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没有公司食堂的白领来说，工作餐处理方法可大可小：都市生活节奏快，点份外卖对付一下成为不少人首选；而如果对均衡营养、就餐环境有特别需要，决策起来就没那么容易了。

售饭机属于智能售货机细分领域，在线下零售场景应用多年。但比起友宝、友饮咖啡等动辄以万、千计落地台数，前者渗透速度明显慢很多，企业线下投放量普遍在几十到数百台左右。以饭美美为例，上线两年多，其售饭机品牌“饭饱宝”在全国仅部署约600台机器。“之前之所以没快速扩张，是要总结经验。要把供应链、中央厨房等环节的坑都总结清楚了，避免未来再踩。”

气调冷链鲜食技术在国内外鲜食市场属于成熟工艺。相比之下，外卖盒饭里的食物处于裸露状态，常温自然降温，时间久了会滋生大量细菌，健康度难做保证。

教育创业者的类型多种多样，我大概分为八种：全面型、销售型、营销型、教研型、教学型、资本性、名师型、关系型。细分市场决定了需要用哪一种产品模式去对应，如果团队的基因和这种模式也能过匹配，这个逻辑基本上就通了。

K12阶段的教育很难做到全国标准化，K12以区域市场为主，这主要是因为各地的考试不一样，地方教育机构对当地市场了解更深入，了解地方教研员的出题风格和方向，所以具有相对的壁垒。

传统在线教育是指采用真人老师直播互动授课的教育公司

便利店行业人工成本只占总成本的10%~20%，降低人工成本并不能实现大规模盈利；

人们获取标品的路径越来越宽，销售标品没有足够的差异化和竞争力，盈利能力弱。与之相对的是，以鲜食为主的非标品也占到了传统便利店利润的大头。

本轮融资将用于线上软件功能的建设和赛事 IP 的强化。

满足俱乐部、学员、家长的三方诉求，借助一整套标准化的体系，完善青训产业链中的闭环。

培训机构可以利用斑马系统享受自助开通俱乐部手机官网、赛事组织、培训招生、线上运营、训练评测等服务。

经历过资本泡沫之后，无论是共享单车市场还是共享充电宝市场都在回归理性

共享充电宝这个项目的是可以持续发展下去的，虽然很多人吐槽时声称出门可以自己带充电宝，但在大流量场景之下，人群基数足够多，充电宝的使用率根本不是问题。

共享充电宝在足浴、会所、KTV、酒吧等夜场的使用率非常高，而且在一些高消费的场所“时价”也比一般公共点位高很多，例如有些大型酒吧的定价是2元/半小时。对此俞佳斌表示确实如此，共存智能柜在某酒吧与来电并排而立，来电的定价就是2元/半小时，其只给酒吧每月500元的场租费，收益率非常可观。

租赁经营，符合经济型品牌酒店经营的项目必须位于一个适合的区域，面积必须在3000平方米~6000平方米之间，属于商用物业。选择有可能是产权清晰的旧楼或者是经营不善的低星级酒店，抑或就是烂尾楼等。

目前在华南我们的预定酒店规模大约是6000平方米左右，前期投入最好能控制在2000元~2500元/平方米之间，也就是1万平方米250万元的水平，但现在华南价位高得出奇。而且我们希望的租赁期最好是在20年，最低不能低于15年，但现在碰到的合适物业都是10年的合同，这也成为一定的制约因素。另外经济型酒店之所以扩张迅速，实际上是投资回报率比较明显。一般维持15％以上的投资收益率，前期投入必须控制。

投资回报有两种算法，一是算净利润，二就是算现金流。如我们千岛湖酒店投资2.5个亿，开业时有2个亿来自卖掉别墅的资金，而另外加了5000万元建立酒店。一年之后，经过评估这个酒店价值4个多亿，中间如果通过银行贷款意味着起码可以贷3个多亿。

「三眼观学」，是家长和机构的连接平台，想做教育行业的抖音+类似于支付宝信用体系的模式，解决家长为孩子挑课外班的苦恼。

三眼观学的信息流内容主要来自于教育机构和PGC，会经过腾讯视频和三眼观学两方审核，内容有 4 种：机构展示：如钢琴演奏、T台走秀、跆拳道展示，口语秀、绘画作品展示等，展示真实的教育环境、课堂和成果；PGC 教育科普，讲解“什么年龄学什么”和各品类的分析对比；家庭教育须知和育儿小知识；剧情类，拍摄一些萌宝有趣的场景和故事。

三眼观学会通过机器学习算法学习用户浏览习惯，逐渐勾勒出用户孩子的性别、年龄、特点的画像以及家长的偏好和经济状况，从而精准推送用户最感兴趣的内容和课程。这类视频主要用于为机构引流，同时用“教育成果展示”和“科普”为家长解决“学什么”的问题，同时也可以直接引导家长在线上买课、并产生短视频广告盈利。

阿里云研究中心发布《2019数字化趋势报告》

政府、零售业等将成为受云计算、人工智能、IoT等新技术影响最深的行业领域，在未来3-5年内，数字化程度有望达到70%-80%。

办证、审批一次都不用跑 区块链技术将应用于政务信用担保体系，电子身份证、电子签章等逐渐普及。

2018年，移动互联网用户规模达到9.95亿人，同比增长2.5%，整体增速有所放缓；手机出货量3.9亿部，同比下滑15.5%

用户使用时长方面，移动网民使用总时长增加27.8%，总时长增长远高于用户规模增长，这表明移动网民用户粘性不断提升。

头部领域饱和，细分领域仍有机会

埃森哲最新发布的《埃森哲科技愿景年报》(Accenture Technology Vision annual report)宣称，我们正进入一个“后数字”（post-digital）时代

后数字时代的一个关键方面是，领导者现在必须考虑技术对员工、用户和社区的影响

DARQ(数字分类账、人工智能、扩展现实和量子计算) 自我了解（Get to Know Me） 人类+工人（Human + Worker） 自我安全（Secure US） 自我市场 (My Markets)

近期一家欧洲的虚拟运营商（MVNO）高调推出一套超低NB-IoT资费，达到平均每年1欧元的水平，引起欧洲物联网领域广泛关注。如此低的NB-IoT资费，可以看出物联网连接所带来的直接收益很低，运营商所要探索的是NB-IoT连接之后所带来关联收益。

产品是一个10年期的生命周期资费，用户为每个物联网连接一次性付费10欧元，设备运行10年之内都无需再付费，这一资费里包括最高500MB流量。

首先，统一一套资费支持所有需求，而且用几个关键数字让人非常容易理解，而运营商往往会有各种不同类型的资费套餐包，一些套餐计费规则复杂，让人造成混淆；其次，通过预付费的方式，一次性支付10欧元可以使用10年，用户无需关心每月的账单；再次，1NCE 的资费面向B2B，且数据流量非常低的应用，数据速率低于128Kbps，500MB流量可以满足绝大多数应用需求，当然用完后还可以订购。

微观经济学中，有一个经典的供需关系图，横轴代表一个产品的需求量，纵轴代表一个产品的价格，而商家需要做的是找到一个价格的中间点，使得边际利润最大化。

大平台已经垄断了几乎全部市场，市场不再是模糊的，而是可预测的，时间预测、用户消费能力预测、承受需求能力预测等等都被数据化。

普通人都进入到了无法选择的状态，这才是最让人感到愤怒与无奈的。

共享庄园社区。用户最少花200块钱，就能成为一个海外庄园的“庄主”。“庄主”的权益包括：只需市场价格的三分之一，就能买到源头可追溯的健康食品，比如燕窝、人参、橄榄油、葡萄酒等；投资型用户也可以选择出售产品给其他用户，收益率在8%-15%不等；在旅游层面，用户可以到庄园免费度假、举办派对或婚礼，体验庄园生活。

满足投资、定制消费等需求，但最大的顾虑在于整个过程不透明，产权归属不明晰，沟通成本高。而近期，「庄游」准备利用区块链技术来解决这个问题。

如果用户清楚土地每日的动态，以及单位面积土地产出的售出价值，那么交易和回报过程将会变得清晰透明。

社区生鲜的“画像”。假设它是一个社区生鲜模型，那么这些数据勾勒出它的基本状况： 从面门店数来看，它是一家拥有24家连锁店的社区生鲜品牌；单面积为314平方米，日均销售额为17000元。该店的生鲜占比较高，达到了53%，生鲜品类毛利率为19.6%，客单价为23元。 这家社区店品牌也开通了线上业务，但线上销售占比只有9.6%。从成本构成来看，人力成本和租金分别站到销售额的8%和5.6%；与去年同期相比，人力成本和租金成本双双上涨，上涨幅度达到9%和4%。 上述数据是报告组通过计算平均值得到的一个行业综合水平，但由于我国市场差异大，不同生鲜业态的经营模式迥异

37%的社区生鲜品牌门店数是个位数；51%的社区生鲜品类门店数在10-100家之间；而门店数100家-300家之间的社区生鲜品牌占比为7%；门店数超过300家的企业只有5%。而这些门店数超过300家的品牌多为百果园、鲜丰水果等一些头部的水果连锁店。

37%的社区生鲜品牌门店数是个位数；51%的社区生鲜品类门店数在10-100家之间；而门店数100家-300家之间的社区生鲜品牌占比为7%；门店数超过300家的企业只有5%。而这些门店数超过300家的品牌多为百果园、鲜丰水果等一些头部的水果连锁店。

第三季节目从内到外做了全面升级，logo 得更圆润了、slogan 变成了「吐槽，一种年轻的沟通方式」、传播物料主视觉是一只「象征爱与和平的白鸽」

笑果文化成立于 2014 年，主创团队多从线下开放麦表演起步，有长时间、近距离、高频词接触观众打磨剧本和表演能力的经历。后陆续制作、出品了《吐槽大会》、《脱口秀大会》，情景喜剧综艺《周六夜现场》等系列节目。其中《吐槽大会》流量最高，前两季累计播放量突破 36 亿。

这些流量担当均有特殊的定位，其内容生产、笑点的深挖和连贯性也由此得以巩固。

由于直营门店面临着高涨的人力、租金成本，以及繁杂的商品体系、人员培训管理等因素，开店速度很难提上去，京东的“千店”计划只能依靠加盟模式实现。

刘强东也在近日公开表示，京东供应链体系需要引入更多合作伙伴共同向供应链要效率、要利润，通过规模优势让供应链效率更高、成本更低。

仅依靠京东商城的C端销售业务，面临很大的流量增长压力，且很多毛利较低的商品根本负担不了仓库周转、物流配送成本。如果增添了广大B端商户为销货渠道，销货速度和体量都会明显提高，在小店网点密度足够、形成规模的时候，也将大幅均摊物流成本。

整套智能车载挖矿设备预计在几个月后上线。车主或驾驶员使用APP“ZUS”并开放行车数据授权，即获得CAR(CarBlock的token)。CAR还可用于维修、租车等服务，以及购买保险(CarBlock将与保险公司签约合作)。而上文提到的几大数据需求方支付CAR即可获取一手数据。CarBlock希望以此促进数据价值流通。

Nonda依靠整套ZUS智能硬件，包含电瓶、娱乐系统、车钥匙、车辆健康监测器、车充、倒车影像等，可采集到65个维度的数据。当涉及需要“人车对应”的数据使用场景(如保险)，APP“ZUS”会确认人的身份，车载硬件则确认车的身份，软硬件相互绑定。

区块技术应用于物联网、车联网领域，CarBlock在汽车行业和数据应用方面有积累，在整体生态系统的运转设计上具有可行性。

而今中国房地产市场发展进入深水期，房产供给侧逐步进入饱和，一二线城市市中心可供新建开发的土地进入枯竭。同时，市中心存量房因建造年代久远，结构不合理，装修落后等原因，其内在价值被严重低估，开始进入需集中被改造升级的窗口期。而这些老旧物业的持有方因其视野局限、改造能力缺失、不具备运营能力等原因，无法充分释放物业内在价值。所以出现了越来越多中小微型开发商，甚至个人开始承租这些物业，以“二房东”的身份进行改造，将其变身青年公寓、联合办公、精品酒店、创意商铺等新型空间，在赚取租差or运营收入的同时，逐步带给城市更新的面貌。冯印陶认为，“这是一个非常巨大的长尾市场，然而也正是因为是长尾市场，所以这些中小微开发商也共同面临着一个问题，就是缺乏充沛资金进行后续更多项目的租入与改造。” 除了盯上联合办公、青年公寓、新型酒店外，一米好地更大的野心在于城市大量旧房改造上，“这是一个巨大的存量市场

如今，所有的复杂金融产品都将逐步被互联网化，投资人可以通过互联网完成查看投资信息，鉴别投资主体，识别投资风险，及签订投资合同，完成投资支付的所有步骤。而产品的投资、转让、退出、获益，均可在线上完成

新型地产品牌提供收益权众筹、租约贴现投资和固定收益产品的设计与打包。

野农优品的三大特色运营模式?　　一、是做品牌农业　　在日本、台湾，品牌农业都做的很好，但中国大陆就没有。没有几个人知道农产品的品牌，中国人对于农产品的消费还停留在很原始的商品阶段。　　野农的做法就是通过用户参与并了解产品生产的全程，从而自然而然产生信任度来打造品牌。　　二、是做农业众筹　　互联网对工业农业真正革命性的影响，是由传统的先生产后销售转变为先销售后生产。农民通过众筹让产品销路有保证，消费者通过众筹，踢掉中间商，防止价格伤害，监管食品安全。　　在野农的官方网站上，有一个专门的众筹模块。野农所倡导的众筹指的是其通过承包农民的土地然后通过流转给消费者进行承包。　　三、是做农业金融　　历史已经证明，像银行这样的传统金融机构是无法深度介入农产品产业链的。野农优品同时做电商和金融，就可以先从销售终端入口，让一些附加值高的农产品确立自己的品牌，再用金融的思维倒推回去整合产业链。　　野农优品正是从这三大方面逐渐从众多农业巨头公司中展露头角。其中，值得一提的是野农优品在解决农产品存在壁垒、安全和销售方面问题时，它采用在线下与农民沟通。　　通过介绍先让农户产生信任，再通过线下签约保障农户的利益。愿意流转土地的农户可以获得三层保障，而不愿意流转土地的农户也可以参与农业众筹。野农通过这些线下地推的方法去完善生产链和供应链。