When I went to work for Yahoo after they bought our startup in 1998, it felt like the center of the world. It was supposed to be the next big thing.

What went wrong? The problems that hosed Yahoo go back a long time, practically to the beginning of the company.

Yahoo had two problems Google didn't: easy money, and ambivalence about being a technology company.

My idea for today is that established nations could launch startup countries within their own borders, free of all the legacy restrictions in the parent country. The startup country, let's say the size of modern day Israel, would be designed from the ground up for efficiency.

The entire banking system would be automated. There would be no cash in the start-up country. You wouldn't need to "apply" for a loan because the virtual bank would always have a current notion of your credit-worthiness.

The tax code in the startup country would be simplified to the point where residents might forget it exists.

Such free cooperation can only be hindered ‘artificially’, through either legal means ( intellectual property regimes) or through technical restrictions such as  Digital Rights Management, which essentially hinder the social innovation that can take place.

The expansion of peer production is dependent on cultural/legal conditions. It requires;open and free raw cultural material to use; participative structures to process it; and commons-based property forms to protect the results from private appropriation.

In most cases, distribution beats decentralization and centralization as the best way to deal with  complexity.

An Open Declaration on European Public Services

The needs of today’s society are too complex to be met by government alone. While traditional government policies sought to automate public services and encourage self-service, the biggest impact of the web will be in improving services through collaboration, transparency and knowledge-sharing.

Bei unseren amerikanischen Kollegen von ScienceBlogs.com geht es gerade rund. Die Blogger verlassen scharenweise die Plattform - Neuron Culture, Science after Sunclipse, Good Math, Bad Math, Neurotopia und Laelaps haben schon ihre Abschiedsbeiträge geschrieben

Was ist passiert? Bei SB.com gibt es ein neues Blog - es heisst Food Frontiers und wird von PepsiCo betrieben

Natürlich wäre es was anderes, wenn nun die PR-Abteilung von PepsiCo das Blog nutzen würde um einen Beitrag nach dem anderen darüber zu verfassen wie super schmackhaft, gesund und wichtig die PepsiCo-Produkte sind.

Postserver.at bietet Ihnen im Moment zwei Arten der Registrierung. Die einfachste ist die Registrierung mit Ihrer bestehenden e-Mail Adresse. Diese Benutzer werden im System mit der "Vertrauensstufe Standard" vermerkt. Benötigen Sie in Ihrer Korrespondenz höchste Rechtssicherheit, sowie eine eindeutige Personen-Authentifizierung, dann müssen Sie sich mit Ihrer Bürgerkarte am Dienst anmelden bzw. falls Sie eine solche nicht haben, diese Bürgerkarte zuerst beantragen

Von Facebook wird in fünf bis sechs Jahren kein Mensch mehr reden", so der deutsche Zukunftsforscher Matthias Horx.

Es gibt einen Offline-Trend. Menschen gehen bewusst weg vom Internet und verweigern es. Die Frage ist, wie groß diese Bewegung wird.

Am Beispiel Google Street View "wird plötzlich klar, dass die neue Digitalität nicht vor dem Gartenzaun haltmacht. Wir werden noch viele solche Dinge erfahren"

Herzstück des neuen Personalausweises ist der integrierte Chip. Auf diesem werden jene Daten gespeichert, die beim herkömmlichen Ausweis nur aufgedruckt waren. Der Chip beinhaltet auf Wunsch des Bürgers zudem die neue Online-Ausweisfunktion, die digitale Signatur und Fingerabdrücke in digitaler Form. Die Online-Authentifizierung erfolgt mit Hilfe eines Ausweislesegerätes für den PC, welches separat zum Personalausweis erworben werden muss. Nach dem Einscannen des Ausweises, gibt der Nutzer eine sechsstellige Pin ein. Erst dann kann eine Transaktion zu Stande kommen.

Enterprise 2.0 is already demonstrating real business value for many organisations. It has opened up new methods for communication and conversations, and has transformed the way that companies share and access information.Openness encourages participationIf people feel like they can make a difference, they will. The Enterprise 2.0 approach promotes open communications that encourage respect and participation, even across geographic and cultural boundaries. Access to knowledge empowers and motivates people to strive towards common goals together.

From an official and public service point of view information providers want openness biased towards information access. One tends to encourage participation, but this is understood as mechanisms facilitating feedback, not as tools making the public producers of content. From a commercial point of view information providers also want to facilitate easy access, but these actors also have strong interests in encouraging openness with users acting as producers of content. These actors are more likely to develop an understanding of the “quality of information” with a bias towards information’s ability to appeal and engage an audience

Aufgabe in Österreich: Kluft des Digital Divide schließen

Die Kluft zwischen den Early Adopters und der breiten Masse in Österreich ist größer als in anderen Teilen Europas. So ist es für fast die Hälfte (47 %) der Early Adopters wichtig, überall Internet-Zugang zu haben, aber nur für 18 % der insgesamt Befragten. "Der Digital Divide droht die Gesellschaft in zwei Gruppen zu teilen: jene mit Zugang zum Internet und jene, denen dieser verwehrt ist. Dem müssen wir mit aller Kraft entgegenwirken. Damit alle das Internet nutzen können, benötigen wir eine flächendeckende, leistungsstarke Breitband-Infrastruktur"