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MBA講座:成功するための「初期キャリア」について考える(前編) | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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講座
キャリア
心理
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 11 Dec 13
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 11 Dec 13
MBAには実は「心理学」に関連する講義や学びも数多く存在します。例えば、早稲田大学ビジネススクールで私が担当している「組織マネジメント」や「モチベーションとキャリアマネジメント」のほか、広く人材や組織、リーダーシップなどの科目の多くは、程度の差こそあれ、心理学の考え方や研究成果が応用されています。
MBAには実は「心理学」に関連する講義や学びも数多く存在します。例えば、早稲田大学ビジネススクールで私が担当している「組織マネジメント」や「モチベーションとキャリアマネジメント」のほか、広く人材や組織、リーダーシップなどの科目の多くは、程度の差こそあれ、心理学の考え方や研究成果が応用されています。
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「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。|面白法人カヤック 人事部|note
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note.mu/nb214d1b2260a
階層
組織
人事
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 23 Dec 18
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日本企業が求める人材は「個性のない、普通の人」 | 日刊SPA!
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nikkan-spa.jp/581293
人材
個性
企業
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 07 Feb 14
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 07 Feb 14
「チームワークを尊ぶ日本の会社は、まさしく彼女のような、人間として信頼できそうな、仲間として一緒に働きたくなるような、いい意味で"普通の人"こそがほしいんです。就活生はとかくエントリーシートや面接で個性を出そうと、奇をてらう傾向があります。しかし、私が多くの人事担当者に取材して出た結論は、会社組織の中で役立つ"普通の人"を求めているということなんです」
「チームワークを尊ぶ日本の会社は、まさしく彼女のような、人間として信頼できそうな、仲間として一緒に働きたくなるような、いい意味で"普通の人"こそがほしいんです。就活生はとかくエントリーシートや面接で個性を出そうと、奇をてらう傾向があります。しかし、私が多くの人事担当者に取材して出た結論は、会社組織の中で役立つ"普通の人"を求めているということなんです」
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マネジメントで助け合う組織をつくる(その1) 「自己利益の追求」と「他者への思いやり」を結びつける | DHBR最新号から|DIAMOND ハーバード・ビ...
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www.dhbr.net/2225
マネジメント
組織
自己
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 12 Nov 13
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国立大教員に年俸制 文科省、競争を導入・退職金廃止:朝日新聞デジタル
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www.asahi.com/...TKY201311260158.html
年俸制
国立
大学
退職金
教員
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 27 Nov 13
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 27 Nov 13
国立大学の教員の給与について、文部科学省は、年功序列を改めて退職金を廃止し、業績を反映させる年俸制への転換を進める方針を決めた。「競争がなく、ぬるま湯体質だ」との批判もある国立大の組織全体の活性化を進めるのが狙いで、26日にまとめた「改革プラン」で示した。
国立大学の教員の給与について、文部科学省は、年功序列を改めて退職金を廃止し、業績を反映させる年俸制への転換を進める方針を決めた。「競争がなく、ぬるま湯体質だ」との批判もある国立大の組織全体の活性化を進めるのが狙いで、26日にまとめた「改革プラン」で示した。
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リーダーシップの共有が組織と人を強くする | マーシャル・ゴールドスミス/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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www.dhbr.net/2131
リーダーシップ
組織
ビジネス
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 30 Sep 13
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出世を諦めフリーへ、「5つの進路」の明と暗|組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進|ダイヤモンド・オンライン
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diamond.jp/102770
フリー
進路
組織
病気
成長
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 26 Sep 16
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「いい縁故採用」と「悪い縁故採用」はどこが違うか | 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン
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diamond.jp/124152
採用
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 10 Apr 17
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サイボウズやNTTデータなどが挑む、人を生かす組織・風土・制度 - キャリアは自分でつくれ、日本HPが推進す...:ITpro
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itpro.nikkeibp.co.jp/...521629
キャリア
社内公募
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 14 Dec 13
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 14 Dec 13
人材を社内から公募する制度を設けている企業は多いが、それを社員の育成・成長の基本ツールとしている企業は珍しい。「応募して合格した社員の異動を上司のマネジャーは拒否できない」
人材を社内から公募する制度を設けている企業は多いが、それを社員の育成・成長の基本ツールとしている企業は珍しい。「応募して合格した社員の異動を上司のマネジャーは拒否できない」
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GEが9ブロックを廃止した理由。新たな人事評価制度「PD」の導入によって生まれ始めた変化とは。 - 組織づくりベース
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hito-link.jp/ge
人事
制度
評価
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 23 Sep 18
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デキる経営幹部のノートは「美しくない」 | 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン
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diamond.jp/130478
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Keiichi Yokoyama (横山慶一)
on 04 Jun 17
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