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Le "Green button" est un standard permettant de mettre à disposition des usagers leurs données de consommation énergétique, détenues par les grandes compagnies d'énergie. Largement stimulée par l'administration, celle-ci va plus loin et stimule la création d'application ("apps for energy") à destination des usagers. Le but affiché : réduire sa consommation.

Pour chaque tentative d'imposer un contrôle des utilisateurs, d'autres tenteront de le contourner. Les êtres humains sont conçus pour explorer les paramètres de leurs environnement et s'y adapter". C'est également vrai dans le domaine, on ne peut plus rigide des cartes de fidélité. Rob Cockerham et son projet Ultimate Shopper - http://www.cockeyed.com/pranks/safeway/ultimate_shopper.html - qui a dupliqué le numéro de sa carte de fidélité à ses amis - afin que tous achètent avec le même numéro de carte, afin de profiter de plus de promotions, car plus vous consommer, plus le programme vous donne droit à des promotions. Rob Carlson, lui, via son projet BonusCard Swap - http://epistolary.org/rob/bonuscard/ - propose à des titulaires de cartes de fidélité de se les échanger afin de préserver la vie privée des utilisateurs et mettre à mal les algorithmes qui profilent les utilisateurs.

Retour sur l'expérimentation MesInfos de la Fing consistant à permettre à des gens d'accéder aux données que les entreprises détiennent sur eux. Parmi les exemples de services innovants imaginés, le relevé bancaire intelligent qui permet pour chaque opération d'accéder au site marchand ou au ticket de caisse où l'opération a été passée, le vrai coût des courtes (prenant en compte temps passé, trajet, poids porté), l'identité augmenté (permettant de commander ou vendre sans donner son nom), ou les univers produits (une application permettant de vérifier si ses achats correspondent bien à se préférences de consommation). Y'en a d'autres : http://mesinfos.fing.org/services-tout/

Retour sur l'expérimentation MesInfos de la Fing consistant à permettre à des gens d'accéder aux données que les entreprises détiennent sur eux. Parmi les exemples de services innovants imaginés, le relevé bancaire intelligent qui permet pour chaque opération d'accéder au site marchand ou au ticket de caisse où l'opération a été passée, le vrai coût des courtes (prenant en compte temps passé, trajet, poids porté), l'identité augmenté (permettant de commander ou vendre sans donner son nom), ou les univers produits (une application permettant de vérifier si ses achats correspondent bien à se préférences de consommation). Y'en a d'autres : http://mesinfos.fing.org/services-tout/

La tarification personnalisée sera-t-elle la norme demain ? Des algorithmes passeront-ils au crible nos achats pour devenir nos besoins et produire des offres personnalisées adaptées à nos consommations ? En tout cas, c'est ce à quoi s'essaye les chaines Safeway et Metro qui cherchent à fidéliser leurs clients... Chaque dollars offert génère 8 dollars de vente supplémentaire. Et les coupons personnalisés papier ou numériques font progresser les ventes. L'avantage des prix personnalisés : les concurrents ne peuvent plus s'y adapter. Pour l'instant, 5 % des offres promotionnelles sont individualisées, mais elles pourraient s'élever à 30% d'ici quelques années, notamment grâce aux mobiles. Demain, certains envisagent même de suivre les courses du client en direct dans le magasin pour lui proposer des offres personnalisées en temps réel.

La tarification personnalisée sera-t-elle la norme demain ? Des algorithmes passeront-ils au crible nos achats pour devenir nos besoins et produire des offres personnalisées adaptées à nos consommations ? En tout cas, c'est ce à quoi s'essaye les chaines Safeway et Metro qui cherchent à fidéliser leurs clients... Chaque dollars offert génère 8 dollars de vente supplémentaire. Et les coupons personnalisés papier ou numériques font progresser les ventes. L'avantage des prix personnalisés : les concurrents ne peuvent plus s'y adapter. Pour l'instant, 5 % des offres promotionnelles sont individualisées, mais elles pourraient s'élever à 30% d'ici quelques années, notamment grâce aux mobiles. Demain, certains envisagent même de suivre les courses du client en direct dans le magasin pour lui proposer des offres personnalisées en temps réel.

Parmi les"10 tendances de la consommation en 2013", trendwatching traduit "VRM" en "Data Myning" : "les consommateurs vont chercher à posséder et exploiter leurs propres données à propos de leur style de vie."

Un comparateur puissant des tarifs d'energie qui sont attribués à l'usager, basé sur les consommations réelles (apparemment, pour le moment, l'usager rentre ses données dans le service mais on imagine que demain tout cela sera automatisé, dans un monde "MesInfos").

Le gouvernement britannique vient d'annoncer que désormais, les fournisseurs d'énergies seront obligés d'informer les consommateurs des meilleures offres compte tenu de leur consommation...un minimum, une première étape dans ce pays qui a pourtant engagé la démarche MiData dans un objectif d'empowerment des consommateurs... qui ne pourra d'ailleurs fonctionner que si cette mesure fait partie d'une stratégie plus large d'empowerment, permettant aux consommateurs de connaître et comprendre leurs factures énergétiques.

L'initiative du "Green Button", permettant aux consommateurs américains de récupérer d'un clic leurs données de consommation énergétique, vient de créer un nouveau marché d'applications et de services, qui viendront très vite permettre à plus de 20M de foyers de faire usage de leurs données de façon intelligente.

Les compteurs d'électricité intelligents sont déjà piratés, mais ce n'est pas l'information la plus intéressante de cet article. C'est l'analyse des données qui y transitent et surtout ce que l'opérateur pourrait connaître des consommations des utilisateurs qui fait froid dans le dos...

Au Personal Democracy Forum, Jaron Lanier a présenté l'idée de rémunérer les utilisateurs de l'internet pour leurs données personnelles... Une idée qui n'enthousiasme pas Paul Da Silva car qui se souciera de ce qui est fait ensuite de nos données, si nous sommes payés pour cela ? En fait, estime Paul Da Silva, cela reviendrait à créer un "copyright sur sa personne", avec toutes les dérives que cela pourrait engendrer. Pour Paul Da Silva, l'internet n'est pas un espace de consommation.

Le "Green Button", lancé en janvier 2012 en Californie, est une initiative inédite ; elle permet aux consommateurs de récupérer facilement leurs données de consommation, par un simple clic. Parmi les objectifs : standardiser le format des données et les partager, pour les consommateurs, mais aussi dans l'optique du développement d'un écosystème, pour que des développeurs lancent de nouveaux services et produits... Et pourquoi la Californie en premier lieu? Simplement car les trois "gros" fournisseurs ont été vivement poussés à aller dans ce sens par la California Public Utilities Commission, fin 2011...

MiData se focalise désormais sur le sectoriel : après avoir fait intégrer dans la loi l'obligation pour les acteurs de l'énergie et des télécoms de rendre accessible à leurs clients leurs données personnelles, MiData s'associe à la "Connected Digital Economy Catapult" pour développer une API permettant à tous les consommateurs d'accéder simplement à leurs données de consommation énergétique. Celle-ci leur permettra également aux consommateurs de donner accès à leurs données à des services tiers. Pas très loin du Green Button...