Group items tagged

"Le Premier ministre a présidé jeudi 28 février 2013 le séminaire gouvernemental sur le numérique à Gennevilliers afin d'y présenter la nouvelle feuille de route, autour de trois axes forts : une action résolue pour la jeunesse, une économie plus compétitive grâce au numérique, et des valeurs préservées et renforcées."

"Le m-commerce ne cesse de croitre, puisque de plus en plus de consommateurs font des recherches et finalisent leur achat sur ce support. Le mobile a aujourd'hui une place prépondérante dans le processus d'achat et ce, quel que soit le canal de vente : en ligne, mobile ou en boutique. Avec le développement d'applications sur smartphones et tablettes, les clients sont devenus les acteurs de leur propre consommation. En effet, puisque le mobile fait partie de leur quotidien, il réinvente leur comportement d'achat avec ses multiples usages, comme la localisation d'une boutique, la recherche de produits, la comparaison de prix et enfin le paiement online. Tradedoubler  a présenté son livre blanc sur le sujet «Les consommateurs mobile & vous». Celui-ci révèle que pour 42% des recherches faites via mobile, c'est la comparaison de prix qui détermine l'acte d'achat.  Elément central de la recherche sur mobile en boutique, la comparaison de prix permet ainsi aux enseignes les plus compétitives d'attirer l'attention des clients. Bien que 71% des utilisateurs de smartphones effectuent leurs recherches de produits directement depuis leurs mobiles pour finaliser leurs achats, ils se redirigent vers un PC (43%), favorisent un passage en boutiques (38%)."

L'accélérateur technologique montréalais FounderFuel, qui prend la forme d'une compétition entre entrepreneurs désireux de percer le secteur des technologies mobiles et de l'internet, vient de décrocher 6 millions de dollars de la part de la Banque de développement du Canada (BDC).

Introduction : les nouveaux enjeux liés à la formation Les organisations d'aujourd'hui sont aux prises avec de nombreux enjeux liés à un environnement d'affaires de plus en plus  complexe et imprévisible : * Augmentation du volume de connaissance et d'information * Nécessité croissante de mieux gérer sa connaissance afin de se démarquer de sa compétition, d'innover et de faire face à la mondialisation * Évolution rapide des connaissances critiques, besoin de « time-to-training » le plus court possible * Besoin important en nouvelle main-d'œuvre avec le départ à la retraite des baby-boomers * Intégration d'une nouvelle génération d'employés qui a appris en utilisant le 2.0 et qui a peu d'égards pour  les barrières géographiques et hiérarchiques * Budgets de formation en décroissance, mais demande croissante de réactivité, d'agilité et d'efficience auprès des départements de RH Ces enjeux ont des impacts sur la stratégie de formation des entreprises : il est  devenu impératif de mettre à la disposition des employés les connaissances  requises, peu importe où elles se trouvent, dès qu'elles sont requises

es villes sont aujourd'hui de plus en plus confrontées à des enjeux mondiaux qu'elles ne peuvent plus ignorer et qui les obligent à évoluer. La mondialisation intensifie la compétition entre les villes et les acteurs.Le changement climatique et la menace de l'épuisement des ressources ne permettent plus de produire et de consommer de manière illimitée et non raisonnée. L'urbanisation croissante et les problèmes démographiques poussent les villes à repenser leur mode de développement et leur stratégie urbaine. Les problématiques de cohésion sociale et le « vivre ensemble » interpellent chaque jour les quartiers de la ville. L'utilisation croissante des réseaux sociaux, think tanks et pôles de compétitivité amènent les acteurs à travailler de manière plus concertée et partagée… L'ensemble de ces challenges liés aux nouveaux usages et innovations technologiques poussent à (re)construire et (re)penser les villes de manière plus durable, plus intelligente (« smart »), plus créative…

CORPORATE RESISTANCE to publicly-owned internet networks dates back to the fabled days of dial-up. In 1995, companies lobbied successfully for Texas to enact a law barring municipal entities from providing certain telecommunications services. In response, a number of national organizations lobbied Congress to include a provision in the landmark Telecommunications Act of 1996 that would pre-empt states from enacting laws that would bar "any entity" from providing telecommunications services. But in 2004 the Supreme Court ruled in Nixon v. Missouri Municipal League that that pre-emption was too broad (more on the decision here). If Congress wanted to restrict states from exercising traditional state powers-including instructing municipalities on what services they could provide-it had to say so explicitly, the Court decided.  Since then, nearly half the states have enacted barriers to public communications initiatives. The first such laws were "flat-out, in-your-face" bans-outlawing municipal networks outright. But more recently, telecoms began pressing for state-level laws to establish a "level playing field"-a wireless market that doesn't pit private companies against public providers. These laws typically impose onerous regulations on public networks that invite costly litigation and frequently lead to delays and cost overruns.

Ten years hence retail footprint will be a shadow of its former self and heavy competition from online will allow only the strongest brick and mortar businesses to survive.

The NY Post reports Hulu is on the verge of leaving cord-cutters behind as the video streaming site prepares to switch to a "TV Everywhere" model that requires viewers to prove they subscribe to a pay television provider before they will be able to stream video online.

David Sacks of Yammer wonders if Silicon Valley - meaning the venture-backed bastion of innovation and wealth creation in the Bay Area - has started to lose it's mojo. His argument - more of a handwave really - is that a/ the economics don't work in a system with such large incumbents (like Google, Microsoft, Apple, Facebook, etc.), b/ partly because todays agile, ramen-fueld startups don't have the cash to effectively compete against the incumbents, and c/ the number of ideas that can be juiced into existence given that context are few.

"Cable companies weren't interested when the federal government dangled millions of dollars to expand broadband Internet service and boost economic opportunities in Lake County, Minnesota, on Lake Superior (Wikipedia map). But "They didn't want anyone else to build a system, either," report Jim Spencer and Larry Oakes of the Minneapolis Star-Tribune. "That would mean competition in small parts of the county they already serve, even if it would leave thousands of northeastern Minnesota residents and businesses without broadband. So in 2010, when Lake County applied for federal stimulus funds to build a countywide network, it ran straight into a challenge from industry giant Mediacom and the Minnesota Cable Communications Association. The conflict that ensued is part of a national struggle," one that is repeated over and over in communities across the country, perhaps one you know or cover. "