Group items tagged

La primera pagina web que os adjunto es una memòria per a optar al grau de Doctor, de l'universitat Computense de Madrid. Es un extens treball on explica la realitat Espanyola de la RSC. La part on es centra mes sobre el focus que he triat : La RSC és nomes una qüestió de bona imatge empresarial ?, es el punt 1.1 concretament sobre l'imatge el punt 1.1.3/1.1.4/1.1.5. El que destacaria d'aquest estudi es l'enfoc positiu que fa envers el RSC, on comenta que una empresa per tenor una imatge corporativa positiva necessita analitzar-se, organitzar-se i evolucionar per poder transmetre aquella imatge que vol que arribo al seu public. També destacaria que un dels seus valors principals son els treballadors ja que les empreses es defineixen per les persones que la formen, i aixo es el que els hi dona valor humà i per on comença la responsabilitat o l'aplicació de les normes ètiques. Per tots aquests arguments penso que lla RSC es molt important però no es solament una qüestió d'imatge sinó que hi ha molts altres punts per poder tenir una empresa amb una RSC adequada.

Aquest article que us adjunto es de la revista IESE de l'Univesitat de Navarra. EL director general del IESE Jordi Canals ( 1992-2001), explica que la bona imatge va més enllà de les variables purament econòmiques, i que es un valor necessari e imprescindible per a que les empreses deixin de ser institucions merament mercantils i entenguin que també son institucions socials formades per persones i orientades al servei de les persones El article es molt interessant i amè ja que hi ha referencies de diversos directius d'empreses conegudes on expliquen la importància que te per a la seva empresa la RSC. Amb tot el que he llegit he entès que es molt important que la RSC estigui molt present amb l'empresa però no sol com a qüestió d'imatge, sinó de valors i ètica empresarial, ja que aixo farà evitar el rebuig e impulsar i motivar als treballadors.

Resultats d'un estudi realitzat per El Club de Excelencia en Sostenibilidad del 2010.

La direcció de la pàgina web que us adjunto es un treball universitari realitzat amb el propòsit de definir la relació entre -el desenvolupament de polítiques de responsabilitat social de les empreses- i -la imatge coorporativa- En la introducció del treball s'assenyala com a part de aconseguir imatge per l'empresa amb la creació de polítiques de responsabilitat social, l'empresa també aconsegueix beneficis: como es aconseguir valor per als consumidors i diferenciar-los dels competidors i fer un bé a la societat. Per tant la RSC no es només una qüestió d'imatge ja que n'hi han grans avantatges més i també tant positius.

Aquest article fa una descripció de l'ètica i de la seva complexitat a l'hora d'implantar-la a les empreses, i el perquè els directius dubten a l'hora d'aplicar-la. La pressió per a obtenir uns resultats econòmics i la influència de l'entorn, són alguns dels molts factors que fan qüestionar l'ètica a les empreses. Com aconseguir un equilibri econòmic i ètic??? aquest article pretén respondre a aquesta qüestió.

Us presento una ponència interessant del doctor J.M. Lozano, de IESE Business School, realitzada el passat mes de gener al Gremi de Fabricants de Sabadell. Com veurem la RSC és excel·lència empresarial i indicador de professionalitat, no només un aspecte per millorar la imatge de l'empresa. En una època convulsa com l'actual, la responsabilitat social empresarial marca la diferència entre les empreses. Les que hi apostin decididament, tenen un futur més a llarg terme.

Aquest recull de bones pràctiques ha estat elaborat per la Diputació de Barcelona, com a eina de promoció, sensibilització i acompanyament en RSC per a les pimes del territori. Aquest recull exposa l'exemple de empreses que han fet una aposta per la responsabilitat social i en detalla, mitjançant fitxes els objectius, les motivacions, les accions preses, els resultats obtinguts, les despeses en la seva posta en marxa. Estic convençut que aquesta eina servirà per a posar en evidència en el projecte de treball que la Responsabilitat Social Empresarial és quelcom més que donar bona imatge de l'empresa. Els casos pràctics exposats al recull de bones pràctiques així ho demostren.

pdf d'una presentació creada per Marta Escamilla, Assessora RSE de la Cecot, on explica l'origen, evolució i concepte de la RSE. També com es pot arribar a tenir una empresa amb una bona imatge empresarial (RSE)

Projecte que explica els beneficis dela RSC en les PIMEs, a traves del projecte RESSORT de la Diputació de Barcelona.

He centrat el meu treball respecte a aquest focus temàtic amb l'empresa Nestle, La companyia va ser fundada el 1866 per l'alemany resident a Suïssa Henri Nestlé, un farmacèutic que havia desenvolupat un menjar per a lactants incapaços d'alimentar-se del pit (o qualsevol dels substituts habituals de l'època). El valor del descobriment va possibilitar una ràpida expansió per Amèrica i Europa, incrementada per la fusió el 1905 amb l'Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que tot i ser una empresa major, va adoptar el nom de la petita que ja era molt famós. El 1938, Nestlé desenvolupa el seu producte Nescafé que és cafè soluble instantani. L'empresa va sofrir els inicis de la segona guerra mundial, però la inclusió del cafè soluble Nescafé, en les racions de l'exèrcit nord-americà va afavorir enormement la seva difusió. El final de la Segona Guerra Mundial va ser el principi d'una fase dinàmica per Nestlé. Van adquirir un creixement accelerat amb les adquisició d'altres companyies. El 1947 es van fusionar amb la companyia de condiments (brou per a sopes) Maggi seguit de Crosse & Blackwell el 1950, igual que Findus en (1963), Libby (1971) i la diversificació de Stouffer (1973). Va comprar les accions de L'Oréal el 1974. El 1977, Nestlé va crear la seva segona empresa fora del sector alimentari adquirint AlconLabora. El 1984, la millora de les finances de Nestlé va permetre que la companyia llancés una nova ronda d'adquisicions, sent el més important gegant nord-americà alimentària Carnation. La primera meitat dels anys 90 seguien sent favorable per Nestlé: les barreres comercials es van reduir i els mercats mundials negociaven acords de lliure comerç. Des de 1996 hi ha hagut més adquisicions: Sant Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) i Purina (2002). L'abril del 2009, va informar que les seves vendes es van reduir en 2,1% el primer trimestre, comparat amb el primer trimestre del 2008 doncs va esdevenir l'enfortiment del

Importància de la RSC en temps de crisi com a valor afegit. Aquest article tracta sobre els beneficis produïts per la RSC o les "pèrdues" per a l'empresa en absència d'aquesta responsabilitat

En aquest enllaç trobem una revista sobre la responsabilitat social de l'empresa on hi trobem publicats diversos articles sobre el tema. L'enllaç que he posat és l'enllaç directe a la última revista publicada, però si navegueu una mica per la pàgina podreu veure revistes publicades anteriorment sobre aquest mateix tema (RSC). Per comentar una mica més la pàgina, només afegir que aquesta és la pàgina web de la Fundació Luis Vives la qual treballa per donar suport i enfortir el Tercer Sector Social (ONG, ENL, ciutadania en general...). Com que es tracta d'unes revistes on es publiquen articles de diferents persones ho trobo força interessant perque ens podrem trobar amb opinions diferents respecte a la RSC.

"Delimitación del Marketing con Causa o Marketing Social Corporativo mediante el análisis de empresas que realizan acciones de responsabilidad social" Autores: Iñaki Periáñez Canadillas, Joao Augusto Ramos e Silva Localización: Cuadernos de gestión, ISSN 1131-6837, Vol. 3, Nº 1-2, 2003 , págs. 65-82 Article extret de la revista Cuadernos de Gestión editada pels departaments d' Economia de les universitats del País Basc i de La Rioja, publicada semestralment amb articles d'nvestigació universitària destinada a l'ús acadèmic i empresarial. L'article és un resum d'una ponència sobre el Marketing Con Causa o Marketing Social vinculat amb la RSC empresarial i l'actitud del consumidor final davantd'aquestes accions socials comunicades. També defineix qui són el stakeholders i el seu rol, tema també abordat en l'article proposat del Sr. Argandoña. Trobo que contingut és interessant ja que ofereix una visió teòrica i quantitativa de la relació entre RSC i imatge empresal. Hi ha una obertura a la reflexió amb les preguntes plantejades en la conclusió.

Es tracta d'un petit reportatge-notícia audiovisual penjat pel grup càntabre SODERCAN el 30/10/2009 al YOUTUBE: "RSC: Un factor que mejora la rentabilidad empresarial" Es resumeix la jornada organitzada per SODERCAN destinada a compartir amb la resta d' empresaris càntabres el seu model d' implantació de RSC com a base de direcció de l' empresa i demostrar la seva rendibilitat anant més enllà doncs de la imatge empresarial. He cregut interessant trobar l'exemple d'un conjunt d' empreses españoles que apostin per aquest model de desenvolupament directiu. La notícia m'ha semblat bastant estructurada i rica en exemples concrets d' aplicacions de RSC en els diferents àmbits: econòmic, mediambiental i social.

Aquest enllaç conté un informe elaborat per dos investigadors de l'Observatori del Deute en la Globalització (a la seva pàgina web podreu trobar informació sobre qui són i a què es dediquen en aquest centre) el qual preten donar una visió global sobre la RSC com a concepte, situar com s'ha d'aplicar dins d'una empresa, les iniciatives normatives que s'estan desenvolupant tant a nivell mundial com a nivell estatal i el que diuen que estan fent les transnacionals espanyoles. Crec que aquest és un bon enllaç per obtenir informació sobre la RSC, ja que no tots els components del grup han de conèixer aquest tema. I a aquesta pàgina web podem trobar diferents informes sobre la RSC elaborats pels investigadors del centre.

Starbucks realitza responsabilitat social corporativa a través de la compra de cafè als països productors i reinvertint part dels beneficis en el desenvolupament educatiu de les àrees agrícoles d'aquest països.

Sodexo ha sido reconocida como una de las 'Compañías Más Admiradas' del mundo, en reconocimiento a sus iniciativas para el desarrollo de las mujeres en sus puestos de trabajo

Aquest article parla de quan la deslocalització porta a la falta d'ètica empresarial. És el cas de dues empreses molt conegudes: Apple i Inditex. La noticia planteja la següent qüestió: "És la deslocalització en si el criticable, o ho son les condicions en les que treballen els empleats?" Des del meu punt de vista, sens dubte, la falta d'ètica es dóna en les condicions en les que treballen els treballadors. Es detallen diferents casos de falta d'ètica empresarial els quals m'han semblat molt interesants i també molt preocupants. He escollit aquesta noticia perquè es una possible resposta per a algunes empreses a la pregunta que es presenta en el FOCUS 3.

Us adjunto un vídeo del Dr. Manuel Guillén. Professor titular d'organització d'empreses a la Universitat de Valencia. Ha escrit el llibre: "Ética en las organizaciones. Construyendo confianza". El vídeo ens fa una breu sessió de preguntes i respostes que giren en torn de la següent qüestió: Perquè l'ètica genera o destrueix confiança? Ens detalla com afecta l'ètica a la direcció de les empreses i ens diu perquè s'ha d'estudiar l'ètica empresarial. Com a conclusió diré que una bona presa de decisions ètiques fa que hi hagi una motivació pel treball. Això crea una cultura empresarial ètica, una reputació i bona fama. La qualitat humana pot ser font d'una avantatja competitiva. L'ètica la demanda la societat i la tranquil·litat de la consciència. La persona segueix sent persona en l'organització. És per tot això que l'ètica es imprescindible a les empreses.

Traducció a valors de rentabilitat de les pràctiques de RSC en les empreses. No només és una qüestió d'imatge sinó que implica majors beneficis per a les empreses que en fan ús.