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MBAには実は「心理学」に関連する講義や学びも数多く存在します。例えば、早稲田大学ビジネススクールで私が担当している「組織マネジメント」や「モチベーションとキャリアマネジメント」のほか、広く人材や組織、リーダーシップなどの科目の多くは、程度の差こそあれ、心理学の考え方や研究成果が応用されています。

「チームワークを尊ぶ日本の会社は、まさしく彼女のような、人間として信頼できそうな、仲間として一緒に働きたくなるような、いい意味で"普通の人"こそがほしいんです。就活生はとかくエントリーシートや面接で個性を出そうと、奇をてらう傾向があります。しかし、私が多くの人事担当者に取材して出た結論は、会社組織の中で役立つ"普通の人"を求めているということなんです」

国立大学の教員の給与について、文部科学省は、年功序列を改めて退職金を廃止し、業績を反映させる年俸制への転換を進める方針を決めた。「競争がなく、ぬるま湯体質だ」との批判もある国立大の組織全体の活性化を進めるのが狙いで、２６日にまとめた「改革プラン」で示した。

人材を社内から公募する制度を設けている企業は多いが、それを社員の育成・成長の基本ツールとしている企業は珍しい。「応募して合格した社員の異動を上司のマネジャーは拒否できない」