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"Du point de vue des clubs, les efforts effectués pour promouvoir la marque d'un territoire et participer au bien-être citoyen sont de plus en plus intégrés à leur modèle économique et à leur stratégie marketing.  Les contrats de partenariat public - privé sont au cœur de ses enjeux et notamment la qualité des infrastructures (stade notamment) et des services périphériques qui sont du ressort des pouvoirs publics (accessibilité, transports, sécurité, propreté…). L'association d'un club avec son territoire est un enjeu économique, social et sociétal. Si les clubs cherchent à développer leur attractivité par la construction d'une marque singulière, c'est aussi le cas des collectivités locales. Tout comme les services parrainage et de marketing des entreprises privées, les acteurs publics doivent aussi développer de nouvelles compétences marketing internes au sein de leurs organisations afin de mieux exploiter l'une des ressources les plus valorisables pour leur territoire : les clubs de football, et plus généralement les clubs et événements sportifs locaux."

"As another Super Bowl nears, the Vikings, with a few other teams in the National Football League, are leading a charge to upgrade food in the tradition-bound world of football-stadium concessions, one of the last big captive markets to address fans' broadening culinary sensibilities."

"Contexte délicat pour que le sport-spectacle puisse poser ses jalons dans l'hémisphère sud au cœur des coûteuses arènes cariocas dans la continuité des Jeux mondiaux militaires (2011), des Jeux panaméricains (2007), du sommet Rio+20 (2012), des Journées mondiales de la jeunesse (2013) et à travers la Coupe du monde de football (2014) et les JO (2016) à venir. Les contestations de juin 2013 apportent au marketing urbain, politique, économique et sportif un démenti criant : celui du principe de réalité."

"Le Stade des lumières, baptisé ainsi avant d'y adosser le nom d'un partenaire privé, sera alors le seul en France à bénéficier d'une gestion 100 % privée, opérée par l'OL, qui de fait, récoltera l'ensemble des recettes générées. Rompant ainsi avec la tradition française des partenariats publics/privés (PPP) où les collectivités se retrouvent propriétaires de l'enceinte et les clubs, locataires des lieux. « On se rend compte qu'aujourd'hui ce n'est pas le meilleur financement. C'est un mécanisme très cher pour la collectivité et peu avantageux pour les clubs », souligne Bruno Belgodère, directeur finance et marketing de l'Union des clubs professionnels de football (UCPF), ces derniers ne pouvant avoir la maîtrise de la structure et bénéficier de la totalité des recettes, impactant leur gestion et leur développement."

"Mud Day, Urban Mud Race, Color Run, les courses thématiques se multiplient. Qu'ils s'agisse de recruter, organiser un séminaire, faire connaître sa marque, récolter des fonds, sauver le monde, elles vous font courir, et apparemment ça vous plaît. Avec, en bout de course, une privatisation de l'expérience sportive?"

"-        Le football analytics, défini, comme la science consistant à analyser des données afin d'améliorer les performances sportives, notamment dans les domaines tactiques et médicaux, ainsi qu'en matière de transferts. -        Le business analytics, désignant, lui, la science consistant à analyser des données afin d'améliorer les performances économiques. Se rapprochant du CRM, il implique de collecter des données issues principalement des interactions avec les fans, afin d'en tirer une valeur positive future (hausse de revenus ou baisse de coûts) notamment dans les champs de la billetterie, du sponsoring et du marketing."

"Peut-être préfèrent-ils le statu quo et se lamenter a posteriori sur des résultats sportifs incertains. Or, pour moi, un club qui se veut sérieux n'a plus le droit d'être tiré par la locomotive du terrain. Ceci peut paraître prophétique mais au-delà des infrastructures, c'est la mentalité des dirigeants et des cadres qui fera la différence. Il y a aujourd'hui un nouveau souffle et la première génération de professionnels véritablement formés au management du sport arrive sur le marché. C'est à cette génération de faire avancer les choses et bouger les lignes."

"Les chaînes qui détenaient les droits et les sponsors privilégiés n'ont pas payé pour rien. Les Jeux olympiques ont transformé la ville en convention marketing. Nissan avait son propre hôtel à Copacabana, Samsung avait une boutique éphémère, Coca-Cola a mis en place un panneau publicitaire géant en forme de bouteille, et vous ne pouviez utiliser que des cartes Visa pour payer dans les stades olympiques. Les offices de tourisme de plusieurs pays ont dépensé des millions d'euros pour mettre en place des maisons d'accueil exclusives à travers la ville qui se situaient dans des quartiers aisés pour des touristes qui peuvent se payer des vacances en Europe ou en Asie. Ces mêmes maisons d'accueil étaient aussi le lieu de réunions de multinationales qui voulaient profiter de l'occasion pour conclure des deals."

"Public art allows artists to reach out to people in a causal way, when they aren't necessarily looking for it. At the same time, brands are increasingly seen working with cities to solve urban issues while creating brand exposure. Pop-Up City refers to this trends as 'Brand Urbanism' and we have been following it up close. These basketball court instalments are perfect examples of brand urbanism; the creation of vibrant public space combined with brand exposure. Throughout Nike's New York Made campaign, it is likely that New York will see an influx of brand urbanism in the new year."

"Mercredi 8 février, adidas a convié une trentaine de coureuses à un run lumineux au cœur de la capitale. L'idée ? Que les femmes exposent leur créativité, et se réapproprient l'espace urbain."

"Plutôt mourir que de voir se concrétiser l'imaginaire de la ville-stade que nous proposent conjointement Qatar Airways le FC Barcelona, dans un spot fraîchement publié. N'allez pas croire que cette publicité soit mauvaise : au contraire, elle est particulièrement puissante, et son succès n'est pas anodin (postée hier, la vidéo dépasse déjà le million de vues dans sa seule version anglaise). Puissante, d'abord parce qu'elle regorge d'un nombre stupéfiant de signes et de symboles, qu'il est possible de décrypter à l'aune des tendances actuellement dominantes en architecture et urbanisme. Puissante, aussi et surtout parce qu'elle matérialise ce que sera sûrement l'urbanité sportive des prochaines années. Certains y verront un réjouissant signal faible : nous y voyons plutôt un signal d'alarme à tirer prestement : il y a là tout ce que l'on ne souhaite pas pour nos villes."

Jean-Michel BRUN - Vice-Président délégué du C.N.O.S.F. (Comité National Olympique et Sportif Français) « Le modèle économique des financements publics du sport en France est-il soutenable ? »

(ministère des sports)

Vers une nouvelle économie du sport

"Le tennis à Paris : Roland-Garros, et basta ? Loin de là. Si les terrains de la porte d'Auteuil sont les plus prestigieux de la capitale, il s'en trouve des centaines d'autres, privés ou publics, parfois situés dans des lieux incongrus. Sur les toits, au-dessus d'une gare, au cœur d'une ambassade ou d'un hôpital : découvrez douze courts parisiens hors du commun."

"La ville, qui tente de redorer son blason, doit rayonner davantage pour que des investisseurs puissent s'intéresser au club."

"Kit maker and sponsorship deals are a vital revenue stream. ESPN FC ranked all 20 Premier League teams based on the combined worth of these contracts. Where does your club rank in terms of "most valuable kits" (MVK)?"

"Le spectacle du football est en ce sens le révélateur des effets ambigus d'une mondialisation qui, loin de supprimer la notion de territoire, en modifie et en complexifie plutôt le sens. À travers cette ambiguïté, on voit aussi se dessiner de manière plus précise la discontinuité fondamentale qui caractérise le rapport contemporain au spectacle. Jusqu'aux années soixante, on pourrait dire que c'est le territoire environnant, matériel, et la société locale qui imprimaient leur marque sur ce spectacle et faisait de celui-ci, dans tous ses aspects (du recrutement des joueurs au comportement des spectateurs) un prolongement de ceux-là. Aujourd'hui, c'est l'inverse. Ce sont le stade et le spectacle, dans leur dimension à la fois matérielle et immatérielle, qui sont devenus à eux-mêmes leurs propres référents, qui se sont autonomisés et produisent des comportements et des appartenances, qui peuvent éventuellement agir sur la société environnante."

"Ronand Dantec, sénateur de Loire-Atlantique : «Un club de foot est, de fait, un bien collectif assurant une forme de cohésion sociale, qui suscite aussi un regard sur une ville ou une région. Or, il est parfois le jouet de quelqu'un qui a fait fortune, réductible à une somme de flux financiers.» L'image du pittoresque Christophe Maillol, cherchant jusque dans les dunes mauritaniennes l'argent avec lequel il racontait pouvoir racheter le plus vieux club de France (Le Havre) avant d'y renoncer faute de «monétisation», a effectivement prouvé par l'absurde la nécessité, sinon d'une régulation, à tout le moins d'un regard sensible à une approche plus «patrimoniale» du football."