Group items tagged

Geef helderheid over doelstellingen en deadlines en laat werknemers vrij in de invulling of uitvoering. Laat mensen thuiswerken wanneer ze dat willen, maar aarzel niet om ze zo nodig buiten werktijd te bellen. Blijf assisteren en helpen als dat nodig is. Pas op met bureaucratie, overmatige controle en onnodige richtlijnen of ‘veranderprocessen’, daarmee jaag je juist de ervaren professionals de deur uit. Maak doelstellingen meetbaar, maar kijk daarbij niet alleen naar de output in cijfers. Iemand kan ook een niet-meetbare bijdrage leveren, denk aan collegialiteit en behulpzaamheid.

e effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie.

kijken naar enerzijds het veranderen van de organisatie om nieuw leiderschap te creëren en anderzijds het hebben van leiderschap om tot een nieuwe organisatie-inrichting te komen.

De HNW manager schuift daardoor steeds meer op richting de rol van (netwerk)leider; iemand die het beste uit zijn medewerkers en zijn omgeving weet te halen (7).

ability to focus, prioritize and apply their expertise, visualize and understand key data, and reduce the amount of time they spend dealing with the complexity of an information-rich environment.

information overload" is becoming a serious drag on productivity

Pattern recognition and adaptive filtering