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"Et si la réponse aux mobilités excessives n'était plus dans l'accroissement et l'élargissement des infrastructures, mais dans une réflexion sur les localisations et les rythmes du travail ? Cela conduit à agir sur la demande et non plus sur l'offre de déplacement. C'est tout le sens de la voie ouverte en 2009 par Chronos sur la "démobilité", suffisamment admise aujourd'hui pour que le sociologue Julien Damon l'étaye avec talent dans une réflexion produite pour Fondapol "Démobilité. Vivre et travailler autrement". Comme le suggère Georges Amar, dans un commentaire de Sans bureau fixe*, il est temps de passer de "la Mobilité du travail" au "Travail de la mobilité". C'est ce que propose modestement cette nouvelle infographie de Chronos."

"Outre la réduction des mobilités contraintes (ce que certains auteurs appellent la « démobilité »), la révolution introduite par les SWC touche évidemment aux modalités d'organisation du travail. Ces lieux sont conçus dans une logique de service aux usagers. Souvent installés sur plusieurs étages, ils décomposent les espaces en mêlant des salles de réunion, des open spaces avec des bureaux individuels, des salles de coworking dédiées au montage de projet… Le tout dans une ambiance qui se veut résolument « cosy », avec des lieux de convivialité (kitchenettes, machines à café, sandwicherie - restauration) permettant des échanges plus informels et de la « fertilisation croisée »."

"Souvent citée en exemple, Rennes a réussi en 2012 à désencombrer sa ligne de métro en repoussant d'un quart d'heure l'horaire d'arrivée à la fac de 8 000 de ses étudiants, fruit de deux ans de concertation. "Ce modeste décalage a permis de diminuer de 17% le taux de charge aux abords de l'université et d'économiser plusieurs millions d'euros de nouvelles rames de métro", rappelle André Crocq, vice-président de Rennes Métropole. A la faveur de la crise actuelle, le bureau des temps a lancé en mai une enquête auprès des entreprises pour voir si le télétravail, y compris "en mode dégradé", avait fait évoluer les mentalités. Objectif : encourager la "démobilité" à travers le télétravail, y compris le matin avant d'aller au bureau. "En travaillant sur une zone d'emploi, on s'est rendus compte du poids des normes sociales. 80% des salariés disaient avoir des horaires libres mais 90% arrivaient à la même heure", souligne Catherine Dameron."

"Une troisième voie se dessine pourtant, qui oublie le diktat des croissances pour s'interroger sur la mobilité, la ville et le territoire que nous voulons. Se libérer de l'urbanisme fonctionnel qui nourrit la domination massive de la voiture, c'est se donner les moyens d'innover. Relier aménagement du territoire et solutions de mobilité passe par un système global, affranchi des frontières, des modes de transport et des jeux d'acteurs pour développer une rupture. Soyons radical. Pensons une approche globale syndiquant toutes les ressources de mobilités/démobilités. Imaginons les acteurs publics concertant constructeurs, transporteurs, médias et réseaux sociaux. Une approche qui, s'adossant à une méta plateforme, réponde à tous les déplacements, élimine les dépendances automobiles, tire profit des bénéfices attendus du véhicule autonome, propre et en partage, dans une nécessaire continuité territoriale."

"a Fabrique de la Cité a organisé un petit-déjeuner débat le 10 décembre 2013, sur le thème : « Comment optimiser les mobilités ? Le smart au service des mobilités : qu'en est-il des smartworkcenters, comment utiliser les living labs ? ». Ger Baron, Program et Clustermanager IT à Amsterdam Economic Motor a témoigné de l'expérience néerlandaise."

"Pour les mobilités comme pour les hôpitaux, nous pouvons également jouer sur le temps, par la désynchronisation sociale. C'est un domaine largement sous-exploité, dans notre pays. Mais il existe au moins un précédent. A Rennes, les horaires du campus de Villejean ont été établis de façon à éviter l'engorgement du métro. Cette exception doit maintenant devenir la règle. En assouplissant les contraintes horaires, en organisant des décalages, il est possible de réduire la synchronisation de nos existences et de réduire les pics d'affluence dans les réseaux de transport."

"Face à ce cycle infernal, ne faudrait-il pas changer de paradigme au risque pour les collectivités de devenir les Sisyphe des temps modernes ? Au lieu de vouloir proposer toujours plus de transports en commun sans pour autant satisfaire tous les besoins de la population ne faudrait-il agir pour diminuer la demande en matière de transports (individuels ou en commun) ? Au lieu de promouvoir la mobilité à tout prix ne faudrait-il pas envisager l'immobilité comme un moyen (parmi d'autres) de réguler la demande et d'améliorer le service de transports existant ?"

"Il s'agirait de trouver un autre mode de vie en société, tout comme d'autres modalités pour travailler, se déplacer, consommer, fondées sur l'équilibre d'une part entre vie professionnelle et vie sociale et familiale, et d'autre part entre vitesse et lenteur. "

"10 millions de personnes, soit 40% des actifs (non ce n'est pas une erreur) peuvent être considérées comme des travailleurs mobiles. Ils sont sur le terrain, prennent souvent leur service directement sur leur "lieu de travail" (chez un client, un patient,…), qui peut changer chaque jour voire plusieurs fois par jour. Ils sont agents de sécurité, de maintenance, de surveillance, de nettoyage, artisans, commerciaux, livreurs, soignants,...Pour eux la mobilité est forcément individuelle et motorisée. Ils ne sont pas identifiés correctement par l'étude des déplacements "domicile-travail" ni des "déplacements professionnels". Quand vous êtes chauffeur ou aide à domicile et effectuez 50 à 120 km vers plusieurs destinations différentes chaque jour, se déplacer fait partie intégrante de votre activité. Et toute hausse des coûts de déplacement compte double pour vous."