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Geemik Deb

Max Milo Editions: La théorie des mèmes de Susan Blackmore - 0 views

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    Qu'est-ce qui distingue les hommes des animaux ? Le langage ? La raison ? La conscience ? La créativité ? Et s'il ne s'agissait là que de leurres ? Et si la spécificité de l'homme, c'était avant tout son incroyable capacité à imiter ses semblables ? Nous sommes, déclare Susan Blackmore, des machines mimétiques contagieuses. Tandis que les gènes utilisent le corps humain dans leur lutte pour la suprématie des caractères physiques, les mèmes colonisent nos cerveaux pour dominer nos comportements, nos habitudes, nos croyances. Or si l'altruisme, la foi, le langage, l'amour, nous sont commandés de l'extérieur, peut-on encore dire que le Moi existe ? Un livre culte qui embrase le monde scientifique international. Diplômée d'Oxford, psychologue et spécialiste de la conscience, Susan Blackmore enseigne la mémétique à l'université de Bristol, en Angleterre.
Phuong-Anh Pham

Slow city « Le slow mouvement - 0 views

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    « Slow city » n'est pas une ville. C'est un concept. Un espace non virtuel où le terme « conscience du temps » a remplacé « vivre à toute allure ». Conscience du temps, conscience des autres, de soi-même, de ce que l'on mastique…
Geemik Deb

De l'empathie dans l'ère - Terra eco - 0 views

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    "Une nouvelle conscience pour un monde en crise, de Jeremy Rifkin, Ed. Les liens qui libèrent, 656 p., 29 euros."
Isabelle NORMAND

Le respect. | Les Entreprises Humaines - 0 views

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    "Quel est donc le regard des femmes et des hommes oeuvrant à l'intérieur d'une entreprise qui se veut «  humaine «  ?  Regard attaché au statut, à la fonction occupée ? Regard descendant - pour ne pas dire condescendant - en fonction de la place dans une hiérarchie forcément nécessaire , regard accompagnant trop souvent un management « par pression » payé en retour d'un respect forcé ?  Regard soucieux de permettre à chacun de développer ses compétences, de prendre des initiatives, de participer au projet et à la vie de l'entreprise, regard facilitant le consentement à une autorité reconnue parce qu'exerçant son pouvoir de manière concertée selon des règles claires et acceptées pour une meilleure synergie d'ensemble ? Regard d'hommes responsables, hommes de décision et de dialogue, soucieux d'efficacité et d'équité, et qui ne sacrifiant pas pour autant leurs convictions et leur conscience, recherchent en situation le difficile compromis sans la compromission?"
Geemik Deb

Projet Shamengo : P.O.S.I.T.I.V.O.N.S ! | Ecolo-Info - 0 views

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    La tendance est à l'happyfication des consciences dans le monde de l'activisme, Anne-Sophie nous en parlait voilà peu. Une autre initiative va dans le même sens et met en avant des actions positives d'hommes et de femmes dans le monde entier : le projet Shamengo.
Geemik Deb

La nouvelle entreprise se construit à l'école…et c'est pas gagné | Bloc-Notes... - 0 views

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    Résumé : malgré une prise de conscience réelle du besoin d'évoluer, l'entreprise peine à enclencher un mouvement de transformation en profondeur. Les lourdeurs structurelles n'expliquent pas tout. L'humain est devenu le facteur lent du changement et pas uniquement parce que changer dérange. Changer implique de réapprendre nombre de routines, habitudes, présupposés profondément ancrés en nous. Si les habitudes se prennent jeune et s'ancrent avec le temps, il faut admettre que l'évolution de notre système éducatif est clé pour fournir à l'entreprise un capital humain en phase avec ses besoins sous peine de rentrer dans un jeu perdant perdant entre des entreprises qui peinent à avancer et des collaborateurs qui perdent en valeur ajoutée donc en employabilité. L'entreprise opère dans un contexte global dont elle ne maitrise pas tous les leviers et il devient urgent de mettre en place des dispositifs pédagogiques favorisant l'apprentissage de la collaboration, la créativité, la maitrise d'un environnement à haute intensité informationnelle…ainsi qu'une attitude proactive face à l'émergence des nouveaux métiers pour des "entrepreneurs de soi-même". La société comme l'entreprise ont besoin de nouveaux comportements assis sur de nouvelles valeurs. Et d'un système éducatif qui les promeut et les dispense…
Isabelle NORMAND

CONCERTIENCE: Sociocratie - 0 views

  • La sociocratie, mise au point par Gerard Endenburg, chef d’entreprise, est un mode de gouvernance des organisations qui est expérimenté et reconnu dans plusieurs pays, notamment les Pays Bas, depuis les années 70. Approche systémique tout à fait originale du management, elle met la question du pouvoirau centre de sa réflexion et de sa pratique. La sociocratie favorise dans les organisations l’équivalence entre les membres pour donner à chacun la possibilité de s’associer en toute conscience aux décisions qui le concernent, à la lumière d’un bien commun clairement exprimé. Ce faisant, elle favorise l’auto-organisation des structures et concilie efficacité et comportement éthique. Françoise Keller et Pierre Tavernier présenteront la sociocratie à travers leurs expériences et se prêteront aux questions de la salle en prélude aux  échanges et débats des participants. Tous deux ingénieurs et consultants, ils sont les premiers experts français en mode de gouvernance sociocratique certifiés par le Global Sociocratic Center. Ils ont crée le Centre Français de Sociocratie et accompagnent des équipes et des projets novateurs avec cette approche.
anonymous

Le mythe de la mobilité sociale aux Etats-Unis - 0 views

  • Le mythe de la mobilité sociale aux Etats-Unis Si même l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) l’admet (1)… C’est donc certain, la mobilité sociale est encore moins grande aux Etats-Unis qu’en Europe. Quand un père se situe dans le groupe des 20% d’Américains les plus pauvres, il y a 40% de chances que son fils n’arrive pas à faire mieux. Au Danemark et au Royaume-Uni, les proportions respectives sont de 25% et de moins de 30% (2). D’un bout à l’autre de l’échelle des revenus, les parents transmettent à leurs enfants leur éducation, leurs réseaux d’influence, la qualité de leur accompagnement médical… mais aussi leur fortune. Et le recul de l’Etat social joint à la baisse continue de la fiscalité progressive (le « bouclier fiscal » tout juste voté par le Parlement français va dans ce sens) ont puissamment contribué à cette installation de classes héréditaires que certains désormais assimilent à un nouveau système de castes. Simultanément, les écarts de revenus ne cessent de se creuser presque partout dans le monde. En France, selon une étude de l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), le salaire moyen net de l’ensemble des salariés à temps complet se situe aux alentours de 22 000 euros par an, contre 2,2 millions d’euros en moyenne pour chacun des patrons d’entreprises cotées au CAC 40, soit un écart de 1 à 100 (3). Les classes héréditaires ont donc de beaux jours devant elles. L’OCDE préfère parler d’un « accroissement de la dispersion salariale (4) ». Il y a moyen de s’en accommoder avec la conscience tranquille. En expliquant, par exemple, que les inégalités comportent aussi des avantages. James Sherk, chercheur à la Heritage Foundation (proche de la droite républicaine), vient d’expliquer que lorsque les fondateurs de Google se sont énormément enrichis grâce à leur succès, ils ont ipso facto accru les inégalités de revenus et de fortunes aux Etats-Unis, mais en améliorant la vie de chaque Américain (5). Tout est pour le mieux dans le meilleur des mondes. En réalité, l’OCDE est sur la même ligne. Au moment même où elle fait mine de s’inquiéter de la situation américaine, n’indique-t-elle pas aux trente Etats membres de l’organisation : « La pression fiscale ayant atteint le “seuil de la douleur” dans la plupart des pays, il n’y a guère d’autres solutions que d’engager de nouvelles réformes visant les systèmes de retraite ainsi que les dépenses de santé et de soins de longue durée. S’agissant des dépenses de retraite, deux orientations revêtent sans doute une importance particulière : retarder la cessation d’activité et accroître les revenus de retraite de source privée (6). » Comme ces orientations correspondent précisément au « modèle américain », on mesure à quel point l’organisation internationale prend au sérieux les données qu’elle rappelle sur le recul aux Etats-Unis de la mobilité sociale.
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