Skip to main content

Home/ Proven Workspace/ Group items tagged studie

Rss Feed Group items tagged

Filter: All | Bookmarks | Topics Simple Middle
Mark Sleijser

How to Build Trust in a Virtual Workplace - Keith Ferrazzi - Harvard Business Review - 1 views

blogs.hbr.org/...to_build_trust_in_virtual.html

workplace vertrouwen trust HBR studie harvard build virtuele werkomgeving virtueel digitaal management leidinggeven

shared by Mark Sleijser on 09 Oct 12 - No Cached
  • trust can indeed be actively accelerated and maintained on virtual teams
  • Recognize that when groups first form, people are usually willing to give others the benefit of the doubt.
  • invest in an intranet site with social-networking features that enable employees to learn about others
  • ...7 more annotations...
  • help build empathy, which then paves the way for trust.
  • create empathy
  • A member of a virtual team in one research study happened to live in the Washington, D.C. area during the sniper attacks in 2002. During a conference call with her fellow team members, she described what she was then going through. This prompted a co-worker in the Philippines to talk about the violence there from insurgents. Conversations like that help build empathy, which then paves the way for trust.
  • the researchers found that teams lacking in trust tended to have unpredictable communication patterns, often with just one or two members accounting for the bulk of the communications.
  • on teams that had a high degree of trust, power had been shifted among the members depending on the stage of the project
  • It should, but that leader should have more of a "monitor and mentor" approach to managing, instead of the traditional "command and control" mindset.
  • teams can't function without trust
  • Mark Sleijser on 09 Oct 12
     
    Door vertrouwen te creëren in de virtuele werkomgeving kunnen leidinggevende hun teamprestatie verbeteren. Sluit leuk aan bij mijn onderzoek!
Tom Verhoeve

Kredietcrisis zal flexwerker hard treffen | Managersonline.nl - 0 views

www.managersonline.nl/...l-flexwerker-hard-treffen.html

proven_workspace flexibelwerken kredietcrisis for:provenpartners

shared by Tom Verhoeve on 11 Feb 11 - Cached
  • Tom Verhoeve on 11 Feb 11
     
    Flexwerker betekent hier tijdelijke kracht, niet een medewerker die flexibel werkt. Bijzonder. >> "Flexwerkers zullen harder door de crisis getroffen worden dan voorzien, zo blijkt uit een studie van De Nederlandsche Bank."
Mark Sleijser

HNW, de uitdagingen voor managers - 1 views

www.mt.nl/...uitdagingen-voor-managers.html

managers management onderzoek studie afstuderen

shared by Mark Sleijser on 03 Oct 12 - No Cached
  • Mark Sleijser on 03 Oct 12
     
    HNW, de uitdagingen voor managers. Helaas weinig handreikingen om ze op te lossen. 
Mark Sleijser

Flexibele werknemer mist sturing - 2 views

www.mt.nl/...le-werknemer-mist-sturing.html

management leiderschap HNW studie MBA MT

shared by Mark Sleijser on 18 Apr 12 - No Cached
  • Geef helderheid over doelstellingen en deadlines en laat werknemers vrij in de invulling of uitvoering. Laat mensen thuiswerken wanneer ze dat willen, maar aarzel niet om ze zo nodig buiten werktijd te bellen. Blijf assisteren en helpen als dat nodig is. Pas op met bureaucratie, overmatige controle en onnodige richtlijnen of ‘veranderprocessen’, daarmee jaag je juist de ervaren professionals de deur uit. Maak doelstellingen meetbaar, maar kijk daarbij niet alleen naar de output in cijfers. Iemand kan ook een niet-meetbare bijdrage leveren, denk aan collegialiteit en behulpzaamheid.
  • Mark Sleijser on 18 Apr 12
     
    artikel bij afstudeer onderwerp: Hoe kun je als leidinggevende vrijheid geven aan mensen die op afstand werken en toch sturen?
Mark Sleijser

HNW: Andere sturing en structuur nodig. Ook anders leidinggeven. - 0 views

www.managementsite.nl/...catch22-nieuwe-werken.html

MBA HNW leiderschap studie managementstijl organisatie

shared by Mark Sleijser on 08 May 12 - No Cached
  • e effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie.
  • kijken naar enerzijds het veranderen van de organisatie om nieuw leiderschap te creëren en anderzijds het hebben van leiderschap om tot een nieuwe organisatie-inrichting te komen.
  • De HNW manager schuift daardoor steeds meer op richting de rol van (netwerk)leider; iemand die het beste uit zijn medewerkers en zijn omgeving weet te halen (7).
  • ...2 more annotations...
  • Door hen betrokken te maken bij de doelen en resultaten van het team of de afdeling en los te laten in hoe ze deze willen bereiken, ontstaat bij een deel van de medewerkers een gevoel van verantwoordelijk en zelfsturing. 
  • manager vooral op grond van nauw interpersoonlijk contact in plaats van met behulp van een informatiemanagementsysteem
  • Mark Sleijser on 08 May 12
     
    De effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie. 
1 - 5 of 5
Showing 20▼ items per page