Equilibre vie sociale-vie professionnelle : l'Economie Sociale et Solidaire a... - 0 views
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"Rarement, le fossé entre les générations sur la perception du travail n'a paru aussi grand. Pour les générations d'avant-guerre, le travail avait quelque chose de sacré. Pour les anciens, le sentiment de réussite sociale tout entier résidait sur leur carrière. La jeunesse actuelle, quant à elle, se caractérise par une absence de fidélité et un souhait de trouver un équilibre entre leur vie sociale et leur vie professionnelle. Contrairement aux générations qui les ont précédées, elles affichent des valeurs de qualité de vie, de bien-être. « La notion de carrière s'effrite, celle du « sens » s'impose »."
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La démocratie n'est pas une invention humaine | Le Devoir - 0 views
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Impacts et bénéfices La culture en entreprise - 1 views
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"Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
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"Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
[Intelligence Collective] - E-leader: le management par la confiance « Instit... - 2 views
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"es nouveaux paramètres du contexte virtuel introduisent des changements considérables sur le leadership. Les e-leaders sont confrontés à de nouveaux défis liés à la distorsion des processus de communication, à la diversité culturelle des membres, aux problèmes technologiques, etc. Ils doivent, de ce fait, intégrer la virtualité dans leurs comportements et fonctions afin d'assurer la gestion de leurs équipes et garantir leurs succès. Ces changements concernent, entre autres, le développement des relations interpersonnelles et plus particulièrement la confiance. Cette variable devient un facteur permettant de résoudre les problèmes liés au contrôle et à la supervision qui deviennent inopérables dans le contexte des équipes virtuelles"