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""Universality is a concept where players interchange between positions, where they are not fixed to any role and instead simply rotate with each other in games," he explains.  "It is along the same thinking as total football, the only difference, and perhaps the key aspect for the future game, is that the team is made up of universal players, all with the skills and attributes required to play in any position.""

"Le taux d'utilisation est le pourcentage des possessions d'une équipe terminées, ou "utilisées", par un joueur. Une possession n'est pas aussi facile à définir dans le football qu'au basket, mais en utilisant les données détaillées des actions, on peut diviser un match en séries de chaînes de possession distinctes. Le dernier joueur de chaque chaîne est celui qui a "utilisé" la possession."

"En football, il est classique de réduire la communication sur le terrain à un cumul de transmissions d'informations. Elle ne représente pourtant que 12 % des interactions au haut niveau. Au-delà des échanges directement liés à la réalisation de la tâche (passes, tirs, interceptions, tacles), les interactants ont recours à un « code secret et compliqué » afin de se comprendre. L'objet de l'article est de mettre au jour ce « code », autrement dit les signes moteurs constitutifs de ce dernier et leurs articulations possibles. Dans cette optique, les conduites communicationnelles de 40 joueurs de haut niveau sont décortiquées. La connaissance de ce « code » offre des perspectives stimulantes, aussi bien pour la recherche qu'en matière d'entraînement."

""Son rôle s'est complexifié aujourd'hui", note Rampillon. Même constat à Lyon : "On demande désormais aux défenseurs centraux d'être bons techniquement désormais mais on se heurte toujours à des critères physiques. Le poste de défenseur central est le seul qui répond à un profil athlétique. En dessous de 1,75m, on ne peut pas jouer à ce poste. Le choix est donc limité.""

"En effet, le football est un jeu collectif et complexe, imprévisible même, qui est défini par l'interaction de quatre dimensions : la tactique, le physique, la technique et le mental. À l'inverse des sports individuels, le football est un sport collectif à la dynamique non linéaire. Travailler les dimensions et le savoir-faire du jeu de manière isolée (préparation physique de pré-saison, préparation tactique d'avant match, préparation mentale) est inadapté et contre-productif. C'est ce que préconise l'approche conventionnelle largement utilisée en Ligue 1. À ceci s'oppose une philosophie plus globale qui a été longuement théorisée par Manuel Sergio, le père de la faculté de motricité humaine de Lisbonne et mentor de Jose Mourinho : « Le football, ce n'est pas une activité physique, c'est une activité humaine. Pour être un entraineur de football, il faut être un spécialiste en sciences humaines et entraîner tout en même temps : le physique, le mental, la tactique. »"

"In diesem Artikel besprechen wir einen oft vernachlässigten Raum in der Taktiktheorie: Die Halbräume. In unseren Analysen haben wir diese allerdings schon öfters diskutiert und erwähnt. Vielfach wurde dabei gefragt, was genau die Halbräume denn sein sollen; der Antwort darauf möchte ich mich hier widmen. Dabei wollen wir zuerst die Halbräume kategorisieren und danach die Eigenheiten dieser Räume kurz diskutieren."

"How to Play an Attacking Game Johan CRUYFF - Fútbol: Mi filosofia. Cruyff Library, 2012"

"Le spectacle du football est en ce sens le révélateur des effets ambigus d'une mondialisation qui, loin de supprimer la notion de territoire, en modifie et en complexifie plutôt le sens. À travers cette ambiguïté, on voit aussi se dessiner de manière plus précise la discontinuité fondamentale qui caractérise le rapport contemporain au spectacle. Jusqu'aux années soixante, on pourrait dire que c'est le territoire environnant, matériel, et la société locale qui imprimaient leur marque sur ce spectacle et faisait de celui-ci, dans tous ses aspects (du recrutement des joueurs au comportement des spectateurs) un prolongement de ceux-là. Aujourd'hui, c'est l'inverse. Ce sont le stade et le spectacle, dans leur dimension à la fois matérielle et immatérielle, qui sont devenus à eux-mêmes leurs propres référents, qui se sont autonomisés et produisent des comportements et des appartenances, qui peuvent éventuellement agir sur la société environnante."

"Joao Sacramento a rejoint l'AS Monaco durant l'été 2014 en compagnie de Leonardo Jardim. Assistant de Miguel Moita, responsable de la vidéo, il est le scout en charge de l'analyse des adversaires de l'ASM. Le Portugais a précédemment travaillé pour l'équipe nationale du Pays de Galles et a tenu un rôle de consultant pour la sélection argentine au cours de la Coupe du Monde 2014. Joao a étudié les fondements du football et l'analyse de la performance au sein de l'University of South Wales et est actuellement en cours de validation d'un Master en sciences de la performance et du coaching, reconnu par la Licence A UEFA. Interrogé par le site socceranywhere, le Lusitanien (à droite sur la photo, avec Moita) nous dévoile les secrets du processus de scouting qu'il développe à l'AS Monaco, et sa vision de la "philosophie de jeu" qu'une équipe doit construire. "

"Il était une fois la révolution dans le football, mais pas partout. Si tous les clubs anglais de Première Division disposent d'un département performance, dont l'une des principales activités recouvre l'analyse des statistiques récoltées pendant les rencontres de football, en France, les entraîneurs, les joueurs, les présidents à s'y intéresser restent rares. Une « question de moyens » pour Frédéric Antonetti, l'un des premiers à avoir fait installer un système de collecte et d'analyse des données, lorsqu'il entraînait Bastia à la fin des années 1990. Un débat de « génération » et de « culture », corrige Nicolas Jover, l'un des deux analystes du club de Montpellier. « Aujourd'hui, on a trop de données, argue de son côté Christian Gourcuff, le tout est de savoir comment on les classe pour en tirer une signification. Sinon on fait n'importe quoi. » Certains entraîneurs verraient d'un mauvais œil l'apparition dans les staffs de statisticiens, mathématiciens, aux profils iconoclastes ; s'ils sont bardés de diplômes, ils n'ont généralement jamais foulé les pelouses. « Non, l'analyste, c'est quelqu'un qui a tout à fait sa place dans un staff, reprend Gourcuff, parce qu'il faut quelqu'un du métier, moi j'ai un diplôme de mathématiques, mais je n'ai pas le temps ni même les connaissances technologiques pour maîtriser les outils. » En France, des clubs comme Lille, Lyon, ou Paris ont donc récemment copié le modèle anglais et mis en place des embryons de départements performance. Mais pour quels résultats ? Ces clubs figurent parmi les plus stables de la Ligue 1, gagnent des matches, des titres. Il est néanmoins difficile de dire aujourd'hui ce qu'ils doivent aux statistiques …"

"«Il n'y a quasiment personne pour consentir non seulement à théoriser mais aussi à écouter la théorie. Quelques romanciers s'y essaient mais ils se contentent de décrire des expériences subjectives, hors de toute ambition de connaissance. [De leur côté], les entraîneurs français peinent à concevoir le jeu comme un texte à interpréter (c'est pourtant une idée de Ricœur). Ils préfèrent le considérer comme un objet d'expérience scientifique (héritage du positivisme), peut-être par peur d'être obligés d'admettre que le réel les dépasse, que le football est beaucoup trop grand pour être pensé objectivement. C'est peut-être cela, un excès de cartésianisme, qui a rendu inerte notre regard sur le football.»"