Skip to main content

Home/ 互联网之'我的阅读'/ Group items tagged 朋友

Rss Feed Group items tagged

ocean wu

Singelringen(单身戒指) - 0 views

  • 无论怎样单身族对于生活都是充满热情和希望,快活和自由,他们为自己感到高贵和自豪骄傲,这需要一个标志去体现,需要一个便签去阐述,“单身戒指”就此诞生。 瑞典设计师 Johan Wahlback,运用瑞典传统工艺与现代 casual 概念的融合,创造了Singelringen(单身戒指),将显眼且极具现代感的蓝绿色玻璃纤维,接合在925纯银內戒上,并开一个弦形的弧口,让內层的银戒从中透出光泽,象征对于新朋友,甚至于新的浪漫关系的开放态度。当两个戒指合在一起时,可以成为一个漂亮的圆,也許,这就是你的另一半真命天子。戴着这样炫目的标志走在路上,很难不吸引路人的目光。 Singelringen(单身戒指)本来是为了识别身边的单身者,但自从 Johan Wahlback 发起 Singelringen 这个概念后,迅速风靡全世界,成为单身族的必备饰物,而且每一只单身戒都有独一无二的编号,你可以知道自己是全球第几号 Singelringer ,并且与全世界的单身者展开有趣的邂逅。单身戒指的官方网站还开设有单身社区,购买之后可以输入属于自己的单身戒编号在网站上激活,提交自己的资料,结识更多的单身朋友。 新的一年开始了,将一枚象征高贵自豪的“单身戒指”送给自己或者身边单身的朋友吧,这将是份最温暖的新年单身礼物。
ocean wu

第三类分享 (Mr. 6) - 0 views

  • 第三类分享」的网站,它其实是在做某种分享,却有它独特的切入点;它显然得靠「大家都爱分享」才能起飞,却让你不会感受出这是一个分享网站:
  • 第一,「同步分享」:大部份的分享网站是非同步的(asynchronous),你上传一张照片,不会期待其他人和你一起看、一起讨论,而是过一阵子以后才回来看看大家的评语与留言。SeeToo(不是司徒)是一个月前刚刚推出封闭测试的影音网站服务,以色列人做的,一开站就得到ICQ前创办人的投资。这个网络服务基本上提供一个「让你和朋友两人一同观赏一支影片」的服务。得到Beta测试权以后,下载一个小软件,此后就可以在计算机内直接选择一个文件,然后再邀请朋友,两台计算机同步播放,和他(她)一同观赏。这是一个典型的「靠点子来规避技术困难」的例子,技术上来看,SeeToo不必设置庞大的影音伺服机与频宽,而且只要从一台计算机播放到另一台计算机,顶多加一点设计,让两边可以完全同步播放。它的本体应该是修过network的大学生都可以做到的基础client-server串流软件,SeeToo却靠这个软件,和其他「有钱的网站」一起抢食「影音分享」大趋势。 从「同步分享」,我们应该还可以想出很多其他的点子。当前只有「朋友」才能透过IM跟我们同步聊天,有没有什么点子,让陌生人也可以同步,却不必像Skype有时接到欧洲人突然打电话来跟你聊天那般的不自在?
  • 第二,「救急分享」:有个非常简单的网站叫Confile.com,基本上让每个人上载自己计算机里的各种设置档。设置档可以从基本的Windows操作系统的设置,以及其他软件的设置,甚至还有比如更高深的写程序的后面的其他设置。分享这些文件,并不会有太大的安全性的问题,可是对其他人来说却有如「救急丸」。 写程序的人都知道,网络上常有这样的「救急分享」,许多程序不必动用开放原始码软件,直接网络上搜寻一下,就会搜到有人已经帮你写好一段sample code,直接剪贴到程序里,改一改就可以用了,搞到最后,巧妙的用关键字搜寻Google,竟变成也是程序设计师重要竞争优势了。这种「救急分享」,当前还有「分享法律文档」、「分享PowerPoint版型」,有没有其他的「救急分享」可以分享?或许进而改变整个产业做事情的方式,再也不必「从零开始」,以后都要到这边先找一下分享的东西,才能开始做事情?
  • ...1 more annotation...
  • 第三,「超简单分享」:有个网站叫Big Numbr,让人分享「数字」,譬如Slartidan分享了2的开更号,也分享了2005年德国女人的平均寿命(82岁)。之前曾在部落格写过此点子,这个点子很棒的原因在于,假如设计得当,大家除了开始分享,也会跑来「引用」(也算某种间接的分享),这些数字很快就会变成Google上面的名列前茅的常客,有天被Google买下,然后像Pi这样作特殊数字陈列。不过一个月下来,当前只累积了大约330个数字,并没有起飞,我认为是因为它并未真正「做完」这个网站,以及行销方面以死板的「假使用者填数字」来带过。 另外,还有哪些其他「超简单分享」?数字以外,或许可以分享「自己调出的颜色组合」,分享「自己写的名言」,分享「自己买下的.com名字」?这些都有其他网站在做,但是都不是以「社群」、「分享」来做。至少,必须可以用简单方式完成分享,使用者点进个人首页可看到你还分享了什么东西,其他人又分享了什么类似的东西……而分享物本身必须「自成一页」,让搜寻引擎可以直指此页,最后靠搜寻引擎,带来大部份的观赏流量。
ocean wu

Web2.0网站列表中的地图服务列表 - 0 views

shared by ocean wu on 20 Dec 07 - Cached
  • 地图相关服务网站 1.Wayfaring.com :利用了Google map api service, 提供你很方便就可以将Google Map应用到你的网站或Blog中的服务, 可以轻松地在线创建地图, 加waypoint, note, 然后存下来, 将它提供的html code拷到你的Blog上就可以显示了, 还有其它和读者交互的一些方式, 比如让读者在地图上标注等等。 2.Frappr:也是利用核心的Google map技术,你可以在这里创建自己的社区或群组。成员可以在自己的Group的地图内标注自己的地理位置,简单留言或上传图片。 3.Housingmaps:Google map与搜索相结合的典范,其网站将Google的地图同公寓出租,以及住宅购买数据相结合,来创建一种交互式的房屋搜索工具。你可以选择房屋的地点和价位。 4. E都市:E都市作为三维仿真的网上交互性城市平台是基于WEB GIS和虚拟现实技术所实现,运用3D全景影象等技术,通过三维实景模拟的表现方式,无缝的集成城市电子地图、三维电子黄页、生活资讯、电子政务、同城电子商务、同城交友、虚拟社区等服务内容。 5.都市圈:与Google map/Earth或城市吧最大的差别是,都市圈最大的特点是它的三维虚拟地图,而不是卫星图或实景图。都市圈上面提供了三种基本的浏览模式:平面、立体、卫星。其中的立体指的就是三维虚拟地图是最具特色的。 6.Seomoz.org/ip2loc/ip2loc.php:利用了Ajax技术,SEOmoz 做的一个网站,让你打入IP然后就会在Google map点出大约地理位置。不过好像用来找我的IP不能在地图上清晰显示,因为Google Maps上面的中国地区图像解析度一般不高。 7.Cityranks:在Google map上显示人口密度的网站。 8.Communitywalk :让用户自己创造地图,与他人分享。 9.TravelPost:在地图上提供游客张贴日志、照片、旅馆评等之类的资讯。 10.KMaps:以google map为本,开发出一套系统,让网友可以在各种行动设备上取得所在位置附近的资讯,诸如附近餐厅的地址、前往餐厅的路线等。拓宽了地图的应用层面,包括在住家附近找到约会对象,提供联谊连网等。 11.Tutorlinker是由两位洛杉矶的大学生创办的一个网站,网站利用Google Maps技术将提供家教人员的位置在地图上显示,想要找家教的学生或者家长可以很方便的利用这个网站找到自己附近提供家教的信息。详细介绍。 12.Auctionmapper是一个基于eBay的商品搜索网站,它使用flash技术将eBay的搜索结果展现在地图上(仅限于美国地区)。详细介绍。 13.Musiclocated :是一个由西班牙的音乐爱好者和喜爱音乐的人创办的一个非盈利的提供在线定位音乐家和音乐圣地的服务,这些定位通过Google Maps在地图上显示。详细介绍。 14.邻居网:是一个通过Google Maps将您指定生活、学习、工作或者“去过”的地方的地理坐标标出,通过这种标注,邻居网上的朋友可以通过网络发现自己在现实生活中身边的朋友。 详细介绍。 15.Geoiptool:是又一个基于Google Maps在线应用,你可以通过Geoiptool查找不同IP地址的位置,位置信息可以在Google Maps上显示出来。 16.Mapwing:是一个提供在线虚拟导游地图服务的网站。Mapwing希望通过图片来构筑在线的虚拟导游地图。用户可以上传自己的图片,然后对于图片上的任意一个点,用户可以提供东南西北四个方向的视图照片,以达到比较珍视的虚拟效果。同时,你可以浏览所有用户建立的虚拟地图。详细介绍。 17.Mapmsg:是一个提供很有意思服务的网站,它通过将发送消息与Google maps相结合,你可以选择地点,然后输入你想要输入的消息,你发送的消息便可以在地图的这个地点来显示。详细介绍。 18.EEmap:一种基于Wiki理念的在线互动电子地图服务。与一般电子地图服务和WebGIS不同的是,这种电子地图可以由普通使用者自行编缉。 19.Grou.ps 是一个在线社群网络社区,可以将其理解为“加强版”的Yahoo/ Google Groups。提供书签分享服务,组群服务,Wiki功能,还提供了地图服务,小组成员可以在地图上标明自己的位置。详细介绍。 20.Nearbie和我以前介绍的Dandelife和Ourstory比较类似,是一个通过将自己的历史记录通过照片,文字,地图等方式记录下来,能够和自己的家人和朋友分享,也能够按照一定的方式管理自己的历史记录。详细介绍。 21.龙久久是一群由爱好网络的留学生、管理者等创建的一个以互联网为平台 的人生的分享和交流社会化网络社区。其中生命站点主要是通过Google Maps将你生命中待过的地方在地图上标注出来,并且可以选择在某个地点待的时间段,并且在这个时间段内可以撰写博客,上传照片,而这所有的博客内容,照 片内容都可以在这个地图上汇总显示。即将时间轴的内容“博客和照片,文件”和空间轴“地点”紧密的联系在一起。详细介绍。 22.Triphub是一个提供在线组织出游服务的网站,你可以通过Triphub组织旅游,邀请你的好友参加,和你的好友分享和讨论旅行计划,统筹出游相关事宜等等。Triphub提供了旅游地图相关服务。你可以通过地图分享你的旅行计划 。详细介绍。 23.Planningalerts提 供一项在线提醒服务,提醒服务的内容比较有意思,那就是你居住地附近的项目,如附近电影院或者酒吧开张,拆迁或者翻新情况。你可以在地图上查看通知区域。详细介绍。 24.Remember the milk:是一个提供在线个人任务管理服务的网站。Remember the milk允许你将你要完成的时间列表标注在地图上,这样可以将你要做的事件可视化,更加形象,一目了然。详细介绍。 25.Qlock:是一个利用Google Map构建的世界时钟网站,你可以在下面的查找栏中输入城市的地址,它就会把当地的时间显示在上面的Google地图中 。 链接:http://www.web20share.com/list/map
ocean wu

Google专利:SNS版"UserRank" - 0 views

  • "网络节点的广告定向(NETWORK NODE AD TARGETING)",就像在搜索中利用网页的内容、链接等因素进行重要性的PageRank评级一样,这个专利方法是利用社会化网络成员的帖子、好友等因素进行影响力(Influence)的评估,也许可以称之为UserRank或InfluenceRank。
  • Google这份专利的权项主要有:1. 一种用来向网络成员显示广告的计算机应用方法,该方法包括:在一个网络内识别一个或更多社团(community),其中的社团由该网络的多个成员组成;在一个或更多社团内识别一个或更多影响者(influencer);以及在一个或更多社团的一个或更多成员的个人页面(profile)上放置一个或更多广告。2. 权项1的方法,进一步包含接受与属于该网络的多个成员相适配的信息,这些信息包括多个成员的个人页面内容,以及多个成员之间的链接。3. 权项2的方法,其中的识别一个或更多社团,包含基于该网络成员之间已存在链接为基础的成员分组(grouping)。4. 权项3的方法,其中的链接连接着第一个成员与该网络的一个或更多成员。5. 权项3的方法,其中的每个链接都有一个权重。6. 权项2的方法,进一步包含以多个成员个人页面的内容为基础,识别社团的多个成员的一个或更多的共同兴趣。7. 权项2的方法,进一步包含以每个社团成员之间的链接为基础,对属于一个或多个社团中的每个社团的多个成员进行排序(ranking)。8. 权项7的方法,其中的影响者是排序最高的成员。9. 权项2的方法,其中的网络包括在线的社会化网络。10. 权项9的方法,其中的个人页面包含一个或更多网页,储存于该在线社会化网络主机的服务器上。11. 权项1的方法,其中的一个网络成员,属于一个或更多的社团。12. 权项1的方法,其中的一个或更多广告,单独地放置于一个或更多影响者的个人页面上。13. 一个向网络的成员显示广告的广告服务器,该广告服务器包括:一种社团标识符,用来标识一个或更多的社团,以及在一个或更多社团里标识一个或更多影响者;以及一个广告库,用来存贮被显示在所识别社区中的一个或更多成员的个人页面上的广告。14. 权项13中的广告服务器,进一步包含一个联网库,用来存贮与属于该网络的多个成员相适配的信息,其中的信息包含多个成员的个人页面的内容,以及多个成员之间的链接。
  • 社会化网络的用户会被按照他们的影响力来排序——有多少人访问他们的个人页面、他们有多少朋友、他们活跃度怎样、他们属于哪个兴趣组等。
  •  
    [Google]的搜索按最高影响列出网页,他们也就完全有理由把这种做法扩大到在线社区和人群"。有了成员的影响力排序及其共同兴趣,广告主就可以通过Google的广告服务收放自如地进行广告定向。 社会化网络的用户会被按照他们的影响力来排序--有多少人访问他们的个人页面、他们有多少朋友、他们活跃度怎样、他们属于哪个兴趣组等。
ocean wu

雅虎再遇挫折 社交网络Mesh难逃关闭厄运-IT频道-和讯网 - 0 views

  • Mesh的最大特点并不是邀请你的朋友加入自己的朋友圈,反而是为这些朋友建立档案,之后再鼓励他们启用这些档案,然后再个人定制。这种方法曾经被某些人认为是很具杀伤力的一招。
  •  
    这家公司试水社交网络的产品"Yahoo Mash"在本周低调结束。这个网络仅仅运营了一年时间就被关闭了,成为众多社交网络投资失败案例的其中之一。
ocean wu

营销:站在技术和人文的十字路 - 0 views

  • 数字化的发展催生了各种基于互联网的各种技术应用,让数据处理和信息传播变得更简单,使我们更接近顾客、更了解顾客、更好地进行营销活动,数字化营销已经成为时代主流。
  • “数字化营销太TMD复杂了!”
  • 营销人多数都不是技术出身,面对各种复杂的营销软件,自然用起来不是很得心应手。比如微博、微信的运营,听说哪个工具好
  • ...24 more annotations...
  • 但随着技术的泛滥,企业很容易陷入这样的困境——营销部门对技术搞不懂、用不好,IT部门对营销一概不管,只管软件能正常使用不出bug。因为技术,营销者忘记了最初制定的营销策略,舍本逐末,陷入对技术的深深迷茫中。
  • 通过策略指导行动,最大程度发挥技术的高效性优势,降低执行难度。
  • 但这远远还不够,
  • 数字化营销,我们既要利用好技术的高效率,更要重视人文,这种人文,就是用户体验。数字化营销技术追求的目标应该是效率和用户体验的统一。
  • 营销技术应用除了提高效率,更要着重于提升用户体验。
  • 比如一些植入品牌信息的web或者移动app,产品研讨网络会议或者虚拟事情活动,还有越来越受欢迎的游戏化、互动化、个性化的广告,这些都是利用数字化技术提高用户体验的范例,
  • 你会更喜欢一个可口可乐的微信小游戏而不是一封“越过垃圾邮件封锁线”的保险广告邮件。消费者从被迫接收广告到主动分享传播品牌的信息的行为转变,就是用户体验发挥的作用。
  • 盲目使用新技术行为,就是被数字化冲昏头脑的表现。能提升用户体验的绝对不是你采用的各种技术或者软件,技术不是万能的,不要妄想有了各种技术就能省去生产内容的麻烦。真正能打动消费者的一定是内容而不是技术,优质的内容一定是发自人心,而不是来自冰冷的技术驱动。
  • 处理技术和人文的关系时,很容易陷入两个极端。
  • 而传统的策略驱动型的方式好像如今也不是很适用,
  • 互联网背景下产生的技术革新空前绝后,新的技术很可能会影响你的营销策略,因为新的技术往往可能完全颠覆传统的流程,带来新的业务机会。
  • 技术和策略之间不是奴役与被奴役关系
    • ocean wu
       
      技术和策略要选择折中,灵活的方式。策略在用户体验的统一下指导技术,再通过技术实践,效果反馈反哺策略,让策略更加细化、全面。
  • 要知道技术上哪些东西是可能的,是可以实现的,是超越传统的。将这些技术包含在策略制定中
  • 如果你问人们需要什么,他们会说需要一批更快的马,其实他们需要的是用更短的时间、更快地到达目的地的交通工具!如果你不明确实际需求,就很容易陷入盲目追求技术的误区。特别是作为决策者,一定要明确自己的企业的营销侧重点何在
  • 把握界限、掌控平衡。面对新技术,蠢蠢欲动的想法往往会战胜理智。新技术就像漂亮的浆果,在你吃进去之前永远也无法知道有毒与否。既然无法抵抗,那就要最大程度降低风险,恰当取舍。
  • “我们更多地专注于已有的技术,而不是盲目追求新东西”
    • ocean wu
       
      要将将已有的资源充分利用好,善于灵活应用。首先精通于现有的技术,充分的付诸于营销技巧中。对现有技术的实践,也使把握新技术的可能。
  • 数字化营销,
  • 要求营销部门必须和IT部门更紧密地进行合作,在技术上得到支持的同时,最重要的让IT部门了解营销部门的真实需求。
    • ocean wu
       
      营销同时要具备技术知识,通过数字技术媒介可以了解消费者、分析消费需求,同时创造和递送用户体验。
  • 除了知道结果,更应该了解产生结果的过程(比如一些算法,数据分析方式),这样才能更好制定营销策略。
    • ocean wu
       
      营销对于技术的了解,可以减小技术上的投资开支和风险,可以避免忽视一些像用户体验、销售业绩等重要指标。 而『最便宜或者最容易买的营销软件不一定符合营销部门的要求』由技术驱动的数字化应用可以标准化执行流程,可以帮助企业最优化采购成本,但是不一定能最优化用户满意度和愉悦感。 营销策略者要在技术决策上有足够大的话语权,才可以更好的帮助企业完成营销目标。
  • ”给顾客多一些关怀,少一些广告轰炸,创造多一些价值,顾客自然会成为品牌的忠实拥护者。
  • 有人文(用户体验)的营销是建立在回归营销本位上基础上,市场营销是“个人和集体通过创造产品和价值,并同别人自由交换产品和价值,来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
  • 不仅要熟练洞悉各种营销事务,也要了解数据分析、信息处理等IT技术
  • 提防技术对资源的“过度开发”,杜绝过度营销现象
  • 比如,朋友圈本该是一个朋友交流的地方,有一段时间因为不节制,一时间集赞活动和诱导分享行为泛滥,朋友圈变成了广告圈,严重影响用户体验
ocean wu

Same一个另类的社区 App 发展样本 - 0 views

  • 豆瓣未及转身的背后,留下一批文艺青年、90 后待圈养。
  • 今豆瓣俨然已有了大叔级别的感觉,在移动端的缓慢挪动,让众多中小型开发团队以兴趣为主打方向的社区或者社交 App 有了发展的空间和可能。
  • 信息结构、关系链以及互动性在移动互联网的时代是怎样的?陌生人的社交中,起点都是从孤独感来解决的,因此有了陌陌求勾(yue)搭(pao)的需求,当然还有 Same 中的自言自语、无聊耍废的自 High 需求。两种不同的应用,殊途同归。但显然,前者会来得更加直接快速,后者更加婉约慢热。
  • ...7 more annotations...
  • 评论和私信界限的模糊,是否是社交产品和社群产品之间的桥梁?这一问题的关键其实取决于这种需求究竟是一种创新还是伪需求?
  • 信息从获取、组织、消费都面临着重构。例如,载体从文字变为了图片,输入方式从键盘变为了相机,使用场景从固定地点任意时间,变成了任意地点任意时间,以及内容的推荐机制,机器该如何判断哪些只有只言片语的连文章都称不上的内容会是你喜欢感兴趣的东西呢?
  • 长文高质的内容已死,能引起互动的碎碎念和图片才是王道。
  • 评论即私信,因为你很难界定他到底是社交类(偏向陌陌)还是社区类(偏向豆瓣)产品。
  • 个人体验来看,评论即私信在初期由于好奇心驱动,会使用的较频繁,但是时间一长也就回复了潜水的状态。
  • “我很喜欢球鞋,但我的微信好友里面可能懂鞋的都不到十分之一,发出来的东西得不到互动。” 同样的一张美食照片,老大不小的人在朋友圈晒就是装逼和卖萌,但是在兴趣小组中,就变成了分享和交流。内容本身并没有变,但是看的人不一样了。
  • 深度了解用户的心里的,用户要的是分享,而且是无负担的分享,还必须是无负担有互动的分享。
  •  
    "同样的一张美食照片,在朋友圈晒就是装逼和卖萌,但是在兴趣小组中,就变成了分享和交流。内容本身并没有变,但是看的人不一样了。用户要的是分享,而且是无负担的分享,还必须是无负担有互动的分享。"
ocean wu

微信朋友圈封杀滴滴红包 马化腾:红包类营销也将禁止 - 0 views

  • 以后滴滴还会发红包,只是不要发到朋友圈了,红包依然喜闻乐见,但要更有秩序,今后我们会设置更多红包的玩法。
  • 分享的位置并不局限于朋友圈,也可以是指定好友或者群,以及微博等其他社交媒体。
  • 有的时候我是不想让别人知道我现在在干吗,又在哪里消费了,毕竟这也算是隐私,我一分享大家都知道我打车了,吃饭了,看电影了。其次,我觉得总是分享有些显摆,可能好友会反感。
  •  
    当现代商业产品越来越渗透入人们的生活与私人社交之中,产品的一丝变动都会体现出产品所有者企业的价值观。媒体找借口、专家找理由……分析总结着消费者应该是这样、应该是那样,单单没有产品使用者的声音,我们总说国人政治奴性,它的影响也慢慢的渗透入商业。
ocean wu

金融服务业最具备通过忠诚计划大获成功的机会 - 0 views

  • 企业的命运在很大程度上取决于富裕中产消费者,因此品牌必须提升竞争力,将焦点放在如何辨识、吸引和奖励这些高净值顾客的身上。
  • 四分之三的中国内地消费者注重无缝衔接的顾客体验,76%的人更希望个人身份可以与某品牌画上等号。至于品牌能否提供方便可靠的服务对于四分之三的中国富裕人士而言亦相当重要
  • 四分之三的中国内地受访者承诺未来会再次购买该品牌的产品或者服务
  • ...9 more annotations...
  • 四分之三的中国内地受访者会向家人和朋友推荐该品牌
  • 即使他们青睐的品牌较为昂贵,仍然有60%的中国内地受访者表示会继续选用
  • 客户忠诚及参与计划显然深得亚洲市场欢心。中国消费者一向对新登场的客户忠诚计划持有欢迎态度
  • 顾客期望值在金融服务业方面最高,在全球富裕中产人士当中,近三分之二(65%)的人期望其忠诚度获得回报。这一人群比例在中国内地为73%
  • 67%的中国内地富裕人士认为银行知悉并且了解他们的需求,
  • 银行忠诚度计划能够鼓励82%的会员消费更多
  • 顾客对金融服务业的信任度有所提高,他们相信这些机构能够妥善管理个人资料,并且以客户最佳利益为依归行事。
  • 金融服务业必须留意新兴金融科技企业对其业务构成的挑战,这些企业所提供的新科技服务令银行盈利倍感压力。此外,传统上作为忠诚度计划资金来源的交易费下调也同样带来了挑战。
  • 超越一般交易奖赏——虽然折扣优惠及现金回赠能够带来即时满足,但是却无助于建立长远的忠诚度,品牌应该照顾到客户的核心需要。对于富裕的中产人士而言,朋友和家人最为重要,因此应该为其提供更多围绕活动体验、时尚生活与人生目标的奖赏。
  •  
    中国内地富裕人士认为银行知悉并且了解他们的需求,注重无缝衔接的顾客体验。品牌需要在刺激短期行为和建立长远忠诚度的目标之间取得平衡。个性化与多样化的奖赏及礼遇是品牌保持适切性、切合顾客需要的关键所在。
ocean wu

公关效果评估 - 0 views

  • 公关效果评估,即对公共关系活动的效果进行评估。是整个企业公共关系活动流程的最后一个阶段,同调查研究阶段首尾相连,使企业公共关系活动呈现出一个有始有终的完整过程。主要包括覆盖率、有效率、千人成本、准确性、传播力度、传阅率、公关指数提升、销售提升等方面。
  • 覆盖率(GrossImpression) 覆盖率是广告效果评估中常用的一个词汇,用在公关中也一样,特别是对传播、活动的效果评估,必须搞清楚覆盖到了多少人群,如果不清楚覆盖率,做出来的媒体计划以及活动都是盲目的。 有些企业老板特别有意思,他认为A媒体好,就一定要上A媒体,全然不顾A媒体的覆盖率,这样的传播必然是有问题的。 所谓的覆盖率也不仅仅是指一家媒体的覆盖率,比如一家企业的市场遍布全国,通过中央媒体的宣传是不是就能覆盖率100%呢?当然不是。一家发行量才5万的中央媒体,肯定不如一家发行量10万的区域媒体的覆盖率,前提是企业在那个区域有市场。 当某次宣传结束后,我们可以用一个粗糙的公式来表达覆盖率: 覆盖率=传播受众/市场所属区域的受众 传播受众就是我们通过媒体影响到的受众,包括直接影响和间接影响,这个我们后面会提到。而市场所属区域的受众很好理解,如果企业只在北京有市场,就不要把宣传做到河南去,或者用中央媒体在全国范围内做。 显然了,如果按着100%的覆盖率去做宣传,必然会有一些重复,所以又涉及到一个有效率的问题。
  • 有效率(EffectiveReach) 有效率是指,虽然覆盖到了,但有可能重复覆盖,或者覆盖是不一定有效的。 重复的不多说了,谈一谈无效覆盖。比如,在北京市场做宣传,选择《娱乐信报》,娱乐信报的发行量号称20万,首先这20万人里面不是全部有效的——这20万什么人都有,我们需要的只是其中一部份,比如只有5万是有效的。其次,这5万人是不是全部都会看到我们的信息,这和版面有一定关系。 所以,针对不同的企业,每份报纸杂志都会有其不同的有效率,企业当然要选有效率高的。通常,很多的企业顾到了有效率,又忘记了覆盖率,我们需要的是两者兼顾。 这里还有提一下品牌发展指数,即品牌在一个地区的销售占总销售的比率除以该地区占总人口的比率,用以评估品牌在该地区的相对发展状况。我们都知道山沟沟里的消费能力是不能和城市相提并论的,在某些地区发行量很大的媒体,由于经济发展落后有效率就很低。光看发行量,不问有效率,就是这种错误。 综合覆盖率以及有效率,即可得出有效受众,它的作用可以直接用来表述宣传效果。
  • ...6 more annotations...
  • 千人成本(CPM-PerThousand) 这也是广告术语,媒体载具每接触1000人所需支付金额,在计算上是以媒体单价除以接触人口,再乘以1,000。 它的计算方式有两种, 千人成本=总成本/总受众 人成本=总成本/有效受众 显然,第一个计算方式是被公关公司普遍采用的,因为它通过分母的基数降低了千人成本,但这个不能反映问题。真正能反映问题的第二个公式,“钱要花在刀刃上”说的就是这个,只有考虑了有效率的千人成本才是有意义的。 再做得细一点,可以结合千人购买率、千人利润率,来计算以某个成本进行传播值得不值得。比如通过宣传,每千人中预计会有10人购买产品(即1%购买率),每件产品的利润是10元,那么千人利润总额就是100元,宣传推广的成本当然不能大于这个数。 以千人成本,还能计算出企业推广需要的总费用,以企业的总目标受众除以千人成本,就是宣传总费用。企业在做年度宣传预算的时候,可以此为依据进行推算,费用要求达不到时选择重点市场进行建设。
  • 准确性(correctness) 失之毫厘,谬以千里。准确性的评估,是不可缺少的一个内容,做到覆盖率、有效率,还是效果不好,原因可能就是准确性差。 信息被有效覆盖了,不等于被有效传递了,准确性包括的主要内容有传播定位的准确性、媒体策略的准确性、发布内容的准确性、传播方法的准确性等。 定位的准确性不用说了,一件产品如果没有找好卖点,一个企业没有在产业中找到自己的位置,传播的主基调不正确,这些都会造成效果低下。媒体策略的准确性,主要是指发布时间、发布周期,比如促销信息的发布、新品的上市,特别是一些策略性发布,对于媒体策略的要求是十分严格的,如果不准确,效果必然要大打折扣。发布内容的准确性是指,该说的问题没有说清楚,该突出的重点没有突出,那怎么可能会有效果?传播方法也是一种,上来就打官司,上来就喷口水……确实吸引了眼球,但是效果如何是否需要反思一下呢? 准确性是无法量化的一个东西,这个是考核公关公司实力的一个重要因素,很多竞标书上都会把策划方案的策略、定位作一个很高的要求,原因就在于此。而对公关评估,自然不能缺少这一环,因为计划赶不上变化,一开始认为正确,也许就是错误的。
  • 传播力度(power) 业内也有人称之为爆破力,或者说引爆。当然,这不能全部说明问题,爆破力只能说明在某段时间内的爆破,但传播力度还包括长时间的影响。 针对爆破力而言,主要是指在某段时间内让企业的信息迅速充满媒体,并持续一段时间,这也是公关常用的一种方法,通常的一个事件营销就属于此类。通过对信息的占领,可以一下子吸引关注,并加强人们的记忆或者好感,从而达到公关的目标。关于爆破力的统计,可以选取一段时间,以媒体发布的数量、转载的数量、媒体跟进报道的数量进行分析统计,其中媒体跟进报道的数量能集中体现传播力度。 除了一段时间内的传播量,还有一些能有效“量化”传播力度的标志,如网站的首页、平面媒体头版或者头条等等。很多企业比较注重在网站上的首页,或者频道首页,以及一些版面的头条或者关键位置——这都能表明传播力度。 另外,关注度也是传播力度的一个表现,比如在一段时间内,行业内共发生了几个值得一提的新闻,给这些新闻排个名,再结合自己企业在市场的排名,就知道传播的力度够不够。对于一个企业而言,制定了年度计划,亦可回顾一下有没有哪个新闻值得一提,如果没有,说明没有传播力度。 一些企业年年做宣传,但是所做的宣传都不值一提,就像小学生写流水帐一样,这就是没有力度的原因。
  • 传阅率(PassAlongRate) 在统计覆盖率的时候,虽然传阅率也会被统计进去,但这个仍然是很容易被忽略的问题,特别是在网络时代。 搜索引擎的兴起,使得网络上文章内容被二次、三次阅读的远大于当日发布时的阅读量。特别是一些选购、评测、体验类的文章,被搜索到然后再被阅读,从而起到影响消费者购买决定的作用十分明显。因此,当人们在购买汽车、IT等产品时,通常要上网查一查的相关信息,这时候传阅率就显得比覆盖率更为重要。因此,在效果评估时,以搜索引擎的搜索结果作为评估手段也已经成为重要的手段。 比如,应用百度搜索“MP3选购”,在宣传之前第一页搜索没有相关品牌的内容,而做完宣传之后出现了相关的内容,这表明传阅率很大,效果当然也会很好。 另一方面,我们发完一个消息以后,有时候会引起媒体的广泛报道,这事实上也叫传阅率。可见,传阅率既可以以人们对同一张报纸的多次阅读来做统计,也可以以搜索引擎上被搜索到的多次阅读来做统计,还可以以后续媒体自发跟进的报道来做统计。 很多时候,传阅率并不被计入公关服务的收费项目,因此长期被忽视,但它无疑是公关效果的重要组成部分。
  • 公关指数提升(improveofPR) 前面我们讲的多是以传播为主的一些效果评估,当然公关绝不仅仅是传播,比如一些公众关系维护、项目游说、危机处理也都属于公关的范畴,对于这些内容的效果显然需要特殊的方法,本人认为公关指数是一个较好的评估方法。 比如,很多企业都需要建立和维护媒体关系,通过与公关公司的合作,一定在媒体关系层面获得一定的提升。——打个简单的比方,如果企业不能做到媒体在刊出负面报道之前就得到相关消息,说明媒体的关系还不够到位。这可以量化为一共建立了多少家核心媒体的关系,也可以从单家媒体的关系提升上取得评估。 至于项目游说的话,工作的进展就是很好的评估,这里不多赘述。而对于危机管理,目前通常以“拿”掉了多少篇负面报道来做衡量,这是不完整的。应用公关指数的理解来看,在处理完危机之前,企业与消费者的关系、企业与媒体的关系、企业与渠道的关系,这些有没有产生变化,如果这些关系下降了,说明危机并没有处理好。同理,如果关系得到提升了,说明危机处理得非常好。必须重点说明的是,看一篇报道是否为危机公关,也要看企业的公关指数有没有变化,如果一篇文章只有几十人看,影响面、影响力都十分窄,就不叫危机。很多危机本不是危机,只是小噪音,结果被公关公司一搞反而真成了危机,这样的例子屡见不鲜。原因就在于,一开始的时候,危机的初期并没有导致企业的公关指数下降,而处理危机的过程中导致了这个指数的下降,也就是失败的公关。 可见,在公关效果的评估时也要考虑这一点,公众关系是否有下降,这也是回归到公关的本质,不能因为要见个头版,结果把记者关系搞得一团糟,这可能对于企业得不偿失。说白了,企业取得的各种关系不能轻易动的,一件小事就想上头版,大事来了更想上,长此以往,再好的媒体关系也要被搞砸。
  • 销售提升(improveofsale) 这个放到最后,并不意味着不重要,而是最为重要,也最为一些企业关注。 有些企业完全将销售的增长寄希望于公关,本人认为这是不可取的。公关在某些时候可以对销售有刺激性的帮助,比如北京富亚涂料的老板喝完涂料后,消费者指名要买能喝的那种涂料;比如我们在网络上发布某个特殊电话号码后,会明显感受到电话的增长;比如Mapabc在发布手机位置查询的代码后,一天内增长近万用户使用等等……但是,我们指望所有的公关都能产生这样的效果,毕竟广告有公关永远取代不了的作用。 当然,即便不能直接统计公关对销售增长的帮助,亦可以通过间接的方法获得销售增长的数据。用总增长刨去广告、促销等手段对销售增长的刺激作用,就可以得出公关对销售的增长作用。菲利普的《市场营销管理·亚洲版》对此有更为详细的说明,有兴趣的朋友可以研究一下。 正因为公关效果中,很多企业对“销售的提升”看得很重,所以像网通、移动这种企业,公关做到经常被业界嘲笑,依然业绩很好。像蒙牛的超级女生,批评者也不少,但是很多人将它看作是好案例……试问一下,有谁真正科学的统计过超级女生对蒙牛的贡献?有时候,我常和朋友开玩笑说,服务那些年年挣钱的企业,就算案例再烂,也可以拿得出手,服务那些亏损的企业,案例再精彩,也不要拿出去丢人。
ocean wu

6 個值得一試的創業點子 - 1 views

  •   圖/摘自covestor、theladders、tumblr.官網 (Brain.com 2010-10-21)最近聊到一些創業的 ideas 如何透過嘗試、碰撞變成 good ideas,在 appWorks 育成計畫的團隊如何透過交流、合作,快速的成長。但如果你很想創業,很想加入 appWorks 大家族,卻沒有什麼值得一試的 ideas,怎麼辦? 以下是我觀察到的幾項趨勢,把我認為現在、馬上可以拿來創業的 6 個好主題,大放送給想要創業的朋友們! 商務社交網路 參考案例:LinkedIn (wiki, crunchbase)   ▲Linkedin用戶佔全球網路用戶百分比 之前就說過,每個人不會只有一個人際網路 (social graph),而 Facebook 的一個圖譜,也無法統一全世界。在北美,工作場合認識的朋友和夥伴,大家就是靠著 LinkedIn 來連結。 LinkedIn 的主要特色,就是讓每個人可以維護一個雲端履歷表,讓職場認識的夥伴可以更了解你的經歷和專長,也可以讓同事、主管來推薦你的成就。更重要的是,LinkedIn 在美國已經達到了關鍵採用 (critical mass),所以很多像是 Google 等大公司,都會透過他來找員工,也會參考求職者在 LinkedIn 上的聲望,來考慮是否錄用。由於專注在求職,這樣的社交網路的商業模式也非常明顯。
  • 高階人才服務 參考案例:TheLadders  (wiki, crunchbase)   相較於 LinkedIn 連結所有商務關係的廣泛,一樣是職涯相關服務的 TheLadders 就非常的專注,他們只經營美金 10 萬美元年薪以上的工作和求職者(約合新台幣320萬)。 和一般求才服務相反的,他們向這些求職者收取美金 $180 的年費(約合新台幣5,800元),來確保人才的品質。加入會員後,TheLadders 提供這些高階人才履歷表撰寫、職涯顧問等服務,來確保他們能夠找到滿意的工作。這跟傳統的獵人頭 (head hunters) 活動非常類似,唯一不同的是 TheLadder 把這樣的服務網路化,讓他更有效率,這也是我認為資訊科技最能夠發揮所長的地方。
  • 社群基金服務 參考案例:Covestor  (wiki, crunchbase)   如果說網誌解放了出版業,讓有能力寫作的人都可能成為自己的媒體,那 Covestor 就是把這樣的革命帶到共同基金產業 (還有電視上的投顧老師)。在 Covestor 上,有能力的人都可以公開自己的股票投資報酬情況 (需要把帳號給 Covestor 驗證)。表現好的「經理人」,大家就可以選擇「跟進」他的買賣策略。由 Covestor 收取一個手續費,和這些「經理人」對分。這讓真正的投資專家可以出線,也讓散戶不再被騙人的老師坑殺,是一個網路服務透過科技來解決資訊不對稱問題的最好例子。
  • ...3 more annotations...
  • 中網誌服務 參考案例:Tumblr  (wiki, crunchbase)   如果說 WordPress 和 Twitter 是光譜的兩端,那 Tumblr 代表的就是中間路線。他拿走了專業 WordPress 網誌的複雜設定,沒有 Twitter 惱人的 140 字限制,卻取其「追蹤」的優點,結果造就了一個超受歡迎、成長超快的服務,尤其受到女性和 34 歲以下年輕人的歡迎。類似的服務有沒有可能在繁體中文複製,我認為是大有機會的。
  • 電視加值服務 參考案例:GetGlue (crunchbase)   GetGlue 讓使用者分享正在看的電視、電影,還有他們的評論。這是一個標準的兩面刃,除了讓大家可以討論心得,交換意見,更可以讓製作單位更了解他們的收視戶,讓廣告廠商更了解如何提供精確的訊息。 GetGlue 這樣的服務重點是要做在智慧手機和平板電腦上,讓使用者一邊看電視,一邊可以輕鬆的使用。電視和網路的結合還有很長的一段路要走,但是我認為現在發展像 GetGlue 這樣的服務正是時候。
  • 線上暢貨服務 參考案例:Gilt Groupe (wiki, crunchbase)   在線上折扣行銷的領域,Gilt 可以說是 Groupon 模式的相反。雖然同樣是 5 折以下銷售,但 Gilt 採高單價、會員制、限量、先進貨、2-3 天的銷期、只做一二線知名設計師品牌等等方式,全部都和 Groupon 相反。 2007 年異軍突起以來,Gilt 早已突破一億美金營業額,更把觸角延伸到機票等領域。Gilt 符合品牌需要暢貨,消費者希望用低價購買過季商品的需求。但他的會員制、先進貨、限量特色可以保證品牌形象不至於受損,完全符合三贏的架構。不過這門生意和 Groupon 一樣需要很強的業務能力,也非常的在地,所以對於自己談案件能力有信心的創業團隊,歡迎在亞洲市場挑戰。
ocean wu

新浪微博的七大缺陷 - 0 views

  • 界面设计 客随主动 新浪微博的UE设计一直以来就像是设计人员怎么设计,网友们就怎么将就。这么久了,除了右下角增加的那个“回到顶部”按钮还有点用,其他的设计改动都是越改越别扭。尤其是上一次大规模改版,把“我的首页 我的微博”横在顶部,一下子废掉了大批模板,使得顶部空间骤然减少,留给用户DIY发挥空间大大降低。 未分类好友始终无法查到,如果你有几百个好友,想找找看哪些还没分类,可够你累的了。 微博搜索,输入文字后必须选择是搜人或搜内容。我输入@圣者 表达的意思够清晰了吧,还是必须选择搜人或搜内容。实在是有些怀疑新浪微博的UE从来不上微博,难道他不感觉别扭么? 观点话题 天去散花 新浪微博的话题功能一直很差,只有搜索和推荐关键字话题两种展现形式。点进去之后其实就是一个搜索结果的汇聚,粘点边儿博文全能搜到,“#”标签功能完全无用。尽管后来增加了话题直播功能,也不过摁住键盘的F5罢了,没实质性进展。 话题汇聚方式很原始。假设姚晨、宁财神、沙溢、闫妮一起聊武林外传电影版,我必须把他们同时关注了,才能了解讨论的全过程,而且时间脉络还很不清晰。如果能建立一个邀请式的话题group,那么大家围观起来就方便多了。这将是一种良性的汇聚方式,远比现在的微群功能实用。 微群定位 云山雾罩 首先你想在页面中找到微群,是相当困难的,如果想经常光顾微群,就要将地址加入收藏夹,无形中给浏览器增加了一点点负担。 新浪的微群主打小区讨论,搞了很多楼盘小区的群组,一个很摸不着头脑的定位。刨去很少很少量的现代化小区而言,大多数小区主流人群是这些微博网民么?他们一个礼拜才能在家呆几个钟头啊?大叔大婶们才是小区人群的主力。和尚庙里卖梳子,算你厉害! 好友推荐 算法离奇 我就从来没在新浪微博的好友推荐中找到感兴趣的用户。微博长年累月地给我推荐这个DJ那个主持人的,新浪是怎么分析我喜欢这些的?我平时连电视都不看。我添加的一二百个关注,没有一个是通过新浪的推荐得来。只能说新浪这个算法太浅层了,一个IP段的、有同样标签的,就能成为好友么?那些平时回复我、转发我、朋友的朋友都到哪里去了?莫非新浪认为六度理论已经过时了? 高端勋章 遥不可及 想想那个“应用牛人勋章”,我就来气。如果有银行搞个活动,存款数超过1000万的,赠送一辆奇瑞轿车,你会怎么想?你搞勋章奖励不能只针对十万分之一的那部分用户吧!话题都被高端人士占了,粉丝都被高端人士掳了,草根玩个勋章都凑不齐。看看中粮的十万沙发勋章,你让普通用户怎么玩啊? 活人僵尸 搅合不清 新浪为了让表面看起来很繁荣,一直默许僵尸的横行。大量一年半载不上线的僵尸用户,坚挺着数据,刷新着记录。要知道新浪微博已经过了注册用户增长的爆发期,这让后继那些勤奋的人追赶的很脱力。 活粉数这个数据,难道新浪想不到么?这才是真正能影响传播力的数据,虚的东西早晚坚挺不住的。这让我想起了以前某公司公布的大陆用户数量,比大陆人口都多,徒增笑话。 策划粗糙 置顶泛滥 这阵子新浪的“大顶子”出现的太频繁了,点了“X”,一刷新还出现。实在太碍眼,没办法,我参加活动总可以了吧。参加完活动再刷新……“大顶子”依然存在。 早上开微博,又被强X了一条NBA赛事信息,还是怎么点都点不掉。可怜我发的一千多条微博,没有一条写过任何与NBA有关的内容,仍然被强行推送了NBA信息。
ocean wu

10超级大满贯创新示范影片,以激发你跳出固有的框框 - 0 views

  • 谷歌是鼓舞人心的人得到与它们的技术创新与 示范大满贯 比赛,鼓励民众来产品与疯狂创意的方式来演示谷歌。这里有10个大满贯的伟大从演示演示,激发您认为产品包装盒外面用自己的演示。
  • 演示猛击:拉什莫尔

    阿这帮年轻人重新创建泰山北斗,以演示谷歌护目镜。

  • 演示猛击:额外的辣

    这是我个人最喜欢的视频演示大满贯之一。 在影片中,三个女孩在演示下令在印地文。手表手机的印度菜的视频,看看他们的食物女孩得到谷歌翻译!

  • ...8 more annotations...
  • 演示猛击:魔术视频聊天

    这两位朋友炫耀一个超级有趣的方式Gmail的视频聊天。如果你真的能送东西给朋友通过视频聊天像这样的问题是真棒。

  • 演示猛击:实时卡拉OK

    两个男人组成一个愚蠢的歌曲使用谷歌实时搜索“贝贝”的结果。“我还是爱你的宝贝,即使你是一具僵尸。”

  • 演示猛击:丘比兔

    多少棉花糖你认为你可以坚持到你的嘴,而且还有由谷歌语音搜索听懂你说“丘比兔”?

  • 演示猛击:20英尺搜索

    这家伙就下来了半管空气,以演示了语音谷歌的搜索。地大叫“kickflip”到手机,而在空中做kickflip二十英尺。尼斯。

  • 演示猛击:窃取徽标

    一个艺术家群展如何可以改变谷歌窃取你的谷歌徽标主页背景!

  • 演示猛击:瞬间元素

    汤姆莱勒的有关元素的歌曲为神奇的谷歌即时演示。

  • 演示猛击:舞蹈搜索

    谷歌自己的首席财务官帕特里克Pichette真的有动作(或至少他的替身一样)。 “他”打破舞蹈而demoing谷歌图片搜索的改进。

  • 演示猛击:即时音乐

    首席财务官Pichette并非只有谷歌职员获得大满贯的示范行动。谷歌谷歌副总裁乌迪曼伯即时演示,展示如何“谷歌只需要几个字母,知道你需要什么,就像一个音乐家谁只需要几个音符扮演任何流派。“难道他真的玩了这些文书?身为谷歌,在那里他有时间来瘦所有副总裁?

ocean wu

Google推出OpenSocial,重点是在「人人皆可当寄主」 - 0 views

  • OpenSocial是一个大平台,让插件创业家(或称应用程序厂商)写出的同一个插件,可以「插」在好几个社群网站(OpenSocial称其为「寄主」、host)里,资料并可以在社群网站间流通。当前OpenSocial已获得拥有2.6亿名注册会员、1.2亿有效会员的天王MySpace首肯添加成为「寄主」之一,欧洲天王Bebo也随之报名添加,而Google自产的社群网站Orkut当然已是寄主,「社群五强」除去Facebook外剩下的两强hi5与Friendster也早就添加,其他响应的网站公司还包括engage.com、Hyves、imeem、LinkedIn、Ning、Oracle、Plaxo、Salesforce.com、Six Apart、Tianji、Viadeo、XING。以这篇文章来看,若硬把这几个社群网站全部加在一起仿真OpenSocial的未来可掌控的流量,已达Facebook的五倍。因此Facebook自己,竟然也一改狂傲作风,在第一时间就语出惊人的「表态」:「我们也想添加!」但,拥有多位「重量级寄主」,并不是OpenSocial令人兴奋的重点
  • 我认为,OpenSocial真正有趣的,是让创业家「自己也能当寄主」这件事。直到几天前我们才从官方网站知道,Google除了公布创业家可以使用的API以外,也公布了「寄主的规范」。这就有趣了! 从官方文档看来,OpenSocial规范了「会员」(Friends)、「动作」(即News Feed)、「资料」(Persistence)等三个API,让疯狂的插件创业家使用,可以用来「增加或移除朋友」、「增加或移除应用程序」、「将个人的动作记录下来」、「取得某个会员与他的朋友的动作记录」、「保存或取出此软件或每个使用者专用的资料」。应用程序开发厂商可以自由的萃取好友名单,吸入及吐出「大家做了什么事情」,并自由抓取每个使用者提供给社群网站的公开个人资料来做些有趣的撮合。
ocean wu

隐式网络:Last.fm, Amazon, Google, Attention Trust - 译言翻译 - 0 views

  • 什么是隐式网络    隐式网络的基本概念是很简单的。当我们接触信息时,我们就对它进行了判断。当我们遇到一篇喜欢的文章,我们会花时间阅读它。当我们喜欢一部电影,我们就会想把它推荐给自己的朋友和家人。如果一段音乐引起我们情感共鸣,我们就会反复聆听。我们自然而然,下意识的做了这些事情。
  • last.fm网站—目前最佳的隐式网络     也许迄今为止,最成功的隐式网络案例就是last.fm了,last.fm最近被CBS哥伦比亚广播公司以2.8亿美元收购了。last.fm如此成功的一部分原因是因为它的完全自动性。last.fm给itunes和其他主要的音乐播放器提供了插件服务。通过这个插件,你播放的歌曲会都是自动捕获下载和添加的。根据你的个人音乐偏好信息,这项服务可以自动推断你最喜欢的音乐家和歌手。      然后last.fm按照逻辑开始了下一个行动。根据你喜欢的音乐为你介绍朋友和音乐,更重要的意义是last.fm提供一项用户不用做任何工作的服务,如果你只需要听音乐,其他事情都自动替你完成了
  • 亚马逊也应该是隐式网络的老前辈。我们每次点击亚马逊的网站,它都利用先进的算法来给我们提建议:接下来你应该买什么?      在我们以前发表的文章“推荐引擎”( recommendation engines),我们已经描述了亚马逊怎样用不同的方法调节它的系统为每一个人作出推荐和建议,这一基于用户的隐性选择而建立起来的完整系统,是亚马逊销售策略的核心。       另一家利用用户隐性选择行为的公司是GOOGLE。GOOGLE开发了复杂并不断调合变化的搜索算法反馈,用户的每一次点击行为都被到导入算法中,并反馈给用户搜索结果。
  • ...2 more annotations...
  • 为了有效果运作隐式网络,用户必须要有自我控制权。
  •  
    为了有效果运作隐式网络,用户必须要有自我控制权。
ocean wu

Web2.0创新应用服务发展趋势与概况-- 上海情报服务平台 - 0 views

  • Web2.0的基本精神包括:以Web为平台、强调从使用者的角度来考虑、让使用者自己掌握自己的信息…,尤其特别强调软件的重要性以及群体智慧的运用。
  • Web2.0创新应用服务发展趋势   Web2.0可视为泛指Web近几年在观念上、技术上以及商业应用上的进步与新想法。比较Web1.0与Web2.0,归纳出Web2.0的主要进步,体现在以下4个C上。见图下,除了Wiki、Folksonomy、Blog是创新的应用模式外,大体上能看出主要进步的具体所在。
  • (一)   内容(Content)   在Web1.0时代内容主要由厂商提供,使用者仅单方面接受信息。而在Web2.0时代则强调提供双向交流,由使用者参与并贡献内容。简言之,在Web2.0时代用户不只是消费者,更是内容的提供者。分析由使用者贡献内容的众多案例,可看出应用范围非常的广泛。由具有高度知识性的百科全书Wikipedia到仅只是由使用者投票决定新闻重要性的Digg.com都是有名的成功案例。   (二)   社群(Community)   社群经营的理念早在Web1.0时代就有。通常以加入会员,共享部分特定资源(如公告栏、讨论版、聊天室、下载空间)为主要经营方式。但Web2.0的经营方式则更为多元且活泼,在各种服务上都对社会网络的功能进行强化,见表下,大量建立人际连结的接点,不论是现实中的人脉、书签、相薄、地理位置甚至愿望清单等都可以成为建立人际网络的起点。通过大量的社会网络功能,促进分享也强化服务对使用者的黏性。                 Web2.0社群服务案例与人际接点 服务名称 人际连结接点 Linkedin.com Del.icio.us Flickr 43. Places、Platial 43 Things Last.fm 现实世界人脉 网络书签 相片 地理位置 愿望清单 歌曲清单   (三)   消费者使用体验(Customers Experience)   良好的使用者体验有助于降低学习门槛,并提升使用者对服务的接受度。在强调以使用者为中心的Web2.0概念实践过程当中,良好的使用体验更是鼓励用户参与的基本动力之一。   举例来说,在地图界面广为普及之前,当使用者想要描述地点位置时,往往只能写地址,并用文字极力描述附近的地标。不但提供信息的人麻烦,阅读信息的使用者也不好理解。但现在随着Goolge Maps等地图的流行,使用者能够直接在地图上点选地点,大大降低了使用上的负担,也造就了如Platial.com等由使用者共同创造生活地图或景点指引的服务。   除了前述有关地图界面造成的使用体验差异之外,地图服务自身界面的进步其实也是极具代表性的。过去的地图服务在界面设计上往往局限于所谓的「8个小箭头」的设计,使用者必须通过上、下、左、右、左上、右上、左下、右下8个箭头来操作地图界面。而现在的地图服务如Google Maps等几乎都提供了直接以鼠标拖拉的操作界面。表面上差异似乎不大,但在操作体验上却截然不同。   除了良好的设计之外,界面相关技术对创造良好的使用者体验也相当重要。过去的Java Applet、Flash等技术都是Web1.0时代为了强化使用者体验而作出的努力。Web2.0时代则是以AJAX为主流应用,让使用者在不需要安装额外plug-in的状态下,能够在Web上享受到便利且具有高度互动性的使用界面,改善使用体验。   (四)   跨服务的互动与整合(Cross-Service Integration)   由于技术的进步、成熟与经营理念的改变,Web2.0时代的服务,往往开放程序开发界面(如Web Service)及资料聚合界面(如RSS)。借开放界面来带动社群与第3方开发者投入,发挥Web2.0服务的网络效应。同时也创造出混搭这样的新开发风格。所谓的混搭,便是利用现有服务开放的界面,重新组合创造新服务。典型的案例如,将Craigslist上的租屋/售屋信息与Googe Map提供的地图服务整合而成的Housing Map地图找屋服务。
  • ...1 more annotation...
  • 三、Web2.0创新应用服务发展概况   Web2.0时代最容易被识别的特征之一就是博客的崛起。不论是个人日记或个人观点评论,在网络上都已经有相当多的网页供人阅览。以下介绍几个成功的Web2.0代表案例。   1.   Wikipedia   维基百科提供开放的平台环境供使用者编写百科全书。截至2007年6月止已有200多种语言的版本,合计超过350万个词条,其中规模最大的英文版已拥有100多万个词条。相较于大英百科全书等以专家为主体的传统编辑方式,维基百科将编写百科全书的权利开放给所有的志愿者。借着鼓励使用者参与以及使用者贡献内容,维基百科集合了众人的力量,成为善用集体智慧的典范。也是第一个C—内容产生方式上的标准范例。   2. Linkedin   Linkedin.com是一个基于6度分离(Six Degrees of Separation)理论的社交人脉网站。它提供了一个平台让使用者输入自己的人脉信息,之后Linkedin.com便能基于这些人脉信息提供一个介绍人机制(Referral System)。当使用者需要接触某个本身不认识的人时,介绍人机制便能协助使用者通过类似「朋友的同学的朋友」这样的人际连结路径去接触对方。截至2006年底,Linkedin已经拥有遍布全球420万名用户。通过这样更为精致的社会网络连结机制,Linkedin为中高阶商务人士提供了有价值的人脉介绍服务,成为Web2.0第2个C—社群上的成功典范。   3. Flickr   Flickr是Ludicorp公司在2004年2月推出的相片分享服务。当时外界普遍认为线上相薄服务已经定型,且市场已然饱和。然而推出之后靠着使用者的互相流传,以25%~50%的用户增长率跌破众人的眼镜,迅速成为Web2.0世界中的经典服务之一。Flickr在4个C上都具有相当的代表性:在第一个C—内容这部分Flickr通过使用者上传照片并填写标示信息,建成了庞大的图片资料库。在第2个C—社群这一块则是通过诸多社会网络功能,将使用者彼此相连,增强Flickr对用户的黏性。而在第3个C—用户体验部分则是将AJAX技术发挥的淋漓尽致,提供了用户简洁、直觉化、且操作性良好的界面。最后,由于Flickr开放了服务平台的API,因此产生了大量的跨服务整合应用,譬如结合Flickr与Google Map的GmiF(Google Map in Flickr)服务,见图下。这便是第4个C-跨服务整合的体现。     4. Salesforce.com   Salesforce.com是Web2.0在企业市场发挥的经典案例。它是一家提供线上CRM服务的SaaS(Software as a Service)厂商,该公司开放了程序界面给开发者,让软件开发商能开发出与Salesforce.com平台紧密结合的服务软件,也就是第4个C:跨服务整合表现。并提供了AppExchange线上软件平台,让软件开发商将软件上传,借此形成一个基于品牌策略的生态体系,见图下。通过这样的机制,该公司的CRM企业用户可以在AppExchange网站上直接寻找自己需要的企业应用软件,并进行即时的线上安装,迅速扩充自己使用的线上CRM服务的功能。
ocean wu

Web2.0网站列表:微博客(Micro-Blogging)服务网站 - 0 views

  • Tumblr - 演示地址 http://williamlong.tumblr.com : Tumblr是一个很灵活的微博客(micro-blogging)系统,操作和使用都非常简单明了,Tumblr可以支持引入网摘 del.icio.us、聊天twitter、图片flickr以及自定义的RSS Feed等等,支持绑定域名。不过已经被中国电信和谐了。 Soup.io - 演示地址 http://williamlong.soup.io : 和Tumblr的功能非常类似的微博客系统,同样支持引入del.icio.us、twitter、flickr、rss等,支持绑定域名,同样也被中国电信和谐了。 VOX - 演示地址 http://williamlong.vox.com : 功能强大的微博客系统,支持发布图片(flickr)、书籍(Amazon)、视频(youtube)等各种信息的系统,界面简明,支持导入功能。vox的社区功能很有特色,会自动将你邻居的信息发邮件到你信箱。vox也被电信和谐之中。 Jaiku - 演示地址 http://williamlong.jaiku.com : Jaiku自从被Google收购后就停止注册了,要邀请码才能注册,在Jaiku还没开放注册之前,电信就未卜先知,提前将Jaiku给和谐了。 Twitter - 演示地址 http://twitter.com/williamlong :和上面几个微博客不同的是,Twitter目前还可以从中国访问,这大概是因为Twitter不支持全文RSS引入的原因吧,Twitter发布的内容一般只有140个字,可以通过手机或者IM软件发布信息,是一种很流行的微博客系统。 Iminta - 演示地址 http://www.iminta.com/people/williamlong : 除了具有Twitter的大部分功能外,还有类似Friendfeed的聚合功能,能将del.icio.us、flickr、google reader、youtube、blog等等上的信息聚合过来,目前需要邀请才能注册。 Pownce - 演示地址 http://pownce.com/williamlong : 类似Twitter的系统,不过竟然不支持中文,不知道设计的时候是怎么想的。 饭否 - 演示地址 http://fanfou.com/williamlong :国内较为知名的微博客系统,功能和Twitter类似,支持国内手机短信更新,在国内使用人数很多。 叽歪 - 演示地址 http://jiwai.de/williamlong :叽歪de拥有了饭否的大部分功能,而且还提供了几个新的功能,可绑定Skype和水木社区的帐号,还支持OpenID。详细介绍。 以上部分转自月光博客–免费微博客服务 MySay正如它所说的, 取代了更新文本,用户呼叫MySay并且记录下他们今天的新情况。这样,朋友们或家人就可以通过电话,邮箱,或Web来听。 Hictu是为使用录象的博主服务的。上传录象需要的仅仅是一个网络摄象机和一个鼠标。这种流线型的方法为播主节省了时间和精力。 Moodmill是表达你的情绪和目前的状态的一种方式。一个标度尺使这一过程变的容易,而快捷的文本完善了这一个人化的服务。 Frazr也与Twitter很相似。他们主要的区别是语言. Frazr主要着眼于法国和德国市场。 IrateMyDay使你能够在一个标着从”坏极了”到”好极了”的刻度上评价你的这一天。用户除了评价,也可以一并提供一个最新的简短文本。 Emotionr是在一个从1-10(包括小数)的刻度上计量你的高兴度的方式.正如它的名字昭示的,它是一种表达并与你身边的人分享你的情绪和感受的方式。
  • Seesmic是一个基于视频的在线微博客平台,其借鉴了Twitter的模式,并且将网络视频完美的融入其中,我们可以把其称作视频类Twitter网站。也就是Twitter通过文字作为交流的一种方式,而 Seesmic中则是将视频作为最基本的交流的方式,不管是你的任何活动,或者你对好友视频的回复,都是用视频来进行的。视频上传,在线视频录制也成为这种模式最主要的交流方式。可以说 Seesmic=Twitter+Video。详细介绍。 滔滔:腾讯旗下网站,腾讯可以说是很善于模仿的一个公司,可以通过手机,QQ,短信,网页进行更新。凭借其QQ庞大的用户群,滔滔也迅速占有了其用户群。 做啥:国内的又一个微博客服务网站,支持网页,MSN/Gtalk/Skype更新,手机短信更新,提供做啥firefox插件。 Buboo:台湾的微博客服务网站。应该在台湾是很流行的。 Blip 是 Fuzz 旗下的一个产品,业内人士称之为“Twitter for Music”,开创了音乐分享新的途径,并一致认为有极好的发展前景。Blip 采用的Twitter 分享模式,你可以建立自己的微型博客,可以邀请好友等,完全和Twitter 一样。所不同的是,在Blip 只有音乐。(Via) Phottor :单词 photo(照片)的变体,意为“拍照的人”。phottor 是一个用照片记录微博客的系统。不同于传统的文字为主、图片为辅的博客系统,phottor 是以照片为主,文字为辅! niimo是一个德国类似Twitter的微博客服务。其除了具有普通微博客所具有的多IM,手机和邮件支持,好友等功能外,还加入了一些更新鲜的特色:地图支持,回复支持, Feed支持,自动更新。(Via) 相闻:国内又一个微博客服务,支持手机,网页,MSN/QQ更新。 Hellotxt:微博客工具,它能让你的更新内容同时发送到十多个微博客网站上面,包括Twitter、 Jaiku、Pownce、Tumblr、Meemi、Beemood、GoZub、Frazr、Numpa、Facebook、Plaxo。(Via)详细介绍。 Streem:类似于Tumblr的微博客服务网站。 随时记:国内的又一个微博客服务网站,支持MSN,网页进行更新。详细介绍。 微可:国内微博客服务,支持 通过QQ MSN Gtalk 手机更新。详细介绍。 澳洲华人交流网:包括:群组;本地;汽车;信息;博客;八点;泡泡。在微博客的基础上更多的加入了组群的功能。 Qwizzy是一个提供类似功能在线知识分享平台,也是一个在线问答互助社区。不过 Qwizzy比较独特的地方是,我在身上看到了一些Twitter的影子。 Qwizzy加入了和Twitter比较类似的模式,可以看作是在线问答的微博客模式。详细介绍。 Bemba 也是一个Twitter 的扩展应用,它采用了Twitter 的微型博客模式,提供给大家一个简单的分享交流平台。不过Bemba 也独具特色,它主要支持用户交流与分享自己喜欢的视频,以及自己收藏的一些酷站,因此在Bemba 你可以找到与自己有同样爱好的朋友,也能在比较短的时间里找到自己喜爱的视频和欣赏的网站。
  •  
    微博客(Micro-Blogging)是一种允许用户通过简短的文字来更新和发布(通常少于200个字符),并且也可以通过限制组群来限制查看权 限。这些更新信息可以通过多种途径,包括文字信息,IM工具,Email,手机等方式来完成。
ocean wu

到台湾玩不带走一张发票-倡导大陆赴台游客捐发票公益串联活动 - 0 views

  • 公益串联活动「捐发票」是台湾人最引以为傲的社会公益行为之一。本站热烈邀请内地朋友们到台湾旅游消费时,随手捐出那带回内地也没啥用的发票,体验台湾公益文化,省去旅行负担。本站也欢迎台灣、内地以及世界各地的blog主人,加入此公益串联活动贴纸。请将下方HTML码复制后,贴在自己的blog页面上,即可让逛到您blog的访客看到本活动贴纸,并链接到本活动倡议网页,让更多网民分享到台湾随手行善的喜乐。
  •  
    昨天收到一封信,推广台湾的一项叫做"捐发票"的公益文化。到这位朋友的网站了解了一下,感觉是个很有意义的事情。其实大陆为了促进税收、防止商户逃税,也有发票中奖的机制来鼓励人们索要发票,不同于台湾的是大陆采取即时刮奖的方法;但从自己周围的情况看来,许多人即使刮到了奖,也会因为兑付麻烦而舍弃了--跑一趟银行可不近,要花不少时间。如果我们这里也有类似的慈善或公益组织来做这件事,每年一定也能从中得到不少资金。只不过,民间的慈善组织被管制而无法成立,政府背景的慈善机构又连连丧失诚信,我们有发票又能捐给谁呢?
ocean wu

翠橙网 - 0 views

  •  
    翠橙网是一个互动餐饮社区! 在这里,您可以按照自己的喜好在线做菜,由翠橙网烹制并配送给您享用。 在这里,可以为亲人朋友做菜,可以提前订制餐下一周的菜谱。 在这里,您还能创建属于自己的美食小铺,有人订购您小铺的菜品时,您还能获得收入。
ocean wu

扩增实境的3个妙创意 - 0 views

  • AR已经发展两三年了,为什么到了2011年,还有新的玩意可玩呢? 其实可以看最近几起惊奇的AR案例,就可以感受到它的潜力──

    首先是在 大约一个月前 公布的惊人小程式「Word Lens单字眼镜」就是令人觉得很神奇。 当你下载这个iPhone应用程式App,将镜头对准对面的外国单字。 它开始自动比对,然后,就在外国单字的原处,取代成翻译过的单字!
     


    这支APP是由
  • 首先是在 大约一个月前 公布的惊人小程式「Word Lens单字眼镜」就是令人觉得很神奇。 当你下载这个iPhone应用程式App,将镜头对准对面的外国单字。 它开始自动比对,然后,就在外国单字的原处,取代成翻译过的单字!
     


    这支APP是由 Quest Visual
  • 第二个AR新创意,由一间叫「 Gold Run 」的公司 做出来 ,它不只是帮一家厂商办行销活动,它将这种AR的行销活动 更升一级了 ! background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 100%; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; outline-width: 0px; outline-style: initial; outline-color: initial; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; vertical-align: baseline; display:
  • ...1 more annotation...
  • 而 第三个AR最新案例 ,其实比第一个或第二个都简单,有趣的是在它的「异业结合」,以及它可以很简单的复制到各个产业去! 这个案例来自于《Esquire君子杂志》,他们的二月号的封面女郎是性感女星Brooklyn Decker。 Esquire为了让大家尽量去买杂志,他们想到了一个点子──做了一个AR软体,使用者下载后,只要到700间全美国的Barnes & Noble书店的其中任何一家,对准书架,打开这个软体,就会看到Brooklyn Decker活生生的、热情洋溢的、站在萤幕里面! 你的朋友可以赶快到镜头前面,站在Brooklyn Decker的身旁,拍一张照! 这个APP妙的地方在于三点── 第一,Esquire杂志显然不只投资一个APP在「二月号」上面,当大家被Brooklyn Decker吸引,下载了这个APP之后,通常是 background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 100%; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px;
    ‹ Previous 21 - 40 of 98 Next › Last »
    Showing 20 items per page