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Isabelle NORMAND

ALIA Institute | Authentic Leadership in Action - 0 views

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    ALIA is a place of learning, training, and connection, where change-makers strengthen their leadership, form new collaborations, and accelerate impact.
Isabelle NORMAND

Planète du 3e Millénaire - Édito - 0 views

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    "Dr Robin WOOD Président de Renaissance 2 - Institut de social Innovation Le Dr Robin WOOD est reconnu internationalement comme étant à la pointe du mouvement intégral. Il est basé dans le Sud de la France et Londres, et a vécu et travaillé dans plus de 30 pays sur 4 continents. Il a fondé, développé et soutenu des centaines d'organisations à réaliser leur plein potentiel de façon durable. Par exemple, il a co-développé au sein de la Banque mondiale la toute première politique de l'énergie durable en 1992, co-fondé l'une des pépinières de l'Europe e-business première fois en 1999 chez E & Y, consulté à l'Office britannique du Cabinet sur le capital social en 2002 et a contribué à l'Année des Nations Unies de la stratégie de micro-crédit en 2005."
Pierre Picard

Institut Bruno Comby - 0 views

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    L'Institut Bruno Comby est une association à but non-lucratif dont l'objectif est de "favoriser la recherche scientifique et la promotion de la santé publique, la prévention et un meilleur mode de vie, pour améliorer la santé des individus et des entreprises, pour la préservation de l'environnement et l'amélioration des conditions de vie"
Margo Coppin

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement - Les Echos Business - 1 views

  • Gary Hamel tire à boulets rouges sur le management traditionnel, qu’il ne s’agit plus, selon lui, d’améliorer mais de réinventer
  • « Dans le monde des affaires, quand la confiance diminue, les contraintes réglementaires s’accroissent. Seule un regain d’éthique peut enrayer ce processus 
  • retrouver le sens de la noblesse.
  • ...7 more annotations...
  • « Accorder bien plus de liberté aux salariés est la clef. Si l’entreprise veut de l’innovation et de l’inattendu, elle doit laisser la possibilité aux salariés de le provoquer. »
  • dans la plupart des organisations, l’innovation se produit « malgré le système » et non « grâce à lui ».
  • es nouvelles promotions de MBA placent l’éthique de leur potentiel employeur au même niveau que leurs prétentions salariales »
  • « Quand une entreprise se développe, son attention passe de l’innovation à l’amélioration et de l’exploration à l’exploitation. La discipline, la concentration et la cohérence ont la prééminence », explique Gary Hamel. Résultat : les entreprises oublient de se ré-inventer.
  • es individus doivent passer avant les institutions.
  • Combien de règles imposent la standardisation aux dépens de l’initiative et de l’enthousiasme, tout en délivrant de maigres bénéfices, voire aucun, en termes de performance 
  • L’idéologie du management est déséquilibrée, car elle accorde une place excessive au contrôle et à la bureaucratie, mais tout à fait insuffisante à la liberté
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    Manager autrement, nouveau mode de management
Geemik Deb

Integral Governance Institute - Gouvernance intégrale - 1 views

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    Nouveau site !
Isabelle NORMAND

[Intelligence Collective] - E-leader: le management par la confiance « Instit... - 2 views

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    "es nouveaux paramètres du contexte virtuel introduisent des changements considérables sur le leadership. Les e-leaders sont confrontés à de nouveaux défis liés à la distorsion des processus de communication, à la diversité culturelle des membres, aux problèmes technologiques, etc. Ils doivent, de ce fait, intégrer la virtualité dans leurs comportements et fonctions afin d'assurer la gestion de leurs équipes et garantir leurs succès. Ces changements concernent, entre autres, le développement des relations interpersonnelles et plus particulièrement la confiance. Cette variable devient un facteur permettant de résoudre les problèmes liés au contrôle et à la supervision qui deviennent inopérables dans le contexte des équipes virtuelles"
anonymous

Mobilité spatiale - Wikipédia - 0 views

  • Les systèmes de transport ont connu des progrès tout au long de l’histoire, notamment sur mer, mais ils ont été spectaculaires depuis deux siècles. Si, selon Paul Valéry, les armées de Napoléon se déplaçaient à la même vitesse que celles de Jules César, chacun aujourd’hui peut se déplacer de dix à cent fois plus rapidement que Napoléon, et se tenir au courant instantanément d’un événement se déroulant aux antipodes. Pour les transports, les vagues d’innovation technique se succèderont rapidement au cours du XIXe siècle et dans la première moitié du XXe siècle. La supériorité des énergies de stocks (charbon et pétrole), et des vecteurs énergétiques qui en sont issus (électricité) en matière de puissance et de régularité sur les énergies animales et les énergies de flux (vent) sera mise au service du mouvement : le couple charbon-rail donnera le chemin de fer, le couple pétrole- voiture donnera les véhicules automobile, moto, voiture, autobus, et camion. La troisième dimension sera conquise en souterrain par le métro (qui pourra, à partir des années 1970, devenir automatique grâce aux progrès des télécommunications) et en aérien par l’avion. La dernière innovation technique radicale en matière de transport civil se produit à la fin des années 1950 avec le remplacement de l’hélice par le réacteur, qui ouvre la voie des gros porteurs et du transport à longue distance sans escale. La pollution lumineuse permet de voir l'armature urbaine et la grande mobilité qui lui est associé Depuis le début des années 1960, le progrès technique incrémental continue, mais les progrès les plus importants sont organisationnels, comme la conteneurisation ou la spécialisation des opérateurs par marchés (opérateurs mondiaux de courrier, compagnies aériennes à bas coût ne faisant que du transport point à point, etc.). La mobilisation des technologies de l’information au service des transports est intense pour la sécurisation des opérations (positionnement dynamique, information trafic en temps réel) et des transactions (télépaiement), l’optimisation des recettes (yield management) et des opérations (logistique, réseaux hub and spoke, etc.). La deuxième moitié du vingtième siècle est au contraire celle de progrès spectaculaires dans les technologies de l’information et des télécommunications : la croissance exponentielle des capacités de traitement et de circulation de l’information et l’amélioration spectaculaire de l’ergonomie des terminaux et protocoles d’échanges permettent non seulement l’accès du plus grand nombre à la société de l’information, mais aussi leur présence en tant qu’acteur du système (passage d’un mode hiérarchique à un mode distribué). Les terminaux nomades permettent en outre cet accès en toutes circonstances. Les progrès dans les capacités de communication physique et virtuelle entre deux personnes situées en deux points quelconques du globe sont tels que des questions comme la globalisation et la métropolisation se posent aujourd’hui en des termes totalement renouvelés. On peut définir très globalement l’étude de la mobilité comme celle de l’usage que des acteurs sociaux (personnes, firmes, institutions) font des capacités offertes par ces systèmes au service de leurs propres objectifs et celle des conséquences de ces usages sur les sociétés humaines et leur écosystème. Cette définition est très globale, tout travail scientifique suppose en préalable un travail de spécification et de qualification auquel la mobilité n’échappe pas
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    Wikipédia est pas mal, il y a des articles sur plein d'aspects de la mobilité : sociale, professionnelle...
Isabelle NORMAND

Résultats Google Recherche d'images correspondant à http://www.orgone-design.... - 1 views

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    Cette étonnante mini maison mobile est un projet réalisé par les étudiants Stéphanie Bellanger, Amaury Watine, François Gustin et David Dethoor. L'équipe a travaillé sur le projet pendant environ quatre mois à l'Institut Supérieur de Design (ISD) de Valenciennes, dans le nord de la France. Le projet aurait été inspiré de Chemosphere, la célèbre maison octogonale construite par John Lautner en 1960. La mini maison mobile présente un plan ingénieux car son plancher se déploie comme un éventail japonais
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    Et si on contactait ses étudiants de ISD institut supérieur de design de Valenciennes pour nous montrer ce beau projet ?
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