Tic&Travail

Pour Rob Miller, professeur d'informatique au MIT, il y aura toujours des secteurs où les êtres humains seront meilleurs que les algorithmes. C'est notamment le cas du "crowd computing", l'informatique par la foule, que permet le Mechanical Turk d'Amazon par exemple ou Wikipédia d'une autre manière. Les algorithmes savent mieux chercher que nous un tarif compétitif pour un voyage en avion, mais ils sont beaucoup moins forts que les humains quand le voyage s'avère complexe. Dans le domaine de la compréhension sociale et culturelle, les hommes sont toujours meilleurs que les machines. A l'avenir, nos jobs ne seront pas tant remplacés par des ordinateurs, que complémentaires aux ordinateurs. Les outils qui combinent l'apport d'une communauté humaine avec des algorithmes sont assurément l'avenir, à l'image de Cobi - http://projectcobi.com -, un logiciel qui permet d'organiser des conférences en prenant en compte les contraintes des chercheurs. Soylent - http://projects.csail.mit.edu/soylent/ - permet de faire relire ses documents à une foule anonyme... Adrenaline - http://www.youtube.com/watch?v=9IICXFUP6MM - permet de trouver la meilleure image d'une vidéo en faisant sélectionner l'image par une foule de gens... Pour Rob Miller, l'avenir où la machine dépasse l'homme est une fiction, le vrai avenir est à la symbiose et à la complémentarité entre l'homme et la machine. Qu'importe si pour cela il nous faut transformer les hommes en robots...

Le football des pauvres de la campagne, le tennis des riches de la ville.

79 pages de projets du Media Lab du MIT par labo et chercheurs à la date d'octobre 2013. C'est un peu brut, un peu sans images et sans liens et ce n'est certainement pas la meilleure façon de se plonger dans les innombrables projets du MIT, mais la masse impressionne !

La sociologue danah boyd qui publie "It's Complicated: The Social Lives of Networked Teens" réagit dans une tribune pour le Time a la volée de bois vert des associations de défense des enfants face à l'annonce que Facebook voulait introduire pour les jeunes de 13 à 17 ans la possibilité de partager des contenus avec tout le monde, publiquement, et pas seulement avec leurs amis. "Mais pourquoi les jeunes ne devraient-ils pas être autorisés à participer à la vie publique ?" questionne danah boyd. C'est justement l'un des enjeux de l'adolescence : apprendre à être confronté et à participer à la vie publique. Pour eux, Facebook n'est pas et n'a jamais été un lieu privé. La décision de Facebook ne vise pas à exposer les jeunes à danger supplémentaire, mais à leur faire prendre conscience que le site est un espace public comme un autre. Plutôt que de chercher à protéger les jeunes par devers eux, imaginons plutôt les moyens de les intégrer de manière plus constructive à la vie publique. Et pour y parvenir, la clé n'est pas de créer des technologies limitatives, mais de fournir aux parents et aux adolescents les informations et les mécanismes nécessaires pour prendre des décisions sains.

L'entretien d'embauche n'est pas efficace, estiment 4 spécialistes du management (dont deux éditeurs de ce types de test, chez SHL : http://www.shl.com/fr/ ) pour la Harvard Business Review. De courts tests psychométriques sur le web permettent de réduire les coûts de l'embauche et de sélectionner des candidats plus adaptés.

"Motivation des cadres : plus efficace qu'une hausse de salaire, l'horaire flexible ?"

"Dans la réalité, on peut distinguer un certain nombre de tendances que j'ai essayé de synthétiser dans le tableau ci-dessous. Aujourd'hui, elles sont au nombre de sept. Leur premier différentiateur concerne la propriété des objets: celle du périphérique, celle de l'application utilisée, et celle du réseau. Leur second différentiateur concerne la supervision des transactions : sera-t-elle au niveau physique ou au niveau applicatif ?"

"Le site PSFK a sorti en janvier dernier un rapport de 130 pages sur les nouvelles façons dont nous travaillons et les implications pour les entreprises et les salariés. Le rapport s'organise autour de quatre tendances : force de travail idéal, réseautage spontané, développement de la culture d'entreprise et espaces de travail agiles. On trouve dans ce rapport à la fois des statistiques, des recommandations, des exemples et des interviews d'experts."

"Refonder notre contrat social. Pour Denis Pennel, l'auteur de Travailler pour soi, il y a urgence à imaginer de nouvelles formes de sécurité pour accompagner des carrières devenues accidentées. Nouvelles solidarités, nouveaux accompagnements, nouveaux services : les intermédiaires de l'emploi ont un rôle à jouer dans cette révolution du travail... Suite de l'entretien."

This CSCW workshop will bring together researchers in social computing, organizational science, and workplace research, as well as industry experts to examine the implications of crowdwork on the future of organizational work.

"Quel monde du travail laisse-t-on aux nouvelles générations ? C'est parce qu'il n'a trouvé aucun ouvrage retraçant les évolution du travail que Denis Pennel s'est lancé dans l'écriture de Travailler pour soi. Quel avenir pour le travail à l'heure de la révolution individualiste ?, ouvrage qui regorge d'analyses et de propositions concrètes pour accompagner ces mutations. Entretien."

An important new study by Youngjoo Cha and Kim A. Weeden reports that the wage premium for "overwork"-working more than 50 hours a week-has risen sharply. In 1979, there was actually a wage penalty for overwork; but this turned into a wage premium after the mid-1990s. Because men tend to overwork more than women, the rising overwork premium raised men's wages more than women's, and has effectively erased the advantage women gained by increasing their higher education levels.

This mindset, created by the peculiar demography of upper-level management, is increasingly out of sync with most of the workforce. Younger men increasingly want schedules that work around family needs - just as women have been demanding for years.

"Les hackers ont une manière de travailler bien particulière, avec la passion comme moteur. Tout en étant productif, leur organisation leur permet d'être pleinement épanoui au travail et dans leur vie personnelle. Hacker lifestyle, mode d'emploi !"

Ancien président de l'Apec, Eric Verhaeghe dirige désormais le cabinet Parménide qu'il a fondé. Persuadé que les nouvelles technologies vont changer en profondeur le rapport des personnes au pouvoir en général, et dans l'entreprise en particulier, il pronostique l'émergence d'un nouveau modèle d'entreprise, plus "agile et liquide". Un modèle qui balaiera les entreprises hiérarchiques "à la grand papa", héritées du modèle fordiste.

"Patrick Bouvard et Patrick Storhaye viennent de publier Le travail à distance, une analyse originale sur la manière dont le nomadisme et le télétravail bouleversent l'organisation des entreprises. Tout en constituant un terreau fertile pour « réinventer le management et améliorer la performance ». Entretien avec Patrick Bouvard, l'un des deux auteurs et rédacteur en chef de RH Info."

"Le CIGREF publie une étude intitulée : Les Challenges de la transformation numérique pour les RH de l'entreprise"

L'opération, baptisée Freedesk, a consisté à libérer chaque bureau de "son" consultant, en expérimentant la fin de l'attribution à un poste fixe. "Freedesk" se frotte aux grandes mutations évoquées, mais pose quelques questions supplémentaires : comment une agence web, et a fortiori toute entreprise, peut-elle conduire un changement majeur dans son organisation du travail ? Comment une expérience de la mobilité sert-elle également la capacité que nous avons à nous connaître et à définir l'identité de l'entreprise ?

Variation du nombre d'heures travaillé par personne, dans différents pays, entre 2000 et 2012

En 1930, l'économiste britannique John Maynard Keynes pensait qu'en 2030, nous n'aurions pas besoin de travailler plus de 15 heures par semaine. Aujourd'hui, qu'en est-il ? Est-ce que nous nous rapprochons de cette durée ? Et sommes-nous plus/moins productifs ? Une étude de l'OCDE nous apprend qu'entre 1990 et 2012, le nombre d'heures travaillées a diminué, de manière plus ou moins importante, dans de très nombreux pays (mais nous sommes loin des 15 heures par semaine !)