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"Qu'est-ce que le BUT ? De niveau Bac + 3 et conférant le niveau de Licence, le BUT se prépare dans l'un des centaines d'IUT (Institut universitaire de technologie) de France accueillant chaque année quelque 130 000 étudiants. Auparavant, les IUT dispensaient des formations sur deux ans, débouchant sur un DUT (diplôme universitaire de technologie). Ce diplôme national de niveau Bac + 2 peut néanmoins toujours être délivré au bout des deux premières années du parcours BUT désormais prévu sur trois ans, en tant que diplôme intermédiaire de la LP-BUT. Nommé DUT intermédiaire, le diplôme sur deux ans est délivré aux étudiants ayant validé 120 ECTS (European Credits Transfer System : système européen de transfert et d'accumulation de crédits). À lire aussi BTS, BUT, Licence, grande école... quel diplôme est fait pour vous ? Le passage à un Bac + 3 pour conclure la formation dispensée en IUT était nécessaire dans l'optique de poursuivre la mise en conformité du système universitaire français avec les standards européens, entamée en 2003 avec la grande réforme LMD (Licence-Master-Doctorat) ayant notamment supprimé le DEUG, autre ancien diplôme universitaire national de niveau Bac + 2. Le Bachelor universitaire de technologie nécessite donc, lui, la validation de 180 crédits européens (60 ECTS par an), comme la Licence. Cependant, à l'inverse de celle-ci, qui est une formation assez généraliste (avant une spécialisation attendue en Master), le BUT est considéré comme un diplôme réservé aux étudiants ayant déjà une bonne idée de leur futur parcours professionnel, car il prévoit une spécialisation. Enseignements en BUT : amphi, TP et TD avec présence obligatoire. Cours. Lors des 3 ans d'études, vous aurez des cours magistraux mais aussi et surtout des TD (travaux dirigés) et des TP (travaux pratiques) dispensés n petits groupes et par des professionnels issus du monde de l'entreprise. Les cours

"Différents parcours permettent aux étudiants de se former en économie ou en gestion. Dès l'obtention du baccalauréat ou après deux années de classes préparatoires aux grandes écoles (C.P.G.E.), ils peuvent intégrer un cursus à l'université, un I.U.T. ou une école de commerce." Source : Ministère de l'enseignement supérieur

"L'université, sur laquelle se concentre cette étude, propose des formations dans les filières des sciences de gestion, sciences économiques, administration économique et sociale (A.E.S.) et pluri sciences éco-gestion. Source : MESR Cette variété renvoie à des contenus de formation et des débouchés différents. Pour ces différentes filières, la principale voie d'accès est toujours le bac ES. Toutefois, généraliste et pluridisciplinaire, l'A.E.S. accueille une grande diversité de profils, et notamment des bacheliers technologiques et professionnels, tandis que la voie sciences économiques, à contenu théorique, attire les bacheliers S. Au final, selon la filière, entre 30 % et 50 % des étudiants obtiennent leur licence en 3 ou 4 ans. Près des deux tiers des étudiants diplômés de licence poursuit en master. Selon la filière, de 46% à 61% d'étudiants de master sont diplômés en 2 ans."

"Le master 2 « gestion des ressources humaines secteur public », créé au milieu des années 2000 par Marcel Pochard, conseiller d'Etat et ancien directeur général de l'administration et de la fonction publique, et le professeur Jean-François Amadieu de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, est devenu depuis la rentrée de septembre 2016 le master « gestion des ressources humaines en environnement complexe (fonctions publiques, entreprises, associations) ». Ce master rassemble désormais non seulement des cadres des administrations centrales et des services déconcentrés de l'État, des collectivités territoriales, d'établissements hospitaliers, d'établissements publics, d'entreprises publiques à statut et d'exploitants publics, chargés des ressources humaines ou souhaitant s'y consacrer mais aussi des professionnels intéressés par les questions de gestion des ressources humaines dans les entreprises ou les associations." Source : Portail de la Fonction publique

"Afin de tenir compte de l'état d'urgence sanitaire et de garantir la sécurité des personnels et des étudiants, Frédérique Vidal, ministre de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, a arrêté pour la session 2020 les nouvelles modalités de passage des épreuves du diplôme de comptabilité et de gestion (D.C.G.)." Source : MENESR

"Des métiers extrêmement variés et tous valorisés. Avec plus de 300 métiers différents, tous en prise directe avec les mutations de notre économie et de notre société. On y retrouve naturellement les fonctions de conseil et d'accompagnement des clients - les particuliers ainsi que les entreprises et associations - mais également un grand nombre de fonctions qui offrent de nouvelles opportunités aux talents du marketing, du numérique, des ressources humaines, de la gestion, dans toutes les régions de France. Au sein de la banque de détail ou bien de la banque de financement et d'investissement, les parcours possibles dans la banque sont nombreux et offrent de multiples occasions de changer de métier et de développer ses compétences." Source : CIDJ

"Le constat est connu : sous l'impulsion de nouvelles technologies, le secteur de la construction connaît actuellement de profonds bouleversements. L'énergie devient intelligente, les maisons connectées, les maquettes sont désormais collaboratives et, sur le terrain, la gestion des effectifs ou des tâches s'effectue désormais en direct. Et ce ne sont que quelques exemples… Si le secteur du bâtiment est touché, qu'en est-il au niveau de la vente ou de la gestion immobilière ? Car aujourd'hui, le secteur de l'immobilier connaît une évolution similaire." Source : Manpower Group

"Les raisons d'être d'une armée et celles d'une entreprise n'ont, a priori, rien de commun. La première vise à protéger et à dissuader le déclenchement de conflits armés ; la seconde cherche à atteindre ses objectifs de profit en distribuant biens ou services sur son marché. Que pourraient donc bien enseigner les militaires à ces acteurs du monde civil ? En quoi l'expérience d'un chef de section ou d'un escadron pourrait enrichir les réflexions et les actions d'un manager de département ou d'une responsable d'atelier ? Qu'est-ce qu'un chef de corps pourrait transmettre à la responsable d'une business unit ? Malgré ce qui oppose ces deux mondes, les armées sont devenues, en quelques années, des sources d'apprentissage importantes pour les managers d'entreprise, aux États-Unis d'abord, et aujourd'hui en France." Source : the Conversation

"Le contrôleur de gestion, au carrefour de toutes les fonctions de l'entreprise aide les décideurs à prendre les bonnes décisions et à atteindre les objectifs, véritable partenaire des opérationnels, il élabore les outils d'analyse des résultats et d'aide à la décision nécessaires au pilotage de l'activité. Décryptage." Source : Cadre et dirigeant

"La France est entrée au stade 3 de gestion de l'épidémie du coronavirus (ou COVID-19) depuis le 14 mars 2020. Les annonces des autorités ont conduit l'ensemble des DRH à assumer avec encore plus de force et de professionnalisme leur rôle dans ce contexte exceptionnel, incertain et sans prévision de durée. L'ANDRH met ainsi à disposition diverses ressources et liens utiles, en accès libre, pour vous accompagner et vous informer pendant cette période de crise inédite." Source :ANDRH

"Ce métier est étroitement lié aux actions de communication et de marketing d'une entreprise. Il s'agit d'organiser, pour le compte de son employeur ou comme prestataire extérieur, un event, un événement. Ce qui peut revêtir des formes très diverses. Avec l'importance prise par les réseaux sociaux et les contraintes liées à la pandémie, de plus en plus d'events ont lieu… en ligne. Au début du processus de planification d'un événement, la tâche principale du Chef de projet est de développer un concept et un plan global. Travaillant en étroite collaboration avec un client interne ou externe, il rassemble des informations relatives à l'événement, sur la base desquelles il élabore des propositions et des concepts à présenter au client. Il faut être en mesure de comprendre vite les envies et besoins du donneur d'ordre, et être force de proposition, quitte à modérer les ardeurs de ce dernier ou à l'encourager à être plus audacieux. Le chef de projet événementiel est le professionnel dans son domaine, il doit donc agir à la fois en tant que conseiller et en tant qu'expert." Source : Afjv.com

"Ainsi en cinq années de profonde réorganisation des entreprises, l'acceptation et l'intégration des outils informatiques aux postes de pilotage des juristes a pris un tour inattendu et est désormais rentré dans les mœurs. La relation qui unit les entreprises à des cabinets externes devrait contribuer à répandre ces nouvelles bonnes pratiques au sein des cabinets d'avocats spécialisés et permettre aux innovations de se poursuivre grâce à une assiette d'utilisateurs toujours plus élargie. Le cabinet Gartner conscient des enjeux de plus en plus croissants de la gestion des risques juridiques, de la conformité et de la gouvernance en entreprise, atteste dans son premier rapport « Magic Quadrant 2013 » d'Enterprise Legal Management (ELM), du niveau de maturité atteint par les solutions dédiées à la Gestion des activités juridiques en entreprise." Source : JDN Management

"Au cœur de la stratégie financière d'une entreprise, le rôle du contrôleur de gestion est d'assister la Direction dans ses prises de décision afin de garantir la cohérence des objectifs fixés. Ses analyses sont, en quelque sorte, la boussole qui indique le cap à prendre en matière de budget. Mais combien gagne-t-il ? " Source : RegionsJob

"Les managers sur le terrain, notamment dans les TPE-PME, sont en première ligne pour veiller à la qualité de vie au travail, prévenir les facteurs de risques liés à l'organisation des équipes et accompagner les salariés qui éprouvent des difficultés psychologiques. À la demande du ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion, l'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) a réalisé un guide pratique qui a pour objectif de recenser les outils et mesures pouvant être mis en place pour prévenir les difficultés et agir lorsqu'elles surviennent." Source : Centre Inffo

"La gestion prévisionnelle des ressources humaines renforce la capacité de nos organisations à offrir dans la durée un service de qualité sur l'ensemble du territoire. Elle permet d'anticiper l'impact des réformes, d'adapter les modes de gestion des ressources humaines, d'enrichir et de valoriser les compétences des agents publics. Le présent document s'adresse à l'ensemble des acteurs impliqués dans la démarche de GPRH et vise à diffuser un vocabulaire et des repères méthodologiques communs, complétés par des exemples d'outils ou des bonnes pratiques identifiées".

"Philippe Tramond et Lionel Bellenger ont publié aux éditions ESF "Comment manager demain". Dans cet ouvrage, ils expliquent pourquoi et comment le management devra changer pour faire face aux nouveaux défis posés à l'entreprise. Les managers, moins nombreux, devront être multi-talents. Les jours des super contrôleurs hérités du fordisme sont comptés. Lionel Bellenger nous dit pourquoi. " Source : L'usine campus

"« Le colloque Management du sport, organisé par le laboratoire VIPS2 (Violences, Innovations, Politiques, Socialisations et Sports - EA 4636) à l'UFR STAPS de l'Université Rennes 2, s'inscrit dans la continuité des colloques de Strasbourg (2011), Dijon (2015) et Lyon (2017). Ces manifestations et ces échanges scientifiques ont conduit à la création d'une société savante en management du sport." Source : Ministère des sports

"En 2014, 15 % des sociétés installées en France, occupant dix personnes ou plus, proposent la vente de biens ou services sur Internet. Elles emploient environ 112 000 personnes, hors sous-traitance, pour la gestion de cette activité, qui représente 3,7 % du chiffre d'affaires de l'ensemble des sociétés occupant plus de dix personnes en 2013. Ce canal de vente concerne de plus en plus de sociétés, surtout dans les secteurs du commerce et des services. La moitié d'entre elles utilise le site web de leur groupe ou de leur enseigne et plus du quart un site web revendeur ou affilié. Les liens entre activité de vente en ligne et points de vente physiques se développent ; les offres commerciales sont alors le plus souvent identiques ou articulées entre les différents canaux. Le retrait des commandes en points de vente physiques devient par exemple la norme dans le commerce de détail. La vente en ligne est d'abord un moyen de toucher une clientèle plus large ; elle participe au développement de l'ensemble de l'entreprise sans avoir nécessairement un objectif de rentabilité pour elle-même. L'international est vu comme un relais de développement de la vente web, principalement dans l'hébergement ou pour les acteurs les plus anciens." Source : Insee

"Un guide élaboré par la Région Grand Est pour ses encadrants, répond aux interrogations quant aux bonnes pratiques à mettre en place pour manager à distance. Ce guide est organisé en quatre parties : le management et la communication en situation exceptionnelle, le management à distance dans le cadre du télétravail, les techniques pour un télétravail efficace pour les collaborateurs, le bénéfice du retour d'expérience. Cet outil a été conçu grâce au travail collaboratif d'une quinzaine de personnes dès le début de la période confinement." Source : Centre Inffo

"Depuis deux décennies, l'organisation du travail par projet, qui vise à accroître l'efficacité des entreprises, s'est imposée dans de nombreux secteurs d'activité. Fruit de la remise en cause des modèles tayloriste et fordiste, elle marque une emprise importante de la dimension gestionnaire et instaure une culture du résultat. Le mode « projet » recourt en effet, de façon intensive, aux outils de gestion et aux techniques de management pour assurer la planification, la coordination, le suivi et la réalisation du travail collectif." Source : Centre d'études de l'emploi

"Quelles compétences transversales ou soft skills sont mobilisées par les hommes et les femmes afin d'innover et de conduire la transformation de leurs organisations ? C'est la question au coeur du rapport rendu public le 3 mai par France Stratégie, fruit d'un travail de six ans mené par quatre experts de la psychologie de la personnalité, des sciences de gestion et de la sociologie, auprès de 364 managers." Source : Centre Inffo