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Phuong-Anh Pham

Socrate, premier hacker ? - 0 views

fing.tumblr.com/...socrate-premier-hacker

innovation technologies

shared by Phuong-Anh Pham on 13 May 11 - Cached
  • Phuong-Anh Pham on 13 May 11
     
    Ces premiers hackers informatiques ont crée des logiciels aux codes sources ouverts, conférent à chaque utilisateurs 4 libertés fondamentales, selon la Free Software Fondation : - Liberté 0 : La liberté d'exécuter le programme pour tous les usages ; - Liberté 1 : La liberté d'étudier le fonctionnement du programme ce qui suppose l'accès au code source ; - Liberté 2 : La liberté de redistribuer des copies ce qui comprend la liberté de vendre des copies ; - Liberté 3 : La liberté d'améliorer le programme et de publier ses améliorations ce qui suppose, là encore, l'accès au code source.
estelle camail

Le courage du « lâcher prise  ou la liberté des salariés comme remède à la cr... - 1 views

nicolascordier.wordpress.com/...laries-comme-remede-a-la-crise

liberté management

shared by estelle camail on 26 Jan 13 - No Cached
  • estelle camail on 26 Jan 13
     
    Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise. pamri les peronnes citées : isaac gertz (liberté et companie), et Lippi l'entreprise de clotures !
Margo Coppin

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement - Les Echos Business - 1 views

business.lesechos.fr/...our-manager-autrement-2886.php

management richesses humaines liberté d'entreprendre

shared by Margo Coppin on 15 Dec 12 - No Cached
  • Gary Hamel tire à boulets rouges sur le management traditionnel, qu’il ne s’agit plus, selon lui, d’améliorer mais de réinventer
  • « Dans le monde des affaires, quand la confiance diminue, les contraintes réglementaires s’accroissent. Seule un regain d’éthique peut enrayer ce processus 
  • retrouver le sens de la noblesse.
  • ...7 more annotations...
  • « Accorder bien plus de liberté aux salariés est la clef. Si l’entreprise veut de l’innovation et de l’inattendu, elle doit laisser la possibilité aux salariés de le provoquer. »
  • dans la plupart des organisations, l’innovation se produit « malgré le système » et non « grâce à lui ».
  • es nouvelles promotions de MBA placent l’éthique de leur potentiel employeur au même niveau que leurs prétentions salariales »
  • « Quand une entreprise se développe, son attention passe de l’innovation à l’amélioration et de l’exploration à l’exploitation. La discipline, la concentration et la cohérence ont la prééminence », explique Gary Hamel. Résultat : les entreprises oublient de se ré-inventer.
  • es individus doivent passer avant les institutions.
  • Combien de règles imposent la standardisation aux dépens de l’initiative et de l’enthousiasme, tout en délivrant de maigres bénéfices, voire aucun, en termes de performance 
  • L’idéologie du management est déséquilibrée, car elle accorde une place excessive au contrôle et à la bureaucratie, mais tout à fait insuffisante à la liberté
  • Margo Coppin on 15 Dec 12
     
    Manager autrement, nouveau mode de management
anonymous

La libération des femmes par le vélo  - 1 views

pelenop.fr/?p=1166

vélo vêtement evolution sociale

shared by anonymous on 21 Oct 10 - No Cached
  • anonymous on 21 Oct 10
     
    évolution du vêtement qui a permis plus de mobilité et de liberté pour la femme
estelle camail

« Salariés libérés, performance assurée?  échanges avec Isaac Getz et Mehdi B... - 0 views

nicolascordier.wordpress.com/...ec-isaac-getz-et-mehdi-berrada

management performance getz liberté

shared by estelle camail on 26 Jan 13 - No Cached
  • estelle camail on 26 Jan 13
     
    « Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada  il est également question du système de question gallup
Geemik Deb

Épuisement professionnel: lorsque confiance et sens font défaut - 0 views

newdimensioncoaching.com/ent-professionnel-travail-sens

Entreprise Sécurité Liberté Sens Confiance bien-être

shared by Geemik Deb on 29 Oct 12 - No Cached
  • Geemik Deb on 29 Oct 12
     
    "L'épuisement professionnel est, en entreprise, le mal de cette dernière décennie. Et pour cause ! Les salariés, épiés, observés, « normés » dans leurs moindres gestes, semblent contraints à devenir des automates. On a pris le parti, sous prétexte de rentabilité, de soupçonner par principe, et de nier la bonté intrinsèque de l'Homme. Par le contrôle, on croit pouvoir s'assurer de sa productivité. Cette voie, suivie par beaucoup, est pourtant aujourd'hui remise en cause : et si la confiance s'avérait finalement plus rentable ? Si c'était elle, le meilleur remède anti-épuisement professionnel ?"
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