Gestion de projet 2.0

Article écrit par François Pétavy , le PDG d’ Eyeka Le crowdsourcing est quasiment né avec l’internet. eBay en a probablement été la première “success story”, faisant du crowdsourcing avant même l’invention du terme en 2006 avec les articles puis le livre éponyme de Jeff Howe . Jeff Howe définit à l’époque le crowdsourcing comme “the act of taking a task traditionally performed by an employee or contractor, and outsourcing it to an undefined, generally large group of people or community in the form of an open call“.

2010 aura été une grande année pour le crowdsourcing online Le concept à pris de l'ampleur et ses acteurs trouvent constamment des moyens plus innovants et créatifs les uns que les autres pour impliquer la communauté web. Cela se traduit aujourd'hui par l'apparition de sites de crowdsourcing qui n'ayons pas peur de le dire, sont brillants. Nous avons effectué notre propre sélection de 8 sites utilisant le crowdsourcing, tous basés en europe, qui ont retenu notre attention et méritent que l'on garde un œil sur eux en 2011.

Le Club des Maîtres d'Ouvrage des Systèmes d'Information, qui fait autorité en ce domaine, distingue dans la maîtrise d'ouvrage les fonctions de maître d'ouvrage stratégique, de maître d'ouvrage opérationnel et de maître d'ouvrage délégué, qui est aussi appelé assistant à la maîtrise d'ouvrage.

Arctus en quelques mots : Naissance  en 1999 Nos domaines d’intervention : La maîtrise d’ouvrage déléguée (MOAD) L’assistance à maitrise d’ouvrage (AMOA) La maîtrise d’usage (MUE) Notre expertise : L’intranet L’intranet, l’internet et l’extranet exploités de manière complémentaire Notre approche : Placer l’utilisateur au centre du dispositif Aider nos clients à créer de la valeur par le bon usage des technologies de l’information et de la communication (TIC) Délivrer des projets en phase avec la progression des usages, dans le respect de la culture d’entreprise

Les plateformes technologiques européennes aident les communautés de recherche industrielle et universitaire à coordonner leurs travaux et à les adapter à un calendrier commun de recherche. IFP Energies nouvelles participe activement à 2 plateformes européennes : ZEP (Zero Emission Fossil Fuel Power Plant) Biofuels

L’émergence d’une économie de l’innovation fondée sur la connaissance (Cohendet, 2005 ; Foray, 2009) provoque de profonds bouleversements sur le plan managérial, en mettant au centre de nos préoccupations la question de l’émergence, de la capitalisation et de la diffusion des connaissances (Nonaka, Takeuchi, 1995). La gestion des connaissances devient une source de valeur discriminante dans le positionnement concurrentiel des entreprises. En une dizaine d’année, le management des connaissances est devenu progressivement un domaine de recherche à part entière qui se traduit aujourd’hui par l’existence d’une vingtaine de revues référencées sur le plan international.

Jean-Louis Ermine conçoit actuellement la méthode globale de Gestion des Connaissances MASK II, supporté par un atelier logiciel complet, partant de la stratégie de l’organisation, passant par des dispositifs de capitalisation, et aboutissant à des briques du système d’information de l’organisation concernant la mise à disposition des connaissances dans des serveurs, le transfert des connaissances par le e-learning, l’innovation par des plateformes de créativité et des supports aux communautés de savoir.

Pourquoi faire appel à une assistance à la maîtrise d’ouvrage ? La décision de faire appel à une prestation d'assistance à la maîtrise d'ouvrage peut relever : - d'une absence de compétences dans un domaine particulier au sein de la maîtrise d'ouvrage, - d'un besoin fonctionnel en compétences spécifiques pour assurer la maîtrise d’ouvrage, - d'une politique générale de la maîtrise d'ouvrage en matière de conduite de projets informatiques et/ou de gestion de ressources humaines, - de la nature même de la mission confiée au prestataire (par exemple, dans le cas d'une prestation d'audit).