Créatinove

"Il suffit d'observer ses rêves pour s'émerveiller à propos de leur prodigieuse créativité. Ils nous surprennent sans cesse. On trouve dans les rêves des situations mais aussi des objets qui n'existent pas dans la réalité. Voici quelques exemples d'objets rêvés insolites : un escargot à roulettes qui se déplace rapidement, une machine à faire des frites qui ressemble à une machine à pop corn, un sac à main qui sert en même temps de boite à outils…"

Voici une version d'un outil bien connu des coachs et des consultants pour encourager la créativité et favoriser l'élaboration de stratégies pour atteindre un objectif ou de solutions pour la résolution d'un problème: la stratégie Walt Disney.

La posture d' équivalence .... Sortons du jeu "dominant-dominé" ! Intervention de Pierre-Marie Chiquet

Comment utiliser la technologie à l'école ? Vers l'intelligence collective

Cerveau droit ou cerveau gauche ?

Jeudi 15 Décembre 2012 Facilitation auprès d'un groupe composé de 25 personnes représentant 8 entreprises différentes et des étudiants. J'intervenais en Partenariat avec ImFusio dans le cadre du Programme Mobidéclic Mis en place par LA FUSÉE à la SKÉMA Business school. L'enjeux de cette journée était de faire vivre à ces entreprises le fonctionnement de l'intelligence collective.

Identité numérique

"Les approches participatives qui font l'objet d'une facilitation appropriée permettent aux communautés d'assumer la propriété collective du patrimoine commun et de le gérer de façon à sauvegarder les intérêts à long terme de la population. En l'absence d'une telle participation, la dégradation des ressources naturelles s'accélère, alors que chacun tente de les utiliser et d'en tirer profit au maximum avant que d'autres ne le fassent. Les approches participatives peuvent contribuer à remplacer cette compétition destructrice par une coopération sensée, afin de préserver les ressources plutôt que de les piller."

"Biomimétisme. Le concept, qui a aujourd'hui une réputation internationale, désigne « la pratique selon laquelle on observe, on apprend et on reproduit le génie de la nature, tout ce processus qui évolue depuis maintenant 3,8 millions d'années », résume la biologiste américaine Janine Benyus, l'auteur du livre « Biomimétisme »*. « La nature fabrique des matériaux, elle produit et conserve de l'énergie, elle fournit de la nourriture, etc. Tout ce dont, au fond, nous avons besoin. Le tout sans polluer », s'émerveille cette scientifique qui aime à observer les miracles de la vie dans sa région natale du Montana. Aux biologistes, ingénieurs, agriculteurs, architectes, informaticiens, managers et autres donc de trouver les mécanismes qui permettent d'imiter ces process. Et c'est d'ailleurs ce qu'a été cherché dans les années 90 Janine Benyus lorsqu'elle a décidé d'écrire son livre. « J'avais un placard rempli de documents relatant les expériences diverses et variées de personnes qui, chacun dans leur spécialité, mettaient en œuvre ce principe. Ce qui est fou, c'est qu'il n'y avait pas de mot pour nommer cette discipline. C'est comme ça qu'est né le "biomimétisme"», relate-t-elle."

"La conférence de presse d'Emmanuelle Gagliardi a eu lieu ce matin devant une trentaine de journalistes dans les bureaux de Swisslife Banque Privée! Certaines entreprises étaient également présentes pour partager leur vision de la mixité et les raisons de leur participation au Forum. Pour toutes celles et tous ceux qui n'auraient pas encore validé leur participation, pensez à le faire avant le 12/12 ! "

"Siècle-ECOLOGIE & INNOVATION : DEVELOPPEMENT DURABLE DU XXIe siècle! *Je ne suis pas née écologiste...En 1997 aux Nations Unies (l'ONU) à New York : Je le suis devenue!!!* ***Nous avons changé d'ère…L'Avenir de l'Humanité...!* "Nous devons être le changement que nous voulons voir dans le monde" Gandhi*** *BIENVENUE! WELCOME! BIENVENIDO!...* L'Actualité Internationale!"

Non, les individus ne cherchent pas seulement à survivre économiquement et matériellement. Ils veulent donner un sens et une dimension symbolique à leur existence. La «consommation créative» met en jeu l'identité personnelle, culturelle, sociale ou de genre et doit être analysée comme une performance culturelle.

"Le Counselling éducatif n'est ni du coaching, ni de la psychologie ni de la stricte orientation active. Il consiste en la valorisation du capital éducatif que l'individu a constitué tant par ses connaissances académiques, ses compétences professionnelles, ses engagements extra-académiques, ses activités extra-professionnelles mais aussi ses capacités relationnelles. Dénicher la ou les pépites au sein de son parcours et de ses expériences pour définir une stratégie pour son avenir, telle est la mission du counselling. Comme toute stratégie, elle se définit à partir d'un bilan de départ, par la détermination d'objectifs finaux et intermédiaires et la mise en oeuvre d'outils adéquats. Le counselling éducatif est de tout âge à partir du moment où l'on considère l'intérêt de valoriser son capital éducatif."

"Et si c'était vrai ? Et si la période actuelle était une période clé dans l'histoire des entreprises, pour faire émerger un nouveau profil de leader sur le marché, déstabilisé, de la dirigeance ? "

"Pourchangerd'échelle,l'entrepreneuriatsocialabesoind'êtreconnu,reconnuetappuyépar des acteurs extérieurs à l'économie sociale et solidaire: milieux économiques etfinanciers,pouvoirspublicsnationaux,locauxeteuropéens,sociétécivile.Ilyaainsibesoindecommuniquerdavantageendirectiondecesacteursmaissurtoutdenouer avec eux desalliances qui ont du sens…, c'est-à-dire qui vont justement dans lesdeuxsensetbénéficientauxdeuxparties!"

"La place des femmes et des hommes, celle des cultures et des générations dans les différentes fonctions de management et d'expertise Le développement de la mixité dans les équipes Une culture de tolérance, créativité et innovation L'ouverture, le dialogue et l'intelligence globale des personnes et des organisations - ce cocktail subtil d'intelligences sensibles et rationnelles "

C'est la question que je pose dans l'article suivant. Je la pose à la suite d'un séminaire de travail qui vient de se tenir à la Saline royale d'Arc-et-Senans sur le thème des "utopies managériales". D'où il ressort qu'est habituellement considéré comme utopique ce qui est considéré comme impossible, non parce que ça le serait réellement, mais parce qu'on exclut (en raison du conformisme ambiant, etc.) que ce soit possible. Or ce qui est communément tenu pour impossible (par ignorance souvent) peut se révéler en fait tout à fait possible : preuve en sont ces deux groupes industriels que je cite, le groupe Hervé (en France) et le groupe Semco (au Brésil). On VEUT croire que l'entreprise ne peut être que non démocratique, simplement parce qu'on ne croit pas qu'une entreprise démocratique puisse être économiquement performante. Ce que les deux exemples mentionnés plus haut invalident. Le problème, c'est que se doter d'un fonctionnement démocratique (pour développer l'intelligence collective, etc.) remet en cause le pouvoir d'un grand nombre qui, eux, n'y ont pas du tout intérêt... A débattre ! ;-)

Juillet 2011 - Rapport du Centre d'analyse stratégique (Premier Ministre) Éléments de cadrage et grands paramètres socioéconomiques ; une approche concrète des principales thématiques ; quelques scénarios pour 2030 ; orientations et propositions.