中实现对图片的处理 第12章（C12） 示例描述：本章示例展现了ASP.NET2.0中的防盗链技术。 HandlerSample 图片的处理程序以及防止盗链的方法 FileHandlerSample 文件下载示例 第13章（C13） 示例描述：本章示例展现了在ASP.NET2.0中实现在线服务的功能。 OnlineService 复杂的在线服务模块 QQSample 比较简单的QQ模式在线服务 第14章（C14） 示例描述：本章示例演示了如何简单的实现站内和站外的搜索。 BaiduSample 使用百度完成的搜索范例 GoogleSample 使用Google完成的搜索范例 第15章（C15） 示例描述：本章示例展现了如何使用ASP.NET 2.0统计网站的一些在线数据。 StatSample 网站统计模块的范例 createTable.sql 范例中需要的数据库的脚本 第16章（C16） 示例描述：本章示例展现了聊天室模块的实现。 SimpleChat 一个简单的双人聊天功能 ChatRoom 一个聊天室模块的范
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ocean wu

项目经理、系统架构师经常使用的软件大全-我的知识库 - 0 views

www.duduwolf.com/...820.html

项目管理 软件 links *****

shared by ocean wu on 10 Feb 09 - Cached
  •   项目管理工具很多公司都在使用，为什么要使用这些工具？假如没有使用这些工具，而是使用Excel或Word进行记录，那当需求变更？需求实现情况的跟 踪？软件是否能按时交付？将是一件非常烦锁且容易出错的事情。一个软件项目、开发团队能否获得成功，管理非常关键。比较有名的商业化工具 有：MicroSoft Project Server及Project 2003、IBM Rational RequisitePro、JIRA、PowerDesinger。比较有名的开源需求管理工具包括：OSRMT(Open Source Requirements Management Tools)、Xplanner、Openworkbench等等。
  • IBM Rational RequisitePro（http://www.ibm.com ） 可以算是最骨灰级的一个软件了，假如你公司整个软件生命周期管理都是采用IBM的解决方案，那使用RequisitePro是一个非常好的解决方案。需要 这些软件可以到IBM官方网站上去下载一个最新版本，或者在电驴上面下载一些“特别”版本。设计工具、管理工具的完美结合，这个正是IBM Rational RequisitePro的强项。RequisitePro跟Offce结合得也是非常完美。
  • JIRA（http://www.atlassian.com ） 原来只是一个缺陷跟踪系统，你可以在JIRA上面创建新的ISSUE，当ISSUE分配给某个程序员时，系统会自动发送一封邮件给该程序员，提示有新的 BUG。JIRA也有提供一个Eclipse插件，你可以在Eclipse上面，查到属于自己的ISSUE，并快速解决。现在JIRA也可以用来做项目管 理，在操作方面非常人性化，个人一直非常喜欢使用JIRA来进行项目管理、缺陷管理，再结合Eclipse，简直就是完美！但作为商业的软件，价格也非常 贵，互联网上也有很多Crack，大家有兴趣也可以搜一下。
  • ...10 more annotations...
  • Openworkbench（http://www.openworkbench.org ）也是一个开源的项目管理软件，其功能跟Project 2003相似，是一个值得大家去使用的一个工具，但对于中国很多软件公司，都是使用特别版的Project 2003。假如你很尊重版权，又不想使用Project 2003，那Openworkbench是一个非常好的选择。
  • 第二、需求分析工具     需求分析工具用得比较多可能就是Rational Rose、MicroSoft Visio或MindManager，一般我们使用Rational Rose来进行用例分析，画用例图，画状态图；使用MicroSoft Visio来画出应用系统的结构图、流程图等。当然，对于MicroSoft Visio能画出来的东西，其实Rose也一样可以实现，只是，大家都是这么干，我们也没有必要专门去做一些特例的东西，特别是对于一些比较特殊的公司及行业。
  • 二、系统设计阶段： 第一、系统设计工具     主流的系统设计工具有大家非常熟悉的Rose2003，不过，现在已经不叫Rose了，现在IBM最新的设计工具是RSA（Ration Software Architect），Borland Together，SyBase PowerDesinger，MicroSoft Visio，对于开源的系统设计工具也有很多，比如ArgoUML、DBDesigner等等。
  • 对于一个开发团队有超过5个人，那此如选择CVS或SVN将是一个更好的选择，并且，假如你的团队是分散的，可能不在一间办公室或者根本不在同一个城市，那使用CVS或SVN是一个非常更想的选择。CVS的服务器一般是使用CVSNT或CVSServer。
  • 第三、开发规范的定制     文件命名规范、数据库设计规范、编码规范、团队协作规定等等一些规范性的东西，需要在系统开发前就规定好，并且做相应的培训。QA也要做好监督的作用，定期做评审工作，对已发生的问题及可能出现的问题，及早发现，及早处理。
  • 第四、开发工具的选择     团队一定要选择同样的开发工具，开发工具相同，软件版本相同。为什么要这样子做，其实假如你作为一个Team Leader，你会在管理你的团队的时候发现很多问题，而解决这个问题，那在项目编码前，就把什么东西都规定好，以免其中发生问题，影响整个团队的开发速 度。开发工具的选择也是非常重要的，目前企业用得比较多的开发工具有：Eclipse、Jbuilder、NetBeans、IDEA。
  • 三、开发阶段 第一、配置管理工具 代码管理工具有很多，现在公司用得比较多的代码管理工具有CVS、VSS、SVN。 对于一个开发团队只有2-5个人，并且这两三个人是同一间办公室里，那使用VSS是一个非常不错的选择，个人觉得他小团队的管理方面非常好用。个人觉得 VSS唯一的缺点就是一个文件当被一个人锁定，那其他人就没有办法进行修改了，当一个文件为多个人所共用且开发团队人数较多时，这种问题将会显示非常严 重。VSS客户端跟服务器你都可以从Visio Studio里面找到。
  • 第二、开发的技术框架     技术框架的选择是非常关键，一个好的技术框架，可以让我们的开发更加快速、团队的分工更加合理、系统能够支持多种数据库平台、我们的维护更加方便。     Web前端MVC框架是Struts 2。Struts 2可以说是Struts穿上了WebWork的外衣，其内核大部分都是采用了WebWork的技术，并且基于AOP的设计思想，让我们在软件设计上的能够更加多地体现“高内聚，低耦合”的设计思想。
  • 四、软件测试阶段  第一、缺陷管理工具     软件你不能保证它永远不会错，只是，有些错误你暂时还没有发现而已；有些错误需要在某些特定的环境下它才会发生。就像Windows，时不时会有一些系统 更新文件要求更新。可能这些更新不是错误，只是一些系统安全方面的隐患。这些都可以算是软件系统的缺陷。那这些缺陷我们应该怎么进行管理？怎么进行跟踪 呢？现在缺陷管理用得比较多的有两个：第一个是开源的bugzilla，另一个是商业的JIRA。
  • 六、软件维护阶段 第一、客户CASE跟踪管理工具     客户CASE跟踪系统相信很多做CISCO公司金牌代理的人都会用过。我们必须在公司内部建立相应的CASE跟踪制度。当用户使用系统的时候，发现一些问 题，那我们需要对这些问题进行录入并进行跟踪。像客户呼叫服务系统等等一些商业化的软件外面还是很多的，这些系统其实公司自己开发一个也是很快的。但必须 要有。这个也是提高整个公司整体服务形象的一种态度。
Vincent Tsao

当云飘到移动平台 - 读写网唯一官方中文站 - 搜狐IT独立群体博客 - 0 views

blog.it.sohu.com/...2017

云计算 手机 移动 克隆云 cloud

shared by Vincent Tsao on 07 May 09 - Cached
  • 克隆云服务使用智能手机的高速互联网连接与远端云中服务器上的克隆镜像进行通信。当电话需要执行任何需要大量运算的任务时，如果考虑运行的时间和电池寿命等因素需要将此任务转交给云计算，手机会将任务和数据传输到服务器上去。 这里技术带来的一个好处就是它可以延长手机的寿命，因为手机不用像以前那样频繁使用自己的CPU了。如果电话关掉了，这项技术也可用来扫描发现手机的安全问题。
  • 克隆云系统带来的一个主要好处就是它可以极大的改善手机的性能。比如， Chun就制作了一个可以在执行照片面部识别的测试应用。在移动电话上，它的运行需要100秒。但是如果将任务交给电脑处理，完成同样的任务只要1秒
  • 克隆云服务也面临一些自身的挑战，其中包括网络延迟和带宽限制。我们也知道手机的数据链接速度在我们通过不同覆盖地区的时候会有所变化，如果无意间进入了“信号盲区”，那么克隆云在强大也帮不了忙
ocean wu

网站用户体验报告 - 0 views

www.uespace.com/10.html

用户体验 报告

shared by ocean wu on 14 Apr 09 - Cached
  • 用户体验有四个重要因素：1.       品牌2.       可用性3.       功能性4.       内容
  • 数据分析中我尽量做到以下几点： 1.尽可能的去除个人的主观偏好。2.有效的利用我们的调查样本。3.提供一个对他们网站的优缺点事实依据，视觉上的展示。分析分成四部分，每个用户体验元素为一个部分。对每个元素我们创建一系列的描述和参数，有针对性的考查网站。每个描述分类1-4级别，我们在这个范围内给每个描述打分，等到完成了第一部分的分析，给四个部分的描述分别打分。在每个元素中用了4参数，我们设25一个档，最大分值为100。
  • ...10 more annotations...
  • 一、品牌用户对网站品牌的认同和号召性，及对于品牌维护的相关方面。用来衡量网站品牌的描述包括：1.用户对开设面授辅导班的认同性2.面授和网上相结合的认同性3.用户对我们客服的满意度4.用户对经销商的满意度   
  • 二、可用性可用性包括 一般意义上的对所有网站的内容和特点的易用性。他们包括：1. 用户打开网站的速度感。2. 用户对网站整体稳定感。3. 用户在学习中心操作的便捷性。4. 付费方式的便捷性。
  • 三、功能性功能性包括所有的技术上的及屏幕之后的流程及应用，这里我们主要用来表达课件的功能和交互。用来衡量功能性的描述包括。1.用户对讲解老师的认同感。2.用户对课件的交互形式的满意度。3.用户对课件中老师头像的必要性。4.用户对于经销商的满意度。
  • 四、内容内容指用户进入网站对实际内容，文本，图片，多媒体等关注，以及其结构。1. 首页经常浏览的版块。2. 用户对网站论坛的使用情况。3. 在网站寻找用户资料的情况。4. 用户对付费方式的认同性。
  • 通过上面的数据分析，利用蜘蛛图输出结果
ocean wu

中国最大动态黄页POI数据库亮相 新黄页数据应用 - CNET科技资讯网 - 0 views

www.cnetnews.com.cn/...573844.shtml

poi 位置 手机 商业模式

shared by ocean wu on 02 Sep 09 - Cached
  • POI全称为：Points of interest，顾名思义，是令人感兴趣的点。POI涵盖了餐饮、娱乐、金融机构、旅游景点、地标建筑、加油站，甚至停车场的具体位置等人们日常生活中最为经常用到的基础信息。
  • Cgogo成立于2003年，总部设在北京，并在全球设有多个Cgogo新搜索技术研发中心。公司业务以无线搜索为核心，遵循"构建无线互联网主体产业，巩固发展有线互联网辅助产业，实现双网融合，建立全时空的多媒体综合信息提供平台"的发展战略，历时三年以稳健、务实的极具前瞻性的搜索引擎产品，已成为无线搜索业内最具权威和规模的手机搜索引擎和生活搜索服务企业。 Cgogo是一家为中国大陆及全球手机用户提供移动信息及第三代搜索引擎技术的先锋企业。Cgogo倡导时尚、便捷、个性化的生活方式，通过旗下四大业务主线：Cgogo搜索（Cgogo Search）、运营商业务(Carier Search)、终端业务(Terminal Search)及渠道与合作(Channel and Cooperation),为广大手机用户及网民提供多方面的手机搜索、互联网搜索和双网信息共享（WWW-WAP InfoShare）等一系列优质服务。
  • 四维图新： 四维图新(NavInfo)作为中国导航地图市场的领导者,拥有世界最先进的导航地图制作核心技术以及十余年的导航地图生产经验, 成为全球10大主流汽车集团，国际12家主流手持导航设备厂商（包括前4位的手机厂商和前3位的手持设备厂商）及国内6大电信运营商的导航地图产品合作伙伴，为百度、MSN、Yahoo、cTrip等上千个门户和专业网站的位置搜索栏目提供地图。其产品在车载导航、消费类电子导航、LBS及互联网位置服务市场位居榜首。
ocean wu

Web 研发模式演变 - 0 views

github.com/...184

技术 产品设计 前端

shared by ocean wu on 23 Dec 15 - No Cached
  • 四、前端为主的 MV* 时代
  • 不足之处： 1、代码不能复用。比如后端依旧需要对数据做各种校验，校验逻辑无法复用浏览器端的代码。如果可以复用，那么后端的数据校验可以相对简单化。 2、全异步，对 SEO 不利。往往还需要服务端做同步渲染的降级方案。 3、性能并非最佳，特别是移动互联网环境下。 4、SPA 不能满足所有需求，依旧存在大量多页面应用。URL Design 需要后端配合，前端无法完全掌控。
  • 五、Node 带来的全栈时代
  • ...1 more annotation...
  • 基于 Node 的全栈模式，依旧面临很多挑战： 1、需要前端对服务端编程有更进一步的认识。比如 network/tcp、PE 等知识的掌握。 2、Node 层与 Java 层的高效通信。Node 模式下，都在服务器端，RESTful HTTP 通信未必高效，通过 SOAP 等方式通信更高效。一切需要在验证中前行。 3、对部署、运维层面的熟练了解，需要更多知识点和实操经验。 4、大量历史遗留问题如何过渡。这可能是最大最大的阻力。
  • ocean wu on 23 Dec 15
     
    最后一个全栈时代，我厂也有一些实践。社会分工粒度越来越细了，对于提高生产力确实有很大的促进作用，互联网企业很快迎来"工厂时代"。但是站在个人的角度去看，又觉得有点儿沮丧……
ocean wu

乐晴智库精选 - 0 views

mp.weixin.qq.com/...C_3qHxCtZxo_TBzE1ScTVw

物联网

shared by ocean wu on 12 Jun 18 - No Cached
  • 过去一年，在“下半场”的主旋律外，同时发生着很多新故事，抖音和拼多多的崛起、新零售的蓬勃发展、小程序带来的爆发等等，都显示着互联网的突变仍在继续。
  • 移动人口红利消失，增量市场变为存量市场。这是2016-2018年年整个互联网最大的变化，被称之为“互联网的下半场”。
  • 大量第三方微信小程序在微信生态中轻松获得了几千万甚至上亿的累计活跃用户。
    • ocean wu
      ocean wu on 12 Jun 18
       
      在我看来是得益于跨平台的增量。
  • ...4 more annotations...
  • 新零售有别于过去传统的门店零售及线上零售，其将互联网上的用户数据应用到传统零售中，并通过人工智能、物联网等新技术实现更高效的零售。高效不仅体现在物流效率上，更体现在消费者与商家的沟通效率及选择效率上:通过积累的用户数据，新零售可以通过人工智能为用户筛选出最理想的商品，降低用户选择时间的同时也为商家提供了更多的盈利空间。
  • 我们有充足的劳动力能够提供高性价比的物流服务，但需要承认的是我们的线下零售效率低于美国。
  • 未来互联网将依托新技术、新金融、新营销模式等内容完成对线下零售供应链和前端零售平台的改造，实现数字经济与传统经济的融合。
  • 当用户大量参与到内容的产出中，多媒共生到来的时候，平台对于用户的画像的绘制也变得更为精准，智媒时代也同时开启。
  • ocean wu on 12 Jun 18
     
    又是一篇小程序的推文，这东近来断续的放，但仍难激热论，不过它所持的跨场景论，确需重视，重视，重视。我一直讲"激发经济变革就是效率方式的变革"，谁激发变革了效率，谁称霸武林，所有的生产到消费接触都将被优化到极致，这也是人工智能的发展方向，而未来智能的终极将是人类的感性逻辑。扯远了[憨笑]
ocean wu

王慧文：下一波互联网是供应链和B2B行业创新 - 0 views

b2b.netsun.com/detail--6387229.html

BtoB

shared by ocean wu on 15 Mar 17 - No Cached
  • 美国的企业在过去这些年率先遇到了市场红利枯竭的状态，因为遇到市场红利枯竭，它就要寻求自己的效率成本和创新，它要寻求自身的效率成本和创新的时候就对各种新式的能提高效率降低成本的各种工具开始产生兴趣。
  • 六、供应链产业的结构太差了。供应链产业结构是什么呢？比如说中国，任何一个餐厅，他从哪儿进货，没有专业的供应商，在欧美都是有专业公司的，所以他们的效率极高。　　这些都是我们整个供给侧现在存在的巨大问题。面对这些供给侧存在的巨大问题，跟我们有什么关系呢？关系巨大。
  • 如果要做改革的话，可能有哪些变化，有哪些变化能实现他们的创新，实现效率成本改变。　　一、管理。其实我们中国企业的管理水平是非常非常差的，你们难以想象。我原来也挺自卑的，觉得我们互联网企业，因为发展速度太快了，管理很差，而且很多传统企业的HR，那些大牌公司的HR，一问我们互联网企业的情况都面露鄙夷之态，你们互联网企业太糟糕了。所以我内心一直对于我们互联网企业的管理包括美团点评的管理非常自卑，但是过去的几年，我对这个问题的看法有一个极大的变化。　　二、战略差。跟很多传统企业的老板交流，问他们说你们公司战略是什么，大概有一半回答这个问题很明显是现场随口讲的，有90%的回答出的那个战略，那句话的陈述方式就明显是战略的陈述方式，有90%的。在剩下的10%里面，那个战略不是一个可行战略，中国企业的战略能力太差了。　　三、营销太差。都是无差别营销，都是效率极低的营销。　　四、经营水平太差。帐算不清，我们这个行业应该见很多餐饮商家，你们认为你们服务的这些餐饮商家里有几个能够把他的帐算清的？我认为在餐饮行业里能够把帐算清楚的商家不超过1%，很多商家莫名其妙的倒闭了，而且看起来很牛逼的品牌，你跟他聊聊，他连帐都算不清，经营水平太差了。　　五、技术理解能力、技术应用太差了。过去这些商家根本就没有科技意识，为什么到互联网来的时候，中国的电商把中国的零售全部打惨了，美国虽然零售业压力很大，但是美国的沃尔玛和亚马逊打了很多年，原因非常简单，沃尔玛这家企业，美国的传统企业技术实力是非常强的。
  • ...3 more annotations...
  • 到今天，我认为这个事情发生变化了，所有的企业，所有的商家的经营因为遇到障碍了，所以当它的销售额不涨、利润不涨的时候它就要想办法提高效率，创新服务，想法降低成本，它自己没有办法。　　最近一段时间里面，我的判断是下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新，是他们驱动的。
  • 习大大提出要搞供给侧改革，我们的商家，我们所面临的商家本质上就是供给侧，但是问题在于他们是否有可能自我革命，自我提升呢？不可能，这是不可能的。
  • 这次供给侧改革一个非常重要的驱动力就是让整个中国的产业供给侧实现互联网化、数据化，因为实现互联网化、数据化，在这基础上提供更多的解决方案，通过这些解决方案实现让整个我们产业的供给侧商家经营再上一个台阶，通过他们的效率提升、成本改善、服务创新，让我们的消费者享受更好的服务，推动整个产业发展。
ocean wu

金融科技新颠覆 从商业模式创新走向深度技术创新（附文件下载) - 0 views

www.199it.com/...509986.html

互联网金融

shared by ocean wu on 24 Aug 16 - No Cached
  • 一直以来，互联网金融创新本质上是“将业务迁移到互联网上”的模式创新，改变的是传统金融机构与互联网公司对既有市场的横向分配，目前看来已经成长乏力。
  • 以科技进步和变革为驱动力的创新已然成为金融业发展核心力量，一批以大数据、人工智能、区块链等为主应用与金融服务紧密结合，极大提升了运营效率并降低了成本，甚至在某种程度上改变了传统金融的业务生态。
  • 纵向的产业链价值明显向着金融科技公司转移中心
  • ocean wu on 24 Aug 16
     
    "纵向的产业链价值明显向着金融科技公司转移中心"
ocean wu

从腾讯借道中石化为O2O加油，看跨界互动 - 0 views

www.yidiantime.com/tengxun-app-3

商业模式 社区

shared by ocean wu on 18 Sep 14 - No Cached
  • 中石化的主要用户群和易捷消费群体正是中国日渐成长的中产阶级，而围绕着汽车这个移动互联网最好的载体，百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头已经在车联网、打车软件、租车软件等等领域展开了几轮大战。此次，腾讯入股中石化，肯定也会掀起新的互联网投资波澜。 以前，互联网企业的O2O试验重点都集中在大型商场，比如王府井百货等等，但效果并不好，与一些城市中心商街的合作也在探索中。究其原因，主要是这些地点与电子商务存在着较大的鸿沟，消费者的使用环境与网络需求差异太大，而中石化的加油站与易捷却是离移动互联网最近的落地场景，围绕着“车轮”的移动互联网O2O正在逐步延伸开来。
  • 会推进双方产品与服务的创新与推广，改善与用户的沟通能力和效率；通过双方的线上与线下平台互动，开展交叉营销；发挥资源优势，对双方的品牌进行立体宣传，扩大品牌影响力；积极探索O2O业务，为双方客户开创O2O生活服务新体验；探索积分、客户关系管理和大数据应用等方面的管理创新和实践，推动油品和非油业务用户之间的跨界互动，全面提升双方客户的忠诚度和满意度。
  • 此前，阿里巴巴已经和中国邮政战略合作，未来也不排除入股中国邮政的可能，这可以算作“面”上的布局，而这次腾讯与中石化的联盟则可以看作是“线”上的布局。“面”对“线”的竞争已经展开，而腾讯的联盟线这一次是走在了合作深度的前面，就看阿里巴巴下一步怎么布局了
ocean wu

常云飞：用户定义品牌的时代已经来临 - 0 views

www.meihua.info/64718

品牌 数字营销

shared by ocean wu on 23 Sep 15 - No Cached
  • 伴随着程序化购买、虚拟现实、移动定位、大数据等数字传播技术的发展，广告传媒服务本身正经历着根本性的转变。
  • 一方面，消费者信息接收速度明显加快，其对广告传媒服务的标准和要求显著提升，但对广告的接收时长却正在迅速缩短。消费者对广告认知态度的转变，客观上推动广告传媒服务正式进入了快速消费时代。在全新的广告运作体系之下，传统广告层层递进的消费流程的方法论被彻底颠覆，广告企业与受众的沟通越来越直接，联系也越来越紧密。
  • Amazon推出的旨在缩短用户消费行为过程的移动应用设置DashButton（粘贴在家中的任何地方，点击按钮便可完成日用品的购买）正迅速抢占市场
  • ...4 more annotations...
  • 另一方面，广告传媒服务开始融入到企业的生产和研发过程之中，渗透到企业的研发、销售、售后各个层面，成为配合企业日常经营与管理的常规手段，广告传媒服务与企业生产的界限正变得模糊。
  • 在这个已无法单纯通过故事来完成品牌形象塑造的时代之下，如何打造品牌？
  • 破局点在于：让用户真正意义上从品牌传播的被动接收者，向广告推广的主动传播者转变，通过与用户持续稳定的互动来让用户诠释品牌价值，用用户定义品牌来代替厂商定义品牌。
  • 品牌塑造的着力点均是首先完成用户的积累，完成粉丝族群的打造，利用与用户的互动，最终反向完成品牌形象的塑造。
  • ocean wu on 23 Sep 15
     
    问题指出挺动人，解决方式挺扯。
ocean wu

白鸦 » 展现方式成为搜索战争的突围口？ - 0 views

uicom.net/blog

信息架构 界面设计

shared by ocean wu on 11 Oct 07 - Cached
  • 1、最近在搜索结果呈现方式上两个关键词经常出现：综合（整合）搜索、搜索建议。 2、综合（整合）搜索，简单来说： 现在google、baidu的搜索结果“默认的都是网页”，随着网络媒介内容和搜索内容的不断丰富，对于图片、音乐、视频等内容的搜索需求越来越大，用户需要一个包括网页、图片、音乐、视频等等更多类别内容在一起的搜索结果； 3、“搜索建议”只是一种帮助用户更加准确录入搜索条件的手段，最早只是用链接的方式展示在搜索结果的上面，后来有过很多的用法实验，google第一个将其正式插入到了用户第一次录入搜索条件的动作中。 . 4、其实在搜索领域的创新尝试上最为积极的一直是ask.com，最早推出“综合搜索”概念的也正是ask.com。 比如，搜索Steve Jobs，搜索结果的页面会这样呈现：中间是和他相关的网页，右侧会出现“图片”“百科”“视频”“新闻”等相关结果，左侧会列出来“相关搜索建议”、“扩展搜索”（更多和他相关的东西）、“相关人物”（搜索引擎判断出来这是个人，所以会给出类似“Bill Gates”这样的建议，如果判断是其他的事物也会给出与其同类的建议） 5、可惜当ASK将这个测试了N久的新模式在几个月以前正式推出后，他的市场占有率反倒出现了较大的缩水（李开复说的，具体数字我没有找到）。 我个人认为这种新模式没有得到较好效果的主要原因是： 一个页面一下子展现出来太多的东西，用户反倒不知道该如何选择；他们大都已经适应了从上往下一条条的去看结果，对于一个上下左右全是搜索结果的页面他们会不知所措；这样的设计把原本“简单”的事情搞“复杂”了。 （当你在实验室访谈那些“典型用户”是否喜欢这种模式时，他们却总是会说自己很喜欢这种方式。） 6、往往“看似不错”的创新一般都会很快被复制。 这个在反响并不好的“创新” 就很快被在搜索市场穷途陌路的yahoo抄袭了过去，并美其名曰自己的“创新之举”为：“全能搜索”。（其实他们也测试了一段） 7、yahoo美国也一直信誓旦旦的要不惜重金改进自己的搜索。但他们不会笨到像微软搞live.com一样冒险尝试过于新鲜的模式。 于是最近yahoo的搜索有了两个大变化： 变化1：改进了用户录入过程的“搜索建议”。 不仅仅建议出现的动态效果更“炫”，而且建议的内容也不再像google那样只能从输入的开头起，还可以从中间的关键词计算出来。（其实这个数据是现成的，但这种建议才是真正的“搜索建议”，对于用户的作用要高于google那种只是“输入的建议”。可惜为了那种会使界面拉动的更“炫”的效果，yahoo这个搜索建议的出现等待时间不得不更长一些） 变化2：在不到两个月后，紧随google也正式推出了“整合搜索”。（目前他们还都只是在一些特殊关键词上的尝试，并非大规模的应用。大概是为了避免被人鄙视说抄袭google，yahoo给这个翻译成“通用搜索”） . 8、 如果说“综合搜索”是把搜索图片、音乐、视频等相关内容，都一股脑的在页面上找个不同位置罗列出来； 那么，“整合搜索”就是“按照原先网页搜索结果那种一条条的展现方式，罗列包括网页在内的更多图片、音乐、视频等搜索结果”。 9、其实这种罗列方式并非整合搜索的最大问题。（无外乎就是怎么展示嘛） 真正关键的是：搜索引擎在背后如何更好的计算出什么样的结果排在前面，什么样的结果要排在后面。 比如，在搜索“周杰伦”的时候音乐得排在影视前面，搜索刘亦菲的时候就要反过来。 也就是说，“综合搜索”其实只是把所有类别的搜索结果都找地方摆出来，而“整合搜索”是先把不同类别的搜索结果排好顺序，再按照用户习惯的方式展现出来。 之前ask.com只是通过最简单的方式给展示了出来，也没有解决最麻烦的算法问题。现在google和yahoo在解决更加复杂的问题… . 10、keso说搜索的游戏已经GAME OVER。 我认为某些还没有落后太远的选手其实还会有机会，虽然从搜索结果如何更匹配上很难有大的超越，但是“如何更好的呈现搜索结果”也许会是一个突围口。
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