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Computer Use and Productivity Growth

"Are you doing all that you can to enhance the productivity of your knowledge workers? It's a simple question, but one that few senior executives can answer."

Zu den wichtigsten Zielen eines Unternehmens gehört es seit je her, die Ar-beitsproduktivität zu steigern. Gleichwohl ist die Produktivität der Wissensarbeit erst in jüngster Zeit zum Thema geworden. Vor allem der Aufsatz Peter Dru-ckers „The New Productivity Challenge" (1991) hat hier Impulse gesetzt. Seiter wird immer häufiger danach gefragt, wie nicht nur die Effizienz der manuellen Arbeit oder die von einfachen Dienstleistungstätigkeiten gesteigert werden kann, sondern auch die der komplexen geistigen Arbeit. Wachstum und Wohlstand hängen nachweislich zunehmend von der Produktivität der Wis-sensarbeit ab. Dennoch ist Effizienz ist nicht alles. Bei der Gestaltung der Wis-sensarbeit mindestens ebenso auf Nachhaltigkeit, wie auf Produktivität geach-tet werden.

nicht mehr ganz neu (2004) aber immer noch aktuell

What are the most distracting things at work - food for thought for a more productive life

All three technologies are well served by the growing number of high-bandwidth IP networks being used to carry communications in the enterprise, and by the growing maturity of the SIP standard; all support the new way of doing business in the global economy; and all offer significant productivity and ROI benefits. Which raises the question: If each technology is valuable alone, wouldn't they be even better together?

"Software is just the beginning … open source is doing for mass innovation what the assembly line did for mass production. Get ready for the era when collaboration replaces the corporation."

"Tacit interactions are becoming central to economic activity. Making those who undertake them more effective isn't like tweaking a production line"

Research Fraunhofer Institut around relaxation spaces as productivity Boosters

Artikel in Zeit.de around Microsofts flexible work model and positive impact on productivity and specifically to include more women in the workplace

"Eine Studie befragte Angestellte aus drei Altersgruppen zu Generationen-Unterschieden am Arbeitsplatz. Das Ergebnis: Die Mehrheit schätzt das Arbeiten mit Kollegen verschiedener Altersgruppen."

Die Stiftung konzentriert sich auf den Produktivitätsfaktor ‹Wissen und Information›. Sie unterstützt insbesondere die Entwicklung moderner Arbeitsformen, die eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ermöglichen.

Moderne Unternehmen entwickeln sich heute immer mehr zu einem eher global orientierten Anywhere EnterpriseTM. Ein entscheidender Auslöser dieser Entwicklung war und ist Enterprise Mobility. Enterprise Mobility bedeutete bisher, die Bindung eines Mitarbeiters an einen festen Arbeitsplatz aufzuheben. Dies ist zwar ein wichtiger, aber nur der erste Schritt hin zur Schaffung eines echten Anywhere Enterprise

Abstract: Im folgenden Artikel wird anhand eines Fallbeispiels im Bankensektor der Einsatz eines Wissensproduktivität-Benchmark-Werkzeuges vorgestellt. Mitglieder einer Organisation bewerten mit einem Online-Befragungs-Tool die Produktivität Ihrer Wissensarbeit in den Ebenen „Information, Kommunikation und Wissen" und erhalten damit erstens (1) eine Standortbestimmung für die Qualität ihrer eigenen Wissensarbeit und (2) zweitens die Möglichkeit die Produktivität der eigenen Wissensarbeit mit derjenigen von anderen Organisationseinheiten innerhalb der Branche „Finanzdienstleister" zu vergleichen.