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David Holmes pour PandoDaily revient sur les propos tenus par Steve Case, l'ancien PDG d'AOL, qui expliquait que l'internet 3.0 serait l'intégration de l'internet dans notre vie quotidienne d'une manière que cela soit sans faille. Pour cela, il va falloir plus de compétences pour comprendre la politique et le fonctionnement des institutions. "Pour avoir un impact significatif", lance-t-il aux startups, "vous devez comprendre que les gouvernements vont jouer un rôle, plus que vous ne le souhaitez". Et de faire référence à AirBNB qui a finalement accepté de payer à la ville de San Francisco une taxe de séjour... Un grand changement dans l'attitude d'AirBNB face à la fiscalité et aux institutions. Cf. http://pando.com/2014/04/01/now-valued-at-10bn-airbnb-decides-it-no-longer-has-to-disrupt-hotel-taxes/ Dans le domaine de l'éducation ou de la santé, les startups vont devoir comprendre que les autorités publiques ne sont pas seulement l'autorité principale, elle sont surtout les principales clients. L'important n'est pas ce qu'une startup fait seule, c'est ce qu'elle fait en partenariat avec d'autres... Touche-t-on à la fin de "l'innovation sans permission" ?

Pour l'économiste et démographie Laurent Gobillon revient sur la politique de la ville pour l'emploi. La politique des zones franches urbaines pour attirer des entreprises a été utile pour relancer l'emploi local, mais a eut peu d'effets sur le retour à l'emploi des chômeurs des zones ciblées du fait du manque de qualification des populations. Peut-être faut-il aussi mieux aider les autorités locales ? Si des politiques pour favoriser la mobilité des populations pauvres ont été mises en place, mais peut-être faudrait-il imaginer des allocations complémentaires pour habiter des quartiers plus proches des centres d'emploi ? Quant aux politiques de transports publics, elle restent insuffisantes. Peut-être que pour compenser, il faut développer les subventions aux transports personnels, voir des abonnements ?

"Connaître le taux d'efficacité d'un anti-diabétique, réaliser des études prospectives sur un traitement anticancéreux, éviter les catastrophes sanitaires... Les raisons qui militent pour une ouverture maîtrisée des données anonymes de santé sont multiples. À commencer par l'impératif de santé publique", rappelle Laurence Neuer pour Le Point. Le collectif Initiative transparence santé - http://www.opendatasante.com - estime ainsi que pour le Mediator, les pouvoirs publics étaient au courant des dérives de prescription. Un suivi plus strict des prescriptions et une information auprès des prescripteurs aurait permis d'éviter un grand nombre de mort. Reste à pouvoir accéder à ces données. C'est le travail qu'accomplit actuellement la mission d'information du Sénat sur l'accès aux documents administratifs et aux données publiques. Reste à savoir à quelles données les autorités et institutions pourront accéder ? Qui sera autorisé et qui ne le sera pas ? Dans quel but ? La recherche et le risque ou la surveillance des patients ?

John Herman pour Buzzfeed revient sur plusieurs exemples de sites internet qui ont tous perdu sur un changement de politique de Google. 2013 est l'année où les mégaplateformes de l'internet sont devenues à la fois son centre et son autorité centrale. Comme le soulignait Anil Dash, c'est l'année du web qu'on a perdu : http://dashes.com/anil/2012/12/the-web-we-lost.html

Le maire de San Francisco vient de lancer un programme d'entrepreneurs en résidence pour apporter l'innovation de la Silicon Valley chez les pouvoirs publics : http://entrepreneur.sfgov.org/

Pour le philosophe Vincent Cespedes, auteur de "L'ambition ou l'épopée de soi", la France ne traverse pas une crise conjoncturelle, mais un problème psychobureautique, pour faire référence aux travaux du sociologue américain Robert King Merton. Il s'agit d'une tendance à sacraliser les règles. "A force d'exiger des salariés et des fonctionnaires de se conformer le plus strictement possible aux prescriptions de leur poste, on leur inculque un attachement viscéral aux règles, bien au-delà de la simple adhésion pragmatique. On érige ainsi la psychorigidité au rang des vertus organisationnelles, faisant passer l'application du règlement au-dessus de l'intérêt des clients et des prestataires eux-mêmes. Prudence, méthode et discipline deviennent de véritables handicaps, qui interdisent l'adaptation à la nouveauté et l'agilité procédurale. Conséquences de cette surconformité acquise : une intériorisation des règles (devenues fins en soi et non plus moyens pour atteindre des buts); une diminution des relations interindividuelles; une attitude soumise et passive qui fait fi -- souvent sous le mode de la frustration -- de toute autonomie et de toute créativité." L'intelligence connective, elle, est mue par deux pulsions antagonistes, mais trouvant une émulation prodigieuse grâce aux nouvelles technologies : le désir de liberté et le désir de communauté. Le but devient alors de viser un idéal commun et d'en tirer un plaisir maximal. Pour le philosophe, c'est ce qui explique qu'un vaste marché aux causes et jouissance se soit ouvert sur la toile, composé d'extrémismes de tout poils et d'ayatollahs du dimanche. Pour le philosophe, la grande responsable est l'école, qui continue de faire de la sélection par l'obéissance inconditionnelle aux règles.

La développeuse Ashe Dryden - http://www.ashedryden.com - pousse un coup de gueule contre les discriminations dans le secteur des technos. Quels rôles jouons nous individuellement et collectivement dans les structures oppressives de la société ? La culture n'est pas différente du logiciel : nous devons améliorer notre code pas ingénierie inversée.