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Fleur Pellerin, ministre de l'économie numérique : "On reste très focalisé aujourd'hui sur la régulation des réseaux, comme l'illustre le nouveau «paquet télécom» proposé par la Commission. Mais on oublie que l'enjeu principal concerne désormais les grandes plateformes, comme Apple, Google, Facebook, Amazon et consorts, qui sont devenues les points d'accès obligés à l'Internet. Ce sont les conglomérats du XXIe siècle qui organisent la nouvelle économie à leur avantage. Si l'on ne fixe pas des règles, c'est tout l'écosystème de l'innovation qui est en danger. Or, il y a urgence à construire des champions européens du numérique. C'est le message que la France fera passer au prochain Conseil européen des chefs d'Etat et de gouvernement, consacré pour la première fois au numérique et à l'innovation."

La récente introduction en bourse de Twitter a permis de mettre nos chiffres sur l'entreprise à jour. Fort de 230 millions d'utilisateurs actifs, l'entreprise génère 500 millions de revenu, alors qu'elle a été valorisée 24 milliards. Les utilisateurs ont envoyé plus de 300 milliards de tweets, sans avoir déboursé le moindre centime. Depuis que Netscape a offert son navigateur, la gratuité a été la règle sur le net, rappelle James Surowiecki. D'où peut-être la difficulté à apprécier leur impact économique. Si Wikipedia, Twitter, Google Maps et d'autres sont précieux, leur poids dans le PIB est très faible. Pour Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee qui s'apprêtent à publier un nouveau livre "Le deuxième âge des machines", nous sous-estimons la valeur de l'économie gratuite. Or la grande majorité des sites web sont désormais construits avec de l'open source, Skype réduit le montant de ce que les gens dépensent en appel téléphonique. Les Google Maps et Apple Maps ont remplacé les GPS de voitures sans frais et ils sont certainement mieux équipés qu'avant. Une grande partie de ce que le numérique produit ne se mesure pas dans le PIB, ce qui accroit le fossé entre ce que mesurent les statistiques et ce qu'il se passe réellement. Selon Brynjolfsson, la valeur du gratuit sur l'internet serait de centaines de milliards de dollars et augmenterait de quelques 40 milliards de dollars par an.

TouchID d'Apple, à peine sorti, déjà brisé. Il aura suffit d'un peu de plastique pour reproduire une empreinte. Rien d'étonnant.

Alors que ses dirigeants ont longtemps dénoncé le système des brevets, et notamment des brevets logiciels, force est de constater que Google a changé de fusil d'épaule. Désormais, Google dépose environ une dizaine de brevets par jours (il a déposé 1800 brevets cette année), alors qu'en 2003, il n'en a déposé que 4 de toute l'année. Ces dépôts permettent à la fois d'avoir un aperçu de ce à quoi travaille Google, mais ils montrent également que Google s'est engagé dans une nouvelle course, avoir le plus important portefeuille de brevets au monde, lui permettant de dépasser Intel et General Electric, et le lançant dans la course des brevets logiciels, juste derrière IBM et Microsoft. Google a besoin de brevets pour défendre Androïd, qui équipe chaque jour 1,5 millions de nouveaux téléphones ! Chez Google, le changement d'état d'esprit a visiblement eut lieu en 2007, l'année où Apple a lancé d'iPhone. Le but de cette course à l'armement propriétaire : avoir un si grand arsenal de brevets pour décourager toute poursuite. Grâce à ces récents rachats, Google affirme contrôler plus de 51 000 brevets, lui permettant de défendre ses prochains produits et ses fonctionnalités. Google estime que ses intentions sont défensives... Mais est-ce que ce sera toujours le cas ? Si l'on en croit son taux de dépôt, la firme est 500 fois plus innovante qu'il y a 10 ans. Le pire est-il à venir ?

Pour le Wall Street Journal, Farhad Manjoo revient sur les fiascos technologiques de l'administration américaine. Apple a dépensé 150 millions de dollars pour développer l'iPhone. L'assurance maladie américaine a dépensé 360 millions de dollars pour développer healthcare.gov... Et pourtant, les résultats sont loin d'être comparables ! Pour Farhad Manjoo, la raison est certainement à trouver dans le manque de responsabilité, dans la complexité des processus administratifs et notamment de passer des appels d'offres... Quand est-ce que nos démarchent en lignes deviendront-elles aussi indolores que d'acheter un livre sur Amazon ?

Comme l'illustre SnapHack - https://itunes.apple.com/gb/app/snaphack-pro-for-snapchat/id716560946?mt=8 - une application qui permet de sauvegarder photos et vidéos envoyées via snapchat, Le web éphémère est surtout encore bien fragile...

Tim O'Reilly se souvient qu'en 2003, Dave Stutz avait lancé cette affirmation concernant le secteur du logiciel : "le logiciel utile écrit au-dessus du niveau du simple appareil commandera les fortes marges pour un long moment". Et c'est le succès qu'observe O'Reilly dans Square, dans l'Apple Store ou Uber - https://www.uber.com - un système de covoiturage. Les trois systèmes en simplifiant le paiement placent le logiciel au-dessus de l'appareil. Les informations de paiement sont déjà au dossier quand vous les utilisez. Magique ?

Pour le Guardian, l'affaire des fuites autour du programme Prism de la NSA risque de provoquer une grave crise de confiance pour les sociétés d'internet impliquées. Si les utilisateurs acceptent - pas toujours très bien - que ces entreprises utilisent nos données pour faire de la publicité, le fait qu'elles transmettent des informations au gouvernement ou à l'administration fiscale aura bien plus de mal à passer, estime Viktor Mayer-Schonberger. Pour Greg Nojeim du Centre pour la démocratie et la technologie à New York, ces entreprises phares de l'internet, pionniers de l'ouverture, doivent exiger de divulguer plus d'information des renseignements qu'ils sont contraints de fournir. "Le niveau de secret entourant les procédures légales en vigueur sape les libertés que nous chérissons tous" a estimé Larry Page, le PDG de Google, tentant de se présenter en parangon de vertu ! Le comble !

Un extrait du livre de Viktor Schönberger et Kenneth Cukier revient sur comment le responsable des données de la ville de New York, Mike Flowers, a transformé l'inspection des immeubles de la ville grâce à l'analyse de données en ordonnant les 25 000 plaintes annuelles que reçoivent les 200 inspecteurs du service des bâtiments qui appartiennent à la ville. La solution : un cocktail de données permettant de trouver une corrélation avec les signalement aux services d'urgences et notamment aux pompiers, permettant aux inspecteurs de se concentrer sur les problèmes les plus importants. Efficace. 

L'avantage de la Chine n'est plus sur les coûts de production (d'autres pays sont bien moins chers), car la Chine a utiliser son faible coût de production pour innover sur les chaîne de travail. Désormais, la qualité de la Chine c'est d'abord la rapidité, la flexibilité et le savoir-faire. La Chine est à la création de gadget ce que la Silicon Valley est à la création d'entreprise, estime Sarah Lacy : http://pandodaily.com/2012/01/22/why-china-wins/ Les Chinois ne fabriquent pas des produits de moindre qualités, c'est eux qui fabriquent les meilleurs produits du monde, comme ceux d'Apple.

"Au final les iPhones et les iPads coûtent ce qu'ils coûtent parce qu'ils sont fabriqués selon des conditions de travail qui seraient illégales dans notre pays - parce que les gens de notre pays considèrent ces pratiques comme scandaleusement abusives."

Une triste histoire qui montre comment une petite fille muette qui peut s'exprimer grâce à une application pour iPad risque de se retrouver à nouveau silencieuse, du fait d'un conflit juridique entre l'éditeur et d'autres sociétés et du fait de la politique même d'Apple sur son magasin d'applications propriétaire.

La canibalisation d'un produit culturel par un autre, d'une forme de consommation par une autre est depuis longtemps une question importante de l'analyse économique des industries culturelles. ITunes a beaucoup contribué au succès de l'iPod : d'une certaine manière, la musique a été l'application tueuse de l'iPod. Mais à mesure que les objets d'Apple se sont complexifiés (iphone, iPad...), qu'Apple a introduit de nouveaux contenus dans son magasin (films, applications...), les interrogations sur la cannibalisation sont réapparues. Pour Mark Mulligan, la musique représentait 100% des recettes de l'iTunes Store en 2003, parce que c'était tout ce qui était disponible. Mi 2009, elle ne représentait plus que 50% du CA de l'iTunes Store... Et la concurrence est surtout venu des applications, une bulle, qui risque de bientôt subir un certain ré-étalonnage, estime Mark Mulligan. Pour s'en sortir, estime le spécialiste, l'industrie de la musique doit donc se tourner vers le développement d'application pour tirer profit des paiements in-app, de tirer profit de la dynamique des jeux et le développement de produits multimédias.

Microsoft a été pris la main dans la boîte d'un mail d'un utilisateur qui avait transmis du code de Windows 8 - les conditions d'utilisations de Hotmail permettent à Microsoft d'accéder aux mails des usagers pour protéger les droits et la propriété de Microsoft... Une mesure d'exception estime Microsoft qui jure de publier le nombre de comptes auxquels la société a accédé chaque année... Les fournisseurs de mails peuvent faire ce qu'elles veulent et n'ont aucun compte à rendre, rappelle Jérôme Marin. Les sociétés qui aboient après les pratiques d'espionnages de la NSA, qui se sont alliés à la coalition Reform Government Surveillance pour défendre les principes de la Constitution américaine n'offrent aucune garantie en leur sein et ce alors même que Microsoft fait de la publicité contre Google pour rappeler que les courriers électroniques doivent rester personnels ! Aucune éthique !